లేఅఫ్స్ ప్రత్యామ్నాయాలు - మీ ఇన్వెస్ట్మెంట్స్ ప్రొటెక్ట్

డబ్బును ఆదా చేయడానికి ఉద్యోగం చేస్తారు. దురదృష్టవశాత్తు, అవి సాధారణంగా స్వల్పకాలిక పరిష్కారంగా ఉంటాయి, కంపెనీకి హానికరం. సో ఎందుకు చాలా కంపెనీలు తొలగింపు ఖర్చులను తగ్గించడానికి మొదటి ఎంపికగా తొలగింపును ఉపయోగించడం, మరియు కొన్ని ప్రత్యామ్నాయాలు ఏవి ఉన్నాయి.

మేము మా సంఖ్యలు కోల్పోయాము

కొన్నిసార్లు విషయాలు సూచనగా పనిచేయవు. క్లయింట్లు కొనుగోళ్ల ఆలస్యం. సరఫరా ధరలు పెంచుతాయి. పోటీదారులు మార్కెట్ వాటాను దొంగిలించారు. క్వార్టర్లీ, కనీసం US లో, కంపెనీలు వారు చేసిన భవిష్యత్ను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది. పబ్లిక్ కంపెనీలు కూడా వాల్ స్ట్రీట్ను ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుంది. పెట్టుబడిదారులు ఆశ్చర్యకరమైన ఇష్టం లేదు. వారు తమ సంఖ్యలను కోల్పోయిన ఎగ్జిక్యూటివ్లను విలువైనదిగా పరిగణించరు. మరియు వారు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి త్వరిత మరియు బలమైన చర్యలను ఆశించేవారు.

దురదృష్టవశాత్తు, చర్య తీసుకోవాలని ఒత్తిడి చాలా త్వరగా వారి సొంత ఉత్తమ ఆసక్తి వ్యతిరేకంగా పనిచేస్తుంది. ఆదాయం పెంచుకుంటూ, ఖర్చులను తగ్గించటానికి తక్షణ చర్యల అధికారులకు నొక్కడం. కాబట్టి, శ్రామిక శక్తిని తగ్గించడం వాల్ స్ట్రీట్ కోసం మంచి ఖర్చులను తగ్గించుకోవలసిన కంపెనీలకు ఆటోమేటిక్ స్పందనగా మారింది. ఇది తప్పు. ఇది కౌంటర్ ఉత్పాదకమైంది. ఉద్యోగుల నియామకాలు ఆఖరి ఉపాధిగా ఉండాలి, నైపుణ్యం ఉన్న అధికారులకు మొదటి ఎంపిక కాదు.

Job కట్స్ మనీ సేవ్ చేయవద్దు

మెక్కింలీ, విలియం, షిక్, అల్లెన్ జి., శాంచెజ్, కరోల్ M. (1995) ISSN: 0896-3789) రచయితలు అభిప్రాయపడుతున్నారు "అయితే తగ్గించడం అనేది ప్రధానంగా ఖర్చు తగ్గింపు వ్యూహం, తగ్గించటానికి కావలసినంత ఖర్చులను తగ్గించదు మరియు కొన్నిసార్లు వ్యయాలను పెంచుతుందని గణనీయమైన ఆధారాలు ఉన్నాయి.మూడు సంవత్సరాల క్రితం, జేమ్స్ లింకన్, తొలగింపుల వ్యయం సాధారణంగా పేరోల్ పొదుపులను అధిగమిస్తుందని హెచ్చరించాడు వాటిని."

పని తగ్గింపు పనితీరు తగ్గించండి

బోస్టన్ ఆధారిత డబ్బు నిర్వాహకుడు జాన్ డార్ఫ్మాన్, కంపెనీల నమూనాను పోస్ట్-తొలగింపు పనితీరును విశ్లేషించాడు. సమీక్షలో కంపెనీల కోసం 11 నుండి 34 నెలల డేటా ఉన్నాయి. తన వ్యాసం Job కట్స్ తరచుగా బోల్స్టర్ స్టాక్స్ విఫలమవుతున్నాయి 0.4% ఉద్యోగ తగ్గింపులు ప్రకటించింది సంస్థల సగటు పనితీరు లాభం నివేదిస్తుంది, అదే సమయంలో S & P 500 కోసం పనితీరు 29.3% లాభం.

బహుమతి గ్రహీత ఫోటోగ్రాఫర్ గ్యారీ గ్రీన్ అక్రాన్ బెకన్ చేత వేయబడినాడు, అయితే పేపర్కు చెందిన సంస్థ అయిన నైట్ రైడర్లో వాటాదారుగా ఉన్నారు. వార్షిక వాటాదారుల సమావేశంలో "ఉద్యోగుల బాధితుడిగా, నేను ఈనాడు బాధపడుతున్నాను, అయితే వాటాదారులు దీర్ఘకాలంలో బాధ పడుతున్నారని, ప్రతిభావంతుడు వెళ్లిపోతారు, సర్క్యులేషన్ మరియు ఆదాయం తగ్గుతాయి. వాటాదారులు నిరుపయోగమైన ఉత్పత్తితో వదలివేయబడతారు.ఇది మా కంపెనీకి కావలసిన భవిష్యత్తు కాదా?"

మీ పెట్టుబడులను సంరక్షించడం

చాలా మంది కంపెనీలు వారి ఉద్యోగులలో విపరీతమైన దీర్ఘకాలిక మూలధన పెట్టుబడులను కలిగి ఉన్నాయని గ్రహించలేకపోయాయి. వేతనాలు మరియు ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా బడ్జెట్లో వ్యయంతో కూడిన అంశం అయినప్పటికీ, వారు ఉద్యోగుల నైపుణ్యం మరియు అంకితభావం యొక్క రాజధానిపై ఎక్కువ చెల్లింపులను కలిగి ఉంటారు. ఒకే సంరక్షణ, ఆలోచన మరియు కఠినమైన విశ్లేషణ ఉద్యోగులలో పెట్టుబడులు పెట్టే మూలధనంపై నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి, అది కర్మాగారానికి లేదా ఉత్పాదక మార్గంగా ఉంటుంది. ఒక ఫ్యాక్టరీ పునఃప్రారంభించబడవచ్చు లేదా ఉత్పత్తి యొక్క పునఃప్రారంభం చేయవచ్చు, సంస్థ యొక్క దృష్టిలో వారి నిర్వహణ లేదా విశ్వాసంపై ఉద్యోగుల నమ్మకం కంటే చాలా సులువుగా నిలిపివేయబడుతుంది, ఇది తొలగింపు తర్వాత పునరుద్ధరించబడుతుంది.

ఉద్యోగుల తొలగింపు ఉద్యోగుల తొలగింపు లేదా శాతం తగ్గుదల గురించి మాట్లాడటం, కానీ అందంగా చెప్పాలంటే సంస్థ యొక్క ప్రజల వెనుక ఉన్నాయి. సంస్థ సమర్థవంతంగా పోటీ పడగలదా అనేది, ఉద్యోగుల పెట్టుబడిదారులకు చేసే వాగ్దానాన్ని నెరవేర్చగలదు, మార్కెట్లో మనుగడ కోసం అవసరమైన ఆవిష్కరణ ఆ ప్రజలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఇది తొలగింపు తర్వాత మిగిలిపోయిన వారిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఉద్యోగుల తర్వాత నిలిచిపోయినవారిని పూర్తి చేస్తారు. ఇది ఇతరులు ఎలా వ్యవహరిస్తారనే దానిపై వారు ఎలా భావిస్తున్నారో మరియు వారి తరువాతి రౌండ్ తొలగింపులో వారు తాము ఎలా వ్యవహరిస్తారనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది రావచ్చు.

ఒక సంస్థ ఉద్యోగులను తక్కువ-స్థాయి నిర్మాతలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, కానీ అలా చేయడం వలన ఇది వ్యక్తిగత అనిశ్చితి వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. ఆ అనిశ్చితి ఇతరులను విడిచిపెట్టడానికి కారణమవుతుంది. సంస్థలో అనిశ్చితి కారణంగా మొదటి వ్యక్తులు బయటపడతారు ఎందుకంటే వారు ఎప్పుడైనా మరొక ఉద్యోగాన్ని పొందవచ్చు. కాబట్టి, తొలగింపును అనుసరిస్తున్న అనిశ్చితి వాతావరణం, అందువల్ల, కేవలం సిబ్బంది పరిమాణం తగ్గుతుందని హామీ ఇస్తుంది, కేవలం పరిమాణం మాత్రమే కాదు.

ఉద్యోగుల తొలగింపు గురించి ఆలోచిస్తున్న కంపెనీలు కేవలం ఉద్యోగుల నుండి పొదుపు పనుల కోసం మాత్రమే ఆశించటం అవసరం. వారు తక్కువ స్పష్టమైన ప్రభావాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు ప్రణాళిక చేసుకోవాలి. వారు తగ్గిన ధైర్యాన్ని మరియు తగ్గించే పనితీరును మరియు ఆవిష్కరణను అది తెస్తుంది. ఫలితంగా సంభవించే కంపెనీ మొత్తం శ్రామిక శక్తి యొక్క తక్కువ నాణ్యతని వారు పరిగణించాలి.

పునర్నిర్మాణం పని చేస్తుంది

వ్యయాలను తగ్గించేందుకు పని చేసే బోర్డు తొలగింపుల ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి. వాటిలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు అత్యంత తక్షణమైన వాటిలో పునర్నిర్మాణము ఉంది. తరచుగా, పెట్టుబడిదారులను శాంతింపజేయడానికి ఉద్యోగాల కత్తిరింపులు చేపడుతున్నప్పుడు, ప్రకటనలు "స్ట్రీమ్లింగ్" లేదా "పునర్నిర్మాణ" లో భాగంగా కోతలు గురించి మాట్లాడుతుంటాయి, కానీ అవి పాల్గొన్న వ్యక్తులకు మాత్రమే సూచిస్తాయి. సంస్థ యొక్క వ్యాపారంలో ఇతర అంశాలను కూడా పునర్వ్యవస్థీకరించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇవి తరచుగా వాడుకలో ఉన్న మొక్కలు లేదా శాఖలు మూసివేయడం, పరిపాలనా మరమ్మతులు, నాన్-కోర్ కార్యకలాపాలను విక్రయించడం లేదా అంతర్గత ప్రక్రియలను మెరుగుపరుస్తాయి.

డోర్ఫ్మన్ నమ్మకం ప్రకారం, స్టాక్ సంవత్సరం లేదా రెండు కన్నా ఎక్కువ కట్లను పొందుతున్నప్పుడు, అది క్రెడిట్ అర్హత కలిగిన పునర్నిర్మాణ ప్యాకేజీలో తరచుగా తొలగింపు అంశాలు. నిస్సందేహంగా, ఈ రకమైన విషయాలు తీసివేసిన ఉద్యోగుల వేతనాలను తగ్గించడం కంటే బాటమ్ లైన్ను ప్రభావితం చేయడానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. అయినప్పటికీ, ఆ ఉద్యోగులకు తెగత్రాగింపు చెల్లింపుల ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు, కొంతమందికి ఆరోగ్య సంరక్షణ చెల్లింపులు, తొలగింపు ఫలితాల ఫలితంగా నిరుద్యోగం ఆరోపణలు పెరగడం, తొలగింపు తరువాత ఉత్పాదకత తగ్గిపోయాయి, తద్వారా అది చెల్లుబాటు కాకపోవచ్చు.

సాధారణంగా కంపెనీలు ఈ ఖర్చులను త్వరగా పుస్తకాల నుండి తీసివేసే తొలగింపును కవర్ చేయడానికి ఆదాయంపై "ఒక-సమయం ఛార్జ్" తీసుకుంటాయి. వాస్తవానికి, మార్పు తదుపరి త్రైమాసిక నివేదిక వరకు ఎటువంటి వైవిధ్యం ఉండదు. అదే కాలంలో, ఇతర, నెమ్మదిగా మార్పులు అమలు చేయబడ్డాయి మరియు అదే ధర తగ్గింపులను చూపించాయి. తేడా అప్పుడు ప్రధానంగా సౌందర్య ఉంది. నంబర్లు తయారుచేస్తే మంచిది (ఉద్యోగుల తొలగింపు) కాబట్టి వాల్ స్ట్రీట్ దాని యొక్క ఉద్యోగి రాజధానిలో సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన పెట్టుబడిని కాపాడుతున్న వ్యాపారాన్ని పునర్నిర్మించడానికి నెమ్మదిగా పద్ధతితో సంతోషంగా ఉంది.

ఈ సమస్యను నిర్వహించండి

సమస్య కనుగొని పరిష్కరించండి. పెట్టుబడిదారులకు మంచి చూడటానికి ఉద్యోగాలను తగ్గించవద్దు. మొదటి స్థానంలో విజయవంతమైన కంపెనీని, దాని ఉద్యోగులను విజయవంతం చేసేందుకు చాలా కంపెనీని నష్టపరిచేందుకు బదులు కంపెనీని మరింత మెరుగుపరుస్తుంది.

దాన్ని మెరుగుపర్చడానికి వ్యాపారాన్ని పునర్నిర్మించు. సంస్థ యొక్క విజయానికి ఒక ఫంక్షన్ దోహదపడకపోతే అది వదిలించుకోవాలి, కాని తల నుండి క్రిందికి కత్తిరించకుండా ఉంటుంది. మిగిలిన ఉద్యోగులు స్పష్టంగా ఎంపిక ప్రక్రియను అర్థం చేసుకుంటారు, ఇది కింద పనిచేసే యూనిట్లు లేదా సంస్థలకు ఇకపై విలువైనది కాదు. ఈ ఆర్టికల్ గురించి మీకు ఏవైనా ప్రశ్నలు లేదా వ్యాఖ్యలు ఉంటే, లేదా మాకు సంభాషణ జరపాలని మీరు కోరుకుంటే, మా బృందంతో పంచుకునేందుకు మా మేనేజ్మెంట్ ఫోరమ్లో వాటిని పోస్ట్ చెయ్యండి.