ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో ఒక డిమోషన్ను ఎలా వివరించాలి

మీరు కెరీర్ నిచ్చెనపై ఏ స్పష్టమైన చర్యలు తీసుకుంటే, టైటిల్ లేదా పాత్రలో, మీ ఇంటర్వ్యూలో మందగింపు గురించి అడగడానికి మీ సంభావ్య యజమాని కోసం మీరు సిద్ధం చేయాలి. ఇది స్థానం కోసం ఒక ఒప్పందం-బ్రేకర్ కానప్పుడు, మీరు ఆ విధమైన మార్పును కనీసం నష్టపరిచే విధంగా సాధ్యం చేయాలని ప్రయత్నించాలి.

ఒక ముఖాముఖి మీ బలాలు హైలైట్ చేయడానికి మీ అవకాశం అని గుర్తుంచుకోండి. మీరు బలహీనతలు లేదా సాధ్యం కెరీర్ తక్కువ పాయింట్లు గురించి అడిగినప్పుడు కూడా పరిస్థితులకు కూడా నిజం. అందువలన:

• నిజాయితీగా ఉండు. నిజాలు ఫడ్జ్ చేయవద్దు. మీరు కారణం కోసం తొలగించబడితే, దానిని తొలగింపుగా తిరగవద్దు. నేపథ్య తనిఖీ సమయంలో సత్యం అవకాశం ఏర్పడుతుంది, ఆ సమయంలో, కంపెనీ మీ ఆఫర్ను ఉపసంహరించుకుంటుంది.
• క్లుప్తంగా ఉండండి. మీరు దాని గురించి అడిగినప్పుడు, మీరు నిరాకరించినప్పుడు, దానిపై నివసించడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.
• తరలించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. సాధ్యమైనంత సానుకూలంగా దృష్టి సారించే ఒక వివరణను సిద్ధం చేయండి - ఆపై మీరు నియామకం కోసం ఒక కేసును రూపొందించడం కొనసాగండి. సంస్థపై మరియు పరిశోధనపై మీ పరిశోధన చేయండి మరియు మీ సంబంధిత నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను చర్చించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.

మీరు ఉద్యోగానికి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన అభ్యర్థిగా ఉండాలని, మరియు మీరు ఈ కఠినమైన ప్రశ్నకు సద్వినియోగం కలిగి ఉంటే, సిద్ధమైన ప్రశ్నకు సమాధానాలు ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉండదు.

ఒక డిమోషన్ గురించి ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు చెప్పడానికి ఉత్తమ మార్గం

గతంలో మీ కోరికలు గడిపినప్పుడు మరియు మీరు ఇప్పుడు ఉన్నత-స్థాయి ఉద్యోగానికి వెళ్ళినట్లయితే, మీరు నేర్చుకున్నది మరియు తొలగించిన తరువాత సాధించిన వాటి గురించి మీరు నొక్కి చెప్పవచ్చు మరియు ఉన్నత-స్థాయి ఉద్యోగానికి మీరు ఎలా అర్హత పొందగలరు. బహుశా మీరు బలహీనతను గుర్తించి, ఆ ప్రాంతంలో బలోపేతం చేయడానికి కోర్సులు లేదా కార్ఖానాలు వంటి చర్యలు చేపట్టవచ్చు. అనుభవం యొక్క సానుకూల దృక్పథంలో మీ స్పందన యొక్క దృష్టిని ఉంచండి.

మీరు ప్రస్తుతం ఒక దశలో ఉన్న ఉద్యోగంలో ఉంటే మీ పని మరింత సవాలుగా ఉంటుంది. ఆ పరిస్థితిలో, మీరు దరఖాస్తు చేసిన నైపుణ్యాలను మరియు మీ ప్రస్తుత పాత్రలో మీరు సృష్టించిన సానుకూల ఫలితాలను నొక్కి చెప్పాలి. మీ నియంత్రణ మించి పరిస్థితులు ఉంటే, పునర్వ్యవస్థీకరణ వంటివి నిర్వహణ స్థానాల సంఖ్యను తగ్గించాయి, అప్పుడు మీరు ఆ కారకాల్ని వివరించవచ్చు, కానీ మీ లోపాల కోసం సాకులు చేయకండి లేదా సంస్థను నిందించాలి.

కొన్ని సందర్భాల్లో, నిశ్చలత స్వచ్ఛందంగా ఉండవచ్చు. బహుశా మీరు ప్రసూతి సెలవు తర్వాత తిరిగి పని చేసిన తర్వాత లేదా సత్యం గ్రాడ్యుయేట్-స్థాయి కోర్సులు తీసుకొని పనిలో పాల్గొన్న ప్రయాణ బాధ్యతని నిర్వహించలేకపోవచ్చు. ఆ పరిస్థితుల్లో, మీరు సర్దుబాటు పాత్రను అభ్యర్థించడానికి ఎందుకు ఎంచుకున్నారో స్పష్టంగా వివరించండి. మితిమీరిన సుదీర్ఘమైన లేదా వ్యక్తిగత స్పందనను నివారించండి - మీ ఉత్తమ పందెం వాస్తవం, భావోద్వేగ కాదు. మీరు డిమాండ్ను అభ్యర్థించామని నొక్కిచెప్పవచ్చు, మరియు మీ లక్ష్యాన్ని సంస్థలో వదిలివేయకూడదని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి.

అయితే మీరు స్పందిస్తారు, నిజాయితీగా ఉండాలని నిర్ధారించుకోండి. గుర్తుంచుకోండి, మీ ఇంటర్వ్యూటర్ మీ సూచనలను తనిఖీ చేయవచ్చు, తద్వారా మోసము వెలికితీయబడవచ్చు.

మీరు చూడగలిగినదిగా సమాధానం చెప్పటానికి ఇది సులభమైన ప్రశ్న కాదు, అయితే, అది ఏ విధంగానూ ఇంటర్వ్యూలో చనిపోయిన ముగింపును సూచిస్తుంది.

కంపెనీని విమర్శించవద్దు

మీరు ఏ కోణం నుండి వస్తున్నారో, ఏ విధంగా అయినా నిర్వహణను విమర్శించకుండా జాగ్రత్తగా ఉండండి. నిరాశ లేదా ఫిర్యాదుల వ్యక్తీకరణలను కూడా నివారించండి. నిలకడకు దారితీసిన సంస్థ తప్పుదోవ పట్టణాల విశ్లేషణను అందించాల్సిన అవసరం లేదు. మీ జవాబును క్లుప్తంగా మరియు వాస్తవమైన టోన్లో ఉంచండి.

మీరు మీ నైపుణ్యం సెట్ లేదా పనితీరులో ఏవైనా సమస్యలను గుర్తించి, మీ డిమోషన్కు దారితీసి, కాంక్రీటును తీసుకున్నట్లయితే, ఆ సమస్యలను పరిష్కరి 0 చడానికి పత్రబద్ధమైన చర్యలు చేస్తే, మీరు ఆ సమాచారాన్ని కొన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక మునుపటి ఉద్యోగం మీరు Excel లో నివేదికలు సృష్టించడానికి మరియు మీరు అలా చేయలేరు ఎందుకంటే మీరు తగ్గించారు, కానీ ఇప్పుడు ఆన్లైన్ కోర్సులు తీసుకున్న మరియు ఎక్సెల్ mastered అవసరం ఉంటే, అప్పుడు మీరు ఆ అభివృద్ధి సూచించవచ్చు.

ముందుకు మీ ఉత్తమ అడుగు ఉంచండి

ఒక ఉద్యోగిగా మీరు జోడించిన విలువను స్పష్టంగా నిర్ధారిస్తుంది, ఆ సంస్థలోని ఒక బాస్ లేదా సహోద్యోగి నుండి ఒక సూచనను పొందడం అనేది ఒక అవగాహన గురించి ఏవైనా ఆందోళనను తగ్గించడానికి ముందుగానే ఒక మార్గం. మీ కవర్ లెటర్లో సమస్యను రూపొందించడం ద్వారా లేదా పునఃప్రారంభం ద్వారా మీరు స్పిన్ ను కూడా అనుకూల దిశలో ప్రారంభించవచ్చు, కాబట్టి మీరు ఇంటర్వ్యూలో మీరు విస్తరించే ఒక పునాదిని కలిగి ఉంటారు.

మీరు మీ నైపుణ్యాలను బలోపేతం చేసేందుకు అవకాశంగా చర్చించటానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొంటే, మీరు తప్పక. ఉదాహరణకు, నిర్వాహక పదవిని విడిచిపెట్టిన తర్వాత అమ్మకాలకు తిరిగి వెళ్లడం వలన మీరు మీ ఉత్పత్తిని మరియు క్లయింట్ బేస్ను మీ పరిజ్ఞానాన్ని రిఫ్రెష్ చేయడానికి అవసరమైన అవకాశాన్ని మీకు ఇచ్చారు, మీరు ముందు ఉన్నదాని కంటే మీరు మరింత ప్రభావవంతమైన మేనేజర్గా వ్యవహరించారు.