స్క్రాచ్ నుండి కొత్త హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ప్రారంభిస్తోంది

మీరు మానవ వనరులకి కొత్తదా? మాకు ప్రతి ఒక్కరూ ఎక్కడా ప్రారంభించారు. ఉపాధిలో తేడాలు ఉన్నాయి మరియు సరైన మార్గంలో మీరు HR శాఖను ప్రారంభించినా లేదా ఒక HR ఉద్యోగిగా ఇప్పటికే ఉన్న శాఖలో చేరాలా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీరు అదనపు హెచ్ఆర్ సిబ్బందిని కలిగి ఉన్న విభాగంలో చేరినప్పుడు లేదా మీరు సిబ్బందిపై ఉన్న HR ఉద్యోగి అయితే, కూడా తేడాలు ఉన్నాయి. ప్రతి పరిస్థితి దాని ప్రత్యేక సవాళ్లను తెస్తుంది.

ప్రతి కొత్త హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్ వారి సహోద్యోగుల మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాలను విశ్లేషించి వారి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అందించడానికి వారి జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని విస్తరించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాన్ని గుర్తించాలి. మీరు వృత్తికి లేదా అనుభవంలోకి కొత్తవారిగా ఉన్నారో లేదో మీరు గతంలో నుండి HR శాఖను ప్రారంభించినట్లయితే ఇది మీరు తీసుకునే విధానం. తరువాతి కోసం సాంకేతికతను తక్కువ నిటారుగా కానీ ఇంకా సవాలుగా ఉంటుంది.

స్క్రాచ్ నుండి HR శాఖను ప్రారంభిస్తోంది

కొత్త హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ నిర్మించడానికి మీ అన్వేషణలో విజయవంతం కావాల్సిన మార్గం ఇక్కడ ఉంది. మీ కొత్త ఉద్యోగాన్ని మొదలుపెట్టిన రోజున, మీ కొత్త విభాగానికి సంస్థ యొక్క ప్రాధాన్యతలను వారి మార్గదర్శకత్వాన్ని పొందడానికి మీ నిర్వాహకుడిని కలవండి. వారు మీ స్థానానికి వారి స్వంత అంచనాలను కూడా కలిగి ఉంటారు.

మీరు లక్కీ అయితే, మీ కొత్త సంస్థకు మీ దశలను మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు వ్రాతపూర్వక ఉద్యోగ వివరణ లేదా ఉద్యోగ వివరణ ఉండవచ్చు. కానీ, ఎటువంటి HR శాఖ లేని సంస్థల్లో, ఈ ఆన్బోర్డ్ సాధారణంగా వ్యక్తిగత నిర్వాహకులకు, పేరోల్ మరియు అకౌంటింగ్కు మిగిలి ఉంది. ఆ సందర్భంలో, మీరు మీ సొంత ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియను సృష్టించాలి. మీ కొత్త యజమానితో ఒక ప్రారంభ ఆరంభంగా మూడు నుంచి ఆరునెలల ప్రణాళికతో ముందుకు సాగండి.

HR ను ప్రభావితం చేసే కంపెనీలో ఏవైనా ప్రాసెస్లు మరియు వ్యవస్థలను త్వరగా తెలుసుకోవడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి కొత్త HR ఉద్యోగిగా మీరు అవసరం. ఉద్యోగులను ఎలా చెల్లించాలో మరియు ప్రయోజనాలను పొందడం అనేది అర్థం చేసుకోవలసిన మొదటి వ్యవస్థలు. ఉద్యోగులు వెంటనే వారి ప్రశ్నలతో మీకు వస్తారు మరియు మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. సంస్థలో పేరోల్ గురించి తెలుసుకోవడానికి అకౌంటింగ్ విభాగానికి చర్చించండి. మీరు ఉద్యోగి పరిహారం గురించి ఆర్థిక చర్చలు పాల్గొనడానికి చేస్తాము.

మీ హెచ్ ఆర్ స్థానం ఆర్ధిక మరియు అకౌంటింగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కు నివేదించినట్లయితే, చాలా మంది హెచ్ ఆర్ ఉద్యోగాలు రిపోర్టు చేయటానికి రిపోర్టు చేస్తే ఇది చాలా సులభం. వారు డిపార్ట్మెంట్ కోసమే మీ విజయానికి అంకితమిస్తారు.

ఇతర విభాగాల ప్రాధాన్యతలను మరియు ఆందోళనలను తెలుసుకోండి

మొత్తం సీనియర్ టీం యొక్క సంస్థ ప్రాధాన్యతలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఇతర కార్యనిర్వాహక సిబ్బంది సభ్యులతో కలవండి. ఇది ఇతరుల కంటే కొన్ని సంస్థలకు సులభం. మీరు మీ తక్షణ మేనేజర్ నుండి ఆర్డర్లు వస్తున్నప్పుడు, మీరు ఇతర విభాగాల ప్రాధాన్యతలను మరియు ఆందోళనలను తెలుసుకోవాలి. HR అన్ని వాటిని సర్వ్ ఆన్బోర్డ్ ఉంది.

మీరు అదే సంస్థలో వేరే చోట నుండి ఈ హెచ్.ఆర్ స్థానాన్ని బదిలీ చేసి ఉంటే, మీరు ఇప్పటికే ఈ వ్యక్తులను తెలుసుకుంటారు. మీరు క్రొత్తగా ఉంటే, అనుభవించినప్పటికీ, సంస్థ యొక్క అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను అర్థం చేసుకోవడంలో ఇది ఒక ముఖ్యమైన దశ.

కార్యనిర్వాహకులు ఇంటర్వ్యూ సిఫార్సు చేసిన మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగుల క్రాస్ సెక్షన్తో మీట్. ఈ ఉద్యోగులు మీరు త్వరగా చేరిన సంస్థ గురించి మీకు త్వరగా బోధిస్తారు. అధికారుల దృక్పథాలు లక్ష్యంగా ఉన్నాయని ఊహించవద్దు. వారు సాధారణ ఉద్యోగుల కంటే వేరే లెన్స్ ద్వారా ప్రపంచాన్ని వీక్షించారు.

ఇంతలో, మీరు ఇతర ఉద్యోగులు మీరు కనుగొన్నారు కనుగొంటారు. వారు ఉత్సాహంతో లేదా ప్రశ్నలతో మీతో సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. ఒక కొత్త హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ రూపొందిస్తున్నప్పుడు, పౌండ్ డిమాండ్ మరియు HR యొక్క అవసరం కొత్త హెచ్ఆర్ ఉద్యోగిని కప్పివేస్తుంది.

ఉద్యోగులు వారు మాట్లాడటానికి, కన్పి 0 చి, సంస్థ సీక్రెట్స్, కథలు, సమస్యల గురి 0 చి తెలియజేయగల ఎవరి కోస 0 వెతుకుతు 0 టారు. జాగ్రత్తగా వినండి మరియు మీ కొత్త సంస్థ యొక్క సమస్యలను మరియు అవసరాలను గురించి తెలుసుకుంటారు. మీ కొత్త సహోద్యోగులు మరియు వారి అభిప్రాయాలను తెలుసుకోవటానికి సమయాన్ని ఉపయోగించుకోండి.

ఒక హెచ్ ఆర్ ప్రణాళికను మరియు బిల్లియన్ల కూటాలను ఏర్పాటు చేయండి

ఒక HR ప్రణాళికను కూర్చు. మీ వ్యక్తిగత ప్రణాళికను మీ యజమానితో భాగస్వామ్యం చేసుకోండి, ఈ వ్యక్తి గోల్స్ మరియు మీరు అభివృద్ధి చేస్తున్న ప్రణాళికలకు మద్దతు ఇస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. వారు విజయవంతం ఏ ఆశ కలిగి మీరు ప్రణాళిక అంగీకరిస్తున్నారు మరియు మద్దతు అవసరం. మంచి కూటమి భవనం మరియు అనుకూల కార్యాలయ రాజకీయాల్లో విజయవంతం చేయడం మీ ప్రణాళిక యొక్క ప్రతి దశలో మీ బాస్ యొక్క ప్రమేయం మరియు వివేకం అమలును చేస్తుంది.

మీ క్రొత్త హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్లో మీ మొదటి 90 నుండి 120 రోజులలో మీరు గోల్స్ లో అవాస్తవంగా ఉండకూడదు. మీరు ఒక ప్రత్యేకమైన దశను సాధించగలరని మీరు నమ్మేటప్పుడు మీ నిర్వాహకుడికి సహాయం చేయడానికి ముందుగా ప్రారంభించండి. మీ ప్రాధాన్యతల క్రమంలో ఉత్పాదనలు లేవు. మీరు ఒకేసారి ప్రతిదీ చేయలేరు, అయితే ఇది ఆశాజనకంగా ఉన్నట్లు అనిపించవచ్చు.

అనేక కార్యక్రమాలు ప్రారంభించటం మరియు ఏదీ పూర్తికాని కంటే చాలా ప్రారంభ విజయాలను కలిగి ఉండటం మంచిది. మీకు ఇప్పటికీ ఉద్యోగం ఉంది. మీరు సంస్థ యొక్క మొదటి లక్ష్యాలు మరియు పంపిణీలను సాధించే సమయాన్ని గడుపుతారు. మీరు ఉద్యోగులను చూస్తారు. మీరు మీ వ్యక్తిగత బోర్డు ప్రణాళికను అనుసరిస్తారు. మీరు హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు అవసరాలకు ఇన్పుట్ను అందించే సీనియర్ నాయకులు మరియు నిర్వాహకులతో వ్యవహరిస్తారు.

ఈ రోడ్మ్యాప్ మొదటి నుండి HR విభాగం యొక్క ఆధారంను ఏర్పరచడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది. మీ సంస్థలో మీ మొదటి 90 నుండి 120 రోజులు గడుపుతూ మీ కోర్సును మీరు చార్ట్లో ఉపయోగించుకోవచ్చు. నీకు దయగా ఉండండి మరియు శాంతముగా మరియు విమర్శకుడిగా ఉండండి. ఇది భూమి నుండి ఒక HR శాఖ నిర్మించడానికి సమయం మరియు నిబద్ధత పడుతుంది. మీరు విజయవంతం అవుతారు.