అప్రెంటిస్ ప్రోగ్రామ్ తో లీడర్ డెవలప్మెంట్ మద్దతు

ప్రముఖ వృత్తి వారి వృత్తిలో పురోభివృద్ధికి ఆసక్తిగా ఉన్నవారికి ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, రోజువారీ పని జీవితం ఇతరులపై ప్రత్యేకంగా దృష్టి కేంద్రీకరించే గుర్తింపు, వ్యక్తిగత ప్రేరేపకులకు అనేకమంది కోసం ఒక ఒప్పందం బ్రేకర్గా వారు అనుభవిస్తున్న ప్రయత్నాలకు తక్కువ సమయం మిగిలి ఉంది. ఇతర సందర్భాల్లో, వ్యక్తులు అకస్మాత్తుగా ఈ పాత్రకు చాలా సందర్భానుసారం ఈ పాత్రలో పడ్డారు, అనూహ్యంగా బయటకు వెళ్లి, వారి నేపథ్యంలో మెస్ వదిలివేయవచ్చు.

ఇతరుల పనికి బాధ్యత వహిస్తున్న పాత్రను ఏ వ్యక్తిగానైనా పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, సరిపోయే పాత్రపై ప్రయత్నిస్తున్న కొంత సమయం పెట్టుబడి పెట్టడం ఖరీదైన కెరీర్ దోషాన్ని నివారించడానికి సహాయపడుతుంది. మొదటిసారి నాయకత్వం వహించే పాత్రలలో వ్యక్తులను గుర్తించడం మరియు ప్రోత్సహించడం కోసం నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తారు, కొత్త నాయకుడి ఎంపిక తప్పులను తగ్గించటం చాలా అవసరం.

అన్ని వాటాదారుల యొక్క ప్రయోజనాలను కాపాడడానికి ఒక విధానం మేనేజర్ కోసం ప్రమాదం తక్కువగా ఉండటం మరియు అధిక నాయకత్వ అనుభవాన్ని పొందే అవకాశం ఉన్న కార్యక్రమాల ద్వారా పాత్ర యొక్క విభిన్న కోణాల్లో బహిర్గతం చేయడానికి నిర్వాహకుడు.

కొన్ని సంస్థలు అధికారిక నాయకత్వ అభివృద్ధి లేదా శిక్షణా కార్యక్రమాలను కలిగి ఉన్నాయి, అయితే చాలా మంది నిర్వాహకులు తమ బృందాల్లో కొత్త నాయకులను ఎంపిక చేసుకోవడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి చాలా మంది నిర్వాహకులు ఉన్నారు. ఈ పరిస్థితిలో, పాత్ర యొక్క అభిరుచిని అందించే కార్యక్రమాలను లేదా పథకాలకు మీ నాయకత్వం అభ్యర్థిని వెల్లడించడంలో సమయాన్ని వెచ్చించటం, ఖరీదైన మిస్ఫైర్ యొక్క అసమానతను తగ్గిస్తుంది.

ప్రమోషన్ ముందు నాయకత్వం నిర్మించడానికి 5 వేస్

1. చిన్న ప్రారంభం. మీ కార్యకలాపాల సమావేశాల యొక్క కొన్ని అంశాలను సులభతరం చేయడానికి మీ ఉద్యోగిని అడగండి. వాటిని అజెండాలో అనువైన భాగం అభివృద్ధి చేయడానికి అవకాశాన్ని ఇవ్వండి మరియు సమావేశం తయారీ కోసం జట్టు సభ్యులతో సమన్వయం చేయమని వారిని అడగండి. వాస్తవిక సమావేశాన్ని నిర్వహించడానికి వ్యక్తి బాధ్యతను ఉంచండి మరియు బాధ్యతాయుతమైన పార్టీలచే చర్య అంశాలను పూర్తి చేయడంలో భరోసా ఇవ్వండి.

2. పరిష్కరించడానికి కొన్ని సమస్యలు అందించండి. మీ ఔత్సాహిక నాయకుడు నిరంతర ప్రక్రియ లేదా మధ్యవర్తిత్వ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి నిరంతరంగా సమర్పించండి. ఆదర్శవంతంగా, తీర్మానం విభాగంలో మరియు కార్యక్రమాలలో ఇతరులతో పనిచేయడం జరుగుతుంది.

3. నేర్చుకోవటానికి ప్రోత్సహించడానికి ఉద్యోగ భ్రమణ ఉపయోగించండి. మీ ఫంక్షన్ లేదా సంస్థ యొక్క వేర్వేరు ప్రాంతాల్లో వేర్వేరు కార్యక్రమాలను ఆఫర్ చేయండి. వాటిని బేసిక్స్ నేర్చుకోవడం ద్వారా ఆరంభించండి మరియు ఆ ప్రాంతంలోని పెరుగుతున్న కష్టమైన కేటాయింపుల శ్రేణిని అందిస్తాయి. ఒకసారి వారు ఒక ప్రాంతంలో పని కోసం పోటీతత్వం మరియు విశ్వాసాన్ని చూపించిన తరువాత, వారిని తరువాతికి తరలించండి.

4. అభ్యాసన అవకాశాల కోసం పరపతి ప్రాజెక్టులు. ఒక ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని నడిపించడానికి వ్యక్తిని అప్పగించండి. ప్రాజెక్ట్ను బడ్జెట్లో లేదా బడ్జెట్లో లేదా సరైన నాణ్యత స్థాయిలో విజయవంతంగా ముగించటానికి వారు బాధ్యత వహిస్తారని వారు అర్థం చేసుకోనివ్వండి. చిన్న, వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు ప్రారంభించండి మరియు, కాలక్రమేణా మరియు సానుకూల ఫలితాల ఆధారంగా, మరింత వ్యూహాత్మక, క్రాస్-ఫంక్షనల్ ప్రోగ్రాంలకు రాంప్ చేయండి.

5. వ్యక్తిగత జట్టు ప్రధాన పాత్రకు కేటాయించండి. ఈ స్థానానికి వేర్వేరు రుచులు ఉన్నప్పటికీ, ఇది తరచూ బృందం యొక్క ఫలితాల కోసం జవాబుదారీగా ఉంటుంది, కాని బృంద సభ్యులను నియమించడానికి, కాల్చడానికి లేదా మూల్యాంకించడానికి అధికారం లేదు. తాత్కాలిక మరియు ప్రత్యేక కార్యక్రమాల శ్రేణిలో పనిచేసే ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కాకుండా, బృందం నాయకత్వం పనిచేయడం, మార్గదర్శకత్వం మరియు కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన కార్యకలాపాలకు సహాయపడుతుంది.

లీడర్షిప్ టెస్ట్ డ్రైవ్ మార్గదర్శకత్వం కోసం ఉత్తమ పధ్ధతులు

• విభిన్న సెట్టింగులలో క్రమం తప్పకుండా మీ ఔత్సాహిక నాయకుడిని గమనించండి. తొలగించడానికి లేదా బలోపేతం చేయడానికి కీ ప్రవర్తనల్లో నిజ-సమయ కోచింగ్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్ను సమీపంలో అందించాలని నిర్ధారించుకోండి.
• పొరపాట్లను ఎదుర్కొనండి మరియు తప్పులు జరిగే ప్రతిదాన్ని పరిష్కరించడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి కోరికను నిరోధించండి. తన / ఆమె తప్పులకు స్వంతం చేసుకోవటానికి మరియు సమస్యల సమయానుసారమైన మరియు ఖర్చుతో కూడిన పరిష్కారాన్ని నిర్ధారించడానికి ఇతరులతో పని చేయమని వారిని ప్రోత్సహించండి.
• చొరవతో విజయవంతమయ్యే భాగంగా ఇతరుల నమ్మకాన్ని మరియు మద్దతును పొందడానికి అవసరమైన అమరికలలో వ్యక్తిని గమనించడానికి దృష్టి పెట్టండి. ఇతరులకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు ఇతరుల మద్దతును పొందడం నిజంగా ఎంత సవాలుగా ఉన్నది అనే దాని గురించి అవగాహన పెంచుకోవడం అనేది ఈ కార్యక్రమంలో ఒక వ్యక్తి నేర్చుకునే అత్యంత విలువైన పాఠాలలో ఒకటి.

• పురోగతి సమీక్షించడానికి మరియు సవాళ్ళను చర్చించడానికి క్రమంగా మీట్. మీ సకాలంలో చూడు మరియు కోచింగ్ పాటు, పురోగతి మరియు గేజ్ ఆసక్తి లేదా నిరాశ స్థాయి సమీక్షించడానికి సాధారణ చర్చలు షెడ్యూల్ సహాయపడుతుంది. ఈ సమావేశాలు మీరు ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగడం మరియు జాగ్రత్తగా వినడం వంటివి కలిగి ఉండాలి. నిర్దిష్టమైన సమస్యల కోసం నిర్దేశించాల్సిన కోరికను అడ్డుకోవడమే మరియు అతని / ఆమె సొంత ఆలోచనలపై ప్రతిపాదనను తరువాత త్రూ చేయమని వ్యక్తిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
• ఇతర జట్టు సభ్యుల నుండి ఇన్పుట్ను అడగండి. ఔత్సాహిక నాయకుడి పనితీరుపై ఇన్పుట్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్ కోసం అడగండి. అతను / ఆమె మంచి ఏమి చేయవచ్చు? ఆమె ఏమి చేయకూడదు? మీ అప్రెంటిస్కు ఈ అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు ఇన్ పుట్ ఇన్పుట్గా మెరుగుపరచడానికి వారిని అడగండి. 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని ఒక అనామక సర్వేతో సులభతరం చేయడానికి పరిగణించండి, ఇందులో బృందం సభ్యుల సంఖ్య వ్యక్తి యొక్క పనితీరును వేర్వేరు పరిమాణాలపై రేట్ చేస్తాయి. వ్యాఖ్యల కోసం ఖాళీని వదిలేయండి. మళ్లీ, ఔత్సాహిక నాయకుడితో ఇన్పుట్ భాగస్వామ్యం చేయండి.

• మీ అప్రెంటిస్ యొక్క కొనసాగుతున్న ఆసక్తిని మరియు నాయకుడిగా అభివృద్ధికి నిబద్ధతని పెంచండి. చివరికి, మీరు మరియు మీ బృందం సభ్యుడు తరువాతి దశకు వెళ్లాలా అనేదానిపై నిర్ణయం తీసుకోవాలి: రిపోర్ట్-జట్టు సభ్యులతో అధికారిక నిర్వహణ పాత్ర, లేదా ఒక వ్యక్తి కంట్రిబ్యూటర్ పాత్రను మరింతగా తిరిగి మార్చడానికి. కాలక్రమేణా మీ పరిశీలన మరియు కోచింగ్ వ్యక్తిగత ఈ పెద్ద అడుగు తీసుకొని సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటుంది అని ఇత్సెల్ఫ్. అయితే, మీరు వ్యక్తి యొక్క ఆసక్తి మరియు నిబద్ధత స్థాయిని కూడా అంచనా వేయాలి. ఇప్పుడు నాటికి, వారు ఇతరులకు మార్గదర్శక సూత్రాలను అర్థం చేసుకుంటున్నారు. అడగండి:
  • మీరు ఈ పాత్రను ఇష్టపడుతున్నారా?
  • అది మిమ్మల్ని సవాలు చేస్తుందా?
  • మీరు ఈ పని ద్వారా రివార్డ్ చేయబడ్డారా?
  • మీరు వ్యక్తి కంట్రిబ్యూటర్గా పనిచేస్తున్నట్లు సౌకర్యవంతంగా ఉన్నారా?
  • ఇతరులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు మీరే అంకితం చేయటానికి సిద్ధపడుతున్నారా?
  • మీరు పాత్ర యొక్క సవాలు కారకాలను నావిగేట్ చేస్తున్నారా, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని పంపిణీ చేయడా

పైన చెప్పిన దశలు మరియు సూచనలు తరచూ వ్యాపారం యొక్క వేగవంతమైన వేగంతో వస్తాయి. ధైర్యం, ఉత్పాదకత, నిశ్చితార్థం మరియు టర్నోవర్ పరంగా మీ ఇతర బృంద సభ్యుల బాధ్యత వహించే ఖర్చు చాలా ఎక్కువగా ఉంది. ప్రత్యామ్నాయంగా, కొంతమంది అనధికార శిష్యరికం ద్వారా వ్యక్తిని కాపలాదారుడు అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది:

• వ్యక్తి ఇతరుల ద్వారా పని చేయడం అంటే అర్థం ఏమిటో తెలుసుకుంటాడు.
• మీ బృంద సభ్యులు వారి తదుపరి నాయకుడి అభివృద్ధిలో చురుకుగా పాల్గొంటారు.
• మీ సంభావ్య నాయకుడు పాత్ర తప్పు లేదా తప్పు అని ఓటు ఉంది.
• మీరు మీ నైపుణ్యాలను ఒక కోచ్ మరియు ప్రతిభను డెవలపర్గా బలోపేతం చేస్తారు మరియు మీ సంస్థలోని తరువాతి తరం నాయకులను చురుకుగా అభివృద్ధి చేసే విలువైన పనిని చేస్తున్నారు.

బాటమ్ లైన్

మా సంస్థల్లో మొదటిసారి నాయకుడు మండపం లేదా మంటలు చాలా ఎక్కువగా ఉంటాయి. ఉద్దేశపూర్వక అభివృద్ధి మద్దతుతో, ఈ ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మరియు మీ సంస్థ యొక్క విజయం కోసం అవసరమైన నాయకత్వ శక్తిని అభివృద్ధి చేసే మీ అసమానతను మెరుగుపరచవచ్చు. మరియు అది ఎదుర్కోవటానికి వీలు, సామర్థ్యం గల నాయకులను గుర్తించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం కంటే ఏ సంస్థలోనూ చాలా తక్కువ పనులు ఉన్నాయి.