ఎలా మీరు ఒక ధూమపానం బాస్ వ్యవహరించండి

ఒక రీడర్ తన పనితీరును belittles ఒక బాస్ గురించి ఈ ప్రశ్న అడుగుతుంది. ఆమె ఇలా అ 0 టో 0 ది, "నేను చిన్నతన 0 లానే పని చేయకు 0 డా నా యజమాని నాకు చెప్పి 0 ది, నేను నిజంగా ఆశ్చర్యపోయాను, పని చేయడ 0 నా పనుల జాబితాలో ఉ 0 దని చెప్పినా, నేను వేరేది చేస్తూనే ఉన్నాను.

"నేను ఉద్యోగం మొదలుపెట్టాను కానీ ఎలా చేయాలో నాకు చూపించలేదు ఆమె చెప్పిన పనిని ఎలా చేయాలో నాకు తెలియదు, ఇతర సిబ్బంది ప్రశ్నలను అడగండి నేను చెప్పాను కానీ వారు చూపించరు నాకు, మరియు నేను ఒక గదిలోకి నడిచినప్పుడు ఒక వాతావరణం ఉన్నట్లు, ఆమె మరొక మేనేజర్తో ఏమి చేస్తుందో ఆమె పంచుకుంటుంది.

"ఒక మంచి విషయం, అయితే: నేను నిజంగా ఖాతాదారులతో తో పొందండి మరియు వారు ఎల్లప్పుడూ నా సహాయం కోసం అడుగుతారు."

ఒక బాస్ గురించి ఆలోచించడం ఎవరు ఇక్కడ ఉంది

నిజాయితీగా, ఈ ప్రశ్న వ్యక్తిగతంగా మీకు తెలియకుండా సమాధానం చెప్పడం కష్టం. ఇది మీ బిస్ అన్నది తప్పు మరియు మీ బాస్ యొక్క అప్రౌంషీషియల్. కానీ, మరలా, సాధారణముగా పిల్లవాడు కఠినంగా వ్యవహరించేటప్పుడు తప్పు (ఇక్కడ ఏమి జరిగిందనే దాని భావన ఏమిటి). మీ యజమానితో మీ రిపోర్టింగ్ సంబంధంలో జరగబోయే మొత్తం బంచ్లు ఉన్నాయి.

మొదట, మీరు అన్యాయంగా ఎంచుకున్నట్లు, శిక్షణ పొందలేదు మరియు మీ బాస్ నుండి మీకు అవసరమయ్యే మద్దతును మీరు అందుకోవడం లేదని మీరు భావిస్తున్నారు. మీ చేతిని మీరు కలిగి ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది మరియు మీరు మీ పనిని ప్రాధాన్యతనివ్వరు. మీకు ఏది సరైనది అని తెలుసుకోవడానికి మార్గం లేదు.

ఇది మీరు పూర్తిగా అద్భుతమైన మరియు ఆమె ఒక భయంకరమైన మేనేజర్ అని ఉండవచ్చు. మరోవైపు, మీరు నిరాశతో కూడిన పీడకల కావచ్చు మరియు చివరకు తన సంతృప్తిని కోల్పోయే ముందు ఆమె ప్రతి పుస్తకంలో ప్రతి నిర్వహణ ట్రిక్ని ప్రయత్నించింది మరియు మీరు నన్ను నమలించాను.

రిపోర్టింగ్ సంబంధాన్ని గురించి నిజం బహుశా మధ్యలో ఎక్కడో ఉంది. ఒక పని ఎలా చేయాలో ఎవరో ప్రదర్శించినప్పుడు మీరు బాగా నేర్చుకుంటారు. ఆమె మరియు ఇతర సిబ్బంది ఈ ప్రదర్శనలు చేయడానికి సమయం లేదు. ఇది నిర్వహణ శైలి క్లాష్లాగా కనిపిస్తుంది.

తన సొంత విషయాలను గుర్తించే ఉద్యోగులను ఆమె ఇష్టపడుతుంది. మీరు మీ మేనేజర్ నుండి ఎక్కువ ప్రయోగాత్మక పద్ధతిని ఇష్టపడతారు. ఏది చెడ్డది కాదు. వారు మేనేజింగ్ మరియు రిపోర్టింగ్ కేవలం వివిధ విధానాలు.

ఒక ధృడమైన బాస్ సమస్య పరిష్కరించడానికి సిఫార్సు చర్యలు

కాబట్టి, మీరు దీని గురించి ఏమి చేయవచ్చు? ఇది ఒక నిరాశ యజమాని వ్యవహరించే విషయానికి వస్తే మీరు అనేక ఎంపికలను కలిగి ఉన్నారు. వీటిని ప్రయత్నించండి:

ఉపన్యాసం మీద పొందండి.

మీ బిడ్డ నిరుత్సాహపరుస్తున్నప్పుడు మీరు అసంతృప్తికరంగా ప్రవర్తించారు. ఇది చట్టవిరుద్ధం కాదు, అయితే, మీరు వ్రాసిన నుండి "నాకు చెప్పింది" మరియు "నాకు చెప్పడం" కాదు, ఇది ఒక సమయ పరిస్థితిని పోలి ఉంటుంది. ప్రతి బాస్ మరియు ప్రతి ఉద్యోగి ఎప్పటికప్పుడు తప్పులు చేస్తాయి. ఇది ఒక సమయపు తప్పుగా పరిగణించటం ఉత్తమం మరియు దానిని వెళ్లి, ముందుకు వెళ్లనివ్వండి.

అధికారిక కూర్చుని సమావేశం కోసం మీ యజమానిని అడగండి.

ఈ అభ్యర్థన యొక్క అధికారిక స్వభావం మరింత తీవ్రమైనది. మీరు హాలులో మీ యజమానిని పట్టుకొని, "హేయ్, జేన్, నాకు మరింత మార్గదర్శకత్వం కావాలి" అని చెప్పినట్లయితే, అది మీ పరిస్థితిని మార్చదు. మీరు ఒక సమావేశానికి క్రమ 0 గా ఉ 0 టే, సమావేశానికి తీసుకువచ్చేదే.

మీకు రెగ్యులర్ సమావేశాలు (చెడు) లేకుంటే, అధికారిక సమావేశానికి అడుగు. ఈ సమావేశంలో, "నేను నా పనిభారాన్ని ప్రాధాన్యతనివ్వలేనందున నేను అస్పష్టంగా ఉన్నాను. నేను మొదట చాలా ముఖ్యమైన పనులను చేస్తున్నానని నిర్ధారించుకోవాలనుకుంటున్నాను."

మీ యజమాని చెప్పేది వినండి. ఆమె మీకు అస్పష్టమైన ప్రతిస్పందనలను ఇచ్చినట్లయితే, "మొదట ముఖ్యమైన విషయాలు చేయండి." మీరు మంచి దిశలో మరింత ముందుకు నెట్టాలి. మీరు ఒక "నేను" పాయింట్ నుండి మీ ప్రశ్నలకు పదబంధం అవసరం. ప్రారంభించడానికి క్రింది ప్రకటనలు మరియు ప్రశ్నలలో ఒకదాన్ని ప్రయత్నించండి.

• శుక్రవారం మధ్యాహ్నాలు మీ సమయం గడిపేందుకు 15 నిముషాలు కావాలనుకుంటున్నారా, మరుసటి వారంలో నా పనులను ప్రాధాన్యపరచాలా?
• నా సమయాన్ని దృష్టి పెట్టడానికి చాలా ముఖ్యమైన పనిని నేను ఇబ్బందిని ఎదుర్కొంటున్నాను. మీరు విభాగం కోసం మీ లక్ష్యాలను కొన్ని అంతర్దృష్టిని ఇవ్వగలరా?
• కొన్నిసార్లు నేను వివరాలు చాలా దృష్టి మరియు పెద్ద చిత్రాన్ని మిస్. మీరు మొత్తం ప్రాధాన్యతలను చూడటం నేర్చుకునేందుకు ఒక శిక్షణ తరగతిని సిఫారసు చేయవచ్చా?

మీరు చేస్తున్నది ఏమి చేయాలో చెప్పడం, "ఎలా చేయాలో నాకు ఎప్పటికీ చూపించలేదు" అని చెప్పడం గమనించండి. ఇది నిజం అయినప్పటికీ, నిర్వాహకులు "మీరు" వంటి ప్రకటనలకు బాగా స్పందిస్తారు కాదు మరియు మీకు ఉన్నట్లు భావిస్తాను ఆమెపై దాడి. ఇది మీ పరిస్థితిని మెరుగుపర్చదు మరియు అది మరింత దిగజారుస్తుంది.

మీరు విశ్వసించిన మీ బాస్ తో కిందికి వస్తారు.

నిర్వాహకులు ఈ క్రింది పరిస్థితుల్లో బాధ్యత వహించేటప్పుడు, ఆమె స్వాతంత్రాన్ని విలువైనదిగా పరిగణిస్తుంది మరియు మీరు మార్గదర్శకత్వాన్ని గౌరవిస్తారు, మీరు కింది పైకి వచ్చే వ్యక్తిగా ఉండాలి.

మీరు కోరుకుంటున్నదాని ప్రకారం మీ పనిని ప్రాధాన్యతనివ్వడానికి ఆమె మీకు సహాయం చేయగలిగితే (ఇది తార్కిక కాకపోవచ్చు), అప్పుడు మీరు ఫాలో-అప్లను తీసివేయగలరు. కానీ, నమ్మకంగా మీరు ఊహించినంత వరకు ఆమె సాధించిన అతి ముఖ్యమైన పని ఏమిటో ఊహించగలదు, మీరు రెండుసార్లు తనిఖీ చేయాలి.

మీ కప్పిపుచ్చే బాస్ వరకు నిలబడండి.

ఇది మీ యజమానిని ఎదుర్కొనేందుకు సలహా కాదు. ఈ మీ కోసం స్టాండ్ అప్ సలహా ఉంది. ఆమె నిరుత్సాహపరుస్తుంది ఉంటే మీరు నిరాశతో మళ్ళీ చెప్పే, "జేన్. నా లోపం కోసం నేను క్షమాపణ చేస్తున్నాను. "ఆ ప్రకటన ఆమె ట్రాక్లలో ఆమెను ఆపేస్తుంది.

అది కాకపోతే, మీరు దానిని జోడించగలరు, "నా లోపం కోసం నేను క్షమాపణ చేసాను. మీరు మీ వాయిస్ని తక్కువగా చేయవచ్చా? "మరియు మూడవ దశ నిలబడి, బయటికి వెళ్లాలి. చివరి దశలో చాలా గట్లను తీసుకుంటుంది మరియు, నిజాయితీగా, ఇది సరిగ్గా ముగియవచ్చు. సంభావ్య ప్రతికూల పరిణామాలకు మీరు సిద్ధం చేయాలి.

మీ మేనేజర్ నిజంగా అరుస్తారని అనుకుంటుంది ఒక భయంకరమైన వ్యక్తి ఉంటే, ఈ బాగా వెళ్ళి కాదు. అయితే, ఆమె సాధారణంగా అప్పుడప్పుడు ఆమె నిగ్రహాన్ని కోల్పోయిన ఒక మంచి వ్యక్తి అయితే, ఇది మూర్ఖత్వం తగ్గించబడుతుంది. మీరు మీ తదుపరి చికిత్స ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకోవాలి.

ఇలాంటి ఘర్షణను నిర్వహించడంలో కీలకమైన సమస్య ఏమిటంటే, మీ స్వంత బలహీనతలను అంగీకరిస్తూ, "మీరు (బాసు) మీరు చేస్తున్నదాన్ని మార్చడానికి బదులుగా" నేను ఏమి చేయగలను? "అనే స్థితిలో నుండి వివాదాన్ని సమీపిస్తుంది. మీరు నియంత్రించగల విషయం గురించి మీరు సమస్యలను చేస్తున్నప్పుడు మీరు మరింత విజయాన్ని పొందుతారు.