ఎగ్జిక్యూటివ్స్ డెవలప్మెంట్ డెవలప్మెంట్ ప్లాన్స్ ఎందుకు

ఒక సంస్థ నిర్దిష్ట లక్ష్యం సాధించడానికి ఒక పద్ధతిని స్వీకరించినప్పుడు, కార్యనిర్వహణ కార్యక్రమంలో పాల్గొనాలా వద్దా అనే ఒక సాధారణ ప్రశ్న వ్యవహరిస్తుంది. పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక మరియు ఫలిత పత్రం సందర్భంగా, పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (పిడిపి), కార్యనిర్వాహక నాయకులు కీలక పాత్రధారులు.

కార్యనిర్వాహక అభివృద్ధి ప్రణాళిక (PDP) ను వారి రిపోర్టింగ్ సిబ్బందికి ఎలా సృష్టించాలో కార్యనిర్వహణ నమూనా. వారు అన్ని శాఖ సభ్యుల లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను ప్రవహించే ఫ్రేమ్ను రూపొందించారు. కార్యనిర్వాహక అభివృద్ధి ప్రణాళికా సమావేశం చాలా సమర్థవంతంగా పాల్గొనడానికి, పాల్గొనడానికి, మరియు వారి బాధ్యతలు, సాఫల్యతలు, మరియు రచనల కోసం పాల్గొనేవారికి బాధ్యత వహించాలని ఎగ్జిక్యూటివ్లు ప్రదర్శిస్తాయి.

కార్యనిర్వాహకులు రిపోర్టు సిబ్బందిని ఒక వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధి, లక్ష్యాలు, కలలు, అవసరాలు మరియు సాఫల్యాలపై ప్రత్యేకంగా దృష్టి కేంద్రీకరించే సమయ వ్యవధి యొక్క మర్యాదలను నివేదిస్తారు.

ముఖ్యంగా, కార్యనిర్వాహక అభివృద్ధి ప్రణాళిక, ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ PDP లో నమోదు చేయబడినది, కార్యనిర్వాహకులను వారి ఖాతాదారులని మరియు ముందుగా ఉన్న బర్నర్పై వారి వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని కొనసాగించడానికి ప్రోత్సహించడానికి ఒక పద్ధతి. కార్యనిర్వాహక ప్రణాళికను అమలు చేయడంలో లేదా జట్టు లక్ష్యాలను సాధించడంలో వైఫల్యానికి సిబ్బంది సభ్యులను నిందించడం కోసం ఇది సరైనది కాదు. అంతిమంగా, ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకుడు బాధ్యత మరియు జవాబుదారీగా జరుగుతుంది-లేదా వారి బాధ్యత పరిధిలో లేదు. PDP ఈ ప్రక్రియ మరియు నిరీక్షణను డాక్యుమెంట్ చేస్తుంది.

కాబట్టి, అవును, HR అభ్యాసకులు PDP లలో ఎగ్జిక్యూటివ్ పాల్గొనడానికి మద్దతు ఇవ్వాలి. సీనియర్ మేనేజర్ PDP ఇతర ఉద్యోగుల లాంటిది కనిపిస్తుంది? అవసరం లేదు. కానీ, దాని ఉనికి మరియు వాస్తవం యొక్క కార్యనిర్వహణ కార్యనిర్వాహకత్వం యొక్క వాస్తవం నిస్సందేహంగా ముఖ్యమైనది. అన్ని తరువాత, ఎందుకు PDP లు అన్ని వద్ద ఉన్నాయి? వారు ఉద్యోగులు ఉన్నారు:

• అర్థమయ్యే, కొలవగల, కాంక్రీటు, మరియు ఆ డాక్యుమెంట్ల జవాబుదారీతనం,
• వాటిని ఖచ్చితంగా అంచనా ఏమి తెలుసు,
• ఈ అంచనాలను సాధించడానికి జవాబుదారీగా ఉన్నాయి,
• వారి వ్యక్తిగత మరియు వారి వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను రెండు అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధి కొనసాగుతుంది,
• వారి యజమాని నుండి వారి పనితీరు గురించి ఆవర్తన దృష్టి మరియు వ్యక్తిగత శ్రద్ధ మరియు అభిప్రాయాన్ని అందుకుంటారు - వారి యజమాని, మరియు
• ఒక ఉద్యోగి యొక్క సహకారం మరియు పనితీరు గురించి అవసరమైన లిఖిత పత్రాలతో సంస్థను అందిస్తుంది.

గుర్తుంచుకోండి, నిరంతరంగా, ఉద్యోగుల సంఖ్య మీరు ఏమి చేయాలని కోరుకుంటున్నారో నంబర్ వన్ కారణం కాదు: అవి ఏమి చేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో ఖచ్చితంగా తెలియదు. PDP లు సమాధానం ఎందుకు మీరు చూడగలరు. మీ పని కోసం ఈ కాంక్రీటు ఫ్రేమ్ను మీరు ఇష్టపడలేదా?

ఎక్స్పెక్టేషన్స్ లో ఎగ్జిక్యూటివ్ పార్టిసిపేషన్ గురించి కథ

నాకు కథ చెప్పనివ్వండి.

ఒకానొకసారి, డెట్రాయిట్లో ఒక ఉత్పాదక సంస్థ యొక్క కార్యనిర్వాహక కార్యాలయంలో, ఒక CEO, ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకులను ఎప్పుడైనా కోరడానికి అప్రమత్తంగా ఉన్నాయనే సామెతల ప్రశ్నని అడిగారు. అతను, "నేను నా ప్రజలను ఏమి చేయాలని అడగాలి? నేను చెప్పేదేమి చేస్తావు? "అని ప్రశ్నించారు. మరియు, ఇది చాలా తరచుగా మేనేజర్లచే నా దీర్ఘ-కాలం అసంపూర్తిగా నా ప్రజల-ఒక నిమిషం పాటు దాని గురించి ఆలోచించటం ప్రారంభమైంది. "నా ప్రజలు.

నిబంధనల ప్రాచుర్యం పొందటానికి ముందు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు సాధికారత యొక్క శక్తిని అర్ధం చేసుకుని, విలువైన వ్యక్తికి ఇది వచ్చింది. అతను దానిని గుర్తించడంలో సహాయం చేయడానికి నన్ను నియమించాడు. అయితే, తన ఉద్యోగులకు తన సాధికారికత, భాగస్వామ్య పద్ధతిలో నడపడానికి కష్టపడ్డాడు మరియు మిశ్రమ సందేశాలను అతని ఉద్యోగులకు పంపించాడు, ఎందుకంటే నియమాలు అతనికి వర్తించలేదు.

అతను తన సంస్థలన్నింటిని "సహచరులు" అని పిలిచే ఒక సమ్మేళన సంస్థకు వందలాది లక్షల మందికి తన సంస్థను విక్రయించారు. కొనుగోలు సంస్థ "కొనుగోలు చేసిన సంస్థల సంస్కృతులను సమకూర్చుకోవడానికి ప్రపంచ ప్రఖ్యాత కన్సల్టెంట్ను నియమించింది, సంస్కృతి "లేదా" విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు "వాడుకలో ఉన్నాయి.

దాని సహచరులు (VP లను చదివారు) వారి వ్యాపార కార్డుపై "సహచరుడు" ఉన్నారు, కానీ ఎవరూ క్షణం-లేదా వారు వినియోగదారులను-వారు నిజంగా "xxx యొక్క VP" అని మర్చిపోయారు. సమ్మేళనం తర్వాత దివాలా తీసింది, దాని విపరీతమైన ఆశయం మరియు దాని వైఫల్యం అమలులో ఉంది. నా అసలు సిఈఓ, ప్రజలకు దోహదపడగల పర్యావరణానికి గట్ అవగాహన ఉన్న వ్యక్తి? అతను ఇప్పుడు రిటైర్ మరియు వివిధ సరస్సు గృహాల్లో తన సమయాన్ని గడిపారు, ప్రపంచ వ్యాప్తంగా జెట్ చేసి, ఫ్లోరిడాలో గోల్ఫ్ టోర్నమెంట్లను నిర్వహించాడు.

ముప్పై సంవత్సరాల సంప్రదింపుల నుండి అనేక సంవత్సరాలలో ఒకదాని గురించి నేను ఈ కధను చెప్తున్నాను, ఇది పాత వయస్కుడైన ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పటానికి. ఒక CEO మరియు కార్యనిర్వాహక నాయకులు తప్పనిసరిగా వారి ఉద్యోగులకు మంచిది లేదా ఉద్యోగులు కేవలం వారు చెప్పేది చేయాలి? ఒక సంస్థ స్వీకరించిన ఏవైనా మార్పులలో ఈ ప్రశ్న ప్రధానంగా ఉంటుంది. కార్యనిర్వాహక నాయకులు "చర్చలో నడుస్తారు" లేదా వారి అంగీకారాన్ని వాస్తవానికి పాల్గొనడం నుండి దూరంగా ఉందా?

ఉదాహరణగా పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికను ఉపయోగించడం కొనసాగించండి. కార్యనిర్వాహక నాయకులకు PDP లు అవసరం. కార్యనిర్వాహక నాయకులకు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (పిడిపి) అవసరం ఎందుకు ఇక్కడ ఉంది.

ఎగ్జిక్యూటివ్స్ ఎందుకు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (పిడిపి)

గతంలో, ఏ మార్పు ప్రక్రియలో ప్రత్యేక కార్యనిర్వాహక భాగస్వామ్యానికి కారణాలు మరియు ప్రత్యేకించి PDP ప్రసంగించారు. అధికారులు మరియు PDP ల గురించి అదనపు ఆలోచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

• ఎగ్జిక్యూటివ్స్ "చర్చను నడిచినప్పుడు" ఏదైనా ప్రక్రియ మరింత శక్తివంతమైనది మరియు మరింత శక్తివంతంగా ఆమోదించబడుతుంది.
• ఉద్యోగుల PDP లు నుండి నిర్మించబడతాయి మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క PDP యొక్క లక్ష్యాల నుండి తీసుకోబడ్డాయి. కార్యనిర్వాహక సంస్థ "స్వంతం" అనే ఒక ఘనమైన విభాగపు పథకం ఇదే విధమైన ఉద్దేశ్యాన్ని సేకరిస్తుంది, కానీ PDP ప్రక్రియ యొక్క ఇతర లక్ష్యాలను సాధించదు.
• PDP లు నాలుగు ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగపడుతున్నాయి.

  - వారు ఒక సంవత్సరం కాలానికి (డిపార్టుమెంటు ప్లాన్) త్రైమాసికంలో సాఫల్యం కోసం వ్రాసిన లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను సరఫరా చేస్తారు.

  - వారు పంపిణీ సిబ్బంది విజయవంతం మరియు తీసివేస్తామని విశ్వాసం ఉంటే కమ్యూనికేషన్ పారదర్శకత, ట్రస్ట్ నిర్మించడానికి ప్రదర్శిస్తాయి ప్రవర్తనలను, ప్రముఖ మరియు నిర్వహణ వ్యక్తులలో కార్యనిర్వాహక నైపుణ్యాలను పెంచడానికి ఆ నిర్వహణ అభివృద్ధి విషయాలు కవర్ చేసే పాల్గొనే కోసం అభివృద్ధి లక్ష్యాలు, వ్రాసిన సరఫరా అడ్డంకులు, కొలవగల అంచనాలను స్పష్టమైన దిశలో అందిస్తాయి).

  ఈ నిర్వహణ అభివృద్ధి లక్ష్యాలు కార్యనిర్వాహకులకు సహాయపడతాయి, దీనిలో వారు ఉద్యోగుల నుండి ఉత్తమ రచనలను పొందగలగాలి. నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మరియు అభివృద్ధి తరగతులు మరియు సెమినార్లలో ఈ నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి; సెమినార్లు, వెబ్వెనలు, పాడ్కాస్ట్లు మరియు వ్యాసాల ద్వారా ఆన్లైన్ విద్య; పఠనం; రోజువారీ ప్రాక్టీసు; 360 డిగ్రీ అభిప్రాయం; మరియు చేరి సహోద్యోగులు మరియు అధికారులు నుండి కోచింగ్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్ ద్వారా.

  - PDP లక్ష్యాలు సాధారణంగా అతని లేదా అతని మొత్తం నిరంతర అభివృద్ధిపై దృష్టి సారించడానికి ఎగ్జిక్యూటివ్ను ఎనేబుల్ చేస్తాయి. (సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ కోసం ఏ కొత్త ఉత్తమ పద్ధతులు ఉన్నాయి? సోషల్ మీడియాలో ఏ ఉత్పత్తిని మార్కెటింగ్ వైరల్ చేయటానికి మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు దోహదపడుతున్నాయి? కమ్యూనికేషన్ కోసం ఏ విభాగ సంస్థ అత్యంత సమర్థవంతమైనది?) ఈ లక్ష్యాలు సమావేశాలు, వాణిజ్య ప్రదర్శనలు, స్టేట్ ఆఫ్ ది దిస్ వ్యాపార సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ సెమినార్లు, ఎగ్జిక్యూటివ్ రౌండ్-టేబుల్స్, రీడింగ్, మరియు పార్టిసిషన్ ఇన్ ప్రొఫెషనల్ ఆర్గనైజేషన్స్.

  - PDP లక్ష్యాల సమీక్ష వారి నిర్వాహకుడికి సమీపంలో మరియు ప్రియమైన విషయాలను చర్చిస్తున్న వారి బాస్తో సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. ఇది ఒక సంవత్సరానికి నాలుగు సార్లు పరస్పర చర్యకు హామీ ఇస్తుంది, ఇది ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క బలాలు మరియు దోహదపడే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రత్యేకంగా దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది. ఈ చర్చలో పాల్గొనడం ద్వారా, కార్యనిర్వాహకుడు వారి యజమాని నుండి నేర్చుకుంటాడు, వారి సొంత రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది కోసం ప్రక్రియను-లేదా ఎలా మోడల్ చేయాలనేది.

కార్యనిర్వాహక అభివృద్ధి ప్రణాళిక కార్యక్రమంలో పాల్గొనడానికి కార్యనిర్వాహకులు ఇష్టపడకపోయినా, వారి భాగస్వామ్య ప్రక్రియ సంస్థల యొక్క ప్రక్రియను ఆమోదించడానికి దశ మరియు టోన్ను నిర్దేశిస్తుంది. కార్యనిర్వాహక నాయకుడికి ఒక PDP ఉన్నట్లయితే మరియు అతను వారి PDP లను అభివృద్ధి చేయడానికి మేనేజర్లను రిపోర్టింగ్ చేస్తూ ఉంటే, మీరు సంస్థలోని ఇతర ఉద్యోగులకు PDP లను కూడా కలిగి ఉంటారని ఖచ్చితంగా చెప్పవచ్చు.

మరియు, ఉద్యోగులు PDP లు కావలసిన గుర్తుంచుకోండి. వారు మీ అంచనాలను తెలుసుకోవాలనుకుంటారు; వారు ఏమి సాధించాలో వారు స్పష్టంగా కోరుకుంటున్నారు. వారు వారి PDP లక్ష్యాలను సాధించినప్పుడు వారు మీ సమయం మరియు గుర్తింపు కావలసిన. PDP లకు సంస్థ యొక్క సార్వత్రిక స్వీకరణ మరియు నిబద్ధత ప్రతి ఒక్కరికీ-మీ అత్యంత ముఖ్యమైన భాగాలు-మీ కస్టమర్లతో సహా విజయం కోసం కనిపిస్తుంది.