మీ లీడర్ మీ సక్సెస్ వేగవంతం చేయడానికి మూడు లీడర్షిప్ హక్స్

ఈ పదం, "స్పీడ్ హిల్స్" అనే పదం, ఈ రోజుకు పోల్చితే, నా ఐదు మైళ్ళ పరుగు వేగంతో చాలా అరుదుగా అభివృద్ధి చెందడంతో, సమయం చాలా పోయింది. దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు లేదా పెద్ద కొత్త ప్రాజెక్టులు మరియు ఉత్పత్తుల యొక్క నెమ్మదిగా అభివృద్ది చేసిన రోజులు పోయాయి. దీర్ఘకాలిక దృష్టి ఎల్లప్పుడూ శైలిలో ఉన్నప్పుడు, ఆ గంభీరమైన గమ్యస్థానాలకు చేరుకునే మార్గదర్శిని తరచుగా డిస్కనెక్ట్ చేయబడిన మరియు నిరంతరాయమైన ప్రయత్నాలను కొనసాగిస్తుంది. ఇది పురాణ quests మరియు నిరంతర సమీకరణ అప్ ఒక ప్రపంచ ఉంది!

నేటి కల్పితంగా వేగంగా కదులుతున్న, ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న మరియు అస్థిర వ్యాపార వాతావరణం పరిస్థితిని మార్చింది, కానీ ప్రధాన మరియు మేనేజింగ్ ఉద్దేశం కాదు. తత్ఫలితంగా, పనిని సమర్ధించటానికి మార్గదర్శకత్వం, దర్శకత్వం మరియు ఇతరత్రా బాధ్యత వహించే ఎవరికైనా, ఫలితాలు మరియు ఇతరుల అభివృద్ధి సమయం నుండి పనితీరును తగ్గించడానికి నేర్చుకోవాలి.

మీ పనిలో ప్రముఖంగా మరియు నిర్వహణలో మూడు హక్స్లు వర్తిస్తాయి. వారు మీ పాత్ర యొక్క ముఖ్య లక్షణాల గురించి ఆలోచిస్తూ మరియు నటనపై కొద్దిగా లేదా తీవ్రంగా విభిన్న మార్గాలను ప్రతిబింబిస్తారు. మీ బృందంలో గొప్ప పనితీరు మరియు విజయాన్ని సాధించడానికి ఈ సమయ-సేవ్ సత్వరమార్గాలను ఉపయోగించండి.

మూడు లీడర్షిప్ హక్స్ మీ బృందం పనితీరును జంప్ చేయడానికి:

1. మీ బృందంపై నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి మీ విధానాన్ని మార్చుకోండి. వేగంగా విశ్వాసాన్ని ప్రోత్సహించండి!కష్టాలను అధిగమిస్తూ, కలిసి పని చేసే వ్యక్తుల మధ్య నమ్మకం కంటే క్రొత్త అవకాశాలను ఆక్రమిస్తూ మరింత శక్తివంతమైనది ఏమీ లేదు. ప్రమాదకరమైన పరిస్థితుల్లోకి దారితీసిన జట్లుగా పరిశోధన నుండి, అధిక-పనితీరు బృందాన్ని రూపొందించడానికి ట్రస్ట్ ఫౌండేషన్ భాగం. నమ్మకద్రోహం లేకపోవటం అనేది విచ్ఛిన్నం మరియు వైఫల్యానికి ఆధారం అయితే, వేగంగా ట్రస్ట్ మీలో నాయకుడిగా మరియు బృంద సభ్యుల మధ్య అభివృద్ధి చెందుతుంది, ఈ బృందం ఎంత వేగంగా పని చేయాలో నేర్చుకుంటుంది. మా బృంద సభ్యులతో ట్రస్ట్ని స్థాపించడానికి మా విధానం ఎంతో దుర్లభంగా ఉంది కానీ తరచుగా స్విఫ్ట్.

   గ్రూప్ సెట్టింగులలో చాలామందికి, ట్రస్ట్ అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రక్రియ సుదీర్ఘకాలంపాటు పోషిస్తుంది, సీనియర్ వ్యక్తి లేదా నేత అది సంపాదించిన దానిపైనే విశ్వసించడం. నాయకుడు చెప్పే భంగిమను, "మీరు సంపాదించినట్లు నాకు రుజువైతే నేను నిన్ను విశ్వసిస్తాను." అనుచరుడు ఈ విచారణ గురించి తెలుసుకుంటాడు మరియు ఫలితంగా గతిశీలత అధిక పనితనపు పని ప్రవర్తనలను వెలుగులోకి తగ్గిస్తుంది.

   ట్రస్ట్ హాక్: మీ బృందం సభ్యులందరూ మీ నమ్మకాన్ని సంపాదించినారు. అందుకు బదులుగా, సమీకరణాన్ని మార్చండి మరియు మొదట మీ నమ్మకాన్ని అందించండి. ఒక పండించడం "నిర్దోషిగా నిరూపించబడని అమాయక" మీ తలంపుతో ఈ తత్వశాస్త్రంను బలోపేతం చేసుకోండి. ప్రతినిధిని మరియు మైక్రోమ్యాన్ చేయకండి. వారి స్వంత ప్రాధాన్యతలను నిర్వచించడానికి మరియు వారి సొంత కార్యక్రమాలు నిర్వహించడం మరియు అమలు చేయడానికి మీ బృందం సభ్యులను (మీ ఇన్పుట్తో) అనుమతించండి.

   చిన్న సర్క్యూట్ ద్వారా "మీరు నా నమ్మకాన్ని సంపాదించాలి" ప్రక్రియ, మీరు ఒక ఉత్పాదక పని ఏర్పాటు సృష్టించడానికి వేగంగా తరలించడానికి. మీ జట్టు సభ్యుల జవాబుదారీతనం యొక్క ప్రేరణ, సామర్థ్యాలు మరియు భావాలకు మీరు విలువైన అంతర్దృష్టిని పొందడం ద్వారా, మీ పొగడ్తలను గౌరవించటానికి హాట్ ఫోర్ల యొక్క నడక అవసరం కాదని మీ బృందం సభ్యులు మీరు గౌరవించేవారు.

   అవును, "స్విఫ్ట్ ట్రస్ట్" ఈ రూపానికి నష్టాలు ఉన్నాయి. కీ నిబద్ధతలను నెరవేర్చలేకపోతే, మీ వ్యక్తి మీ నమ్మకాన్ని ద్రోహించుకోవచ్చు. మీరు ఈ పరిస్థితిలో వ్యక్తుల పాత్ర గురించి గొప్పగా తెలుసుకోవచ్చు. వారు మీ నమ్మకాన్ని ద్రోహించిన తర్వాత, మీరు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని మరియు కోచింగ్ మద్దతు కోసం జవాబుదారీగా ఉంటారు, ఈ సమయంలో ట్రస్ట్-డెవలప్మెంట్ విధానం సంప్రదాయంగా మారుతుంది: "మీరు ఇప్పుడు నా నమ్మకాన్ని సంపాదించాలి." మొత్తంమీద, అయితే, అప్పుడప్పుడు చిన్న గందరగోళాన్ని ఆందోళనలను అధిగమించడానికి సమయం-నుండి-

1. మీ పాత్ర ప్రముఖ బృందాలు. మేము జట్లు నడుపుతున్న కార్యక్రమాలు ప్రపంచంలో నివసిస్తున్నారు మరియు పని. తరచుగా, మా కార్యాలయ బృందాలు త్వరితంగా సమావేశమై, తాత్కాలిక మరియు ప్రత్యేకమైన వాటిపై అమలు చేయడానికి పిలుపునిస్తున్నాయి. అధిక పనితీరు సాధించడానికి ఏ బృందానికైనా పైన పేర్కొన్న ట్రస్ట్ భావనతో పాటు, జట్టు నాయకుడిగా మీ పాత్ర కీలకమైనది.

   జట్లు మరియు బృందం పనితీరుపై మీరు సాహిత్యాన్ని పరిశీలించినట్లయితే, వైఫల్యాలు లేదా పోరాటాలపై పరిశోధన ఒక ముఖ్యమైన అంశం, సమర్ధమైన జట్టు నాయకత్వంలోని క్లిష్టమైన స్వభావాన్ని సూచిస్తుంది. పని వాతావరణం యొక్క వాస్తుశిల్పిగా పనిచేసే ఉద్దేశ్యం, దిశ మరియు కస్టమర్ల చుట్టూ ఉన్న స్పష్టతకు భరోసా ఇవ్వకుండా, మీరు జట్టు నాయకుడిగా విఫలం కాలేకపోవచ్చు. జట్టు నాయకుడి నుండి చేయవలసిన జాబితాలో అనేక పనులు ఉన్నప్పటికీ, మొదటి మరియు అత్యంత ముఖ్యమైనది పరిస్థితికి సరైన పాత్రలో అతడు / ఆమె నిర్వర్తించుట అని భరోసా ఇస్తుంది.

   టీమ్ లీడర్షిప్ హాక్: జట్టు నాయకత్వం కోసం ఒక కమాండ్ మరియు నియంత్రణ మోడ్ను ఊహిస్తూ మరియు మీ అధికారంను నొక్కిచెప్పే బదులు, మీ బృంద సభ్యులకు మీ పాత్ర నిర్వచనాన్ని ఒక లోతైన శ్వాస తీసుకోండి. వారికి రెండు సాధారణ ప్రశ్నలను అడగండి:

   మా ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో, మేము విజయం సాధించినప్పుడు, నేను ఏమి చేశానని మీరు చెబుతారు?

   మా ప్రాజెక్టు చివరలో, మేము విఫలమైతే, నేను ఏమి చేశానని మీరు చెబుతారు?

   ఈ ప్రశ్నలను బృందం సమావేశాల్లో పరిచయం చేసి, వాటిని హోంవర్క్గా కేటాయించండి. అంతర్దృష్టులను సేకరించండి, సమూహంతో పూర్తిగా వాటిని సమీక్షించండి, అవసరమయ్యే వివరణను కోరుతూ, ఆపై మీ తాత్కాలిక నాయకుల ఉద్యోగ వివరణను రూపొందించడానికి ఇన్పుట్ను ఉపయోగించండి. వివరణ ఆమోదించడానికి జట్టుని అడగండి. ఈ పాత్రతో మీ పనితీరుపై వారు అభిప్రాయాన్ని ఎలా విశ్లేషించాలో మరియు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయాల్సిన వాటిని వివరించడానికి వారిని అడగండి. ప్రాజెక్ట్ ప్రగతిగా ఈ క్లిష్టమైన అభిప్రాయాన్ని క్రమంగా అందించడానికి వారికి అవకాశాలను సృష్టించండి.

1. ఇన్నోవేషన్. గత కొన్ని సంవత్సరాలలో ఆవిష్కరణ అంశంపై ప్రచురించిన పుస్తకాలు కొన్ని పెద్ద అల్మారాలు నింపడం. వాటిని అన్ని యొక్క సారాంశం మీరు ఆలోచనలు మరియు సామర్థ్యం, ​​ప్రక్రియలు, మరియు నేర్చుకోవడం మద్దతు తెలివైన ప్రయోగాలు లోకి ఆలోచనలు అనువదించడానికి మద్దతు చాలా అవసరం ఉంది. వనరులలో చెప్పిన అనేక గొప్ప విధానాలు ఉన్నప్పటికీ, మేము విశ్వసించే దాని కంటే ఈ సమస్య కేవలం ఒక బిట్ సరళమైనది. ఇక్కడ మీకు మరియు మీ బృందం ఆవిష్కరణ ప్రక్రియకు హాక్ చేయడానికి మీకు 5 దశలు పడుతుంది.

మీ బృందంలో ఇన్నోవేషన్ ప్రాసెస్కు హాక్ చేయడానికి ఐదు స్టెప్స్:

1. ఎవరైనా మరియు ఏ బృందాన్ని ఆవిష్కరణ చేయవచ్చనే ఆలోచనను శాశ్వతం చేసుకోండి. పరిశోధన మరియు అభివృద్ధికి లేదా సాంకేతిక రకానికి సరదాగా అన్నింటినీ వదిలివేయవద్దు. పాత ఆలోచనలో ఒక కొత్త ట్విస్ట్కు ముందు ఎప్పుడూ చేయకుండా ఉండే ఆవిష్కరణ యొక్క డిగ్రీలు ఉన్నప్పటికీ, మీ బృందంపై క్రొత్త మార్గాల్లో కొత్త విషయాలు లేదా పాత వస్తువులను చేయడానికి తగినంత అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఆలోచనలు సేకరించడం ప్రారంభించడానికి గుంపుతో పని.
2. ఆలోచనల గోడలను సృష్టించండి. సాహిత్యపరంగా. కొన్ని ప్రపంచాల చిత్రాలు చిత్రాలు మరియు పెయింట్ కోసం ఉద్దేశించబడ్డాయి, నేటి ప్రపంచంలో, ఆ విలువైన రియల్ ఎస్టేట్ మంచి ఉపయోగం డజన్ల కొద్దీ మరియు డజన్ల కొద్దీ ఆలోచనలు పట్టుకోవటానికి ఉంది. వైట్బోర్డ్స్ లేదా ఫ్లిప్చార్ట్స్తో గోడలను పూరించండి మరియు ఎవరికైనా మరియు ప్రతిఒక్కరూ క్రమం తప్పకుండా అంశాలను సమీక్షించుకోవడాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి-వారి స్వంత ఆలోచనలను జోడించడానికి మరియు ముందు ఆలోచనలను రూపొందించడానికి మరియు నిర్మించడానికి.

1. మరింత ఆలోచనలు ఉద్దీపన మీ గోడలు వెలుపల పొందండి. వ్యాపారం యొక్క మీ ప్రాంతానికి (పరిశ్రమతో సంబంధం లేకుండా) ప్రాక్టీస్ సంస్థల్లో ఉత్తమంగా చూడటం కోసం అంతర్గత మరియు బాహ్య వినియోగదారులతో మరియు భాగస్వాములతో పరిశీలించడం మరియు మాట్లాడటం నుండి, మీరు మీ బృందం గురించి ఆలోచిస్తూ ఆలోచనలను చూసుకోవాలి.
2. ప్రయోగాలు నిర్వహించదగిన సమితిలోకి చిహ్నాల గోడలను వేరు చేయటానికి జట్టుతో పనిచేయండి. ఆదర్శవంతంగా, మీరు స్వల్పకాలిక, మధ్య శ్రేణి మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రతి ఒక్క ఆలోచనలో పనిచేస్తున్నారు. ప్రయోగం కోసం మీ బాస్ మరియు ఇతర వాటాదారుల నుండి మద్దతు పొందండి. అది విఫలమైతే, నేర్చుకోవటానికి మరియు కదిలిస్తూ ఉండే పాఠాలు విస్తృతంగా పంచుకుంటాయి. చొరవ ఎక్కువ పెట్టుబడులకు అనుగుణంగా ఉన్నట్లయితే, మీ కార్యనిర్వాహక బాధ్యతను పొందడానికి ఖచ్చితంగా సమయం ఉంది.

1. చిన్న విజయాలు జరుపుకోండి. బృందాలు మార్చ్ మరియు షేర్డ్ మిషన్ భావన ఆధారంగా నిర్వహిస్తాయి. మీరు క్లిష్టమైన కొత్త అంతర్దృష్టులను సంపాదించి, ఆవిష్కరణలు లేదా అభివృద్ధులలోకి అనువదించి, విజయాలు గురించి మరియు వెడల్పు గురించి అరిచారు. పాల్గొన్న వ్యక్తులందరికీ క్రెడిట్ ఇవ్వండి మరియు సంస్కృతికి సంబంధించిన వారి పని యొక్క కథను తెలియజేయండి.

కోర్సు యొక్క, ఈ అన్ని పని కోసం, ప్రయోగం మరియు అభ్యాసం ప్రోత్సహించబడే పర్యావరణాన్ని సృష్టించేందుకు మరియు కొనసాగించడానికి నాయకుడిగా మీరు బాధ్యత వహిస్తారు. ట్రస్ట్ యొక్క ఆ సమస్యలను మరియు నాయకుడి పాత్రను గుర్తుంచుకోండి-వారు విజయవంతం చేయడానికి, సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు విజయం కోసం ఆవిష్కరించడానికి కృషి చేసే ఒక సంస్కృతిని అభివృద్ధి పరచడంలో మరియు నిలబెట్టుకోవడంలో పెద్దవిగా ఉంటాయి.

ది బాటమ్ లైన్ ఫర్ నౌ:

ఈ యుగంలో నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ అనేది జోక్యం, నిశ్చితార్థం మరియు మద్దతు యొక్క పూర్తి-సంబంధ కార్యకలాపాలు. ప్రముఖుల ఆధారాలు శతాబ్దాలుగా మారవు, మానవ చరిత్రలో ఎప్పుడైనా మనం కలుగజేసే సందర్భం నేడు తీవ్రంగా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఉత్తమ నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు తమ పాత్రను పునరాలోచన చేసారు; వారు ఫీడ్బ్యాక్ కోసం ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారి బృందం సభ్యుల విజయాలు వారి విజయాన్ని కొలుస్తారు. మరియు వారు మార్పు వేగంతో నావిగేట్ వంటి వారు చురుకుతనం మరియు అనువర్తన యోగ్యతపై ఒక ప్రీమియం ఉంచడం ద్వారా నేడు ఈ అన్ని చేయండి.