మీ లీడర్షిప్ అప్రోచ్ పనిచేయని 4 సూచనలు

జీవితంలో లేదా వ్యాపారంలో కొన్ని విషయాలు ముఖ్యంగా నాయకుడి జీవితంలో ప్రణాళిక వేసినట్లు పని చేస్తాయి. మీరు బృందానికి నాయకత్వం వహించటానికి కొత్తగా ఉన్నా లేదా కొత్తవాటికి కొత్తగా లేదో, మీరు మీ విధానాన్ని పునఃపరిశీలించాల్సిన అవసరం ఉన్న ఈ 4 సూచికల కోసం ప్రదేశం మీద చెల్లించేవారు.

1. ఫలితాలు ఎక్స్పెక్టేషన్స్ షార్ట్ ఫాలింగ్ అవుతున్నాయి

వ్యాపారంలో, ఫలితాలు అంతిమ కొలిచే స్టిక్, మరియు మీ బృందం నిలకడగా చిన్న లక్ష్యాలను కోల్పోతే, అక్కడ సమస్య ఉన్నట్లు ఒప్పుకోవడం మరియు పరిష్కారం కోసం వెతకడం ప్రారంభించండి. అయితే, మీరు విషయాలు అప్ ఆడడం రష్ ముందు, మీ ప్రవర్తన వద్ద దగ్గరగా చూడండి ముఖ్యం.

పరిగణించండి:

• తీర్పుకు రష్ని నిరోధించండి. స్థిరంగా ఉపపరీక్ష ఫలితాలను సమస్య యొక్క సూచికగా లేదా, ఎక్కువగా, సమస్యల సంగమం.
• మీ నియంత్రణ వెలుపల కారకం కారణాలు మానుకోండి. ఇది మీ పోటీదారుని ప్రారంభించిన కొత్త ఉత్పత్తిలో వేళ్లు వేయడానికి ఉత్సాహంగా ఉంది లేదా పంపిణీదారులు లేదా నాణ్యతతో మీ సంస్థ కలిగి ఉన్న సమస్యలు. అయితే, మీరు సూచించడానికి టెంప్టేషన్ అడ్డుకోవాలి. ఇది మీ చుట్టూ ఉన్న జట్టులో మరియు ముఖ్యంగా అద్దంలో మీ వద్ద తిరిగి చూస్తున్న జట్టు నాయకుడి వద్ద సమయం ఉంది.
• ఈ వ్యాసం యొక్క బ్యాలెన్స్లో వివరించిన లక్షణాలను అన్వేషించండి మరియు మూల కారణాలు మరియు అవసరమైన మార్పులపై సమాచారం కోణాన్ని పండించడం.

• గుర్తుంచుకోండి, మీరు మీ జట్టు నాయకుడు. జట్టు విజయం సాధించినప్పుడు వారి ఉద్యోగం చేస్తున్నందున. వారు విఫలమైనప్పుడు, మీ తప్పు.

2. న్యూ ఐడియాస్ యొక్క ప్రవాహం నాన్-ఉనికిలో లేనిది

సమస్యలను పరిష్కరించడానికి లేదా కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడానికి ఆలోచనలు ప్రవహించడం లేనప్పుడు, సాధారణంగా నాయకత్వం వహించే అంశం ఉంది. నాయకత్వం పని వాతావరణాన్ని ఏర్పాటు మరియు కూర్పుకు బాధ్యత, మరియు ఆ వాతావరణంలో ప్రజలు ఆలోచనలు అందించటం న నిశ్శబ్ద వెళ్ళి, మీ విధానం మార్చడానికి సమయం.

పరిగణించండి:

• బహుశా మీరు అడగడానికి బదులు చెప్పే ఉచ్చులో పడిపోవచ్చు. ఆర్డర్లు జారీ చేయడానికి మరియు ఏమి చేయాలో వివరించడానికి బదులుగా కోరికను నిరోధించండి, వారు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో ప్రజలను అడగండి.
• మీరు ప్రజలను భయపెడుతున్నారా లేదా ఇంకా అధ్వాన్నంగా ఇంకా కార్యాలయంలో భయాలను చింతిస్తున్నాయా అని విశ్లేషించండి. గతంలో మీ ప్రవర్తనలు కొత్త విషయాలను ప్రయత్నించిన వ్యక్తులను శిక్షించడం లేదా శిక్షించడం చేస్తే, సంస్కృతి మీకు నిశ్శబ్దంగా ఉండాలని మీరు అనుకోవాలి. కొత్త పద్ధతులతో ప్రయోగాలు చేయడం మరియు విఫలమవ్వడం కోసం మీరు సహనానికి మరియు ప్రదర్శనకు మద్దతు ఇవ్వాలి. నేర్చుకున్న పాఠం ప్రతి వైఫల్యం మరియు ప్రజలను పరిష్కారాల కోసం చూసుకోవడాన్ని ప్రోత్సహించండి.

3. మీ బృందం సుదూర మరియు స్టాంఫౌష్ అనిపిస్తుంది

మీరు గ్రహించినట్లయితే, మీరు చల్లని భుజం పొందడానికి, మీరు బహుశా సరిగ్గా ఉన్నారు. ఈ పరిస్థితి ఒక జట్టుకు కొత్త నాయకులకు ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది.

పరిగణించండి:

• మీరు మీ బృంద సభ్యులతో ట్రస్ట్ సమస్యను బహుశా నావిగేట్ చేస్తున్నారు, ప్రత్యేకంగా మీరు వారితో పనిచేయడం ప్రారంభించి ఉంటే. తరచూ, నాయకులు వారి నమ్మకాన్ని సంపాదించడానికి కృషి చేయాల్సిన చర్యలు మరియు పదాల ద్వారా ట్రస్ట్, సూచించడం లేదా టెలిగ్రాఫ్ చేయడంతో కొంచెం నృత్యం చేస్తారు.
• వేగంగా జట్టు కెమిస్ట్రీ బలోపేతం చేయడానికి, "ట్రస్ట్ ట్రయల్" లో ప్రజలు ఉంచడం విడిచిపెట్టి మరియు బదులుగా, వెంటనే వాటిని మీ ట్రస్ట్ అందించే. ప్రజలు మీ సానుకూల సంజ్ఞను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు మంచి ఉద్యోగులు మీరు డౌన్ వీలు లేదు పర్వతాలు తరలించబడుతుంది. ఎవరైనా మీ నమ్మకాన్ని మీకే కోల్పోయేలా చేస్తే, అది మరొక సమస్య. అయితే, ప్రమాదం విలువ. మొదట నమ్మండి!

4. మీ బృందం కేవలం మోషన్స్ ద్వారా వెళ్ళిపోతుంది

ఏ నాయకుడు తన జట్టు కేవలం కదలికల ద్వారా వెళ్తున్నారని ఒప్పుకోలేదు, కానీ అది జరుగుతుంది. మరియు మూల కారణాలుగా ప్రజలు లేదా మొత్తం కార్యాలయ కారకాల్ని చూసి ఉత్సాహం అయితే, మీ జట్టుకు శక్తి స్విచ్ని నియంత్రిస్తారు.

పరిగణించండి:

• ప్రజలు వారి పని గురించి సంతోషిస్తున్నారు లేకపోతే, వారు వారి ప్రయత్నాలు పెద్ద కార్పోరేట్ మిషన్ మరియు కీ గోల్స్ కనెక్ట్ ఎలా స్పష్టంగా లేకపోతే, పని కేవలం వంటి తెలుస్తోంది … బాగా, పని. మీ బృందానికి ఎదురయ్యే సవాళ్లకు మిషన్ మరియు ఉద్దేశ్యాలను అర్ధం చేసుకోవడానికి నాయకుడిగా ఇది మీ మీద ఆధారపడి ఉంది.
• మీ బృందంలో సాధారణ వ్యాపార నవీకరణలను నిర్వహించండి. మొత్తం కంపెనీ లేదా బృందం పనితీరును వారు అర్థం చేసుకుని, జట్టు యొక్క ఫలితాలు పెద్ద చిత్రాల ఫలితాలకు కలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మీ సంస్థ ఒక స్కోర్ కార్డును లేదా ట్రాక్స్ కీ మెట్రిక్లను ఉపయోగిస్తుంటే, ఆ సాధనాలను ఎలా అర్థం చేసుకోవచ్చో మీ బృందానికి నేర్పండి మరియు వారితో తాజా ఫలితాలు పంచుకోండి.

• మీ కార్యనిర్వాహక లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్లను ఇతర గ్రూపుల నుండి ఆహ్వానించండి. బృందం యొక్క వ్యూహాలు మరియు కీలక కార్యక్రమాలు గురించి బృందంతో సందర్శించండి మరియు అంతర్దృష్టులను పంచుకోండి.
• మీ బృంద సభ్యుల వారి అంతర్గత లేదా బాహ్య వినియోగదారుల మద్దతును బలోపేతం చేసేందుకు మరియు కొత్త ప్రాజెక్టులు లేదా కార్యక్రమాల కోసం ఆమోదం పొందడానికి బ్యాట్ కు వెళ్లడానికి అవకాశాలను గుర్తించడానికి మీ బృంద సభ్యులను ప్రోత్సహించండి. చురుకైన ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనే మీ బృందం సభ్యులు పనిచేయండి.
• మరింత జరుపుకోండి. తరచూ మన రోజువారీ అగ్నిమాపక 0 పై దృష్టి సారిస్తు 0 టారు, మేము విజయాలను చిన్నవిగా, పెద్దదిగా గుర్తి 0 చడ 0 మర్చిపోవడ 0. సాధనలు మరియు మైలురాళ్ళు జరుపుకునేందుకు మరియు మీ బృందం యొక్క అతిపెద్ద ఛీర్లీడర్గా అవకాశాలను కనుగొనండి.

మీ బృందం యొక్క పనితీరును బలపరచటానికి సహాయపడే 5 కీలక చర్యలు:

పేద ఫలితాల కోసం ఎల్లప్పుడూ వివరణ ఉంది. బాహ్య కారకాలు ఉండవచ్చు, అవకాశాలు ఉన్నాయి, నాయకత్వం, వనరు, మరియు ప్రక్రియ సమస్యలు సవాళ్లను సృష్టించడం. ఇప్పుడు మీరు మీ ప్రత్యక్ష నియంత్రణలో కొన్ని కారకాలు చూసారు, ఆ కారణాన్ని విశ్లేషించడానికి మరియు నివారణను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయక బృందాన్ని పొందడానికి సమయం ఆసన్నమైంది.

1. పేద ఫలితాల గురించి మీ జట్టుతో పారదర్శకంగా ఉండండి. వారు పని చేయలేరని మరియు మేనేజ్మెంట్ మెరుగుదలలు కోసం చూస్తున్నారని అర్థం చేసుకోవడానికి వారు అర్హులు.
2. సమస్యకు మీ వీక్షణను ఫ్రేమ్ చేయడానికి రద్దీని అడ్డుకోండి. పనితీరు బలహీనంగా ఉన్న ప్రాంతాలను అన్వేషించడానికి బృందాన్ని అడగండి మరియు వారి విశ్లేషణలను అందిస్తాయి. మీరు మాట్లాడే కన్నా ఎక్కువ వినండి.
3. బృందం మూల కారణాలపై ఒక పరికల్పనను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, సంభావ్య పరిష్కారాల కోసం వారి ఆలోచనలను వివరంగా ప్రోత్సహిస్తుంది. ఆలోచనలు ప్రాధాన్యతనివ్వడానికి వారికి సహాయం చెయ్యండి.
4. మీ బృంద సభ్యులకు మెరుగుపర్చడానికి ఆలోచనల యాజమాన్యాన్ని అందించండి. వాటిని అమలు చేయడానికి మరియు వారి ఆలోచనల పర్యవేక్షణ మరియు పర్యవేక్షణను స్వంతం చేసుకోమని వారిని అడగండి. వారి మొత్తం పనితీరును మెరుగుపరిచే యాజమాన్యం ఈ భావనను ఈ వ్యాసంలో గుర్తించిన అనేక సమస్యలను పరిష్కరించుకుంటుంది.

1. విజయాలు జరుపుకుంటారు మరియు మీ టీం సభ్యులను స్పాట్లైట్లో సీనియర్ మేనేజ్మెంట్తో ఉంచండి. గుర్తుంచుకోండి, విషయాలు సరిగ్గా ఉన్నప్పుడు, అది మీది కాదు, మీది కాదు.

బాటమ్-లైన్

మీ బృందంలో విషయాలు సరిగ్గా పనిచేయడం లేనప్పుడు ఇది నిరాశపరిచింది. నాయకుడిగా, మీరు చలనంలో ఉన్న అనేక చలరాశులను ప్రభావితం చేస్తారంటే, ఆందోళన ధైర్యం, జట్టుకృషిని, ఆవిష్కరణ, సమస్య పరిష్కారం మరియు పనితీరు. మీరు మీ నియంత్రణ వెలుపల కారకాలు, ఆరోపణలు మరియు వెనుకడుగు వేయడం మరియు మీ ప్రవర్తనలో జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం మొదలవుతుంది. మీ పద్ధతిలోని చిన్న మార్పులు ఎలా గణనీయమైన ఫలితాలను అందిస్తాయో మీరు ఆశ్చర్యపోతారు.