వార్షిక ఎంప్లాయీ పనితీరు సమీక్షలను ఎక్కువగా చేయండి

వార్షిక పనితీరు సమీక్షలను గుర్తుంచుకోవడానికి మూడు కీలక విషయాలు ఉన్నాయి:

1. వారు సమయం వృధా.
2. వారు అనేక కంపెనీలు అవసరం.
3. వారు ఏ ఆశ్చర్యకరమైన కలిగి ఉండాలి.

ఎందుకు వార్షిక ప్రదర్శన సమీక్షలు సమయం యొక్క వేస్ట్ భావిస్తారు

అనేక ఆర్ నిపుణులు మరియు నిర్వాహకులు వార్షిక పనితీరు సమీక్షలు సమయం వేస్ట్ అని నమ్ముతారు. వారు తరచూ చాలా అరుదుగా ఉంటారు మరియు వ్యక్తి సమీక్ష కోసం ఏ విలువైనదిగానూ ఉంటారు. అయితే, వారు నిర్వాహకులు తాము చేయాల్సిన లేదా వారు చేయవలసిన అవసరం ఉన్నట్లు భావిస్తున్నారు. మీరు వార్షిక పనితీరు సమీక్షలను ఎలా మెరుగుపరచాలనే దానిపై నిర్దిష్ట సూచనలుంటాయి, కాబట్టి వారు ఉద్యోగి మరియు బృందానికి లబ్ది చేకూర్చేటప్పుడు పుస్తకం యొక్క కాపీని ఎంచుకుంటే "వార్షిక పనితీరు సమీక్షలు ఎప్పటికప్పుడు వ్యయం అవుతాయి."

ఎందుకు వార్షిక సమీక్షలు సాధారణంగా అవసరం

చాలామంది కంపెనీలు ప్రతి ఉద్యోగికి పూర్తయ్యే వార్షిక పనితీరు సమీక్ష అవసరం. మానవ వనరుల శాఖ ఒక ప్రామాణిక రూపం మరియు అవసరమైన గ్రేడింగ్ స్కేల్ను అందిస్తుంది. ప్రతి మేనేజర్ కర్తవ్యంగా అదే రూపాన్ని నింపుతాడు, లేదా ఉద్యోగి దానిని నింపండి, ఫలితాలను చర్చించడానికి సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయం గడుపుతాడు. ఏది చర్చ జరిగితే చర్చలు తరచుగా పోరాడుతుంటాయి, ఎందుకంటే రాబోయే సంవత్సరానికి ఈ పత్రం వారి పెంపుని నిర్ణయిస్తుందని ఉద్యోగికి తెలుసు. వార్షిక పనితీరు సమీక్షను మీరు తప్పించుకోవటానికి వీలుకాని కారణంగా, వాటిని వీలైనంత ఉపయోగకరమైనదిగా చేయడానికి మరియు జట్టుతో ఇతరులకు వారి పనిని సరిపోల్చడం ద్వారా వారి పనితీరును మొత్తం విలువను అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగిని కలిసినప్పుడు, లేదా విభాగంలో.

వార్షిక పెర్ఫార్మెన్స్ సమీక్షలు వార్షిక పెంపులను ఎలా పంపిణీ చేయాలో తెలుసుకోవడానికి ఒక పద్ధతి కలిగి ఉండటం వలన కంపెనీలకు అవసరం. ప్రతి ఉద్యోగి ఒక గ్రేడ్ ఇచ్చినట్లయితే, ఉద్యోగి గ్రేడింగ్ సిస్టమ్ లోకి సరిపోతుంది పేరు ఆధారంగా పెంచుతుంది. దురదృష్టవశాత్తూ, ఫలితంగా మీరు వార్షిక పనితీరును సమీక్షించినప్పుడు, ఉద్యోగి వారి గ్రేడ్ వినే ఏకైక విషయం.

ఉద్యోగుల కోసం వార్షిక ప్రదర్శన సమీక్షలు ఎలా ఉపయోగపడతాయి

తగిన పెంపు కోసం ఉద్యోగి తరగతులు ఉపయోగించి ప్రాథమికంగా దోషపూరిత ఉంది. ఇది ఒక ఉద్యోగి సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఎలా సహాయపడిందో లేదో అది సమానంగా లేదు. అయితే, మీరు సిస్టమ్ను ఉపయోగించుకోవాలనుకుంటే, మీ సమూహాన్ని వాంఛనీయ స్థాయిలో ఉత్పత్తి చేయడానికి దీనిని ఉపయోగించుకోండి.

ప్రతి ఉద్యోగికి పనితీరు సమీక్ష ప్రతి త్రైమాసికంలో చేయండి మరియు వారితో ఫలితాలను పంచుకుంటారు. ఈ విధంగా, సంవత్సరం ముగింపులో, మీరు కేవలం మూడు త్రైమాసిక సమీక్షలు కలిసి లాగడం మరియు ఉద్యోగి యొక్క నాల్గవ త్రైమాసిక సమీక్ష వాటిని జోడించడం చేస్తున్నారు. ఉద్యోగం మీ పద్ధతి కేవలం ఒక త్రైమాసిక సమీక్ష అని అర్థం నిర్ధారించుకోండి, కాబట్టి వారు వారి వార్షిక సమీక్షలో సారాంశం పై దృష్టి వస్తారు, సమయం వచ్చినప్పుడు కాకుండా వారి గ్రేడ్ గురించి ఆందోళన చెందుతారు.

నాల్గవ-త్రైమాసిక సమీక్ష పూర్తి అయినప్పుడు, మీరు మరియు ఉద్యోగి తమ పనితీరు గురించి మరింత స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండాలి మరియు మరింత ముఖ్యంగా, రాబోయే సమీక్ష సమీక్ష కోసం వారి లక్ష్యాలు ఉండాలి. మీ కొనసాగుతున్న కమ్యూనికేషన్ ఆధారంగా మీరు ఇదే తగిన గ్రేడ్ను గుర్తించగలరు. అభిప్రాయం వ్యత్యాసం ఉన్నట్లయితే, సాధారణంగా ఇది వారి పనితీరును సమూహంలోని ఇతరులతో ఎలా సరిపోల్చేదో అర్థం కావడం లేదు. ఉద్యోగి మీరు ఎంచుకున్న దానికంటే ఎక్కువ గ్రేడ్ ఎంచుకుంటే, మీరు ఎందుకు స్పష్టం చేస్తున్నారో లేదో నిర్ధారించుకోండి.

ఈ సంవత్సరం చివరి ప్రక్రియ ముగింపులో, మీరు ఈ క్రింది సాధించవచ్చు ఉంటుంది:

• వారి పనితీరును లక్ష్యాలను సాధించడంలో వారి పనితీరు ఎలా సహాయపడుతుందో ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తుంది.
• వారి పనితీరు సమూహంలో ఇతరులతో ఎలా పోల్చారో వారికి వివరించారు.
• వారి పనితీరును మెరుగుపరుచుకునేందుకు వారిని పురిగొల్పింది.
• సంస్థ గ్రేడింగ్ జాబితా నుండి తగిన స్థాయిలో వాటిని ఎంచుకున్నారు.
• అవసరం వార్షిక సమీక్ష పూర్తి.