పనితీరు నిర్వహణ అనేది ఒక వార్షిక అప్రైసల్ కాదు

పనితీరు అంచనాలు ఈ రోజుల్లో నిర్వహణ మరియు సంస్థలలో ఒక మంచి అంశం. నిజానికి, పనితీరు సమీక్షలను ఎలా చేయాలో చెప్పడానికి వందలాది వనరులు ఉన్నాయి. ఇది తప్పు పద్ధతి.

మంచి ప్రశ్న: మీరు అన్ని సమీక్షలు చేయాలి? ప్రజలు వాటిని ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారో, వాటిని చేయాలనుకున్నా మరియు వారు పనితీరును ఎలా ప్రభావితం చేస్తారో తెలుసుకోవాలి. ఈ మదింపు లక్ష్యాలను కలిగిన ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలనుకుంటారు:

• ఎలా వారు ఆదాయం ప్రభావితం,
• వారు అంచనా,
• ఎలా వారు సహకారం కొలుస్తారు,
• ఎలా వారు భద్రపరచబడి మరియు వాడతారు, మరియు
• వారు కెరీర్ పురోగతి మరియు విజయాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తారు.

ఈ ప్రశ్నలు చాలా తప్పు ప్రశ్నలు, ప్రత్యేకంగా వారు పర్యవేక్షక పనితీరు అంచనా పనితీరు మరియు పర్యవేక్షణా సమావేశంలో తృటిలో దృష్టి పెడతారు. బదులుగా, మీ పూర్తిస్థాయి పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ సేవలను అందించే, ప్రేరేపించిన, జవాబుదారీగా, విశ్వసనీయమైన, సృజనాత్మకమైన, అంకితమైన మరియు సంతోషంగా ఉన్న శ్రామికశక్తిని సృష్టించడానికి మీ కోరికను ఎలా సమర్ధిస్తుందో అడగండి.

వార్షిక పనితీరు సమీక్ష మీరు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుందా? "పనితీరు అంచనాలు పని చేయవద్దు" లో, సంప్రదాయబద్ధంగా అభ్యసించిన పనితీరు అంచనాను తగ్గించడం చర్చించబడింది. ఇక్కడ, మీరు పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క భాగాలు, వార్షిక పనితీరు సమీక్షను మార్చడానికి సిఫార్సు చేయబడిన వ్యవస్థను సమీక్షించే అవకాశం ఉంటుంది.

మానవ వనరులు లేదా నిర్వహణ నిపుణులుగా, మీ ప్రధాన లక్ష్యాలలో ఒకటి, మీ సంస్థ మరియు దాని సభ్యుల నిర్వహణను అభివృద్ధి చేయడం; మీరు అధిక-ప్రదర్శన సంస్థను సృష్టించాలనుకుంటున్నారా.

మీరు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసే ఒక కార్యాలయంలో సృష్టించడానికి సంస్థ ప్రయత్నాలను నడిపిస్తారు. సమర్థవంతమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ, లైన్ మేనేజర్లు నాయకత్వం మరియు స్వంతం, మీరు మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి హామీ ఇస్తుంది.

పనితీరు నిర్వహణ: రెండు ప్రక్రియ మరియు వ్యవస్థ

పని నిర్వహణ అనేది కార్యశీల వాతావరణాన్ని సృష్టించే ప్రక్రియ లేదా ప్రజలు తమ సామర్ధ్యాలను ఉత్తమంగా నిర్వహించడానికి వీలు కల్పించే ప్రక్రియ. పనితీరు నిర్వహణ అనేది ఉద్యోగం నిర్వచించినప్పుడు ప్రారంభమైన మొత్తం పని వ్యవస్థ.

ఉద్యోగి మీ సంస్థను వదిలిపెట్టినప్పుడు ఇది ముగుస్తుంది. చాలా మంది రచయితలు మరియు కన్సల్టెంట్స్ సాంప్రదాయిక మదింపు వ్యవస్థకు ప్రత్యామ్నాయంగా పనితీరు నిర్వహణను ఉపయోగిస్తున్నారు. మీరు ఈ విస్తృత పని వ్యవస్థ సందర్భంలో పదం గణనీయంగా విస్తృత లక్ష్యాలను మరియు అవకాశాలు కలిగి కనుగొంటారు.

పనితీరు లక్ష్యం సంస్థ మిషన్ మరియు దృష్టిని సాధించడం. ఏ ఒక్క సంస్థ అయినా, తన సొంత మిషన్ మరియు దృష్టి అలాగే సాధించకపోతే, సంస్థ కోసం.

ఫ్రెడ్ నికోల్స్, సుదూర శిక్షణా సంస్థతో ఉన్న సీనియర్ కన్సల్టెంట్, "మొద్దుబారిన నిజం ఏమిటంటే, వారు ఏవైనా పని లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటే, చాలామంది వ్యక్తులు తమ సొంతని సెట్ చేసారు.ఇది విజ్ఞాన పని మరియు జ్ఞాన కార్మికుడు యొక్క శకం …"

"అధికారులు" అని పిలవబడే చాలా మంది (ఆ పదానికి ఏదైనా ఉపయోగాన్ని కలిగి ఉంటే) పని లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి, వారి సాఫల్యతను పర్యవేక్షించడానికి లేదా వారి వృత్తిని పర్యవేక్షించడానికి ఎటువంటి స్థితిలో లేవు.

పని, ముఖ్యంగా పని స్థాయి వద్ద, చేతులు మరియు కార్మికుల తలలు ఉంది. నిర్ధిష్టంగా, కార్యనిర్వహణ మరియు పనితీరులో మెరుగుదలతో లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను రూపొందించుకోవటానికి ఒక నిర్వాహకుడు నిర్దేశించగలడు, కానీ వారు కార్మికులకు గుర్తించబడాలంటే మేనేజర్ అవసరమా? ఇంకా మంచి ప్రశ్న, "ఎవరు పని లక్ష్యాలను కావాలి?"

సమర్థవంతమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ కొత్త ఉద్యోగులను విజయవంతం చేస్తుంది, కాబట్టి అవి మీ సంస్థ విజయవంతం కావడానికి సహాయపడతాయి. సమర్థవంతమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ తగినంత మార్గదర్శకత్వాన్ని అందిస్తుంది, అందుచేత వారిలో ఏమి అంచనా అనేది ప్రజలు అర్థం చేసుకుంటారు.

ఇది తగినంత సౌలభ్యత మరియు విగ్లే గదిని అందిస్తుంది, తద్వారా వ్యక్తిగత సృజనాత్మకత మరియు బలాలు వృద్ధి చెందుతాయి. సంస్థ తగినంతగా నియంత్రణను కల్పిస్తుంది, తద్వారా సంస్థ ఏమి సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుందో అర్థం చేసుకుంటుంది.

నికోల్స్ సారాంశం, "ఇప్పుడు, విజ్ఞాన పని మరియు విజ్ఞాన కార్మికుల శకంలో, పని సమాచారం-ఆధారితమైనది, మరియు పని అనేది ఒక మానసిక కార్యకలాపం, పని విధానాలు కార్మికులు ద్రవం, మారుతున్న అవసరాలకు ప్రతిస్పందనగా ఆకృతీకరించబడతాయి."

"సంస్థ యొక్క విలువను ఉద్యోగి రచనలను ప్రారంభించడం మరియు వెలికితీయడం ఈ నూతన ప్రపంచంలోని పని యొక్క విధి." ఖచ్చితమైన మరియు అమలు పరచడానికి రూపొందించబడిన ఒక సిస్టమ్తో కొనసాగడానికి మూర్ఖత్వం ఉంది."

నిర్వహణ నిర్వహణ వ్యవస్థ గురించి మరింత సమాచారం కావాలా? సమర్థవంతమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క భాగాలు కనుగొనండి.

పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ నిర్వచించబడింది

ఉద్యోగం నిర్వచించినప్పుడు ప్రదర్శన నిర్వహణ ప్రారంభమవుతుంది. ఉద్యోగి కంపెనీని విడిచిపెట్టినప్పుడు ప్రదర్శన నిర్వహణ ముగుస్తుంది. ఈ పాయింట్ల మధ్య, క్రింది పనితీరు పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ కోసం సంభవిస్తుంది.

• స్పష్టమైన ఉద్యోగ వివరణలను అభివృద్ధి చేయండి. జాబ్ వర్ణనలు ఉద్యోగం కోసం కుడి వ్యక్తి ఎంచుకోవడం మరియు విజయవంతం ఆ వ్యక్తి ఏర్పాటు మొదటి దశ. ముగిసిన సాంప్రదాయ ఉద్యోగ వివరణలు "మరేదైనా మీరు మేనేజర్ చేత నియమించబడతారు" కావాల్సిన అవసరం లేదు. ఉద్యోగ వివరణలు ఒక ఫ్రేమ్ను అందిస్తాయి, కాబట్టి దరఖాస్తుదారులు మరియు కొత్త ఉద్యోగులు స్థానం కోసం అంచనాలను అర్థం చేసుకుంటారు. ఈ ఫలితాలను వ్యక్తీకరించినవాటిని చూడటానికి ఇష్టపడే విధానం.
• సరైన ఎంపిక ప్రక్రియతో సరైన వ్యక్తులను ఎంచుకోండి. ప్రజలు వివిధ నైపుణ్యాలు మరియు ఆసక్తులు కలిగి ఉన్నారు. ఉద్యోగానికి వివిధ అవసరాలున్నాయి. ఎంపిక ఉద్యోగం యొక్క అవసరాలకు ఒక వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యాలను మరియు ఆసక్తులకు సరిపోయే ప్రక్రియ. ఒక మంచి ఉద్యోగాన్ని కనుగొనడం "సరిపోయేది" అనూహ్యంగా ముఖ్యమైనది. సంభావ్య సహోద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్ను గరిష్టంగా పెంచుతున్న ఒక ఎంపిక ప్రక్రియను ఉపయోగించండి మరియు స్థానం ఎవరికి నివేదించాలి అనే వ్యక్తిని ఉపయోగించండి. ఎంపిక గురించి మరింత చర్చ కోసం "ఏ గొప్ప నిర్వాహకులు విభిన్నంగా ఉంటారు" చూడండి.

• అవసరాలు మరియు సాఫల్యం-ఆధారిత పనితీరు ప్రమాణాలు, ఫలితాలను మరియు చర్యలను నెగోషియేట్ చేయండి. ఫెర్డినాండ్ ఎఫ్. ఫోర్నీస్ తన దీర్ఘకాల పుస్తకంలో, "ఎందుకు వారు ఉద్యోగం చేస్తారు మరియు వారు దాని గురించి ఏమి చేయాలి?", కొన్నిసార్లు మీ అంచనాలను సరిదిద్దడంలో విఫలం కావడానికి మొదటి కారణం స్పష్టంగా పేర్కొంది. అతను వారు ఏమి చేయాలో ఏమి ఉద్యోగులు తెలియదు చెప్పారు.
• సమర్థవంతమైన విన్యాసాన్ని, విద్యను మరియు శిక్షణను అందించండి. ఒక వ్యక్తి అత్యుత్తమ పనిని చేయకముందే, అతడు లేదా ఆమె చేయవలసిన సమాచారం తప్పనిసరిగా ఉండాలి. ఇందులో జాబ్-సంబంధిత, స్థానం-సంబంధిత మరియు కంపెనీ-సంబంధిత సమాచారం ఉన్నాయి; ఉత్పత్తి మరియు ప్రక్రియ ఉపయోగం మరియు అవసరాల యొక్క అద్భుతమైన అవగాహన; మరియు కస్టమర్ అవసరాలు మరియు అవసరాలు గురించి పూర్తి జ్ఞానం.

• కొనసాగుతున్న కోచింగ్ మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించండి. వారి పనితీరు యొక్క వారి బలాలు మరియు బలహీనమైన ప్రాంతాలను రెండింటికి ప్రసంగించే నిరంతర, స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని ప్రజలు కలిగి ఉండాలి. ప్రభావవంతమైన అభిప్రాయాన్ని ప్రజలకు వారి బలాలు నిర్మించడానికి సహాయం మరింత తీవ్రంగా దృష్టి పెడుతుంది. అభిప్రాయం సహాయం కోసం ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించే రెండు-మార్గం ప్రక్రియ. అభ్యర్థన సాధారణంగా ఉన్నప్పుడు అభిప్రాయం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. "నేను ఏమి చేస్తున్నానని మీరు ఎలా అనుకుంటున్నారు?"
• త్రైమాసిక పనితీరు అభివృద్ధి చర్చలను నిర్వహించండి. పర్యవేక్షకులు ఉద్యోగులు తరచూ అభిప్రాయాన్ని మరియు కోచింగ్ను అందిస్తున్నట్లయితే, పనితీరు సమీక్షలు ప్రతికూల, విశ్లేషణాత్మక, ఒక-వైపు ప్రెజెంటేషన్ల నుండి సానుకూల, ప్రణాళికా సమావేశాలకు మారవచ్చు. త్రైమాసికంలో పాల్గొంటూ, ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ ఎలా పనిచేస్తున్నారో, వారి తదుపరి లక్ష్యాలు మరియు సవాళ్లు ఎలా ఉంటాయో తెలుసు.

• డిజైన్ సమర్థత పరిహారం మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థలు వారి రచనల కోసం ప్రతిఫలించే ప్రజలు. సమర్థవంతమైన పరిహారం వ్యవస్థ యొక్క అధికారం తరచుగా ఉద్యోగి ప్రేరేపణ సంబంధిత సాహిత్యంలో నిర్లక్ష్యం చేయబడి, తక్కువ చూపులో ఉంది. ఇది తప్పు. ఇది తరచూ డబ్బు గురించి చాలా ఎక్కువ కాదు, దాని విలువ గురించి ఒక వ్యక్తికి ఏ బహుమతి లేదా గుర్తింపు అయినా సందేశాన్ని పంపుతుంది. డబ్బు విలువ కోసం రూపకం మారింది.
• సిబ్బంది కోసం ప్రచార / కెరీర్ అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించండి. సిబ్బంది వారి సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో పర్యవేక్షకుడు కీలక పాత్ర పోషిస్తాడు. గ్రోత్ గోల్స్, మారుతున్న మరియు సవాలు ఉద్యోగ నియామకాలు మరియు బాధ్యతలు, మరియు క్రాస్ శిక్షణ మరింత ప్రభావవంతమైన సిబ్బంది అభివృద్ధికి దోహదం. ప్రజలు ప్రయోగాలు చేయడానికి మరియు తప్పులు చేయడానికి సుఖంగా ఉండే వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు సహాయపడండి.

• విలువైన ఉద్యోగులు సంస్థను ఎందుకు వదిలివేస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి నిష్క్రమణ ముఖాముఖీలతో సహాయం. ఒక విలువైన వ్యక్తి సంస్థను విడిచిపెట్టినప్పుడు, వ్యక్తి ఎందుకు వెళ్లిపోతుందో అర్థం చేసుకోవాలి. ఈ అభిప్రాయం సంస్థ ప్రజలకు దాని పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. విలువైన సిబ్బందిని నిలబెట్టుకోవడంలో ప్రజలకు మెరుగైన పని వాతావరణం ఉంటుంది. మీ పర్యావరణం నిజంగా చర్చ మరియు అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంటే, నిష్క్రమణ ముఖాముఖిలో మీరు కొత్తగా ఏమీ నేర్చుకోరు.

ది ఇంపాక్ట్ ఆఫ్ ది హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెసర్ ఆన్ పర్ఫార్మెన్స్ మేనేజ్మెంట్

ఈ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో మానవ వనరుల నిపుణుల ప్రభావం శక్తివంతమైనది.

• నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు వారి పని ప్రాంతాల్లో పనితీరు నిర్వహణ బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి మరియు సంస్థ అంతటా పనితీరు మెరుగుపర్చడానికి సహకరిస్తారు.
• ఒక వ్యక్తి యొక్క పని ప్రాంతం, షిఫ్ట్ లేదా విభాగం విజయవంతం అయినప్పటికీ, ఇది బాగా పనిచేసే కస్టమర్లో ఉండదు. మీ సంస్థ యొక్క అన్ని భాగాలు మీ కస్టమర్ కోసం విలువను సృష్టిస్తున్న వ్యవస్థలో భాగంగా ఉన్నందున, అన్ని భాగాలు విజయవంతం కావాలి.

కాబట్టి, మీ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో, అన్ని భాగాలు మరియు ప్రతి ఉద్యోగి మరియు సంస్థ కోసం విలువను సృష్టించడానికి పని చేస్తాయి.

నిర్వహణ నిర్వహణ వ్యవస్థ గురించి మరింత సమాచారం కావాలా? సమర్థవంతమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ గురించి నేపథ్య ఆలోచనను కనుగొనండి.