కార్యాలయంలో పనితీరు నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?

పనితీరు నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమికాలను అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారా? అనేకమంది రచయితలు మరియు కన్సల్టెంట్లు ఈ పదాన్ని సాంప్రదాయిక అప్రైసల్ వ్యవస్థకు ప్రత్యామ్నాయంగా ఉపయోగిస్తున్నారు. బదులుగా ఈ విస్తృత పని వ్యవస్థ సందర్భంలో పదం గురించి ఆలోచించడం ప్రోత్సహించారు. ప్రదర్శన నిర్వహణ పనితీరు అంచనాలను, ఉద్యోగి సమీక్షలు మరియు ఉద్యోగి అంచనాల అవసరాన్ని తొలగిస్తుంది.

పనితీరు నిర్వహణ వార్షిక మదింపు సమావేశం కాదు. ఆ మదింపు సమావేశానికి ఇది సిద్ధం చేయదు లేదా ఇది స్వీయ-అంచనా. లక్ష్యాలు మరియు మెరుగుదలలను ట్రాక్ చేయడానికి అనేక సంస్థలు టూల్స్ మరియు ఫారమ్లను ఉపయోగించినప్పటికీ, ఇది ఒక రూపం కాదు లేదా ఇది ఒక కొలత సాధనం కాదు, అవి నిర్వహణ నిర్వహణ ప్రక్రియ కాదు.

పని నిర్వహణ అనేది కార్యశీల వాతావరణాన్ని సృష్టించే ప్రక్రియ లేదా ప్రజలు తమ సామర్ధ్యాలను ఉత్తమంగా నిర్వహించడానికి వీలు కల్పించే ప్రక్రియ.

పనితీరు నిర్వహణ అనేది ఉద్యోగం నిర్వచించినప్పుడు ప్రారంభమైన మొత్తం పని వ్యవస్థ. ఉద్యోగి మీ సంస్థను వదిలిపెట్టినప్పుడు ఇది ముగుస్తుంది.

ప్రదర్శన నిర్వహణ ఈ ప్రధాన జీవిత చక్రం సంఘటనల మధ్యలో ప్రతి దశలో ఉద్యోగితో మీ పరస్పర చర్యను నిర్వచిస్తుంది.పనితీరు నిర్వహణ ఒక అభ్యాస సందర్భంలో ఒక ఉద్యోగితో ప్రతి పరస్పర అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.

పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క భాగాలు

పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ ఈ అన్ని భాగాలను కలిగి ఉండవచ్చు, అయితే వ్యక్తిగత భాగాలు కాదు, ఇది మొత్తం వ్యవస్థ. అనేక సంస్థలు ఈ కింది విధానాలను లేకుండా సమర్థవంతమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేయగలిగాయి.

పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ కింది చర్యలను కలిగి ఉంటుంది:

• ఎంపిక బృందాన్ని గుర్తించే ఉద్యోగి నియామక ప్రణాళికను ఉపయోగించి స్పష్టమైన ఉద్యోగ వివరణలను అభివృద్ధి చేయండి.
• రిక్రూట్మెంట్ సంభావ్య ఉద్యోగులు మరియు ఇంటర్వ్యూ ఆన్సైట్లో పాల్గొనడానికి అత్యంత అర్హతని ఎంపిక చేసుకుంటారు.
• అభ్యర్థుల మీ పూల్ని తగ్గించడానికి ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించండి.
• మీ అభ్యర్థుల బలాలు, బలహీనతలు మరియు మీకు అవసరమైన దానికి సామర్ధ్యం ఉన్న సామర్థ్యాలను తెలుసుకోవడానికి అవసరమైన అదనపు సమావేశాలను నిర్వహించండి. సంభావ్య ఉద్యోగి పరీక్ష మరియు మీరు నింపిన స్థానం కోసం వారు అర్ధవంతం పేరు పనులను ఉపయోగించండి.

• మీరు అవసరమైన ఉత్తమ సాంస్కృతిక సరిపోతుందని మరియు ఉద్యోగం సరిపోయే అత్యంత అర్హత పొందిన అభ్యర్థి గుర్తించడానికి ఒక సమగ్ర ఉద్యోగి ఎంపిక ప్రక్రియ ఉపయోగించి తగిన ప్రజలు ఎంచుకోండి.
• మీ ఎంచుకున్న అభ్యర్ధిని ఉపాధిని ఆఫర్ చేయండి మరియు వేతనాలు, ప్రయోజనాలు, చెల్లించిన సమయం మరియు ఇతర సంస్థాగత ప్రోత్సాహకాలతో సహా ఉపాధి యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులు.
• మీ సంస్థకు కొత్త ఉద్యోగి స్వాగతం.
• సమర్థవంతమైన కొత్త ఉద్యోగి విన్యాసాన్ని అందించండి, ఒక గురువును నియమించి, మీ కొత్త ఉద్యోగిని సంస్థలో మరియు దాని సంస్కృతిలో కలిపితొస్తుంది.

• అవసరాలు మరియు సాధన ఆధారిత పనితీరు ప్రమాణాలు, ఫలితాలు, మరియు ఉద్యోగి మరియు అతని లేదా ఆమె కొత్త మేనేజర్ మధ్య చర్యలు నెగోషియేట్.
• అవసరమైతే కొనసాగుతున్న విద్య మరియు శిక్షణను అందించండి.
• కొనసాగుతున్న కోచింగ్ మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించండి.
• త్రైమాసిక పనితీరు అభివృద్ధి చర్చలను నిర్వహించడం.
• వారి సమర్థవంతమైన రచనల కోసం ప్రజలకు ప్రతిఫలించే సమర్థవంతమైన పరిహారం మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థలను డిజైన్ చేస్తుంది.
• సిబ్బంది కోసం పార్శ్వ కదలికలు, బదిలీలు మరియు జాబ్ షేడ్లతో సహా ప్రచార / కెరీర్ అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించండి.

• విలువైన ఉద్యోగులు సంస్థను ఎందుకు వదిలివేస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి నిష్క్రమణ ముఖాముఖీలతో సహాయం.

పనితీరు నిర్వహణ గురించి మరింత తెలుసుకోండి

దిగువ కథనాలు త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా పనితీరు నిర్వహణను ఎలా నిర్వహించాలో మరియు సమర్పించిన ఆర్డర్లో చదవవలసినవి గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తాయి. మీ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి మీ ఉత్తమ ఫలితాల కోసం.

పనితీరు నిర్వహణ మరియు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి ఇది త్వరిత మార్గం. మీరు ఈ వ్యవస్థను మీ సంస్థలో గొప్ప విజయంతో అమలు చేయవచ్చు.

• పనితీరు అంచనాలు మీరు సాంప్రదాయిక అంచనా వ్యవస్థ నుండి దూరంగా ఎందుకు వెళ్లాలని కోరుకుంటున్నారో చెబుతుంది.
• పనితీరు నిర్వహణ గ్లోసరీ ఎంట్రీ పనితీరు నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక వివరణను అందిస్తుంది.
• పనితీరు నిర్వహణ ఒక వార్షిక అప్రైసల్ ఒక పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క భాగాలను అందిస్తుంది కాదు.
• పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియ చెక్లిస్ట్ మీరు పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క భాగాలను ఇస్తుంది.
• పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక సిద్ధం మరియు అమలు కోసం దశలను అందిస్తుంది.

• పనితీరు అభివృద్ధి ప్లానింగ్ ఫారం నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను మరియు కొలతలను వ్రాయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, త్రైమాసికంలో నవీకరించబడుతుంది.
• గోల్ సెట్టింగు: సంప్రదాయ SMART గోల్స్ బియాండ్ గోల్ సెట్టింగ్ను చర్చిస్తుంది.
• మేనేజర్లు సహాయం చిట్కాలు పనితీరు అంచనాలు మీరు మరియు ఉద్యోగి రెండు కోసం ఒక సంప్రదాయ పనితీరు అంచనా సంస్కృతి లో నిర్వహించడానికి కలిగి ఉన్న మీరు ఆ మంచి వాటిని చేయవచ్చు ఎలా గురించి కాంక్రీటు సలహాలను అందిస్తుంది.
• పనితీరు అంచనాలపై సాధారణ సమస్యలు అంచనాలు ఎటువంటి ప్రభావము లేనివిగా ఉన్న అత్యంత సాధారణ కారణాలను గుర్తిస్తాయి.

• పనితీరు సమీక్షలు మరియు కష్టమైన సంభాషణలను చేరుకోవటానికి ఉన్న పదబంధాలు విజయవంతమైన అనుకూలమైన సమావేశమును విజయవంతంగా నిర్వహించటం గురించి చిట్కాలు.

మీరు ఈ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ చిట్కాలను మరియు సాధనాలను అన్నింటితో, అటువంటి సిస్టమ్ను సులభంగా కలుపుతాము. కట్టుబడి ఉండటం మరియు అది పని చేయడం కష్టతరమైన భాగం. కానీ, మీరు దీన్ని చెయ్యవచ్చు. మీ నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు ప్రయోజనం చూస్తారు.

ఉద్యోగి పనితీరును సమీక్షించడానికి ఉపయోగించిన వ్యవస్థపై కొంచెం ప్రభావం చూపుతున్న మీలో మీరేమి చేయాలో పని చేయడానికి సహాయక కథనాలు మీకు సహాయపడతాయి. మీ విజయం కోసం శుభాకాంక్షలు.