మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడమే

ఉత్తమ ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు అత్యుత్తమ ఉద్యోగులను జాగ్రత్తగా ఉంచడం, ముఖ్యంగా మీరు భవిష్యత్తులో ఉత్తమ ప్రతిభను కోసం పోటీ చేస్తారు. మీ ఉత్తమ ఉద్యోగుల కోసం ఉద్యోగావకాశాలు అద్భుతమైన స్థాయిలో విస్తరిస్తున్నాయి మరియు మీ ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవటానికి పోటీ పడాలి.

మానవ వనరుల నిర్వహణ సంఘం (SHRM) ప్రెస్ రిలీజ్ ఉద్యోగ విపణుల రీబౌండ్ చేసినప్పుడు ప్రజలు ఏమి చేయాలని ఆలోచిస్తున్నారో ప్రశ్నకు సమాధానాన్ని వెల్లడించారు. మానవ వనరుల అధికారులు (HR) వృత్తి నిపుణులు మరియు మేనేజర్లు సర్వే చేయగా, ఉద్యోగ విపణి మెరుగుపడినప్పుడు మరియు అవకాశాల సంకేతాలను ప్రదర్శించేటప్పుడు టర్నోవర్ గణనీయంగా పెరుగుతుందని అంగీకరించింది.

ఈ సర్వేను SHRM మరియు "కెరీర్ జర్నల్.కామ్", ఉచిత, ఎగ్జిక్యూటివ్ కెరీర్ సైట్ "ది వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్", ఇద్దరు HR అభ్యాసకుల అభిమాన సైట్లు. సర్వే ఫలితాలలో 451 హెచ్ఆర్ నిపుణులు మరియు 300 నిర్వాహకులు లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ ఉద్యోగులు ఉన్నారు.

"రీబౌండ్లను నియమించుకునే సమయంలో ఓడను ఎగరవేసినట్లు ప్లాన్ చేస్తున్న కార్యనిర్వాహక ఉద్యోగుల శాతం మేము ఆశ్చర్యపోతున్నాం" కెరీర్ జర్నల్.కామ్ యొక్క చీఫ్ / జనరల్ మేనేజర్ టోనీ లీ చెప్పారు. "మరియు 56 శాతం HR ​​నిపుణులు అంగీకరిస్తున్నారు ఆ టర్నోవర్ పెరుగుతుంది, మేము ఆ సంస్థలు తమ బోర్డ్ ఉద్యోగుల ఉంచడానికి లాంచ్ ప్రయత్నాలు ఏ రకాల చూడటానికి ఆసక్తి."

ఉద్యోగులు వారు ఒక కొత్త ఉద్యోగం కోసం అన్వేషణ ప్రారంభమవుతుంది క్రింది మూడు ప్రధాన కారణాలు పేర్కొన్నారు:

• 53 శాతం మెరుగైన పరిహారం మరియు లాభాలను కోరుతుంది.
• 35 శాతం సంభావ్య కెరీర్ అభివృద్ధికి అసంతృప్తి చూపింది.
• 32 శాతం వారు ఒక కొత్త అనుభవం కోసం సిద్ధంగా ఉన్నారు అన్నారు.

ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవటానికి ప్రస్తుతం వారు ఉపయోగించే కార్యక్రమాలు లేదా విధానాలను HR నిపుణులు అడిగారు. యజమానులు ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవటానికి ఈ క్రింది మూడు అత్యంత సాధారణ కార్యక్రమములు ఉన్నాయి:

• 62 శాతం ట్యూషన్ రీఎంబెర్స్మెంట్ను అందిస్తారు.
• 60 శాతం ఆఫర్ పోటీ సెలవుదినం మరియు సెలవు ప్రయోజనాలు.
• 59 శాతం పోటీ జీతాలు అందిస్తున్నాయి.

ఎక్కువ మంది ఆర్.ఆర్ నిపుణులు (71 శాతం మంది) పెద్ద సంస్థలలో (500 కన్నా ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులతో ఉన్నవారు) సర్వే చేశారు, ఉద్యోగం మార్కెట్ మెరుగుపడినప్పుడు అది స్వచ్ఛంద టర్నోవర్ పెరుగుదల అనుభవించే అవకాశము ఎక్కువగా ఉంటుంది.

చిన్న సంస్థలు (1-99 ఉద్యోగులు) నుండి నలభై ఒక శాతం మంది టర్నోవర్ పెరుగుతుందని చాలా అవకాశం లేదా కొంత అవకాశం ఉందని అన్నారు. మీడియం ఆర్గనైజేషన్స్ (100 మరియు 499 మధ్య) నుండి ప్రతివాదులు 48 శాతం మంది అదే భావించారు.

SHRM- "CareerJournal.com" సర్వే, పోటీ జీతం, పోటీ సెలవు మరియు సెలవులు మరియు ట్యూషన్ రీఎంబెర్స్మెంట్లో HR నిపుణులు అందించే మూడు నిలుపుదల చిట్కాలతో పాటు, ఇవి మీ కీలక నిలుపుదల వ్యూహాలు.

(వారు గోల్డెన్ రూల్ వంటి చదివి అనుకుంటే, మీరు వారు కుడి ఉన్నాము.) మరియు, వారు కూడా సాధారణ అర్ధంలో ఉన్నాము, ప్రాథమిక మరియు సంస్థలలో నేడు కనుగొనేందుకు చాలా హార్డ్.

మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడమే

• ప్రవర్తన ఆధారిత పరీక్ష మరియు యోగ్యత పరీక్ష ద్వారా మొదటి స్థానంలో సరైన వ్యక్తులను ఎంచుకోండి. సరైన వ్యక్తి, సరైన సీటులో కుడి బస్సులో ప్రారంభ స్థానం.
• లైఫ్ ఇన్సూరెన్స్, అశక్తత భీమా మరియు సౌకర్యవంతమైన గంటల వంటి భాగాలతో ఆకర్షణీయమైన, పోటీతత్వ, లాభాల ప్యాకేజీని ఆఫర్ చేయండి.
• శిక్షణా సమావేశాలు, ప్రదర్శనలు, ఇతరులు మార్గదర్శకత్వం మరియు బృందం కేటాయింపుల ద్వారా ప్రజలకు వారి జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడానికి అవకాశాలను అందించండి.
• ఎప్పుడైనా ఉద్యోగుల పట్ల గౌరవం ప్రదర్శించండి. వాటిని వినండి; వారి ఆలోచనలను ఉపయోగించండి; వాటిని ఎగతాళి లేదా అవమానం కాదు.

• పనితీరు అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు మంచి ప్రయత్నాలు మరియు ఫలితాలను బలోపేతం చేయండి.
• ప్రజలు వారి పని ఆనందించండి అనుకుంటున్నారా. పని ఆనందించండి. పాల్గొనండి మరియు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేక ప్రతిభను ఉపయోగిస్తారు.
• పని మరియు జీవితం సమతుల్యం చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రారంభించండి. అనువైన ప్రారంభ సమయాలను, ప్రధాన వ్యాపార గంటల మరియు సౌకర్యవంతమైన ముగింపు సమయాలను అనుమతించండి. (అవును, అతని కొడుకు సాకర్ ఆట ముఖ్యమైనది.)
• వారి ఉద్యోగాలను ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాల్లో ఉద్యోగులను మరియు సాధ్యమైనప్పుడు కంపెనీ మొత్తం దిశలో పాల్గొనండి.
• అద్భుతమైన పనితీరును గుర్తించి, ప్రత్యేకంగా, పనితీరు చెల్లించడానికి లింక్ చేయండి.

• ఉద్యోగి మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి బోనస్ సంభావ్యత పైకి ఆధారపడండి మరియు సంస్థ పారామితులలో అది అపరిమితంగా చేస్తుంది. (ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులకు కార్పొరేట్ లాభాలలో పది శాతం చెల్లించాలి.)
• విజయం గుర్తించి, జరుపుకుంటారు. ముఖ్యమైన లక్ష్యాలు సాధించినట్లు వారి గడిచే గుర్తించండి.
• సిబ్బంది తగినంతగా కాబట్టి ఓవర్ టైం అది ఇష్టం లేదు మరియు ప్రజలు తమని తాము భాషలు లేదు కోసం తగ్గించాలి.
• పెంపకం మరియు సంస్థ సంప్రదాయాలు జరుపుకుంటారు. ప్రతి హాలోవీన్ దుస్తులను ప్రతి హాలోవీన్ కలిగి కలవారు. ప్రతి నవంబరులో ఆహార సేకరణ డ్రైవ్ను అమలు చేయండి. సహాయం నెలవారీ ధార్మికతను ఎంచుకోండి. ఒక ఫాన్సీ హోటల్ వద్ద వార్షిక సంస్థ డిన్నర్ను కలిగి ఉండండి.

• క్రాస్-ట్రైనింగ్ మరియు కెరీర్ పురోగతి కోసం సంస్థలో అవకాశాలను అందించండి. ప్రజలు కెరీర్ ఉద్యమం కోసం గది కలిగి ఉంటారు.
• వృత్తి మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధికి శిక్షణ మరియు విద్య, సవాలు పనులను మరియు మరిన్ని ద్వారా అవకాశాన్ని అందించండి. జీవితకాలం నేర్చుకోవడం కోసం ఉద్యోగులు ఆకలితో ఉన్నారు.
• లక్ష్యాలు, పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను కమ్యూనికేట్ చేసుకోండి, అందువల్ల ప్రజలు ఊహించిన దాని గురించి తెలుసు మరియు అప్రధాన సమూహంలో భాగంగా భావిస్తారు.
• గాలప్ సంస్థ పరిశోధన ప్రకారం, పని వద్ద మంచి, మంచి, మంచి స్నేహితులను కలిగి ఉండమని ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఇప్పుడు మీరు మీ గొప్ప ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవటానికి మీకు సహాయం చేసే జాబితాను కలిగి ఉంటారు, మీ సంస్థను ఉత్తమంగా గౌరవించటానికి మరియు ఉద్యోగులను అభినందించడానికి ఉత్తమమైన వాటిలో ఒకటిగా ఎందుకు పని చేయకూడదు. మీరు మీ ఉద్యోగులకు అద్భుతంగా వ్యవహరిస్తే, వారు మిమ్మల్ని విలువైనదిగా భావిస్తారు, మీరు వాటిని ఎప్పటికీ కోల్పోరు.