ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న: మీకు కోపం ఏమిటి?

మీరు ఇంటర్వ్యూ చేసేవారికి కోపం తెప్పించమని అడిగినప్పుడు, అతను పని ప్రదేశాల్లో ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులకు ఎలా స్పందించాలో మరియు అతను మీ పనితీరును ప్రభావితం చేయకుండా మీ వ్యక్తిగత భావోద్వేగాలను ఎలా నిర్వహించవచ్చో గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. ఇది ఒక ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నకు ఉదాహరణ, అనగా, పనిలో వాస్తవిక పరిస్థితిలో మీరు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో చూపించడానికి రూపొందించబడిన ఒక ప్రశ్న.

మీరు కోపంగా చేసిన ప్రత్యేక పరిస్థితులకు, ప్రత్యేకంగా ఒక వృత్తిపరమైన వాతావరణంలో, యజమానుల కోసం అడగండి.

ప్రతిస్పందించడానికి ఎలా

మీ జవాబులో రెండు భాగాలను కలిగి ఉండాలి: మీరు ఆగ్రహించిన పరిస్థితి గురించి మొదటగా వివరించారు, ఆపై మీరు ఈవెంట్ను ఎలా ప్రాసెస్ చేశారో మరియు మీ కోపాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో సూచించారు.

ఒక పర్యవేక్షకుడికి సంబంధించిన పరిస్థితిని తీసుకురావడాన్ని నివారించండి, ఎందుకంటే యజమానులు నిర్వహణతో వ్యవహరిస్తారు మరియు మిమ్మల్ని సులభంగా అసంతృప్త ఉద్యోగిగా గుర్తించవచ్చు. చాలా మంది ప్రజలు వంటి, అప్పుడప్పుడు కొన్ని సందర్భాల్లో చిరాకు పొందుటకు, కానీ కోపం యొక్క వెల్లడిలో అవుట్ కొరడా దెబ్బ కాదు ఎవరైనా గా ప్రస్తుత మీ ప్రయత్నించండి.

ఉదాహరణకు, మీరు చెప్పేది, "నేను గట్టి గడువులో ఉన్నప్పుడు మరియు ప్రాజెక్టును పూర్తి చేయడానికి పని చేస్తున్నప్పుడు, నా ఇంటర్నెట్ లోడ్ చేయకపోయినా లేదా నా భాగస్వామి ఆఫ్ అవుతున్నానో లేదో, నేను రోడ్డుపొందాల్లోకి నడిస్తే నేను నిరాశకు గురవుతాను."

ఇతరులను నిందించడం గురించి జాగ్రత్తగా ఉండాలని మీరు కోరినప్పుడు, మీతో కలిసి పనిచేయని కొన్ని కార్యాలయ ప్రవర్తన గురించి చెప్పవచ్చు, ఒక సహోద్యోగి చాలా ఎక్కువ ఫిర్యాదు చేస్తాడు లేదా కంపెనీ వనరులను దుర్వినియోగం చేస్తుంటే. ఉదాహరణకు, కంపెనీని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే విషయాలను చర్చించండి - ఉదాహరణకు, దుర్వినియోగం చేసిన సంస్థ వనరులు - లేదా మీరు కఠినమైన పరిస్థితులతో సరసముగా వ్యవహరిస్తారని చూపించడానికి మీకు అవకాశాన్ని అందిస్తారు.

ఈ ప్రశ్నకు మీ ప్రతిస్పందన యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే మీరు మీ కోపాన్ని ఎలా నిర్వహిస్తున్నారో వివరించే పద్ధతి. కొలవబడిన, నియంత్రిత ప్రతిస్పందనను నొక్కి చెప్పే సమాధానాలు అత్యంత ప్రభావవంతమైనవి. మీరు మీ కోపాన్ని గుర్తించాలని సూచిస్తున్న విధంగా స్పందించడానికి ప్రయత్నించండి, కానీ అది భావోద్వేగంగా లేదా నాటకీయంగా వ్యక్తపరచవద్దు.

మీరు ఒక సహోద్యోగి యొక్క అనైతిక లేదా బాధ్యతా రహితమైన ప్రవర్తన గురించి చర్చిస్తున్నట్లయితే, మీరు అతనిని లేదా ఆమెను ఎలా ప్రశాంతంగా ఎదుర్కొన్నారో వివరించండి, ఆపై నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించారు. బహుశా మీరు సలహా ఇచ్చారు మరియు తరువాత విషయాలు వేడిగానికి ముందు దూరంగా వెళ్ళిపోయాడు. మీరు అందించే ఏవైనా అవాంఛనీయత, మీరు మీ లెవల్-హెడ్, హేతుబద్ధమైన ఉద్యోగి ఎలా పనిచేస్తారనే విషయాన్ని వివరించండి, అతని లేదా ఆమె భావోద్వేగాలు కార్యాలయాన్ని క్లౌడ్ చేయనివ్వవు.

నిర్వహణ ఉద్యోగాలు ఉత్తమ స్పందనలు

సమస్య ఉద్యోగులను ఎదుర్కోవటానికి వారు కఠినంగా ఉన్నారో లేదో నిర్ణయించడానికి ఈ మేనేజర్లను ప్రశ్నించవచ్చు. ఆ పరిస్థితుల్లో, నిరాశపరిచే నిరాశపరిచేవారితో మీరు ఎలా సమర్థవంతంగా వ్యవహరించారో మీరు వివరిస్తారు.

ఈ సమస్య గురించి చర్చించేటప్పుడు సాధ్యమైనంత ప్రత్యేకంగా ఉండండి - ఉదాహరణకి, బాబ్ కేవలం నమ్మదగని అని చెప్పకుండా, క్లబ్బులు అంచనా వేయడానికి ఇతర సహోద్యోగులను తన పనిని చేయడానికి అవసరమైన అనేక గడువులను బాబ్ కోల్పోయాడు. అప్పుడు, సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీరు తీసుకున్న దశలను గురించి మాట్లాడండి.

మీ నిస్పృహల మీద నివసించకు. సమస్యను పరిష్కరించడానికి మరియు జట్టు మరింత విజయవంతం కావాల్సిన అవసరం గురించి చర్చించండి. ప్రవర్తనపై దృష్టి పెట్టండి, అంతర్గత లక్షణాలు కాదు - అది బాబ్ బాధ్యతా రహితమైనది కాదు లేదా అతని జట్టు సభ్యుల గురించి పట్టించుకోలేదు, అతను తన పనిలో ఆలస్యం అయ్యాడు.

మీరు సాధారణంగా ప్రవర్తన గురించి బలమైన వ్యక్తిగత భావాలను కలిగి ఉంటే ఇది ముఖ్యంగా గమ్మత్తైనది - ఉదాహరణకు, మీరు 15 నిముషాల తరువాత ఏదైనా ఆలస్యం అయినట్లు భావించిన ఒక అకారణంగా విడదీయరాని వ్యక్తి అయితే, ఇది ఒక నివేదిక లేదా సహోద్యోగి ఎల్లప్పుడూ ప్రతి సమావేశంలో చివరి వ్యక్తి.

ఈ కారణంగా, ఇది మీ సంఘటనలను జాగ్రత్తగా ఎంచుకోవడానికి కూడా మంచి ఆలోచన. గతంలో మీరు కోపంగా చేసిన కొన్ని ఉదాహరణలతో తయారుచేసిన ఇంటర్వ్యూకి వస్తారు కాని దాని గురించి మీరు ఆలోచించినప్పుడు ఇంకా కోపం తెప్పించే ఏదైనా చర్చించరాదు. మీరు చేయాలనుకుంటున్నారని చివరి విషయం నియామక నిర్వాహకుడికి ఇవ్వడం, మీరు విషయాలు వెళ్లనివ్వలేని వారిని, ముఖ్యంగా సమస్య ఉద్యోగులతో వ్యవహరించేటప్పుడు. వారు సమస్య అని మీరు నిర్ణయించుకోవచ్చు మరియు మరొకటి, చల్లగా ఉండే నాయకుడు అభ్యర్థిస్తారు.

సాధారణంగా, మీరు సమస్య ప్రవర్తనలు లేదా పనితీరు సమస్యల గురించి సహచరులతో నేరుగా ఎలా కమ్యూనికేట్ చేసారో, మరియు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఒక ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయాలి. ఈ పథకాన్ని నిరంతరంగా నిర్వహించడం కోసం పరిణామాలను కలిగి ఉండాలి మరియు ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మానవ వనరులతో మీరు ఎలా భాగస్వామ్యం చేసుకున్నారు.