ఎంప్లాయీ సాధికారత వ్యాపార సక్సెస్ ను ఎలా చేస్తుంది

01 మీరు వ్యక్తులను విలువైనదిగా ప్రదర్శించండి

తమను తాము మరియు వారి వ్యక్తిగత ఉద్యోగాల కంటే పెద్దవిగా ఉన్నట్లు ప్రజలు భావిస్తారు. సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్, దృష్టి, మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలకు వారు తెలుసుకుని, వాటిని కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా దీన్ని చేయండి.

03 భాగస్వామ్యం లక్ష్యాలు మరియు దర్శకత్వం

వీలైతే, గోల్ సెట్టింగ్ మరియు ప్రణాళికలో ఉద్యోగులు ఉంటారు. కనీసం, డిపార్టుమెంటు స్థాయిలో లక్ష్యంలో మీకు నివేదిస్తున్నవారిని మరియు మీ బృందానికి అత్యంత ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను మరియు దిశను పంచుకునే వారిలో పాల్గొనండి.

మీ ఉద్యోగుల సహాయంతో, గోల్స్ (కొలవదగిన మరియు గమనించదగ్గ) లో పురోగతి సాధించండి, ఫలితాలను సాధించడానికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తులతో అనుకూల ఫలితాన్ని మీ చిత్రాన్ని మీరు పంచుకున్నట్లు వివరించండి.

మీరు వ్యాపారంలో అధికారం కలిగిన ఉద్యోగుల యొక్క లక్ష్యాలు మరియు దిశల వెనుక ఉన్న భాగానికి వెళ్లడానికి మరియు ఎక్కడ భాగస్వామ్యం చేస్తారనే విషయాన్ని మీరు పంచుకుంటే, అప్పుడు వారి పర్యవేక్షణ లేకుండా వారి స్వంత కోర్సును నమోదు చేసుకోవచ్చు.

04 ట్రస్ట్ పీపుల్

సరైన పనిని చేయడానికి, సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి, మరియు (మీరు నిర్ణయించే సరిగ్గా ఏది కానప్పటికీ) ఇంకా పనిచేయాలనే ఉద్దేశంతో ప్రజల ఉద్దేశాలను నమ్మండి. ఉద్యోగులు వారి నిర్వాహకుడి నుండి స్పష్టమైన అంచనాలను అందుకున్నప్పుడు, వారు విశ్రాంతి పొందుతారు. ఇది ఫలితాలను సాధించడంలో వారి శక్తిని దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తుంది, చింతించకండి మరియు రెండవ ఊహించడం లేదు.

05 డెసిషన్ మేకింగ్ కోసం సమాచారం అందించండి

మీరు శ్రద్ధాత్మకమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసివచ్చే సమాచారం అందరికీ ఇచ్చినట్లు నిర్ధారించుకోండి. ఇది చేయదగినది కాకపోతే, మీరు పని చేస్తున్నవారు తమ పనిని మరింత ఉత్పాదకంగా చేయవలసిన సమాచారాన్ని పొందవచ్చని నిర్ధారించుకోండి.

06 జస్ట్ డ్రడ్జ్ పని అప్పగించు లేదు

డ్యూడ్జ్ పనిని మాత్రమే అప్పగించవద్దు. మీరు పని ఆనందించేలా చేయవలసి ఉంది, కాబట్టి ఒక వ్యక్తి ఆసక్తి ఉన్న మీకు తెలిసిన వినోదభరితమైన అంశాలు మరియు కేటాయింపులను తప్పనిసరిగా ప్రత్యేకించాలని నిర్ధారించుకోండి. మీరు ప్రతినిధికి హాజరయ్యే ఆహ్లాదకరమైన, ఆసక్తికర పనిలో ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి, అభివృద్ధి మరియు నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన సమావేశాలు ఉన్నాయి మేకింగ్, మరియు ప్రజలు మరియు వినియోగదారులు గమనించే ప్రాజెక్టులు.

07 తరచుగా అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి

సమావేశ అంచనాల పరంగా, వారు ఎక్కడ అభివృద్ధి చేయాలో, ప్రజలు ఎలా చేస్తున్నారనే దాని గురించి ప్రజలు తరచుగా అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తారు. ఆదర్శవంతంగా, గుర్తింపుకు ప్రాధాన్యతతో, బహుమతి మరియు గుర్తింపు అలాగే మెరుగుదల కోచింగ్ అనే ఫీడ్బ్యాక్ మిశ్రమంగా ఉండాలి.

08 సమస్య సమస్యను ఊహించండి, వ్యక్తి కాదు

ఒక సమస్య సంభవించినప్పుడు, పని విఫలమైన వ్యక్తికి తప్పు ఏమిటంటే, ప్రజలు విఫలమయ్యే పని వ్యవస్థలో ఏమి తప్పు అని అడుగుతారు. మీరు నిర్ణయించినట్లయితే, ఇది వ్యక్తి కాదు, సిస్టమ్ కాదు, హెచ్ఆర్ కి ముందు, మొదట ఉద్యోగితో సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించండి.

09 ప్రశ్నలు తెలుసుకో 0 డి, ప్రశ్నలు అడగ 0 డి

ప్రజలు వాటిని వినడం ద్వారా సంభాషించుకోవడానికి సంకోచించటానికి ఖాళీగా ఉండే స్థలాన్ని ఇవ్వండి, ఆపై వారికి ప్రశ్నలు అడగాలి. మీరు పిల్లవాడిలాగే, ఏమి చేయాలని చెప్పాడో కాదు, ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా వారికి మార్గనిర్దేశం చేయండి. ప్రజలు తమను తాము హాయిగా వ్యక్తం చేయడానికి అవకాశాన్ని ఇచ్చినట్లయితే ప్రజలు సరైన సమాధానాలను తెలుసు.

ఒక ఉద్యోగి మీరు సమస్యను పరిష్కరిస్తున్నప్పుడు, "ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీరు ఏమి చెయ్యాలి?" అని అడుగుతారు లేదా, అడగండి, "మీరు ఏ చర్య తీసుకోవాలనుకుంటున్నారు?"

చివరికి, అతను లేదా ఆమె ఇదే పరిస్థితుల గురించి మిమ్మల్ని అడగనవసరం లేదని ఉద్యోగికి చెప్పడం సుఖంగా ఉంటుంది.

10 సహాయం ఉద్యోగులు రివార్డ్ మరియు గుర్తించబడింది ఫీల్

ఉద్యోగులు తక్కువ పరిహారాన్ని అనుభవిస్తే, వారు తీసుకునే బాధ్యతలకు అండర్-గాడ్, అండర్-ప్రశంసించారు మరియు తక్కువగా ప్రశంసలు పొందినవారు ఉద్యోగుల సాధికారతను అనుభవించరు.

ఉద్యోగులు మీరు వారి విచక్షణ శక్తిని ఇవ్వడానికి ముందే ఉద్యోగుల ప్రాథమిక అవసరాలను తీర్చాలి. ప్రజలు వారి పనిలో స్వచ్ఛందంగా పెట్టుబడులు పెట్టే అదనపు ప్రయత్నం. విజయవంతమైన ఉద్యోగి సాధికారత కోసం ఆటలోకి రావడానికి, గుర్తింపు తప్పనిసరిగా మరియు కొనసాగుతున్న పాత్రను తప్పక ఉపయోగించాలి.