పైగ్మాలియన్ అండ్ గాలెటా ఎఫెక్ట్స్ మేనేజ్మెంట్ సీక్రెట్స్

ఉద్యోగుల యొక్క మీ అంచనాలు మరియు తమ అంచనాలను తమ పనిలో ఎంతమంది వ్యక్తులు నిర్వహిస్తారో కీ కారకాలు. పిగ్మాలియన్ ప్రభావం మరియు గలేటీ ప్రభావం, వరుసగా, అంచనాల శక్తి అధికంగా అంచనా వేయబడవు. అవ్యక్తంగా లేదా తెలియకుండానే వర్తించిందా, అంచనాలను మీ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత మరియు సహకారం ప్రభావితం చేస్తుంది.

ప్రాథమిక-వయస్సు పాఠశాల విద్యార్థుల అంచనాల ప్రభావాన్ని కొలిచే సమయంలో పిగ్మాలియన్ ప్రభావం మరియు గాలెట ప్రభావం మొదట గుర్తించబడింది.

జె. స్టెర్లింగ్ లివింగ్స్టన్ ప్రకారం, "హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ," "స్వీయ-సంతృప్త భవిష్యద్వాక్యాల కొరకు రాయడం, ప్రాథమిక విద్యాలయ తరగతి తరగతులలో ఉన్న కార్యాలయాలలో కేవలం ఎక్కువగా ఉంటుంది, ఒక నిర్వాహకుడు సమూహం మొదటి-రేటు, వారు విశ్వసనీయంగా ఒక సమూహం చేస్తాను దీని నిర్వాహకుడు రివర్స్ నమ్మకం-కూడా రెండు సమూహాల అంతర్లీన ప్రతిభను పోలి ఉంటే."

ఉత్తేజకరమైన మరియు రహస్య ధ్వనులు? మీరు పందెం. ఇవి పనితీరు అంచనాలను మరియు వాటి ఫలితం కోసం వర్తించే ప్రాథమిక సూత్రాలు: పని వద్ద సంభావ్య పనితీరు మెరుగుదల.

పైగ్మాలియాన్ ప్రభావం: మేనేజర్ యొక్క ఎక్స్పెక్టేషన్స్ యొక్క శక్తి

మీరు పిగ్మాలియన్ ప్రభావాన్ని సంగ్రహించవచ్చు, దీనిని తరచూ పిలుస్తారు అంచనాల శక్తి, దీనిని పరిశీలిస్తే:

• ప్రతి సూపర్వైజర్ తనకు లేదా ఆమెకు నివేదిస్తున్న వ్యక్తుల అంచనాలను కలిగి ఉంది.
• వారు ఒక ఉద్యోగితో ఏ విధంగా అయినా కమ్యూనికేట్ చేసినప్పుడు, సూపర్వైజర్స్ ఈ అంచనాలను అవ్యక్తంగా లేదా తెలియకుండానే కమ్యూనికేట్ చేస్తారు.
• ప్రజలు పైకి లేదా అవ్యక్తంగా లేదా తెలియకుండానే వారి సూపర్వైజర్ నుండి ఈ అంచనాలను చదివి అనుభవిస్తారు.
• వారు సూపర్వైజర్ నుండి తీసుకున్న అంచనాలను స్థిరంగా మార్గాల్లో చేస్తారు.

సెప్టెంబరు / అక్టోబర్ 1988 లో "హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ" లో పైగ్మాలియాన్ ప్రభావాన్ని లివింగ్స్టన్ ముందుగా వర్ణించారు. "నిర్వాహకులు వారి సహచరులను వ్యవహరించే మార్గం ఏమిటంటే వారి యొక్క ఆశయం ఏమిటో ప్రభావితమవుతుంది," లివింగ్స్టన్ అతని వ్యాసం "పిగ్మాలియన్ ఇన్ మేనేజ్మెంట్" లో పేర్కొన్నాడు.

పిగ్మాలియన్ ప్రభావం మేనేజర్ యొక్క సందేశానికి ప్రతిస్పందనగా సిబ్బందిని విజయవంతం చేస్తుంది మరియు విజయవంతం కాగలదని మరియు విజయవంతం కాగలవని అంచనా వేస్తుంది. నిర్వాహకుని నుండి సూక్ష్మ సమాచారము వాటిని వ్యతిరేకిస్తున్నప్పుడు పైగ్మాలియాన్ ప్రభావము కూడా సిబ్బంది పనితనంను తగ్గించగలదు.

ఈ సూచనలను తరచుగా సూక్ష్మంగా చెప్పవచ్చు. ఉదాహరణకు, సూపర్వైజర్ ఇతరుల పనితీరును మెచ్చుకుంటూ సిబ్బంది సిబ్బంది యొక్క పనితీరును ప్రశంసించడంలో విఫలమవుతుంది. మరొక ఉదాహరణలో, పర్యవేక్షకుడు ఒక ప్రత్యేక ఉద్యోగికి తక్కువగా మాట్లాడతాడు. ఇంకొక సందర్భంలో, మేనేజర్ కేవలం కొంతమంది కీలక వ్యక్తులకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతూ బృందం యొక్క అన్ని సభ్యుల రచనలను గుర్తించడంలో విఫలమయ్యాడు.

సూపర్వైజర్ గురించి లివింగ్స్టన్ మాట్లాడుతూ, "అతను నైపుణ్యం లేనివాడు, అతను యువకులను (మరియు స్త్రీలు) ఉద్యోగాలపై మచ్చలు వదిలేస్తాడు, వారి స్వీయ గౌరవంతో లోతుగా కోసి, తమని తాము వారి యొక్క మానవునిగా వక్రీకరిస్తాడు.

"కానీ అతను నైపుణ్యంతో మరియు అతని అనుచరులు అధిక అంచనాలను కలిగి ఉంటే, వారి ఆత్మవిశ్వాసం పెరుగుతాయి, వారి సామర్థ్యాలు అభివృద్ధి మరియు వారి ఉత్పాదకత ఎక్కువగా ఉంటుంది." అతను మరింత తెలుసుకుంటాడు కంటే, మేనేజర్ పైగ్మాలియాన్ ఉంది."

ప్రజలకు ప్రజల గురించి సానుకూల ఆలోచనలు మీ సూపర్వైజర్స్ కమ్యూనికేట్ చేస్తే ఎలా పనితీరు మెరుగుపడుతుంది? ప్రతి ఉద్యోగి కార్యాలయంలో సానుకూల సహకారాన్ని సాధిస్తుందని సూపర్వైజర్ వాస్తవానికి విశ్వసించినట్లయితే, ఆ సందేశపు టెలిగ్రాఫ్ అనేది, ఉద్దేశపూర్వకంగా లేదా తెలియకుండానే, ఉద్యోగి పనితీరుపై సానుకూలంగా ప్రభావం చూపుతుంది.

సూపర్వైజర్ ప్రభావాన్ని మరింత మెరుగుపరుస్తుంది. సూపర్వైజర్ ప్రజల గురించి సానుకూల అంచనాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, ఆమె వారి స్వీయ-భావనను మెరుగుపరుచుకునేందుకు, వారి స్వీయ-గౌరవాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. వారి సూపర్వైజర్ ద్వారా అధిక గౌరవం నిర్వహించబడే ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో వారి సహకారం కొరకు జీవించటానికి మరియు కార్యాలయంలో విజయవంతం కావడానికి ప్రయత్నిస్తారు.

వారు విజయం మరియు దోహదం చేయగలరని ప్రజలు నమ్ముతారు, మరియు వారి పనితీరు అప్పుడు వారి స్వంత అంచనాల స్థాయికి పెరుగుతుంది-మీ ఉత్తమ, అత్యంత విజయవంతమైన, ఉన్నతమైన ఉద్యోగులను

ది గాలెట ఎఫెక్ట్: ది పవర్ ఆఫ్ సెల్ఫ్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్

పైగ్మాలియాన్ ప్రభావం కంటే మరింత శక్తివంతమైనది, గెలాటే ప్రభావం ఉద్యోగి పనితీరులో బలవంతపు అంశం. ఉద్యోగులు తమను తాము విశ్వసించటానికి మరియు వాటి సమర్థతకు సహాయపడే నిర్వాహకుడు ఒక శక్తివంతమైన పనితీరు మెరుగుదల సాధనాన్ని కలిగి ఉన్నారు.

మీరు తరచుగా పునరావృతమయ్యే మరియు సూచించబడిన పదాలు, "స్వీయ-సంతృప్తికర ప్రవచనం" గురించి విన్నాను. గాలెట ప్రభావం వలె వర్తింపజేయబడింది, ఈ పదాలు ఆమె సామర్థ్యానికి సంబంధించిన వ్యక్తి యొక్క అభిప్రాయం మరియు ఆమె నటనకు సంబంధించిన ఆమె స్వీయ-అంచనాలను ఆమె పనితీరును ఎక్కువగా గుర్తించాలని అర్థం. ఒక ఉద్యోగి ఆమె విజయం సాధించవచ్చని భావిస్తే, ఆమె విజయం సాధించగలదు.

పర్యవసానంగా, పర్యవేక్షకుడికి ఏ చర్యలు పెంచుతాయో, ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-విలువ యొక్క భావాలను ఉద్యోగి పనితీరు మెరుగుపరచడానికి సహాయం చేస్తుంది.

ఉద్దేశ్యం ఈ భావనను అతిచిన్నది కాదు. మీ సంస్థ సంస్కృతి, ఉద్యోగి జీవిత అనుభవాలు, విద్య, కుటుంబం మద్దతు మరియు సహోద్యోగులతో సంబంధాలు వంటి అనేక ఇతర అంశాలు కూడా ఉద్యోగి పనితీరును దోహదపరుస్తాయి. అయితే, ఉద్యోగంపై మంచి ఉద్యోగులను ఉంచే కీలకమైన అంశాలలో సానుకూల పర్యవేక్షణ ఒకటి.

మీ ఉద్యోగులలో శక్తివంతమైన స్వీయ-ఆశయాలను ఎలా ప్రోత్సహించాలి

ఈ మీరు ఒక ఉద్యోగి లో అనుకూల, శక్తివంతమైన స్వీయ అంచనాలను ప్రోత్సహిస్తుంది దీనిలో మార్గాలు ఉన్నాయి:

• పెరుగుతున్న సవాలు నియామకాలను అనుభవించడానికి ఒక ఉద్యోగికి అవకాశాలను అందించండి. ముందుకు వెళ్లడానికి ముందు అతను లేదా ఆమె ప్రతి స్థాయిలో సఫలమైతే నిర్ధారించుకోండి.
• కార్యాలయానికి నిరంతర అభివృద్ధిని అందించే సమర్థవంతమైన విజయవంతమైన ప్రాజెక్టుల్లో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగిని ప్రారంభించండి.
• ఉద్యోగులతో ఒకరికి ఒక కోచింగ్ ఇవ్వండి. ఉద్యోగి బలహీనతలను దృష్టిలో ఉంచుకొని కాకుండా ఉద్యోగి ఏమి చేస్తున్నాడో మెరుగుపరుచుకోవాలనే ఈ కోచింగ్ నొక్కి చెప్పాలి. నైపుణ్యం యొక్క బలహీన ప్రాంతాలను నిర్మించడంలో మీ శక్తిని దృష్టి కేంద్రీకరించడం కంటే ఉద్యోగి ఇప్పటికే విజయవంతంగా పని చేస్తున్నాడు.
• ఉద్యోగి నేర్చుకోవాల్సిన ఆసక్తిని ప్రతిబింబించే అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించండి. ఖచ్చితంగా, మీరు ఉద్యోగి నుండి వ్యాపారం అవసరం ఏమి ప్రతిబింబిస్తుంది అభివృద్ధి అవకాశాలు అందించాలి. ఉద్యోగి అవసరాలు మరియు కోరికలను కూడా గౌరవిస్తుంది.
• ఒక విజయవంతమైన సీనియర్ ఉద్యోగి ఉద్యోగి ఒక అభివృద్ధి మార్గదర్శక పాత్ర పోషిస్తాయి. మార్గదర్శకత్వం మీ సీనియర్ ఉద్యోగులకు ఒక అద్భుతమైన ఉపయోగం, వీరిలో ఎక్కువ మంది వారు పదవీ విరమణ ముందు వారు ఏమి నేర్చుకున్నారో తెలుసుకోండి. వారి జ్ఞానాన్ని అందుబాటులో ఉంచండి.
• ఉద్యోగితో తరచుగా, సానుకూల శాపసంబంధమైన పరస్పర చర్యలను నిర్వహించండి మరియు ఉద్యోగం చేసే ఉద్యోగుల సామర్ధ్యంపై మీ నమ్మకాన్ని స్థిరంగా తెలియజేయండి. సాధ్యమైన చోట చూడు అనుకూల మరియు అభివృద్ధి చెందండి.
• ఉద్యోగి ఇతర పర్యవేక్షక సిబ్బంది నుండి స్థిరమైన సందేశాలను స్వీకరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీకు ఉద్యోగస్థుల గురించి ఇతరులతో మీరు ఎలా మాట్లాడతారు అనేది ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగికి దోహదపడటానికి మరియు చేయగల వాటి యొక్క అభిప్రాయాలను శక్తివంతంగా మారుస్తుంది. విస్తరించిన పైగ్మాలియాన్ ప్రభావంలో, ఇతర సీనియర్ నాయకులు, నిర్వాహకులు మరియు సహ-ఉద్యోగుల అంచనాలు ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-గౌరవాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి.
• ఉద్యోగి విజయానికి మరియు కొనసాగుతున్న అభివృద్ధికి మీ యథార్థమైన నిబద్ధతని ప్రాజెక్ట్ చేయండి. ఈ విషయాల గురించి మీ నమ్మకం యొక్క ఉద్యోగికి తరచుగా చెప్పాలి.

శక్తివంతమైన, ఉత్పాదక, అభివృద్ధి, మరియు విజయవంతమైన పనితీరు పనితీరును నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-అంచనాల శక్తిని సంరక్షిస్తుంది. ఉద్యోగులు మీ అంచనాలను అధిగమించినప్పుడు మరియు వారితో మించినప్పుడు మీరు సంతోషంగా ఉంటారు మరియు అనుభూతి చెందుతారు.