ఉద్యోగులని సర్వైవింగ్ ఆన్ ఎఫెక్ట్స్ ఆఫ్ డౌన్స్సింగ్

తొలగింపు సమయంలో మీ మిగిలిన ఉద్యోగులపై మార్పు ప్రభావాలను ఎలా ఎదుర్కోవచ్చో తెలుసుకోవడానికి మీకు ఆసక్తి ఉందా? తగ్గిపోతున్న మరియు తొలగింపు సంస్థలో తమ ఉద్యోగంపై ప్రతి వ్యక్తి ఎలా సౌకర్యవంతంగా మరియు సురక్షితంగా మారుతుందనే దానితో సహా ఒక సంస్థలో అనేక మార్పులను ప్రవేశపెడతారు.

కానీ, ఇతర మార్పులు ఏదైనా మార్పులో అంతర్లీనంగా ఉండే అసంతృప్తి మరియు అసౌకర్యం యొక్క భావాలను పెంచుతాయి. సహోద్యోగుల గురించి పనిచేయడం లేదు. తప్పిపోయిన ఉద్యోగుల కొరకు పని చేసే మార్పులను సాధించే మార్గాలు. మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి తొలగింపు నుండి కూడా బాధపడుతుంటుంది.

ఉద్యోగి పూర్తిగా సడలించాడు; వారు తరువాతి రౌండ్ ఖర్చు తగ్గింపు తొలగింపు కోసం ఎదురు చూస్తున్నారు - మరియు వారు తదుపరి రౌండ్ వాటిని కలిగి ఉంటుంది భయపడ్డారు. మార్పు మరియు అనిశ్చితి సమయంలో, మీరు ఊహాజనిత సమస్యలను, సమస్యలను మరియు అవకాశాలను ఊహించవచ్చు. అన్ని మార్పుల మధ్యలో, వారు తీవ్రమైన ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటున్నట్లు ఉద్యోగులు గ్రహించలేకపోతారు.

ఎలా ఉద్యోగులు అనుభవించిన తరువాత లేయల్లె మార్చండి

ఏదైనా మార్పు సమయంలో, ఒక సంస్థ యొక్క సభ్యులు కలిగి ఉన్నారు:

• మార్పు గురించి వివిధ మార్గాలు:కొందరు వ్యక్తులు అంగీకరించడం మరియు మార్చడానికి సర్దుబాటు చేయడం కష్టం; ఇతరులు మార్పులు రుచి మరియు వాటిని గొప్ప అవకాశాలుగా చూస్తారు. కొందరు మార్పును ప్రారంభించారు; ఇతరులు స్థితి quo ఇష్టపడతారు. మీరు ఈ రెండు స్థంభాల మధ్యలో ఎక్కడా ఉద్యోగులని చూస్తారు.
• మార్పు నిర్వహణలో అనుభవం మరియు సాధన యొక్క వేర్వేరు పరిమాణాలు: ఒక ఉద్యోగికి వినాశకరమైనది ఏమిటంటే మరొక వ్యక్తిని ఉత్తేజపరుస్తుంది లేదా మూడవ వ్యక్తిని కొద్దిగా చింతిస్తుంది. సిద్ధాంతపరంగా, అనుభవాన్ని మరియు అభ్యాసంతో మార్పును నిర్వహించడం మంచిది.

  స్థిరమైన మార్పు ఈ యుగంలో, నేను ఈ నిజం నమ్ముతాను. ప్రజలు తరచుగా వారి మార్పులను అనుభవించే ఒక రోగనిరోధకతను అభివృద్ధి చేస్తారు. అయినప్పటికీ, తొలగింపు పరిస్థితిలో వివిధ వ్యక్తుల కోసం మార్పు యొక్క అనుభవానికి సంభావ్య ప్రతిస్పందనను తగ్గించవద్దు.

• మార్చడానికి ప్రతిస్పందించే వివిధ మార్గాలు: కొంతమంది ఉద్యోగులు దీనిని మాట్లాడాలి. ఇతరులు నిశ్శబ్దంగా బాధపడుతున్నారు. కొంతమంది ఫిర్యాదులో ఉపశమనం పొందుతారు. కొందరు చర్చ, చర్చ మరియు చర్చ, కానీ నిజంగా మార్పుకు తోడ్పడుతున్నాయి. ఇతరులు మార్పులను అణచివేయడానికి మరియు ముందుకు వెళ్ళడానికి సంస్థ ప్రయత్నాలను అణగదొక్కడానికి మార్గాలను కనుగొంటారు.
• తొలగింపు సమయంలో మరియు మీ తదుపరి ఉద్యోగులు మీ మాజీ ఉద్యోగులతో వివిధ రకాల సంబంధాలను కలిగి ఉన్నారు మరియు ఇది వారి ప్రతిచర్యను ప్రభావితం చేస్తుంది: ఉద్యోగుల తొలగింపు తరువాత ఈ పనితీరును ఉద్యోగాలను కోల్పోతున్నప్పుడు ఉద్యోగాలను కోల్పోతారు.

• వారి జీవితంలోని ఇతర ప్రాంతాలలో సంభవించే వివిధ పరిమాణ మార్పు:భారీ మార్పు అనుభవాన్ని అందించినప్పుడు, అతని లేదా ఆమె జీవితంలోని ఇతర అంశాలలో విస్తారమైన మార్పులను ఎదుర్కొంటున్న ఒక వ్యక్తి సవాలు చేయబడతాడు. అతను లేదా ఆమె కొనసాగుతున్న పని మార్పులతో వ్యవహరించడానికి తక్కువ సమయం, శక్తి మరియు నిబద్ధత అందుబాటులో ఉంది.
• ప్రస్తుత మార్పులు మరియు ఒత్తిడి-ఉత్పాదక పరిస్థితుల నుండి వివిధ రకాల ప్రభావం:పూర్తిగా మార్చిన తన ఉద్యోగాన్ని కనుగొన్న ఒక వ్యక్తి ప్రతి వారంలో ఒక అదనపు ఫీచర్ కథనాన్ని రాయమని అడిగిన వ్యక్తి కంటే ఎక్కువ బాధను అనుభవిస్తారు.

• వారి జీవిత భాగస్వామి, ముఖ్యమైన ఇతర, పిల్లలు, స్నేహితులు, సూపర్వైజర్ మరియు సహోద్యోగుల నుండి వివిధ రకాల మరియు వివిధ రకాలైన మద్దతు:మాకు ప్రతి ఒక మద్దతు వ్యవస్థ ఉంది; మార్పు ప్రక్రియలో ఉన్నప్పుడు, మేము ఆ వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని పరీక్షిస్తాము. పనితనం మరియు ఇంటిలో ఒక మద్దతు వ్యవస్థను ఎలా నిర్మించాలో సమాచారం కలిగి ఉండాలని ఏదైనా ముందస్తు హెచ్చరికలు అందుకుంటాయి.

కార్యాలయ మార్పును నిర్వహించడానికి ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యానికి, ఇవన్నీ మరియు ఇతర అంశాలపై ప్రభావం చూపుతుంది, పని వద్ద ఉత్పాదకంగా పనిచేయడం కొనసాగుతుంది. ఉద్యోగులు ఉద్యోగాల్లో పనిచేయడం సాధ్యం కాదని గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం.

ప్రజలు అనుభవ మార్పు ఎలా

ప్రజలు తగ్గుదల వంటి మార్పుల సమయంలో వ్యక్తిగత బాధను అనుభవిస్తారు. ఈ అనారోగ్యం అనారోగ్యం, రక్షణ, తక్కువ శక్తి, ప్రేరణ లేకపోవడం, దృష్టి కేంద్రీకరణ, ప్రమాదాలు మరియు వ్యక్తుల మధ్య వివాదం వంటివి. తరచుగా వ్యక్తులు తమను తాము బలహీనంగా ఉంచుకోవడం లేదా వారి నిర్వహించలేని అసమర్థత కారణంగా తమను నిందించి ఉన్నారు.

కొన్నిసార్లు సంస్థలు రెసిస్టర్లుగా లేబుల్ చేస్తుంటాయి, వాస్తవానికి, ప్రజలు వేర్వేరు రేట్లు మార్పుల దశల ద్వారా తరలిస్తారు. ఒక సంస్థ మార్పును ఎలా పరిచయం చేస్తుందో కూడా తీవ్ర ప్రభావం చూపుతుంది. "ప్రజలు మార్పు పట్టించుకోరు; వారు మార్చబడాలని చూస్తారు, "అని సంస్థలకు ఒక సంస్థ ఉంది. తొలగింపు సమయంలో, ఉద్యోగుల అనుభవం మార్చబడుతుంది. అందువలన, మార్పుల యాజమాన్యం సృష్టించడం మరింత కష్టమవుతుంది.

ప్రజలు వారి సహోద్యోగులకు, వారి పని బృందాలు, వారి కంపెనీలు, వారి సంస్థాగత నిర్మాణాలు మరియు వ్యవస్థలు, వారి వ్యక్తిగత బాధ్యతలు మరియు పనిని సాధించే వారి మార్గాల్లో లోతైన జోడింపులను రూపొందిస్తారు. (మీరు నమ్మకం ఈ కష్టం కనుగొంటే, ఒక వ్యక్తి పని గంటలను కూడా పదిహేను నిమిషాలు మార్చడం ప్రయత్నించండి లేదా సాధారణం దుస్తులను ప్రోత్సహించే పని వాతావరణం కోసం ఒక దుస్తుల కోడ్ను ఏర్పాటు చేయండి.)

ఉద్యోగాలకు ముఖ్యమైన లేదా దగ్గరగా ఉన్న ఏదైనా వ్యక్తిగత ఎంపిక ద్వారా లేదా వారు ఎటువంటి నియంత్రణ లేని పెద్ద సంస్థాగత ప్రక్రియ ద్వారా అయినా, పరివర్తన కాలం సంభవిస్తుంది. ఈ పరివర్తన సమయంలో, వారు పాత మార్గాల్లో వెళ్లడానికి మరియు క్రొత్త వాటిని ఏకీకృతం చేయడాన్ని ప్రారంభించడానికి వీలున్న కాలం అనుభవిస్తారు.

మానవ వనరుల నిపుణుడు, మేనేజర్, సూపర్వైజర్, నాయకుడు, మార్పు ఏజెంట్ లేదా ప్రాయోజకుడు, మీరు మార్చడానికి మార్పు మరియు ప్రతిఘటన చుట్టూ ఈ సమస్యలను అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు తగ్గింపు అనుభవం ద్వారా మీ సంస్థలోని వ్యక్తులకు మద్దతు ఇవ్వాలి. మీరు మార్పు యొక్క సాధారణ పురోగతిని అర్థం చేసుకోవాలి; తొలగింపు సమయంలో మరియు తగ్గింపు సమయంలో, మీరు మొత్తం ఉత్పాదకతకు వెంటనే తిరిగి రావాలనుకోలేరు. మీ మిగిలిన ఉద్యోగులను విరామం ఇవ్వండి.