ఫీల్డ్ నుండి మేనేజ్మెంట్ లెసన్స్ మార్చండి

విషయ సూచిక:

మార్పులు అనుభవం
నిర్వహణ నిర్వహణ సిఫార్సులు
మార్చు మేనేజ్మెంట్ గురించి మరింత సమాచారం

మార్పు సాధ్యమే; మార్పు అవసరం పెరుగుతుంది; భవిష్యత్తులో విజయం సాధించే సంస్థలకు మార్పు సామర్థ్యం అవసరం. సో మార్పు నిర్వహణ విజయం గురించి నా సర్వే ప్రతివాదులు చెప్పు.

నిజానికి, అంతర్గత మరియు బాహ్య కన్సల్టెంట్స్, మరియు సంస్థ అభివృద్ధి, శిక్షణ, సులభతరం మరియు మానవ వనరుల నిపుణులు చాలా స్థిరమైన వాయిస్ లో స్పందించారు. (ఒక తక్కువ ప్రాతినిధ్య సమూహం లైన్ మేనేజర్లు - భవిష్యత్తులో వారి ఆలోచనలు ట్యాప్ చేయడానికి మార్గాలను నేను చూస్తాను.)

మార్పు దూరంగా లేదు; మార్పు నిర్వహించదగినది; సంస్థలు బాగా మార్పు చేయవచ్చు. నేను ప్రతిస్పందనాల్లో నమూనాలు మరియు ధోరణుల కోసం చూశాను మరియు వాటిని మీ కోసం ఇక్కడ అందించాను.

విజయవంతమైన మార్పు నిర్వహణ అవసరం:

సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్,
పూర్తి మరియు క్రియాశీల కార్యనిర్వాహక మద్దతు,
ఉద్యోగి ప్రమేయం,
సంస్థ ప్రణాళిక మరియు విశ్లేషణ, మరియు
అమలులో మార్పులు విస్తృత గ్రహించిన అవసరం.

విజయవంతమైన మార్పు సాధించినప్పుడు ఇవి పెద్దవి అయి ఉంటాయి.

ఒక సంస్థ పర్యావరణంలో మీ మార్పును అమలు చేయడం, ఇప్పటికే ఉద్యోగి ఆధారితది, అధిక స్థాయి ట్రస్ట్తో, భారీ ప్లస్. తీవ్రమైన మార్పుల సమయంలో మానవ భావోద్వేగాల అవగాహన మరియు ప్రతిస్పందించడం కూడా క్లిష్టమైనదిగా పేర్కొనబడింది.

ఈ అన్ని సూటిగా ఉండవచ్చు, కానీ ఈ ప్రతి విజయవంతంగా ఎలా చేయాలో గురించి మీ సలహాలను వెలకట్టలేని ఉన్నాయి. ఈ వ్యాసం మార్పుల నిర్వహణ అధ్యయనంలో ఎక్కువమంది సిఫార్సు చేసిన ముఖ్యమైన మార్పు నిర్వహణ చర్యలపై దృష్టి పెడుతుంది.

రెండవ వ్యాసం మార్చడానికి ప్రతిఘటన కోసం చిట్కాలు అందిస్తుంది. మరో "మైదానం నుండి గాత్రాలు" అందిస్తుంది మరియు వారి స్వంత పదాలతో మీకు మాట్లాడడానికి అధ్యయనం చేసేవారిని అనుమతిస్తుంది.

మార్పులు అనుభవం

మార్పు నిర్వహణ అధ్యయనం పాల్గొనేవారు విస్తృత స్థాయి మార్పులలో వారి ప్రమేయం నుండి వారి సిఫార్సులను చేశారు. వీటిని ప్రస్తావించటానికి మరియు వాటిలో చాలా ఉన్నాయి:

పరిమాణమును తగ్గించడము;
విలీనాలు; మరియు
శాఖ మరియు సంస్థ పునర్వ్యవస్థీకరణ.

ప్రతివాదులు 1980 మరియు 1990 ల నుండి ప్రతి గందరగోళ ప్రయత్నాన్ని అమలు చేశారు:

జట్లు,
స్వీయ దర్శకత్వం పని బృందాలు,
నాణ్యత,
TQM,
ఉద్యోగి ప్రమేయం,
reengineering, మరియు
లక్ష్యాలను మరియు మాతృక నిర్వహణ ద్వారా నిర్వహణ.

అదనంగా, ప్రతివాదులు పాల్గొన్నారు:

కొత్త పరిహారం కార్యక్రమాలు;
ఇంటర్నెట్ కారణంగా పని వ్యవస్థలను మార్చడం;
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రక్రియను అమలు చేయడం;
MRPII మరియు SAP తో సహా కొత్త సాంకేతిక మరియు సాఫ్ట్వేర్ ప్యాకేజీలను అమలు చేయడం;
పునర్నిర్మాణ ఉద్యోగాలు;
ఉత్పత్తి ఉత్పాదకత రెట్టింపు;
సౌకర్యాలను మార్చడం;
నూతన అంచనా ప్రక్రియలను అనుసరించడం; మరియు
తక్కువ వనరులతో మరింత పని చేయడంతోపాటు, పని అవసరాలను మారుస్తుంది.

నిర్వహణ నిర్వహణ సిఫార్సులు

ఇప్పుడు మీరు అధ్యయన ప్రతివాదులు అనుభవించిన మార్పులకు కొంత సందర్భం కలిగి ఉంటారు, ఇవి వారి నిర్వహణ విజయాలతో వారి సంస్థ యొక్క విజయాన్ని పెంచే అనుభవాలు.

ప్రతి ఒక్కరినీ ఈ అన్నింటిని సూచించలేదు; నేను తరచూ పేర్కొన్న మార్పుల నిర్వహణ అంశాలను హైలైట్ చేస్తున్నాను.

మార్పుల నిర్వహణ విజయం మరియు వైఫల్యాలపై మరింత కఠినమైన అధ్యయనాలు ఈ చర్యల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి అవసరం, కానీ, నా మార్పు నిర్వహణ నిర్వహణా ఫలితాల ఫలితాలను మీరు కోరుకున్న మార్పుపై మీరు ముందుకు తీసుకువెళ్ళేటప్పుడు గొప్ప మార్గదర్శకత్వంతో మీకు నమ్ముతారు.

అదనంగా, ఈ కారకాలు ప్రతి ఒక్కటి వేరుగా ఉండవు. వారు ఊహాజనిత క్రమంలో సంభవించరు. ఇతర మాటలలో, భాగాలు కార్యనిర్వాహక మద్దతు మరియు నాయకత్వం సాధారణంగా జరుగుతున్నాయి సంస్థ ప్రణాళిక మరియు విశ్లేషణ జరుగుతోంది. మీరు అన్ని ప్రాంతాల్లోనూ అతివ్యాప్తి పొందుతారు.