హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ ప్రోస్ నుండి మేనేజ్మెంట్ టిప్స్ మార్చండి

విషయ సూచిక:

ఫీల్డ్ లో ప్రోస్ నుండి నిర్వహణ చిట్కాలు మార్చండి
మేనేజ్మెంట్ లెసన్స్ మార్చండి
మార్చు మేనేజ్మెంట్ గురించి మరింత సమాచారం

మీరు ఒక సంస్థను మరియు దాని ఉద్యోగులను మార్చమని అడిగితే, మీరు పెద్ద పురుగులని తెరుస్తారు. ప్రజలు తరచూ తుది సంస్థ మార్పు యొక్క ఇతర వైపు కనిపిస్తుంది ఏమి ఇష్టం, కానీ మార్పు ప్రవేశపెట్టినప్పుడు వారు లోతుగా నిరోధకత ఉండవచ్చు.

ఉద్యోగులు మానవ ఎందుకంటే ఇది. మార్పులను ఇతర వైపు ఉంటుందని వారు భయపడుతున్నారని వారు భయపడుతున్నారని వారు భయపడుతున్నారు. మార్పులు అవసరమవని ఉద్యోగులు గుర్తించినప్పటికీ, మీరు మార్పులు పెంచడం మరియు మార్పులకు మద్దతు మరియు యాజమాన్యాన్ని నిర్మించడానికి సిఫార్సు చేసిన విధానాలను పాటించాలి.

సంస్థాగత మార్పులో ఈ దశలు ఎల్లప్పుడూ ఒక షెడ్యూల్లో కనిపించకపోయినా, మీ సంస్థ పనిచేయడానికి మీ మార్గంలో మార్పులను చేయడానికి మీ సంస్థ వ్యవహరిస్తుంది. కింది చిట్కాలు మీరు నొప్పి మరియు సవాలు కనీసం మొత్తం మార్పులు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఫీల్డ్ లో ప్రోస్ నుండి నిర్వహణ చిట్కాలు మార్చండి

రీడర్ సర్వేలో, వందల మంది ప్రతివాదులు ఈ సిఫార్సులు మరియు మార్పు ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి చిట్కాలు ఇచ్చారు.

ఈ మార్పు నిర్వహణ చిట్కాలు, కొత్త లక్ష్యాలు మరియు దిశను ఉత్పత్తిని మొత్తం సంస్థ పరివర్తనకు లీన్ చేయడానికి అమలు చేసే మార్పులను అమలు చేయడంలో మీకు సహాయపడాలి.

సహనం, సున్నితమైన హాస్యం, దయ, నిలకడ, వ్యావహారికసత్తావాదం, గౌరవం, అవగాహన మరియు మద్దతుతో మార్పు ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వ్యక్తులతో వ్యవహరించండి.
మార్పు యొక్క సుదీర్ఘమైన మరియు విస్తృత దృక్పథాన్ని తీసుకోండి మరియు ఒకటి, మూడు, మరియు ఐదు సంవత్సరాలలో మార్పుల ప్రభావం గురించి ఆలోచించండి.
సంస్కృతిలో లంగరు వేయడానికి అవకాశం వచ్చే వరకు క్రింద ఉన్న వ్యాసాలలో చర్చించబడిన అన్ని ప్రవర్తనలు మరియు ప్రక్రియలను కొనసాగించండి. డాక్టర్ డబ్ల్యు. ఎడ్వర్డ్స్ నిరంతరం మెరుగుపడిన పనిలో డీమింగ్ తన ఉద్దేశ్యం యొక్క స్థిరత్వం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కిచెప్పారు.

మార్పులను సెటప్ చేయండి, తద్వారా మీ సంస్థలో కొంతమంది ప్రారంభ విజయాలు అనుభవిస్తారు.
సమర్థవంతమైన మార్పు సాధారణంగా మీ ఉద్యోగుల ప్రపంచ దృష్టికోణాన్ని తిరిగి పొందడం, నెలలో ఒక కార్యక్రమం లేదా రుచి కంటే.
మార్పులో పాల్గొన్న ప్రజలు మార్పు ప్రమాదకరమని గుర్తించాలి; మార్పు భయానకంగా ఉంటుంది; మార్పు తరచుగా నిజమైన కోరికను కలిగిస్తుంది మరియు వారి కంఫర్ట్ జోన్లోకి తిరిగి జారిపోతుంది. సమర్థవంతమైన మార్పుకు, వ్యాపారాన్ని చేసే పాత, సౌకర్యవంతమైన మార్గాల్లో తిరిగి జారడం అడ్డుకోవడం కోసం నిరంతర నిఘా అవసరం.

చివరగా, ఉద్యోగులు కొత్త ఆరంభాలను జరుపుకోవాల్సిన అవసరం ఉన్నందున, ఉద్యోగస్థుల కోసం అవకాశాలు అందించాలి, గతం గురించి విచారం వ్యక్తం చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. మార్పు కూడా, ఆశాజనక, మీ సంస్థ కోసం ఒక నిజమైన లాభం, అది ఎల్లప్పుడూ నష్టం ఉంది గుర్తించండి.

ప్రజలు సహోద్యోగులను, సౌకర్యవంతమైన పని ప్రక్రియలను, పనులను, కమ్యూనికేషన్ నెట్వర్క్లను, భద్రతను మరియు స్థిరత్వంను లేదా వారి స్వంత సామర్ధ్యంపై విశ్వాసాన్ని కోల్పోతారు. వారి నష్టాన్ని గుర్తించి, ధైర్యవంతుడైన కొత్త ప్రపంచంలోకి మీతో మరింత వేగంగా తరలించడానికి ప్రజలకు సహాయం చేస్తుంది.

మేనేజ్మెంట్ లెసన్స్ మార్చండి

ముందు పేర్కొన్న రీడర్ సర్వే నుండి, చిట్కాలు మరియు ఆలోచనలు అనుభవం మార్పు మరియు నిర్వాహక మార్పు పనిచేసే ప్రోస్ యొక్క గత పద్ధతులు నుండి ఉద్భవించింది. వారి సొంత మాటలలో, వారు మార్పులతో పని అనుభవం సంవత్సరాల నుండి వారు నేర్చుకున్న వాటిని మీరు భాగస్వామ్యం.

"సంస్థల్లోని చాలా సమస్యలను సంస్థాగత మార్పుల (నిర్మాణం, ప్రక్రియ, సంస్కృతి) మరియు అభ్యాసం (శిక్షణ అవసరం లేదు) ద్వారా పరిష్కారమవుతాయి." మీరు సంస్థలో ఎవరైనా తప్పనిసరిగా బయటపడాలని నిజంగా కోరుకోవడం కంటే ఇది చాలా అరుదు."

"మార్చు నిరంతరంగా మార్చడం నిర్వహణ చాలా విధాలుగా పనిచేయవచ్చు లేదా పని చేయకపోవచ్చు అనేది ఒక వ్యామోహం.ఇది సంస్థలు నడుపుటకు మరియు దర్శకత్వం వహించటానికి ఇష్టపడేటప్పుడు చాలా ఆసక్తి ఉన్న మార్పు యొక్క కొలత స్పష్టంగా ఉంది.ప్రస్తుత మార్పుల పని పరిణామం చాలా కష్టం అనేక సందర్భాల్లో, మనుషుల సామర్ధ్యాన్ని పెంచుకోవటానికి ఇది కనిపించింది, ఇది వందల సంవత్సరాలుగా సూచించబడింది, సాధారణంగా చాలామంది సంస్థలు ఏ విధమైన మార్పులను స్వీకరించకూడదనేది వాస్తవం కాదు, చాలా సంస్థలు ఏమాత్రం విధించకూడదు."

"వాస్తవానికి, ఈ నైపుణ్యం (అనుకూలత, వశ్యత, పునరుద్ధరణ), ఇది ఒక నూతన తత్వశాస్త్రం కాదు, ఒక నూతన తత్వశాస్త్రం కాదు, చివరికి, ఇది చాలా మాస్ కాదు, చివరికి మార్చడం, ఒక అధికారిక పద్ధతిలో, ఇది తప్పు దిశలో గొప్ప మార్పును మారుస్తుంది.దీనిని మార్చడం, చేర్చడం లేదా వ్యక్తి యొక్క నిజ ప్రేరణలతో అనుసంధానించడం మార్చు అత్యంత అనుకూలమైన మరియు అత్యంత లోతైన మార్పు. సంస్థ సాధించడానికి కృషి చేస్తోంది, వారు ఎక్కడ సమావేశమయ్యారు … అనుమతి లేకుండా మార్చండి, అమలు కాకుండా."

"ఏ మార్పు ప్రక్రియలో కీలకమైనది సంస్థ యొక్క దృష్టికోణం మరియు వ్యక్తి యొక్క భావనను గుర్తించే అవసరాన్ని గుర్తించడం.సాధారణంగా, చివరి నిమిషాల తర్వాత నొప్పి చాలా ఎక్కువైతే అది నిరోధించబడలేనంత వరకు ప్రయత్నాలు వేచివుంటాయి. మరోవైపు, నాయకత్వం ఒక ప్రతిబింబంగా ఒక ప్రతిబింబ ప్రక్రియను మరియు ట్రస్ట్ను నిర్మిస్తే, రెండు విషయాలు జరుగుతాయి.

"వారు అఖండమైనవి కావడానికి ముందే విషయాలు బయటపడతాయి మరియు అన్నింటికీ అర్ధం చేసుకోవటానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు లేదా,
"సంక్షోభాలు ఏర్పడినప్పుడు పదార్థం కలిసి లాగి, దానితో వ్యవహరించే అవకాశం ఉంది.ప్రత్యేకంగా, మీరు నిరాడంబరంగా ఉండగల వాస్తవికతలకు శ్రద్ధ వహించడాన్ని నిలిపివేసినందుకు ప్రశంసనీయం కావడంతో, తమని తాము ఓపెన్ మరియు నిజాయితీ సమాచారాలను ఊహించడం కానీ జరిగితే, ఎందుకంటే ట్రస్ట్ లేకపోవడం. "

"ప్రతిరోజూ సంఘటన తర్వాత, అది సజావుగా వెళ్లాలి, కానీ చాలా బాధాకరమైన భాగం ఇంకా రాదు: పరివర్తన కాలం ఈ ప్రక్రియలో ప్రారంభంలో గుర్తించి, ముందుకు వచ్చే తుఫాను వాతావరణం సహాయపడుతుంది."

"ప్రభుత్వానికి, మార్పుల నుండి బయటపడిన ఒత్తిడి సాధారణంగా బయటి ఒత్తిడి నుండి వస్తుంది కాంగ్రెస్ లేదా ఇతరులు ఏదో ఒక కొత్త వేతన కార్యక్రమంగా సూచించబడవచ్చు లేదా ఒక ఏజెన్సీ వైఫల్యం యొక్క సిఫారసులను సిఫారసు చేస్తుంది, అందువలన ఒక సంస్థలోని కొంతమంది వ్యక్తులు మానసికపరంగా ఈ పరిష్కారం కలిగి ఉంటారు వారు మాట్లాడతారు, చర్చలో పాల్గొనరు.

"మేనేజ్మెంట్ విజయం కోసం అవసరమైన వ్యక్తిగత శక్తి / సమయాన్ని తక్కువగా అంచనా వేస్తుంది లేదా ఎగుడు నిర్వహణ నిర్వహిస్తుంది, ప్రకటనలు, రూపాలు పని దళాలు మరియు రోల్-అవుట్కు మార్పు కోసం వేచి ఉన్నాయి.