7 మేనేజ్మెంట్ లెసన్స్ మీరు ఒక ఉత్పత్తి మేనేజర్ గా తెలుసుకోండి

గొప్ప ఉత్పాదక నిర్వాహకులు భాగంగా వ్యవస్థాపకుడు, భాగం జనరల్ మేనేజర్, పార్ట్ ప్రాసెస్ నిపుణుడు, మరియు కొంతమంది పాత్రికేయులు వారి చాలా సవాలు పాత్రలలో పనిచేయాలి. వారు తమ ఉత్పత్తులను ప్రాణాలకు తీసుకురావడానికి వివిధ పనులను వంతెన చేస్తారు మరియు వారు వారి సమర్పణల జీవనచక్రం అంతటా కీ ఫీచర్, ఫంక్షన్ మరియు ధర నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. రోజు చివరిలో, వారి ఉత్పత్తుల ఫలితాల కోసం వారు బాధ్యత వహిస్తారు, అయినప్పటికీ వారు నేరుగా తమ అభివృద్ధిని, మార్కెటింగ్ లేదా అమ్మకాల నిర్వహణను నిర్వహించలేరు.

ఇది ఒక కఠినమైన మరియు ముఖ్యమైన పని.

ఇక్కడ మీరు ఈ పాత్రలో అభివృద్ధి చేయగల గొప్ప నిర్వహణ పాఠాలు.

ప్రత్యేక వ్యక్తులుగా వినియోగదారులను చూడడానికి మీరు తెలుసుకోండి

వినియోగదారుల గురించి ఒక సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ తరచూ వారికి సూచించడం. వాస్తవానికి, అందరు వినియోగదారులు ఒకే విధంగా ఉండరు. ఉత్పత్తి మేనేజర్లు వారు పనిచేసే ప్రతి ప్రత్యేకమైన కస్టమర్ సమూహం లేదా ఆకర్షించడానికి కోరిక కోసం ఒక నిర్దిష్ట ప్రొఫైల్ను అభివృద్ధి చేయడానికి పని చేస్తారు. ప్రతి వ్యక్తి యొక్క విలక్షణ లక్షణాల అర్ధవంతమైనంత వరకు, ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడు ప్రత్యేకమైన సమర్పణలు మరియు టైలర్ మార్కెటింగ్ విధానాలను అభివృద్ధి చేయడానికి వివిధ విధులను మార్గనిర్దేశం చేయవచ్చు.

మీరు ఒక స్ట్రాటజిస్ట్గా అభివృద్ధి పరచాలి

ఈ పాత్ర ఉత్సాహం భాగంగా మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహం నిర్వచించే మరియు అమలు సహాయం మీ ఇమ్మర్షన్ ఉంది. సేవలను అందించడానికి సమర్థవంతమైన లాభదాయకమైన వినియోగదారులను గుర్తించడానికి మార్కెట్లను అంచనా వేయడం మరియు ఎంచుకోవడం నుండి, ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు తరచూ ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యూహాత్మక నిర్ణయంలో పాల్గొంటారు. మార్కెట్లు మరియు కస్టమర్లను ఎంపిక చేసిన తరువాత, ప్రత్యేకమైన సమర్పణలను గుర్తించడం మరియు క్లిష్టమైన ధర మరియు స్థాన నిర్ణయాలు మార్గదర్శకత్వం చేసే వివరణాత్మక పని, ఉత్పత్తి మేనేజర్ బాధ్యతల్లో భాగంగా ఉన్నాయి.

మీరు విధులు మొత్తం దారి తెలుసుకోండి

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పాత్ర మాదిరిగానే, ఉత్పత్తి మేనేజర్ ఇతరులను ప్రముఖ వ్యక్తులకు సవాలుగా చేసే పనిని కలిగి ఉంటాడు మరియు ప్రత్యక్ష అధికార లగ్జరీ లేకుండా ఫలితాల కోసం జవాబుదారీగా ఉంటాడు. మీరు అధికారిక అధికారం లేకుండా ఇతరుల ద్వారా ఫలితాలను నడపడానికి నేర్చుకునే ఏదైనా పాత్ర గొప్ప బోధనా పాత్ర.

మీరు దౌత్య మరియు రాజకీయ నైపుణ్యాలను మనుగడ యొక్క అంశంగా అభివృద్ధి పరచండి

ఒక ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడిని షేడ్ చేస్తూ, కస్టమర్ కాల్స్లో పాల్గొనడానికి అవకాశం ఉంది, అమ్మకందారుల నుండి అడిగే ప్రశ్నలకు, ఇంజనీరింగ్తో ఒక సమావేశాన్ని నిర్వహిస్తుంది, నాణ్యత సమస్యల గురించి వినడానికి కస్టమర్ మద్దతుతో కలుసుకుని, మీ మార్కెటింగ్ స్నేహితులతో ఒక వెబ్నిర్లో పాల్గొనండి. ప్రతి ఎన్కౌంటర్లో, మీరు సమస్యలను మరియు ప్రజలు నిర్ణయాలు లేదా కట్టుబాట్లు కోరుతూ ఎదుర్కొంటున్నారు. మీ దౌత్య నైపుణ్యాలు మీ సంస్థ మరియు మీ కస్టమర్ల యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తులలో ఈ సవాళ్లను ఎదుర్కొనేందుకు మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి.

మీరు మొత్తం అనుభవాన్ని చూడటానికి తెలుసుకోండి

వినియోగదారుడు కేవలం భౌతిక ఉత్పత్తి లేదా వాస్తవ సేవ కాదు, మొత్తం అనుభవానికి మీ సమర్పణలను విశ్లేషిస్తారు. ఉత్పత్తి బాగా ఉంటే, కానీ వినియోగదారులు డాక్యుమెంటేషన్ అర్థం మరియు సమాధానాలు కోసం మద్దతు చేరుకోవడానికి పోరాటం, ఇది మీ ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలు ఫలితాలు పేలవంగా ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు కీర్తి నష్టపోవచ్చు. ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు భౌతిక ఉత్పత్తి లేదా వాస్తవ సేవ మరియు సమర్పణ పరిసర వినియోగదారుల టచ్-పాయింట్లతో సహా "మొత్తం" సమర్పణకు బాధ్యత వహిస్తారు.

మీరు గొప్ప కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను పండించడం

ఉద్యోగంపై మీ మొదటి రోజు నుండి, మీరు ఇతర విభాగాలలో వినియోగదారులతో మరియు సహోద్యోగులతో నిమగ్నమై ఉంటారు, మరియు ఉద్యోగంపై కొంత సమయం తర్వాత, కార్యనిర్వాహక సమావేశాలలో తరచుగా మీకు సహాయపడుతుంది. మీరు విభిన్న ప్రేక్షకులకు అనుగుణంగా త్వరగా నేర్చుకుంటారు మరియు మీరు సమర్థవంతంగా సంభాషించడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని మీ అత్యంత క్లిష్టమైన ఆస్తి అని తెలుసుకోవచ్చు.

మీరు లాభదాయక వ్యాపారవేత్తలు చేయాలని తెలుసుకోండి

మీ పాత్రలో, మీరు మీ సంస్థ యొక్క డబ్బును ఎక్కడ పెట్టుబడి పెట్టారో మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులను మెరుగుపరుచుకోవడంలో ఎన్నుకోవడం. ప్రతి నిర్ణయం ఖర్చు మరియు ఒక చిక్కుముడి మరియు ఉత్పత్తి మేనేజర్లు నిరంతరం ప్రాధాన్యత దిగజార్చనలు చేయడానికి పిలుపునిస్తారు.

• ఇంజనీరింగ్ మీ సమర్పణపై పని చేయడానికి పరిమిత వనరులను కలిగి ఉండవచ్చు మరియు మీ అగ్ర ఐదు ఫీచర్ అభ్యర్థనలకు బదులుగా, మీరు పేర్కొన్న సమయ ఫ్రేమ్లో మాత్రమే అవి మూడు చేయగలవు. ఇది మిగిలి ఉండటానికి లక్షణాలను ఎంచుకోవడానికి ఉత్పత్తి మేనేజర్గా మీ ఇష్టం.
• మీరు మీ తాజా సమర్పణలో మీ అమ్మకాల జట్టుకు ఎక్కువ సమయం కావాలంటే, అమ్మకాల ఎగ్జిక్యూటివ్తో షెడ్యూల్ను సమయాల్లో చర్చలు జరపాలి.
• ఒక పోటీదారుడి చర్య వల్ల మీ ధర తగ్గించాల్సిన అవసరం ఉందా? వారు మీ ఆర్థిక శాఖను ఒప్పించే సమయాన్ని గడుపుతూ ఉంటారు, ఎందుచేతనంటే వారు ఓడలో ఉన్న ప్రతి ఉత్పత్తిపై తక్కువ డబ్బు చేయాలి.

ఈ కఠినమైన నిర్ణయాలు ఉత్పత్తి మేనేజర్ల కోసం రోజువారీ సమస్యలుగా ఉంటాయి, వారు మేనేజింగ్ ట్రేడ్ఫాస్ట్ల మాస్టర్స్గా ఉంటారు.