మేనేజ్మెంట్లో ముఖ్యమైన విషయాలు

నైపుణ్యాలు మరియు విధానాల యొక్క లెక్కలేనన్ని సమ్మేళనాలు సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుడిగా మారతాయి మరియు అన్ని మేనేజర్లు తమ కెరీర్ అంతటా మంచి చిట్కాలు మరియు పద్ధతులను నేర్చుకోవడాన్ని మంచి నాయకులుగా మార్చడం కొనసాగించవచ్చు. నూతన పోకడలను చదవడం లేదా సాంప్రదాయ పద్ధతులను రిమైండర్గా సూచించడం అనేది ఒక విజయవంతమైన విధానానికి దారితీసే ఒక స్పార్క్ను రూపొందించడానికి గొప్ప మార్గం.

1. ఒక మంచి నిర్వాహకుడిగా 10 వేస్

మెరుగైన కమ్యూనికేషన్, ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం, మరియు ఒక బలమైన బృందాన్ని నిర్మించడం, మీ నైపుణ్యాన్ని మేనేజర్గా మెరుగుపరచడానికి మీరు తీసుకునే 10 ప్రత్యేక చర్యలు. ప్రతి రోజూ జాబితాలో ఒక కొత్త అంశం పరిష్కారంలో పాల్గొనండి మరియు రెండు వారాల్లో మీ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి పలు మార్గాల్లో మీరు ఉంటారు.

2. నిర్వహణ చిట్కాలు

మేనేజర్గా మెరుగుపరచడానికి మీరు తప్పక చేయవలసిన పనులను మీకు గుర్తు చేయడంలో సహాయపడటానికి రూపొందించిన త్వరిత చిట్కాల జాబితాను కొన్నిసార్లు మీకు అవసరం. ఈ చిట్కాలు వ్యాపార నిర్వహణ, ప్రేరణ, నాణ్యత నిర్వహణ, నాయకత్వం మరియు మరిన్నింటితో సహా ఏడు కేటగిరీల్లో వేరు చేయబడతాయి.

3. నాయకునిగా మీ పాత్ర

నాయకుడిగా ఉండటం వేర్వేరు విషయాలను సూచిస్తుంది, మరియు ఆ సమయంలో నిర్దిష్ట అవసరాలకు అనుగుణంగా ప్రతిరోజు మీ దృష్టిని మారుతుంది. నాయకుడు యొక్క క్లాసిక్ పాత్ర గురించి తెలుసుకోండి, ఆ పాత్ర కాలక్రమేణా ఎలా అభివృద్ధి చెందిందో, మరియు దృష్టి, వ్యూహం మరియు ప్రేరణ వంటి అంశాల్లోకి లోతుగా త్రవ్వుతుంది.

4. బిజినెస్ మేనేజ్మెంట్ గ్లోసరీ

మీ పరిశ్రమపై ఆధారపడి, బెంచ్ మార్కింగ్ నుండి మాతృక నిర్వహణకు టర్నోవర్ వరకు మీరు ఎప్పటికప్పుడు ఎదుర్కొనే అనేక పదాలు ఉండవచ్చు. మీరు ఇప్పటికే నిబంధనలను ఎప్పటికప్పుడు తెలిసినా, మీకు అత్యంత సందర్భోచితమైన నిబంధనల కోసం నిజమైన ప్రయోజనం మరియు అర్ధం గురించి మీరే సమీక్షించి మంచిది.

5. వ్యయ బెనిఫిట్ విశ్లేషణ

నిర్వాహకులు ప్రతిరోజూ అనేక నిర్ణయాలను తీసుకోవాలి మరియు ఆ నిర్ణయాలు ఖరీదు-ప్రయోజన విశ్లేషణతో సహాయపడతాయి. ఒకదాన్ని ఎలా అమలు చేయాలో తెలుసుకోండి. ఇది ప్రధానంగా ఆర్థిక నిర్ణయాలు కోసం ఉపయోగించినప్పటికీ, ఇది సరళమైన ప్రశ్నకు సమాధానం చెప్పడం ద్వారా మీరు కొంచెం తేలికగా చేయాలని ఏ నిర్ణయం తీసుకోగలదు: వ్యయాల కంటే ప్రయోజనాలు?

6. కస్టమర్ సంతృప్తిని అంచనా వేయండి

మీరు సాధారణ ప్రజలకు విక్రయించాలా వద్దా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా, కొన్ని కంపెనీలు మాత్రమే ఉపయోగించుకునే ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తిని కలిగి ఉంటాయి లేదా మీ సేవల కోసం అన్ని క్లయింట్లు అంతర్గతంగా ఉంటాయి, మీరు సంతృప్తి చెందినవారైనా లేదో తెలుసుకోవాలి. వారు పూర్తిగా సంతృప్తి కాకపోతే, మీరు వారి అసంతృప్తి అర్థం చేసుకోవాలి కాబట్టి మీరు దీన్ని పరిష్కరించవచ్చు. ఒక సర్వే మీరు వాటిని నేరుగా అడగవచ్చు.

7. నిర్వహణ 101

ప్రణాళికా రచన, నిర్వహణ, మరియు గరిష్ట ప్రభావము మేనేజర్ల ప్రతి రోజు చేయవలసిన అనేక విషయాలలో ఒకటి. మీరు పాత్రకు క్రొత్తగా ఉన్నా లేదా విస్తృతమైన అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్నానా, మీరు వాటిని తరచుగా తరచూ మరియు సాధ్యమైనంత సమర్ధవంతంగా వ్యవహరిస్తున్నట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి కొన్ని ప్రాథమిక సూత్రాలను సమీక్షించటం మంచిది.

8. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ 101

ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు రోజువారీ వనరులు, సమయం, డబ్బు మరియు పరిధిని దృష్టి పెడతారు. సాధారణ నిర్వహణ నుండి భిన్నంగా, ఒక ప్రాజెక్ట్ పర్యవేక్షిస్తుంది ఒక లక్ష్యం మీద దృష్టి పెడుతుంది. వివరాలు ఈ ఉద్యోగ కీలక అంశాలు గురించి తెలుసుకోండి.

9. పారేతో యొక్క సూత్రం: ది 80/20 రూల్

ఇటలీకి చెందిన ఆర్ధికవేత్త విల్ఫ్రెడో పారెటో 80 శాతం వాటాను 20 శాతం డ్రైవింగ్ కారకంగా పేర్కొన్నాడు. ఉదాహరణకు, 20 శాతం అమ్మకాలు విక్రయించిన ఉత్పత్తులలో 80 శాతం విక్రయించబడతాయి, 80 శాతం వైఫల్యం ఉత్పత్తులలో 20 శాతం, ఉద్యోగుల్లో 20 శాతం మంది మేనేజర్ తలనొప్పికి 80 శాతం కారణమవుతుంది. పరేటో సూత్రం యొక్క పరిమితుల గురించి తెలుసుకోండి, ఇది ఒక శతాబ్దానికి పైగా ఎలా అభివృద్ధి చెందింది, ఇంకా ఇది ఇప్పటికీ ఎందుకు సంబంధించినది.

10. ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు అడగండి

మీరు సంభావ్య ఉద్యోగులు మరియు వారి సమాధానాలు ఎలా అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారో మూడు విషయాల గురించి తెలుసుకోండి. ఇవి ప్రధాన వ్యాపార ప్రశ్నలు, అభ్యర్థులను కంగారుపర్చడానికి రూపొందించిన ప్రశ్నలను కాదు, మరియు వారు మీకు సరైన ఎంపిక చేయడంలో సహాయపడతారు. ఒక మంచి మేనేజర్గా ఉన్న ముఖ్యమైన భాగం, మీకు ఉత్తమమైన ప్రతిభతో మిమ్మల్ని చుట్టుముడుతుంది, కాబట్టి ఇంటర్వ్యూల సమయంలో అడిగేది ఏమిటంటే, సమర్థవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది.

11. కీ పనితీరు సూచికలు

కీ పనితీరు సూచికలు మీ యూనిట్ మరియు మీ కంపెనీ విజయం కోసం అవసరమైన ప్రాంతాల్లో మీ పురోగతిని నిష్పాక్షికంగా లెక్కించడానికి మీరు ఉపయోగించే ఉపకరణాలు. ఆదాయం పూర్తిగా లెక్కించబడటానికి ముందు పనితీరు కొన్నిసార్లు కొలవబడాలి ఎందుకంటే వారు కేవలం బాటమ్ లైన్ చూడటం దాటి వెళ్తారు. మీ విషయాన్ని తెలుసుకోవటానికి మరియు మీ యజమానికి మీరు నిజంగా ముఖ్యమైన విషయాలను మీరు విజయవంతం చేస్తారని తెలుసుకోండి.