మేనేజ్మెంట్ ఇన్వాల్వ్మెంట్ కీ ఇన్ మేనేజ్మెంట్లో కీ

ఒక తెలివైన వ్యక్తి తన పనిపై ప్రభావాన్ని చూపించే మార్పును వ్యక్తిగతంగా గుర్తించని వ్యక్తి నుండి వంద శాతం మద్దతును ఎన్నడూ ఆశించలేదు. తెలివైన వ్యక్తి సరైనదే.

వారు ఆలోచనను ఉపయోగించుకునేటప్పుడు మార్పును ప్రజలు పట్టించుకోరు మరియు మార్పు దిశపై ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు. కూడా ఒక ఉద్యోగి అభిప్రాయం అడుగుతూ మరియు తరువాత మరొక దిశలో ఎంచుకోవడం అన్ని వద్ద మార్పు ఉద్యోగి ఒక వాయిస్ ఇవ్వడం కంటే మెరుగైన ఉంది.

మార్పును ప్రారంభించడానికి అధికారం ఉన్నట్లు ఉన్న ఉద్యోగులు అనుభవించే పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం కూడా మంచిది మరియు మీ పని సంస్కృతికి శ్రద్ధాంజలి ఉంటుంది. కానీ, మరింత తరచుగా, ఉద్యోగులు తాము ఇతరులను ప్రారంభించిన మార్పులలో పట్టుబడ్డారు.

ఈ సందర్భాల్లో, ఏ ఉద్యోగులు మనసును మార్చుకుంటున్నారు. వారి ఉద్యోగం లేదా వర్క్ఫ్లో ప్రభావితం చేసే మార్పులో ఎటువంటి వాయిస్ ఉండటం వలన మీ పెద్దల ఉద్యోగులను పిల్లలు వంటివి. వారు దానిని తిరస్కరిస్తారు మరియు మీ ఉద్యోగులకు మార్చవలసిన అవసరం వచ్చినప్పుడు మంచి పరిస్థితిని ఎన్నటికీ వ్యతిరేకించటానికి మీరు ఏదో ఒకదానిని సృష్టించారు.

ఏదైనా మార్పులో, ముఖ్యంగా సంపూర్ణ సంస్థను ప్రభావితం చేసే వ్యక్తులు, ప్రతి నిర్ణయంలో ప్రతి ఉద్యోగిని కలిగి ఉండటం సాధ్యం కాదు. మా మార్పు నిర్వహణ ప్రశ్నలకు ప్రతివాదులు, అయితే, మార్పులు చేసేటప్పుడు, సంస్థ ఉద్యోగి ప్రమేయంను ఉపయోగించుకునేందుకు వెళ్ళినట్లు సూచించింది.

ఉద్యోగి ప్రమేయం విచారంగా మరియు సంతోషంగా అడుగు లాగడం మరియు వారి ఇన్పుట్ ఇవ్వాలని విశ్వసనీయ వారు నిశ్చితార్థం ఉద్యోగులు, మధ్య వ్యత్యాసం. మీరు మీ కార్యాలయంలో మార్పు కావాల్సినప్పుడు మొదట సృష్టించకూడదు.

ఎఫెక్టివ్ చేంజ్ మేనేజ్మెంట్ లో ఉద్యోగుల చేరిక

మీరు మీ ఉద్యోగులను మార్పు చేయడంలో సహాయం చేస్తున్నప్పుడు మీరు అనుసరించాల్సిన దశలు ఇవి.

• సాధ్యమైనంత త్వరగా, మార్పు ప్రక్రియలో వీలైనన్ని మంది వ్యక్తుల కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి. మీ మార్పు బృందం, మీ సీనియర్ మేనేజర్లు, ఈ మార్పుతో ఛార్జ్కు నాయకత్వం వహిస్తున్నవారితో మీరు ఈ ప్లాన్ చేయవలసి ఉంది. ఈ సీనియర్ లేదా మేనేజ్మెంట్ బృందం మార్పు కోసం మద్దతునివ్వడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది.
• మార్పు, ప్రణాళిక, నిర్ణయాలు మరియు మార్పు అమలులో సాధ్యమైనంత ఎక్కువ మార్పులను ప్రభావితం చేసే అన్ని వాటాదారులను, కార్యనిర్వాహక యజమానులు మరియు ఉద్యోగులు పాల్గొంటారు. తరచుగా మార్పు నిర్వహణలో, ఒక చిన్న సమూహం ఉద్యోగులు మార్పు మరియు మార్పు నిర్వహణ గురించి ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని నేర్చుకుంటారు.

  వారు మిగిలిన ఉద్యోగులతో సమాచారాన్ని పంచుకోవడంలో విఫలమైతే, మిగిలిన ఉద్యోగులు అభ్యాస కర్వ్తో కష్టాలను ఎదుర్కొంటారు. మార్పు నిర్వహణలో ఇది ముఖ్యమైన అంశం. మీరు ఏ ఉద్యోగులను వెనుక వదిలివేయలేరు.

  ఒక చిన్న సమూహం మార్పు నిర్వహణ ప్రణాళికలను చేస్తుంది ఉంటే, నిర్ణయాలు ప్రభావితం ఉద్యోగులు విశ్లేషించడానికి, ఆలోచించడం, మరియు కొత్త ఆలోచనలు సర్దుబాటు సమయం అవసరం లేదు. మీరు ఉద్యోగాలను వదిలేస్తే, ప్రక్రియ యొక్క ఏ దశలోనైనా, మీ మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియలో తలుపును తెరుచుకోవడం, అపార్ధం, ప్రతిఘటన మరియు హాని కోసం.

• ఉద్యోగుల మార్పు గురించి మొత్తం నిర్ణయం ప్రభావితం చేయకపోయినా, వారి పని యూనిట్ మరియు వారి పని గురించి అర్ధవంతమైన నిర్ణయాలు ప్రతి ఉద్యోగి కలిగి. ఇది చేయటానికి ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం విభాగ స్థాయిలో ఉంది.

  మార్పులు పురోగతిలో ఉన్నప్పుడు, మీ బృందంతో మాట్లాడండి మరియు ప్రతి వ్యక్తికి వ్యక్తిగతంగా మాట్లాడండి. ఈ సంభాషణలు కలిగి ఉండాలనే మీ ఉద్దేశ్యం, ప్రతి ఉద్యోగి వారి ఉద్యోగంపై నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి వీలు కల్పించడం.

• వారు విజయవంతం లేదా విఫలమైతే ప్రజలు చెప్పే మార్పు ప్రక్రియలో కొలత వ్యవస్థలు బిల్డ్. కేసులో పరిణామాలను అందించండి. సానుకూలంగా మార్పుతో పనిచేసే ఉద్యోగులు రివర్స్ మరియు గుర్తింపు అవసరం.

  ఉద్యోగుల మార్పు యొక్క ఊహించదగిన దశల ద్వారా కొంతకాలం అనుమతించటం తరువాత, మార్పులు తీసుకురావడంలో విఫలం కావటానికి ప్రతికూల పరిణామాలు అవసరం. మీరు ఎప్పటికీ చెప్పేవారు ఎప్పుడూ వారి ప్రతికూల మార్గంలో కొనసాగుతారు. వారు సమయం, శక్తి, మరియు దృష్టి మీ సంస్థ SAP, మరియు చివరికి, అనుకూల అనేక ధైర్యాన్ని ప్రభావితం.

  మీ మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియ సందర్భంగా చెప్పాలంటే కీ తగినంతగా సరిపోతుంది. చాలా సంస్థలు చాలా కాలం వేచి ఉన్నాయి, మరియు ఉద్యోగులు మీ ఆశలు మరియు కలలన్నింటిపై నష్టాన్ని కలిగించడానికి ఒక శక్తివంతమైన అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటారు.

అవసరమైన చర్యలను సమర్థవంతంగా చేయడంలో ఉద్యోగులను కలిగి ఉండటం ద్వారా ఈ చర్యలను తీసుకోవడం ద్వారా వారు తమ కంటే పెద్దగా మారగల మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియలో పాల్గొంటున్నట్లుగా ఉద్యోగులు భావిస్తారు. మార్పులు పురోగతి కొలుస్తారు చేసినప్పుడు, మీరు చేసిన సంతోషంగా ఉంటాం.