ఎగ్జిక్యూటివ్ లీడర్షిప్ అండ్ సపోర్ట్ ఇన్ చేంజ్ మేనేజ్మెంట్

విజయవంతమైన మార్పు నిర్వహణ కార్యనిర్వాహకులు లేదా సీనియర్ మేనేజర్ల నుండి పెద్ద ఎత్తున నిబద్ధత అవసరమవుతుందా, మార్పు అనేది ఒక విభాగంలో లేదా పూర్తి సంస్థలో జరుగుతుందా? సీనియర్ బృందంలో నాయకత్వం ఉద్యోగులు కొనుగోలు మరియు అవసరమైన మార్పులు మద్దతు సహాయం అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం.

ఒక ఇటీవల సర్వే ప్రతినిధి మాట్లాడుతూ, "సీనియర్ సిబ్బందికి మార్పును మార్చడం సాధ్యం కాదు. వారు దారి లేదా మార్గం నుండి బయటపడాలి. కొత్త వ్యవస్థ చివరకు దాని సొంత అడుగుల నిలబడాలి, కానీ ప్రతి కొత్త వ్యవస్థ మద్దతు మరియు పెంపకం అవసరం."

ఒక సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్తో 18 నెలల పూర్తి సంస్థ పరిణామాలను సమీక్షించి, సంస్థ తన నాయకత్వంలో నాయకత్వం వహించిన తన అతి ముఖ్యమైన పొరపాటు, అతని సీనియర్ జట్టుతో తన సహనం. అతను మార్పు ప్రక్రియలో చాలా మార్పులను నిరోధించే అనేక మంది సభ్యులను తొలగించాడని అతను కోరుకున్నాడు.

సీనియర్ హోదాల్లో మార్పు-నిరోధకత గల వ్యక్తులను ఉంచడం వారు పరస్పరం అంగీకరించి, సెట్ చేసిన అన్ని గోల్స్ అమలుకు అడ్డుపడిందని ఆయన నిర్ణయించారు. కార్యనిర్వాహక పురోగతిలో కార్యనిర్వాహకులు ఒక శక్తివంతమైన పాత్రను పోషిస్తారు లేదా కాదు. అతను మార్చిన ప్రక్రియలో ప్రారంభంలో మార్పు నిరోధక నాయకత్వం స్థానంలో ఉంటే, చివరికి 18 నెలలు తీసుకున్న మార్పులను వేగవంతం చేసిందని అతను నమ్మాడు.

ఉద్యోగి సాధికారికత, నాణ్యత మరియు నిరంతర మెరుగుదలను నొక్కి చెప్పిన ఒక సాంప్రదాయిక తయారీ కేంద్రం మరియు విధానానికి సంబంధించిన అతని తరలింపులో, అతను తన సీనియర్ బృందంలోని పలువురు సభ్యులను తీసుకురావడానికి ప్రయత్నిస్తూ గణనీయమైన సమయం మరియు వనరులను గడిపాడు.

మీరు మార్పు సమయంలో సీనియర్ నాయకుల నుండి ఏమనుకుంటున్నారో

సీనియర్ నాయకులు విజయవంతంగా మార్పు నిర్వహణ ప్రయత్నాలలో సమర్థవంతంగా దారి తీయవచ్చు.

• మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియ కోసం స్పష్టమైన దృష్టిని సృష్టించండి. సంస్థ ముగుస్తుంది మరియు ఊహించిన ఫలితాలను ఎక్కడ చిత్రాన్ని చిత్రించడానికి. చిత్రం రియాలిటీ ఒకటి మరియు ప్రజలు సంభవిస్తుంది ఏమి కాదు కాదు నిర్ధారించుకోండి. ఈ దృష్టి మరియు సంభాషణ బాగా జరిగితే, ప్రతి ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె మార్పును ఇతర వైపు అనుభవించే అనుభూతిని వివరించగలగాలి. ఉద్యోగస్థులకు, వారి పనిలో మార్పు యొక్క ప్రభావం చాలా ముఖ్యమైన అంశం. ఇది తరచుగా నిర్లక్ష్యం చేయబడిన దశ.

• మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియను కలిగి ఉన్న కార్యనిర్వాహక విజేతను నియమించి, మరికొన్ని ఇతర సీనియర్ మేనేజర్లు, అలాగే సంస్థలో ఇతర సముచితమైన వ్యక్తులు పాల్గొంటున్నారు. మార్పు చేయవలసిన పెద్ద సంఖ్యలో ప్రజలు ప్రణాళిక మరియు అమలులో పాల్గొనడంతో మార్పు సులభం.
• సంభవించే మార్పులకు శ్రద్ద. ఎలా జరుగుతుందో ఉద్యోగులను అడగండి. పురోగతి మరియు నిర్వహణ మార్చడానికి అడ్డంకులు దృష్టి. నాయకులు ఈ విధానాన్ని విస్మరిస్తారని చెప్పుకోవచ్చు.

• మార్పు యొక్క ప్రాయోజిత భాగాలు లేదా మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియ, పాల్గొన్న భాగస్వామిగా, చురుకైన ప్రమేయం మరియు ఇతర సంస్థ సభ్యులతో పరస్పర చర్యలను పెంచడం.
• వ్యక్తిగత లేదా నిర్వాహక చర్యలు లేదా ప్రవర్తనలు సంస్థలో మార్పులు చేసుకోవడానికి మార్పులకు, కొత్త ప్రవర్తనలు మరియు చర్యలను మార్చడానికి మార్పు అవసరమవుతాయి. చర్చలో నడవండి. సీనియర్ నాయకులు వారి రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది అంచనా మరియు కావలసిన ప్రవర్తన బోధన లో భారీ పాత్ర పోషిస్తాయి.
• మార్పును సమర్ధించే ఒక నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోండి. ఇది స్టీరింగ్ కమిటీ, లీడర్షిప్ గ్రూప్, లేదా గైడింగ్ కూటమి యొక్క రూపంలో ఉండవచ్చు.

• కొలతల, రివార్డ్ మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థలను మార్చుకోండి, నూతన అంచనాల సాఫల్యం కొలవడానికి మరియు ప్రతిఫలించడానికి. మీరు మీ ఇతర ఉద్యోగులతో నిజంగా చూడాలనుకునే ప్రవర్తనలను బలోపేతం చేయడానికి గుర్తింపును పబ్లిక్ చేయండి.
• సంస్థ యొక్క ఇతర సభ్యుల నుండి అభిప్రాయాన్ని తీసుకోండి మరియు చర్య తీసుకోండి. ఏది పని చేస్తోంది? పని చేయటం లేదు? మీరు ప్రక్రియలను ఎలా మెరుగుపరుస్తారు? మీరు అభిప్రాయాన్ని లేదా చర్య తీసుకోకపోయినా, మీ అభిప్రాయంతో ఉద్యోగిని మీరు లేదా ఎందుకు కాదు అనేవాటిని తెలుసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

• మార్పులో మానవ మూలకాన్ని గుర్తించండి. ప్రజలు వివిధ అవసరాలు మరియు మార్చడానికి స్పందించడం వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి. వారు వ్యవహరించే మరియు మార్చడానికి సర్దుబాటు చేయడానికి సమయం కావాలి.
• సీనియర్ నాయకులు ఇతర సంస్థల సభ్యులకు హాజరు కావాల్సిన శిక్షణలో పాల్గొనవలసి ఉంటుంది, కానీ, మరింత ముఖ్యంగా, వారు సెషన్లు, రీడింగ్లు, పరస్పర చర్యలు, టేపులు, పుస్తకాలు లేదా పరిశోధనల నుండి వారి "అభ్యాసం" ప్రదర్శించాలి.
• నిజాయితీగా మరియు విశ్వసనీయమైనదిగా ఉండండి. మీరు వారి నుండి ఆశించే అదే గౌరవం వ్యక్తులతో చికిత్స. మార్పు కష్టం మరియు ప్రజలు పాల్గొనే మద్దతు ఉన్నప్పుడు భావిస్తున్నారు, గౌరవనీయమైన, మరియు మీరు వాటిని గురించి పట్టించుకోనట్లు.