పని వద్ద ఎఫెక్టివ్ చేంజ్ మేనేజ్మెంట్ కోసం బిల్డ్

వసంత ఋతువు కోసం మీరు మీ తోటని సిద్ధం చేసినట్టూ, ఒక సంస్థ ముందుగానే సిద్ధం చేయబడినప్పుడు చాలా విజయవంతంగా మార్చడానికి వర్తిస్తుంది. మార్పు నిర్వహణ విజయం గురించి ప్రతివాదులు, సంవత్సరాలుగా, మార్పు ముందు నమ్మదగిన మరియు విశ్వసనీయ వాతావరణాన్ని సృష్టించడం గురించి మాట్లాడారు.

విజయవంతమైన మార్పు నిర్వహణ అభ్యాసకులు సాంప్రదాయకంగా ప్రతి ఉద్యోగిని గౌరవించే మరియు వారి సంభావ్య సహకారంను గౌరవించే సంస్థల్లో ఉత్తమంగా పనిచేసే మార్పు గురించి మాట్లాడారు. తరచూ, నిజాయితీతో కూడిన సమాచార మార్పిడిని కలిగి ఉన్న సంస్థల్లో సులభంగా మార్పు నిర్వహణ మరియు మార్పును మీరు వివరించారు.

మార్పులను ప్రణాళికలో మార్పులు చేయాల్సిన అవసరం ఉన్న వారు అన్ని ఉద్యోగులను జాగ్రత్తగా గుర్తించినప్పుడు మీరు మీ సంస్థలో మార్పును విజయవంతంగా నిర్వహించవచ్చు.

మీరు మార్చవలసిన అవసరాన్ని గురించి సంస్థలో, విస్తృత ఒప్పందం ఉన్నప్పుడు మార్పు సులభం కాదని మీరు కూడా చెప్పారు. మార్పు గురించి మరియు ఒప్పందం యొక్క సమర్థవంతమైన మార్పు నిర్వహణ గురించి ఈ ఒప్పందాన్ని నిర్మించడానికి, కిందివాటిని చేయండి.

అవసరమైన సంస్థాగత మార్పులు మద్దతు బిల్డ్

సాధ్యమైనంత ఎక్కువ సమాచారం అందించండి, సాధ్యమైనంత ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు, వ్యాపారం గురించి. ఆర్ధిక సమాచారం, కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్, ఉద్యోగి సంతృప్తి సర్వే ఫలితాలు, పరిశ్రమ అంచనాలు మరియు సవాళ్లు మరియు మీరు కొలిచే ప్రక్రియల నుండి డేటాను భాగస్వామ్యం చేయండి.

అవసరమైన మార్పుల గురించి అవసరమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే నిర్ణయాలు తీసుకున్నట్లయితే, మార్పుచేసే అవసరాన్ని తెలియజేసే ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకుంటారు మరియు అంగీకరిస్తారు. (ఎందుకు మరియు / లేదా ఏమి, మీరు ఎందుకు అంగీకరిస్తున్నారు మరియు మీరు లేదో మైళ్ళ ముందుకు అంగీకరిస్తున్నారు కాదు.)

మార్చవలసిన అవసరం చుట్టూ అత్యవసరతను సృష్టించండి. ప్రాజెక్ట్, మీ శ్రామిక కోసం, మీరు అవసరమైన మార్పులను చేయకపోతే ఏమి జరుగుతుంది. ఈ సమాచారాన్ని నిజాయితీగా కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు అది అందుబాటులో ఉన్నప్పుడే డేటాను ఉపయోగిస్తుంది. మార్పులను చేయడానికి మీరు బలవంతపు కారణాలు ఉన్నాయి. రైట్?

మీ ముందు లైన్ పర్యవేక్షక సిబ్బంది మరియు లైన్ నిర్వాహకులతో పనిచేసే అదనపు సమయం మరియు శక్తిని ఖర్చు చేయండి వారు అర్థం చేసుకునేలా, గురించి కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు, మరియు మార్పులు మద్దతు. మీ శ్రామిక బలగాల యొక్క అభిప్రాయాన్ని మలచడంలో వారి చర్య మరియు కమ్యూనికేషన్ కీలకమైనవి.

వారు కూడా వారి చర్యలు మరియు నమ్మకాల నుండి మొదటగా చాలా నిరోధకతను సృష్టించగల ఉద్యోగులు, ఆపై వారిని నివేదించిన ఉద్యోగుల నుండి కూడా. మార్పు కోసం మీ ప్రణాళికలను సమర్ధించటానికి ఈ గుంపు యొక్క అవసరాన్ని తగినంతగా నొక్కి చెప్పలేను.

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, ఒక క్లయింట్ మరియు నేను శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కోసం అమెరికన్ సొసైటీ యొక్క ప్రాంతీయ సమావేశంలో (ASTD) మాట్లాడారు. మా ప్రదర్శనను అనుసరిస్తున్న ప్రశ్నల్లో, మేము తన కంపెనీలో పని బృందాలను అమలు చేస్తున్నప్పుడు మేము వేర్వేరుగా చేశామని అడిగాము.

నా క్లయింట్ తన అతిపెద్ద తప్పు ముందు మార్పు నిరోధించలేదు మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులు కాల్పులు కాదు బదులిచ్చారు. అతను వాటిని దాదాపు 18 నెలల ఇచ్చాడు, మరియు ఈ దయ చాలా కొంతకాలం మార్చబడింది కోల్పోయింది.

అవసరమైన మార్పులు మద్దతు కోసం అన్ని సంస్థాగత వ్యవస్థలు సమలేఖనం. వీటిలో పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ, బహుమతులు మరియు గుర్తింపు, క్రమశిక్షణా విధానాలు, పరిహారం, ప్రమోషన్లు మరియు నియామకం ఉన్నాయి. అన్ని మానవ వనరుల వ్యవస్థల్లోని స్థిరత్వం వేగంగా మార్పుకు మద్దతు ఇస్తుంది.

కావలసిన మార్పులతో మీ సంస్థలో అనధికారిక నిర్మాణాలు మరియు నెట్వర్క్లను సమలేఖనం చేయండి. మీరు అనధికారిక కమ్యూనికేషన్ మరియు రాజకీయ నెట్వర్క్లో ట్యాప్ చేయగలిగితే, మీరు మార్పు నిబద్ధతను పెంచుతారు.

(ఉదాహరణగా, భోజనశాలలో భోజనాన్ని తినాలని, అనధికారికంగా మార్పులను చర్చించండి మీ సంస్థలో "కీలక సమాచార ప్రసారకర్తలు" మీకు తెలిసిన వ్యక్తులకు మార్పు యొక్క సానుకూల అంశాలను తెలియజేయడానికి అదనపు సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.)

తాము దానికంటే ఎక్కువగా ఉన్న మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియలో పాల్గొంటున్నట్లు ఉద్యోగులు భావిస్తారు ఈ చర్యలను తీసుకుంటే, మార్పు నిర్వహణలో ఉద్యోగులను సమర్థవంతంగా కలిగి ఉంటుంది.