ప్రాజెక్టులపై వివాదం ఎలా పరిష్కరించాలి

ప్రాజెక్టులపై సంఘర్షణ పూర్తిగా సాధారణం. మీరు ప్రజలు అసమ్మతిని ఆశించవచ్చు. మేము విభిన్నంగా ఉన్నాము మరియు మా బృందాలు అత్యంత ఆకర్షణీయంగా చేసే తేడాలు.

ప్రజలు విభేదించినప్పుడు జరిగే చర్చలు కొన్ని అద్భుతమైన సృజనాత్మక మరియు ఉత్తేజకరమైన పరిష్కారాలకు కారణమవుతాయి. వివాదాలు ప్రజలు నిజమైన సమస్యలను తొలగించటానికి సహాయం చేస్తాయి మరియు వారి సొంత వ్యక్తిగత వాదనలు చొప్పించటానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఏమి జరుగుతున్నాయి అనేదానికి రూఢిగా ఉంటాయి.

వేరొక మాటలో చెప్పాలంటే, మనం వివాదానికి దూరంగా ఉండాలని ఆలోచిస్తూ ఉండకండి. ఇది కొన్ని పరిస్థితులలో చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, కానీ ఇది చురుకుగా నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది. వివాదాలు వదిలేసి ఉన్నప్పుడు వివాదాలు జట్లు నాశనం చేయగలవు. ఈ చిట్కాలు వివాదాస్పద నిర్వహణను వివరించడానికి మరియు పరస్పర అవగాహన ఉన్న స్థానాన్ని చేరుకోవడంలో విభిన్న వ్యక్తులకు ఎలా సహాయపడతాయి, వారు ఎప్పటికీ అంగీకరిస్తారని మీరు అంగీకరిస్తున్నప్పటికీ.

కాన్ఫ్లిక్ట్ మేనేజ్మెంట్ అంటే ఏమిటి?

కొన్ని నిర్వచనాలతో ప్రారంభించండి. కార్యాలయంలో సంఘర్షణ నిర్వహించడం మనం అన్నింటికీ ఉంది, ఇది మనం అవగాహనతో ఉన్నాం. ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యక్తులు (లేదా సమూహాలు) విభిన్న లక్ష్యాలు, వైఖరులు లేదా అభిప్రాయాలను ఒకే విషయం గురించి ఉన్నప్పుడు సంఘర్షణ జరుగుతుంది.

మనం ఎదుర్కోవబోయే విధానంలో "కాన్ఫ్లిక్ట్ మేనేజ్మెంట్" అనే పదం ఉంది. ఇది సమస్యను గుర్తించడానికి మేము ఏమి చేయాలో, తేడాలు వెలికితీయడానికి, మరియు మేము ఏమి జరగబోతున్నామో పరిష్కరించడానికి ఎలా పని చేస్తాం.

అనేక విభేదాలు చర్చతో పరిష్కారం కాగలవు, ముఖ్యంగా ప్రాజెక్ట్ లేదా వ్యాపారం యొక్క అవసరాలు మరియు లక్ష్యాలు పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పటికీ, కొన్నిసార్లు ఇతర అంశాలు కూడా పాల్గొంటాయి.

ఎందుకు మేము కాన్ఫ్లిక్ట్ మేనేజ్మెంట్ అవసరం?

అనేక కార్యాలయ వాతావరణాలలో నేడు, మరియు అనేక ప్రాజెక్ట్ జట్లు, సెటప్ ఒక మాతృక నిర్మాణం యొక్క. అంటే జట్టులో ఉన్న వ్యక్తులు మీ కోసం నేరుగా పని చేయలేరు. ఇది చాలా విధాలుగా పరిపూర్ణ పరిస్థితిలో ఉంటుంది: మీరు వారి పనులను నిర్వహిస్తారు కాని జీతాలు, లాభాలు, సెలవుల సమయం మరియు ఇతర అన్ని ఇతర మానవ వనరులను మీరు ఎదుర్కోవలసి రాలేదు. ఇది మీ అంతిమ లక్ష్యంతో పాటు మీ ప్రాజెక్ట్ను కదిలేందుకు ఎక్కువ సమయం ఇవ్వండి.

విశ్వసనీయత, సమయం, ప్రాధాన్యత లేదా బృందం యొక్క వివాదాలతో మాతృక నిర్మాణాలు ఊపందుకున్నాయి. వీటిని అన్పిక్ ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడం ఒక ఉపయోగకర నైపుణ్యం.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ అనేది సంఘర్షణకు కారణమైన ఉద్యోగం:

• ప్రజల వెంటాడి, వారి పొరపాట్లను తిప్పికొట్టడం లేదు.
• ఇతరులకు నివేదిస్తున్న వ్యక్తుల పనిని మేము నిర్దేశిస్తాము.
• మేము సమాధానాలు మరియు నిర్ణయాలను వెంబడించాము మరియు ఇది తరచుగా మీ ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్కు ఇతరులు చెడుగా కనిపించేలా పెంచే సమస్యలను కలిగి ఉంటుంది.

బాటమ్ లైన్ అంటే, మీరు పని వద్ద సంఘర్షణను ఎలా పరిష్కరించాలో మీకు తెలియకపోతే, మీ బృందం ఆరోగ్యం కంటే మరింత వివాదానికి గురవుతుంది. చర్చలు నియంత్రించబడవు. వర్గాలు తలెత్తుతాయి. వాదనలు పరిష్కరించబడనప్పుడు పూర్తయిన పనులను వివాదాలు ఆపాయి. కష్టం వాటాదారుల వ్యవహారం మీ రోజు ఉద్యోగం అవుతుంది. మీరు సమస్యలను పరిష్కరించకపోతే, చివరికి మీ లక్ష్యాలను బట్వాడా చేసే సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. చెత్త సందర్భంలో, ఇది మీ ఉత్తమ వ్యక్తులు రాజీనామా మరియు మీ బృందం పూర్తిగా implodes అర్థం.

మీరు విభిన్న అభిప్రాయాలతో కూడిన ప్రజల మధ్య సంభాషణను కూర్చొని, సులభతరం చేయడానికి మాత్రమే అనేక విభేదాలు అవసరం. ఇతర సమయాల్లో, సంఘర్షణ ప్రాజెక్ట్పై ప్రధాన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది మరియు దాని ప్రకారం మీ ప్రాజెక్ట్ బోర్డ్తో సమస్యను పెంచుకోవచ్చని మీరు గుర్తించాలి.

పనిప్రదేశంలో కాన్ఫ్లిక్ట్ రిజల్యూషన్

థామస్-కిల్మాన్ కాన్ఫ్లిక్ట్ మోడ్ ఇన్స్ట్రుమెంట్ (టికెఐ) అనేది పనిలో కాకుండా, ఏ పరిస్థితిలోనైనా సంఘర్షాన్ని నిర్వహించడానికి మీ ఇష్టపడే శైలిని రూపొందించడానికి ఒక మార్గం. ఇది తరచుగా కార్యాలయ అమర్పులలో ఉపయోగించబడుతుంది. ఒక సాధనంగా, మీరు వ్యవహరించే సమస్య ఉన్నపుడు మీకు ఏ ఎంపికలు అందుబాటులో ఉన్నాయి అనేదానిని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

TKI మీరు రెండు ప్రజలు అభిప్రాయాలను లేదా ఆందోళనలు align లేదు ఒక పరిస్థితి ఎదుర్కొంటున్న చేసినప్పుడు మీరు సహజంగా చర్య ఎలా అడుగుతుంది ఒక ప్రశ్నాపత్రం ఉంది. ఇది మీ దృక్పధాన్ని పంచుకోని వ్యక్తికి వ్యతిరేకంగా వచ్చినప్పుడు మీరు మీ స్వంత ప్రతిచర్యను మరియు ప్రతిస్పందనను వివరించడానికి సహాయపడుతుంది.

నిశ్చితార్థం మరియు సహకారత్వం

TKI మేనేజింగ్ వివాదం మీ విధానం యొక్క రెండు వేర్వేరు అంశాలను చూస్తుంది:

• నిశ్చితార్థం: ఇతరుల వ్యయంతో మీ స్వంత ఆందోళనలను ఎంతవరకు తీసుకుంటారు?
• సహకార: మీరు ఇతర వ్యక్తి యొక్క ఆందోళనలను సంతృప్తిపరచడానికి ఎంత దూరం వెళ్తున్నారు?

ఇవి పరిగణించవలసిన రెండు ముఖ్యమైన ప్రాంతాలు. మీ సొంత స్థానాన్ని రక్షించడానికి మరియు గెలవడానికి ఎంత దూరం మీరు సిద్ధం అవుతున్నారో అర్థం చేసుకోవాలి, మరియు ఇతర వ్యక్తికి అతను కోరుకున్నదానిని సాధించడంలో మీకు సహాయం చేయడం ఎంత ముఖ్యమైనది. థామస్-కిల్మ్యాన్ అంచనాకు ప్రాప్తిని కలిగి ఉంటే మీ HR బృందాన్ని అడగండి కనుక మీరు దానిని తీసుకోవచ్చు. మీ స్వంత వ్యక్తిగత శైలిని తెలుసుకోండి.

మీరు మీ శైలిని గుర్తించిన తర్వాత, మీరు TKI యొక్క తదుపరి భాగం గురించి ఆలోచించవచ్చు: వివాదానికి ప్రతిస్పందించడానికి ఐదు వేర్వేరు రీతులు:

• పోటీ
• అకామిడేటింగ్
• తప్పించుకోవడం
• సహకరిస్తున్నప్పటికీ
• రాజీ

పోటీ కాన్ఫ్లిక్ట్ మోడ్

పోటీ మోడ్ను కొన్నిసార్లు "బలవంతంగా" అని పిలుస్తారు. ఇది చాలా దృఢమైన శైలి, ఇది కూడా సహకరించదు. ఇది మీరు ఆశించే సరిగ్గా ఏమిటి: మీరు మరొక వ్యక్తి మీ అభిప్రాయం విధించేందుకు. అతను "కోల్పోతాడు."

మీరు పరిస్థితిలో చట్టబద్ధమైన శక్తిని కలిగి ఉన్నప్పుడు మీరు నిజంగానే చేయగల పోటీ మాత్రమే ఉంది:

• మీరు నిర్వహణ పాత్రలో ఉన్నారు మరియు ఇతర వ్యక్తి కంటే ఎక్కువ సీనియర్గా ఉన్నారు.
• మీరు బడ్జెట్ లేదా వనరు వంటి పరిస్థితిలో ఏదో నియంత్రిస్తారు.
• ఇతర వ్యక్తి భాగస్వామ్యం చేయని పరిస్థితి గురించి మీకు నిపుణుడు తెలిసి ఉంటాడు.

జట్టులో ఎవరైనా కట్టుబడి ఉండకూడదనుకుంటే మీరు భద్రతా సామగ్రిని ధరించడానికి బలవంతంగా ఉన్న ఆరోగ్య మరియు భద్రత సమస్యలను పరిగణించండి. ఈ మోడ్లో కాన్ఫ్లిక్ట్ రెజల్యూషన్ పద్ధతులు ఉంటాయి:

• ఇతరులకు ఏమి చేయాలో చెప్పడం.
• ఒక తప్పనిసరి లేదా నిర్దేశక జారీ.

సంఘర్షణ "పరిష్కారానికి" బదులుగా, మీరు దానిని నలిపివేసి, ముందుకు వెళ్ళడానికి ప్రాజెక్ట్ను ఎనేబుల్ చేసారు. మీకు నిర్ణయం ఉంది, కానీ మీరు దీన్ని చేయడం ద్వారా బహుశా కొంతమంది స్నేహితులు కోల్పోతారు. జాగ్రత్తగా ఉండండి లేదా పరిస్థితిని చట్టపరమైన లేదా భద్రతా కారణాల కోసం నిజంగా అవసరమైనప్పుడు ఉపయోగించుకోండి. పని వద్ద బెదిరింపు లోకి వస్తాయి లేదు.

సమస్యా పరిష్కారం మోడ్

వసతి పోటీ వ్యతిరేకం. ఇది మీ ఆసక్తులను నిర్లక్ష్యం చేయటంలో మరియు ఇతర వ్యక్తి యొక్క ఇష్టానుసారం మీరు కట్టుబడి ఉండటంలో అప్రియమైనది మరియు సహకరిస్తుంది.

మీరు దీనిని "కోల్పోయేలా" లేదా స్వయ 0 త్యాగపూరిత 0 గా చూడకూడదు. కొన్నిసార్లు వాదనలు మీ సమయం లేదా ఆసక్తి విలువ లేదు. మీరు దీనిని చాలా తరచుగా ఉపయోగిస్తుంటే, మీరు చాలా తరచుగా లొంగిపోయి ఉంటే, "మరీ మృదువైనది" అని మీరు చూడవచ్చు.

తప్పించుకోవటానికి కాన్ఫిక్ట్ మోడ్

ఇది మీరు ఎక్కడ పోరాటంలో పాలుపంచుకోరనేది. మీరు చర్చలో పాల్గొనడం లేదు కాబట్టి ఇది నిస్సారమైనది, మరియు మీరు ఇతర వ్యక్తికి సహాయం చేయనందున ఇది సహకరించదు. నిజానికి, మీరు ఏమీ చేయరు. ఇది భయంకరమైనది కావచ్చు, అయితే అది మోడరేషన్లో మరియు సరైన పరిస్థితుల్లో ఉపయోగించినప్పుడు ఇది ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

మీరు సమస్యను నిజంగా నిర్వహించలేదు, సంఘర్షణ యొక్క ప్రారంభ అభివ్యక్తి కేవలం. మీరు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఇంకా సమయం ఉండాలి. మీరు చాలా పొడవుగా వేచి ఉంటే సమస్య పెద్ద మరియు పెద్ద పొందుతుంది ఒక ప్రమాదం ఉంది.

ఇద్దరు సహోద్యోగులు బిగ్గరగా వాదిస్తున్నట్లు ఇమాజిన్ మరియు కార్యాలయంలో ఇతర వ్యక్తుల పనిని కలవరపరుస్తుంది. మీరు జోక్యం చేసుకుని, రెండింటిని శాశ్వతంగా తొలగించినప్పుడు వారిని తీర్చడానికి సహాయం చేస్తారని వారికి తెలియజేయండి. మీరు వారిలో ఒకరు మీ ఆఫీసులో ఆ సమయం వరకు చల్లబరచడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తారు.

ఈ రీతిలో వివాద పరిష్కార పద్ధతులు:

• మంచి సమయం లేదా పరిస్థితి వరకు చర్చను వాయిదా వేయండి.
• భయపెట్టే పరిస్థితి నుండి దూరంగా తరలించు.

సహకరించే కాన్ఫ్లిక్ట్ మోడ్

సహకరించడం అనేది సమస్యలను పరిష్కరిస్తున్న దృఢమైన మార్గం మరియు ఇది అత్యంత సహకారంగా ఉంది. మీరు సంఘర్షణను నివారించరు - మీరు సమస్యలను తొలగించడానికి మరియు మీ అవసరాలు రెండింటిలో చోటు చేసుకునే బిందువుకు చేరుకోవడానికి కలిసి పని చేస్తూ నేరుగా ప్రవేశిస్తారు. నిజంగా వ్యవహరిస్తున్న పరిస్థితిలో మీ జట్టుతో నమ్మకాన్ని పెంపొందించడంలో సహాయపడుతుంది.

మార్చిలో ఉత్పత్తి ప్రారంభించాలని మార్కెటింగ్ కోరుకుంటున్నారని చెప్పండి. వారు ఉత్పత్తి ప్రారంభానికి ముందు పనిచేయడానికి ముందే జట్టులో చేరడానికి కొత్త స్టార్టర్ కావాలనుకుంటారు. వారు కలిసి గాంట్ చార్ట్ మీద వెళ్ళి కొత్త స్టార్టర్ పూర్తిగా జట్టు భాగంగా మరియు ఇప్పటికీ సమయం లో విడుదల ఉత్పత్తి పొందడానికి నిర్ధారించడానికి షెడ్యూల్ పద్ధతులు ఉపయోగించండి. ఈ మోడ్లో వివాద పరిష్కార పద్ధతులు చర్చ మరియు మధ్యవర్తిత్వం.

సంగ్రహణ కాన్ఫ్లిక్ట్ మోడ్

రాజీపడటం అనేది మధ్యస్థంగా దృఢమైనది మరియు మధ్యస్థ సహకారంగా ఉంటుంది. ఇది సాధారణంగా ఉపయోగించే సగం స్థానం, మరియు కోర్సు యొక్క, మీరు గతంలో పరిస్థితుల్లో రాజీ చేసిన. మీరు కోరుకున్నది సరిగ్గా పొందలేవు, మరియు మరొక వ్యక్తి కూడా చేయరు. బదులుగా, మీరు అంగీకారయోగ్యమైన పరిష్కారం కోసం వచ్చారు, మీరు ఇద్దరూ అంగీకరిస్తున్నారు.

జట్టు ఎజైల్ స్ప్రింట్ రెండు వారాల పాటు ఉండాలి అన్నారు. మీరు నాలుగు వారాలు ఉండాలని కోరుకుంటారు. మీరు రాజీ మూడు వారాలుగా రాజీని అంగీకరిస్తారు. ఈ మోడ్లో కాన్ఫ్లిక్ట్ రెజల్యూషన్ పద్ధతులు:

• చర్చా
• నెగోషియేటింగ్
• మినహాయింపు మినహాయింపులు - మీరు ఇద్దరూ ఏదో ఒకదాన్ని ఇస్తారు

మీ సంఘర్షణ రిజల్యూషన్ శైలి ఏమిటి?

మీరు TKI లో కూర్చుని పేరు అవగాహన గొప్ప విషయం మీరు కార్యాలయంలో వివాద పరిష్కారం కోసం మీ ప్రాధాన్యత అర్థం - మరియు ఇతర ప్రదేశాల్లో కూడా. ఇది మిమ్మల్ని మీరు కనుగొన్న ప్రత్యేక పరిస్థితికి ఉపయోగపడే ఉత్తమమైన విధానం ఏమిటో గుర్తించడంలో మీకు ఒక ప్రారంభ ప్రారంభాన్ని ఇస్తుంది. మీకు వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యత ఉంది, కానీ మీరు అన్ని సందర్భాల్లోనూ అదే విధంగా స్పందించడం లేదు. కొన్ని సందర్భాల్లో వాకింగ్ దూరంగా చర్య యొక్క సరైన కోర్సు కావచ్చు, కాబట్టి మీరు నివారించేందుకు ఎంచుకోవచ్చు.

ఇతరులలో, రహదారి చిరాకు చుట్టూ ఆమోదయోగ్యమైన మార్గానికి వేగవంతమైన మార్గం కావచ్చు. మీరు ఇతర సమయాలను ఇతర సమయాలలో ఉపయోగించడానికి ఎంచుకోవచ్చు.

గుర్తుంచుకోవలసిన అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే కార్యాలయ వివాదం జరిగే అవకాశముంది, అందువల్ల మీరు గట్టి పరిస్థితిని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు మీరు తీసుకునే కొన్ని పద్ధతులు మీకు అవకాశాలను ఇస్తుంది. మీ ఎంపికలను తెలుసుకోవడం మీకు విశ్వాసం ఇస్తుంది మరియు ప్రతిఒక్కరూ పని చేయడానికి తిరిగి రావడానికి మీకు వివాదాలను పరిష్కరించడానికి సహాయపడుతుంది.