పని వద్ద ట్రస్ట్ బిల్డ్ టాప్ 10 వేస్

మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ సంస్థలో ట్రస్ట్ స్థాయిని ఎల్లప్పుడూ నియంత్రించలేరు, కానీ మీ తక్షణ పని వాతావరణంలో ట్రస్ట్ను ప్రోత్సహించే మార్గాల్లో మీరు వ్యవహరించవచ్చు. ఈ పర్యావరణం మీ డిపార్ట్మెంట్, మీ పని బృందం లేదా యూనిట్ లేదా క్యూబికల్ భూమిలో మీ సహోద్యోగులు ఉండవచ్చు.

మీరు కొంచెం నియంత్రణ కలిగి ఉన్న చిన్న యూనిట్లో ట్రస్ట్ బిల్డింగ్ పెద్ద సంస్థలో ట్రస్ట్ ప్రచారం సహాయపడుతుంది. ప్రతి ఇతర సహోద్యోగులను నమ్మే మేనేజర్లు పెద్ద సంస్థకు వారి నమ్మకాన్ని విస్తరించడానికి కూడా ఉంటాయి. ఇది, ఇతరులలో నమ్మకాన్ని రేకెత్తిస్తుంది.

అప్పుడు పునర్నిర్మాణం ట్రస్ట్ నాశనం మీరు నమ్మదగిన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి పని ఏమి చూడండి అనుమతిస్తుంది, కానీ అక్కడ వెళ్ళి లేదు. బదులుగా, ప్రతి కొత్త ఉద్యోగితో మీ సంబంధం ప్రారంభం నుండి ట్రస్ట్ని నిర్మించడాన్ని ప్రారంభించండి.

ఎలా పని వద్ద ట్రస్ట్ బిల్డ్

• పర్యవేక్షక స్థానాలకు ప్రజలను నియమిస్తూ మరియు ప్రచారం చేయండి వారికి సానుకూలమైన, విశ్వసనీయ వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు ఉన్నవారికి నివేదించగల సామర్థ్యం ఉన్నట్లయితే. రిపోర్టు ఉద్యోగులతో సూపర్వైజర్ యొక్క సంబంధం ట్రస్ట్ యొక్క ప్రాథమిక నిర్మాణ బ్లాక్.
• అన్ని ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయండిముఖ్యంగా ప్రస్తుత పర్యవేక్షకులు మరియు ప్రజలకు ప్రోత్సాహకరంగా ప్రభావవంతమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల భవనం.
• ఉద్యోగుల సమాచారం తెలియజేయండి. మీరు ఏ పరిస్థితిలోనైనా వీలైనంత త్వరగా ఉపసంహరించుకోవచ్చు వంటి ఎక్కువ సమాచారం అందించండి.

• సమగ్రతతో వ్యవహరించండి మరియు కట్టుబాట్లు ఉంచండి. మీరు నిబద్ధత ఉంచకపోతే, ఆలస్యం లేకుండా పరిస్థితిలో ఏమి జరుగుతుందో వివరించండి. భవిష్యత్ ప్రవర్తనను అంచనా వేసే ప్రాతిపదికగా గుర్తించబడిన ప్రవర్తన లేదా చర్యలు ఉద్యోగులచే గుర్తించబడ్డాయి. వారు ట్రస్ట్ విలువైనవిగా వ్యవహరిస్తున్న సూపర్వైజర్స్ తక్కువ ఫిర్యాదులతో ఎక్కువ సహకారం ఇస్తారు.
• ఒక సకాలంలో ఫ్యాషన్ లో హార్డ్ సమస్యలు ఎదుర్కొంటారు. ఒక ఉద్యోగి తరచూ హాజరు కాకపోయినా లేదా పని సమయాన్ని చుట్టూ తిరుగుతూ ఉంటే, ఈ సమస్యల గురించి అతన్ని లేదా ఆమెను ఎదుర్కొనేందుకు ఇది చాలా ముఖ్యం. ఇతర ఉద్యోగులు చూస్తున్నారు మరియు మీరు మరింత విశ్వసించాలని నేర్చుకుంటారు.

• అన్ని ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను రక్షించండి. హాజరుకాని ఉద్యోగుల గురించి మాట్లాడకండి లేదా ఇతరులు నింద, పేర్లు లేదా పాయింట్ వేళ్లను వేయడానికి అనుమతించవద్దు. ఉద్యోగులు వారి పేర్లు ఫలించలేదు అని తెలియగానే విశ్వసిస్తారు.
• పర్యవేక్షక మరియు ఇతర పని పనులలో పోటీని ప్రదర్శించు. మీరు దేని గురించి మాట్లాడుతున్నారో, మీకు తెలియకపోతే, దానిని అంగీకరించాలి. ఏమీ తెలియకపోవటానికి మేనేజర్లు మరియు ప్రతి ఒక్కరికి తెలియజేయబడినట్లు తెలుసుకునేందుకు ప్రతిజ్ఞ ఇచ్చినా, ఏదీ మరింత ప్రభావవంతంగా విశ్వసించదు. మేనేజర్ నటిస్తాడు మరియు తప్పు సమాచారాన్ని అందిస్తుంది నటిస్తున్నప్పుడు చెత్త స్పందన జరుగుతుంది. ఉద్యోగులు జ్ఞానం లేకపోవడాన్ని క్షమించగలరు కానీ ఒక అబద్ధాన్ని క్షమించరు.

• గౌరవం మరియు పూర్తి శ్రద్ధతో వినండి. ఉద్యోగుల అవసరాలకు తదనుభూతి మరియు సున్నితత్వాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది. మీరు అర్థం మరియు సంబంధం కలిగి ఉంటారనే నమ్మకం నుండి ట్రస్ట్ పెరుగుతుంది.
• కస్టమర్ కోసం సేవలను మరియు ఉత్పత్తులను మెరుగుపర్చడానికి శ్రద్ధగల నష్టాలను తీసుకోండి. మీరు ప్రమాదాలను తీసుకున్నప్పుడు, వారు అదే విధంగా చేయమని ఉద్యోగులను చూపిస్తారు-ప్రత్యేకంగా ఆలోచించదగిన ప్రమాదం వస్తున్నప్పుడు ఎటువంటి పరిణామాలు లేవు. రిస్క్-తీసుకోవడం జరిమానా కానప్పుడు, ట్రస్ట్ సిమెంట్ చేయబడింది.
• మీ అంచనాలను ఎక్కువగా ఉంచండి. మీరు సూపర్వైజర్ లేదా బృంద సభ్యుడు అయితే, సిబ్బంది మీ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా జీవించగల సామర్థ్యం ఉన్నట్లు మీరు నమ్ముతున్నారని చెప్పండి. ఈ మద్దతు మీ ఉద్యోగుల ఉత్తమ ప్రయత్నాలను మరియు వారి ట్రస్ట్ను ప్రోత్సహిస్తుంది.

మీరు ఒక మానవ వనరుల నిపుణుడు లేదా లైన్ మేనేజర్ అయితే, పని వద్ద ట్రస్ట్ ఎలా నిర్మించాలో మీరు కోచింగ్ నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకుల ప్రత్యేక పాత్రను కలిగి ఉంటారు. మీరు సహాయక, రక్షిత విధానాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ప్రచురించడం ద్వారా సంస్థలోని అధికార బ్యాలెన్స్ను ప్రభావితం చేస్తారు. మీరు మీ సంస్థలో వేర్వేరు ఉద్యోగాలను చేస్తున్న వ్యక్తుల మధ్య తగిన సామాజిక నిబంధనలను స్థాపించడంలో కూడా ప్రభావవంతమైనది.

పెద్ద సంస్థ ఒక నమ్మదగిన, ఉద్యోగ వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో పెట్టుబడి పెట్టినప్పుడు జట్టు నిర్మాణ కార్యకలాపాలకు పూర్తిగా కట్టుబడి ఉంటుంది. జట్టు-కేంద్రీకృత సంస్కృతి యొక్క సందర్భం వెలుపల ఈ కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడం ప్రతికూలంగా ఉంటుంది, ట్రస్ట్ దెబ్బతింటుంది మరియు ప్రతికూలంగా మీ ఉద్యోగులతో నెరవేర్చడానికి ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.

ట్రస్ట్ బేసిస్

కార్పోరేట్ మనస్తత్వవేత్త మరియు రచయిత మార్షా సిన్నేతర్ వ్రాసిన విధంగా, "ట్రస్ట్ టెక్నిక్ యొక్క విషయం కాదు, పాత్ర యొక్క; మా పాలిపోయిన బాహ్య లేదా మా నైపుణ్యంతో రూపొందించిన సంభాషణల వల్ల కాకుండా, మా మార్గం యొక్క నమ్మకంతో మేము విశ్వసించబడుతున్నాము."

మీరు తీసుకునే ప్రతి చర్య ద్వారా మరియు మీ సహోద్యోగులతో మరియు ఉద్యోగులతో ప్రతి పరస్పర చర్య ద్వారా ఒక కార్యక్రమంలో మీ పని ప్రదేశాల్లో విశ్వసనీయ సంబంధాలు మరియు విశ్వసనీయ సంస్కృతిని మీరు నిర్మించి, నిర్వహించండి. ట్రస్ట్ పెళుసుగా ఉంటుంది, కానీ అది కాలక్రమేణా బలమైన సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటుంది.