పని ప్రదేశాల్లో ట్రస్ట్ సంబంధాలు ఎలా నిర్మించాలో

ట్రస్ట్. మీరు నమ్మినప్పుడు మీకు తెలుసా; మీరు లేనప్పుడు మీకు తెలుస్తుంది. అయినప్పటికీ, నమ్మకం ఏమిటి మరియు ఇది కార్యాలయానికి ఎలా ఉపయోగపడుతుంది? అది లేనప్పుడు మీరు ట్రస్ట్ను నిర్మించగలరా? మీ కార్యాలయంలో ప్రస్తుతం మీరు కలిగి ఉన్న ట్రస్ట్పై మీరు ఎలా నిర్వహించాలి మరియు నిర్మించగలరు? నేటి వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచానికి ఇవి ముఖ్యమైన ప్రశ్నలు.

ట్రస్ట్ సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్, ఉద్యోగి నిలుపుదల, మరియు ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు విచక్షణ శక్తి యొక్క సహకారం కోసం ఫౌండేషన్ను రూపొందిస్తుంది, ప్రజలు పనిలో స్వచ్ఛందంగా పెట్టుబడులు పెట్టే అదనపు ప్రయత్నం. ట్రస్ట్ ఒక సంస్థలో లేదా ఒక సంబంధంలో ఉన్నప్పుడు, దాదాపు అన్నిటికీ సులభం మరియు సాధించడానికి మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది.

ట్రస్ట్-డెఫినిషన్ యొక్క మూడు నిర్మాణాలు

విశ్వసనీయత గురించి మీరు చదివినప్పుడు, అర్థం చేసుకున్న మార్గాల్లో విశ్వసనీయతను వివరించే నిర్వచనల సంఖ్య-కానీ అద్భుతమైనది కాదు. డాక్టర్ డ్యుఎన్ సి. Tway ప్రకారం, జూనియర్ తన 1993 డిసర్టేషన్, "ఏ కన్స్ట్రక్ట్ ఆఫ్ ట్రస్ట్":

"ట్రస్ట్ యొక్క ఆచరణాత్మకమైన నిర్మాణాన్ని ఇప్పటికి లేదు, ఇది ప్రజల మధ్య నమ్మకాన్ని పెంచుకోవడానికి సంస్థ యొక్క జోక్యాలను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. మన స్వంత అనుభవం నుండి ట్రస్ట్ ఏమిటో మనకు తెలుసు, కానీ ఎలా దానిని ఎందుకు మెరుగుపరుచుకుంటావు? ఎందుకంటే అది ఒక సంస్థగా ఉన్నట్లుగా ట్రస్ట్ను చూడాల్సిన నేర్పించామని నేను నమ్ముతున్నాను. "

Tway ట్రస్ట్ నిర్వచిస్తుంది, "ఎవరైనా లేదా ఏదో తో రక్షణ లేని పరస్పర సంసిద్ధత రాష్ట్ర." అతను మూడు భాగాలను కలిగి ఉన్న ట్రస్ట్ నమూనాను అభివృద్ధి చేశాడు. అతను ఈ మూడు భాగాల నిర్మాణానికి కారణమవుతున్నాడని అతను విశ్వసించే ఒక నిర్మాణానికి పిలుపునిచ్చాడు: "విశ్వసనీయత, సామర్థ్యపు అవగాహన, మరియు ఉద్దేశ్యాల అవగాహన." విశ్వసనీయత గురించి ఆలోచించడం ఈ మూడు భాగాల పరస్పర మరియు ఉనికిని అర్థం చేసుకోవటానికి నమ్మకాన్ని సులభతరం చేస్తుంది.

• విశ్వసించదగిన సామర్ధ్యం మీ మొత్తం జీవిత అనుభవాలు మీ ప్రస్తుత సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేశాయని మరియు ఇతరులను నమ్ముకోవడంలో సుముఖత కలిగి ఉన్నాయని అర్థం.
• మీ సామర్థ్యం మరియు మీ ప్రస్తుత పరిస్థితిలో అవసరమైనదానిపై పోటీ పడటానికి మీరు పనిచేసే ఇతరుల సామర్ధ్యం గురించి మీ అవగాహనతో పోటీతత్వపు అవగాహన రూపొందించబడింది.
• చర్యలు, మాటలు, దిశ, లక్ష్యం, లేదా నిర్ణయాలు స్వీయ-సేవల ప్రయోజనాల కంటే పరస్పర-పనిచేయడం ద్వారా ప్రేరేపించబడుతున్నాయని మీ అభిప్రాయం.

ఆరోగ్యకరమైన సంస్థలో ఎందుకు ట్రస్ట్ క్లిష్టంగా ఉంది

నమ్మదగిన పని వాతావరణాన్ని ఎలా నిర్మించాలో? Tway ప్రకారం, ప్రజలు అరిస్టాటిల్ నుండి ట్రస్ట్ పై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు. టవే రాష్ట్రాలు, "అరిస్టాటిల్ (384-322 BC), రచన రెటోరిక్, వినేవాడు ఒక స్పీకర్ ట్రస్ట్, Ethos, స్పీకర్ మూడు లక్షణాలు వినేవారు యొక్క అవగాహన ఆధారంగా సూచించారు.

"అరిస్టాటిల్ స్పీకర్ (విశ్వసనీయత - ఒక పోటీతత్వం కారకం, నిజాయితీ - ఉద్దేశ్యాల కొలత) మరియు స్పీకర్ యొక్క సౌందర్యము (స్పీకర్ యొక్క పాత్ర (అభిప్రాయాలు, లేదా పోటీతత్వం యొక్క సరియైనత) వినేవారి వైపు అనుకూలమైన ఉద్దేశాలు). "

ఈ రోజు చాలా వరకు మారలేదు. TWE మరియు ఇతరులచే అదనపు పరిశోధన మీరు మీ కార్యాలయంలో సృష్టించాలనుకుంటున్న అనుకూల పర్యావరణానికి చాలా ఆధారాలున్నాయని ట్రూ పేర్కొంది. ట్రస్ట్కు అవసరమైన పూర్వగామి:

• ఒక వ్యక్తి మీద ఆధారపడగలగడమే అనిపిస్తుంది
• సహకారం మరియు బృందం తో జట్టుకృషిని అనుభవించడం
• శ్రద్ద ప్రమాదాలను తీసుకోవడం
• నమ్మదగని సంభాషణను ఎదుర్కొంటుంది

విశ్వసనీయ పని వాతావరణాన్ని నిర్వహించడానికి ఉత్తమ మార్గం మొట్టమొదటిసారిగా ట్రస్ట్ బద్దలు నుండి ఉంచుకోవడం. సంస్థ యొక్క నాయకత్వం యొక్క యథార్థత విమర్శలు. సిబ్బందితో కమ్యూనికేషన్ యొక్క నిజాయితీ మరియు పారదర్శకత కూడా కీలకమైన అంశం. ఒక బలమైన, ఏకీకృత మిషన్ మరియు దృష్టి ఉనికిని కూడా ఒక నమ్మదగిన వాతావరణం ప్రచారం చేయవచ్చు.

నిర్ణయాలు వెనుక ఉన్న సూత్రం, నేపథ్యం మరియు ఆలోచనా ప్రక్రియల గురించి సమాచారాన్ని అందించడం అనేది ట్రస్ట్ను నిర్వహించడానికి మరొక ముఖ్యమైన అంశం. మరొకటి సంస్థాగత విజయం; విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ లేదా సంస్థలో భాగంగా వారి సామర్థ్యాన్ని, సహకారం మరియు దర్శకత్వంను విశ్వసించడానికి ప్రజలు మరింత మెరుగవుతున్నారు.

థింగ్స్ దట్ ఇంజ్జ్యూర్ ది ట్రస్ట్ రిలేషన్షిప్

అయినప్పటికీ, ఏ ట్రస్ట్లో నమ్మకం అనేది ఒక ప్రాధాన్యతగా ఉన్నప్పటికీ, రోజువారీ విషయాలు ట్రస్ట్ హాని కలిగించవచ్చు. ఒక కమ్యూనికేషన్ తప్పుగా ఉంది; ఒక కస్టమర్ ఆర్డర్ తప్పుగా దారి తీస్తుంది మరియు ఎవరూ స్పష్టమైన తప్పు అని ప్రశ్నించారు.

దివాలా గుండా వెళ్ళిన ఒక సంస్థ యొక్క యజమాని, ఉద్యోగం చేత Tway యొక్క ట్రస్ట్ మోడల్ ఉద్దేశం వైపు నమ్మకం. కానీ, అతను మోడల్ యొక్క గ్రహించిన పోటీలో భాగంగా పనిశక్తి దృష్టిలో తీవ్రంగా గాయపడ్డాడు. ఉద్యోగులు తన హృదయం కుడి స్థానంలో ఉంది తెలుసు. అతను అక్కడ సంస్థను తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాడని వారు నమ్మలేదు. వారు తిరిగి పొందలేదు.

నిర్మాణం యొక్క మొదటి అంశంలో, ట్రస్ట్ కోసం సామర్థ్యం, ​​సంస్థలు ఉత్తమమైనప్పుడు కూడా, వారి జీవిత అనుభవాలను బట్టి చాలామంది విశ్వసించటానికి ఇష్టపడరు. అనేక కార్యాలయాల్లో, ప్రజలు పదేపదే తప్పుగా తప్పుదారి పట్టించి, తప్పుదారి పట్టబడుతున్నందున ప్రజలు అవిశ్వాసనకు నేర్పుతారు.

ది క్రిటికల్ రోల్ ఆఫ్ ది లీడర్ ఆర్ సూపర్వైజర్ ఇన్ ట్రస్ట్ రిలేషన్షిప్స్

సైమన్ ఫ్రేజర్ యూనివర్శిటీ అసిస్టెంట్ ప్రొఫెసర్, కర్ట్ టి. డిర్క్స్, (అంతిమ చూడండి) కళాశాల బాస్కెట్బాల్ జట్టు విజయంలో ట్రస్ట్ యొక్క ప్రభావాన్ని అధ్యయనం చేసింది. 30 జట్ల ఆటగాళ్ళను పరిశీలించిన తరువాత, విజయవంతమైన జట్ల ఆటగాళ్ళు తమ కోచ్ను విశ్వసించటానికి ఎక్కువగా ఉన్నారు.

అతను ఈ ఆటగాళ్ళు తమ కోచ్ను గెలుచుకోవాల్సిన అవసరాన్ని తెలుసుకున్నారని నమ్ముతారు. వారు కోచ్ వారి ఉత్తమ ప్రయోజనాలను గుండె వద్ద కలిగి నమ్మాడు; వారు వాగ్దానం చేసిన దానిపై కోచ్ వచ్చినట్లు వారు నమ్మారు. (గురించి ఆలోచించడం: వారి సహచరులు నమ్మకం అధ్యయనం ముఖ్యమైన కాదు భావించారు.)

గనెెట్ న్యూస్ సర్వీస్ యొక్క డెల్ జోన్స్ ప్రకారం మార్చ్ 2001 లో, Wrentlin ప్రపంచవ్యాప్త ఉద్యోగుల అధ్యయనం ప్రకారం, 67 శాతం మంది తమ యజమానులకు కట్టుబడి ఉన్నారని చెప్పారు. 38 శాతం మాత్రమే వారి యజమానులు వారికి కట్టుబడి ఉన్నారు. మరొక అధ్యయనంలో, లయోలా యూనివర్శిటీ చికాగోలో సెంటర్ ఫర్ ఆర్గనైజేషన్ డెవలప్మెంట్ అసిస్టెంట్ ప్రొఫెసర్ C. కెన్ వీడ్నర్ ద్వారా, సంస్థ పనితీరు మరియు మార్పు కోసం పలు అంతరాలు సూచిస్తున్నాయి.

వైఫల్యం తగ్గించడానికి లేదా తొలగించే సంబంధాలను అభివృద్ధి చేసే మేనేజర్ నైపుణ్యం ఉద్యోగి టర్నోవర్పై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుందని వెయిడ్నర్ కనుగొన్నాడు. అతను ప్రజలను ఆకర్షించడంలో వైఫల్యం చెందుతున్న సంస్థల ఫలితంగా ఆ టర్నోవర్ అని అతను భావిస్తాడు. సూపర్వైజర్లో ఉన్న నమ్మకం మెరుగైన వ్యక్తిగత పనితీరుతో సంబంధం కలిగి ఉందని కూడా అతను కనుగొన్నాడు.

ఓవర్ ట్రస్ట్ రిలేషన్షిప్ బిల్డ్ ఓవర్ టైం

విశ్వసనీయత కాలక్రమేణా అనేక చిన్న చర్యల ద్వారా నిర్మించబడింది మరియు నిర్వహిస్తుంది. మార్ష సినాటార్, రచయిత, "ట్రస్ట్ టెక్నిక్ యొక్క విషయం కాదు, పాత్ర కానీ, మా పాలిష్ బాహ్యమైన లేదా మా నైపుణ్యంతో రూపొందించిన కమ్యూనికేషన్స్ కారణంగా కాదు, మా మార్గం మాదిరిగానే మేము విశ్వసిస్తున్నాము."

కాబట్టి ప్రాథమికంగా, ట్రస్ట్, మరియు ఇక్కడ ఈ ఆర్టికల్ టైటిల్ లో వాగ్దానం రహస్య ఉంది, మూలస్తందం ఉంది, పునాది, మీరు మీ సంస్థ ఇప్పుడు కావలసిన మరియు అన్ని కోసం మీరు భవిష్యత్తులో కావాలనుకుంటున్నారని కావలసిన. బాగా పునాది వేయండి.

విశ్వసనీయత, కష్టంగా ఉన్నప్పుడు, మరియు నిజాయితీగా, ప్రామాణికమైనది, మరియు కస్టమర్లకు మరియు సిబ్బందితో మీ వ్యవహారంలో నమ్మదగినదిగా ఉంది. గొప్ప-బహుమానమివ్వడం, మిషన్-అందించటం, జీవితం- మరియు పని-పెంచుతున్న చర్యలు దీని కంటే సరళమైనవి పొందగలదా? అవకాశం లేదు.

ట్రస్ట్ రిలేషన్స్ గురించి

• _{డిర్క్స్, కర్ట్ టి., జర్నల్ ఆఫ్ అప్లైడ్ సైకాలజీ, Vol 85 (6), Dec 2000. pp. 1004-1012.}
• _{జోన్స్, డెల్, గన్నెట్ న్యూస్ సర్వీస్, 2001.}
• _{మేయర్, R.C., డేవిస్, J. H. మరియు స్క్వార్మాన్, F. S., అకాడమీ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ రివ్యూ, 20 (3), 1995.}
• _{టవే, డ్వనే C., ఎ కన్స్ట్రక్ట్ ఆఫ్ ట్రస్ట్, డిసర్టేషన్, 1993.}
• _{టవే, డ్యూయెన్ C., ప్రచురించని పేపర్, లీడర్షిప్, అండ్ ట్రస్ట్: ఎన్ ఇమ్పరేటివ్ ఫర్ ది ట్రాన్సిషన్ డికేడ్ అండ్ బియాండ్, 1995.}