మార్చు మేనేజ్మెంట్: దీక్షా మొదటి దశ

ప్రారంభంలో, లేదా అవగాహనలో, మార్పు యొక్క దశలో, మార్పు కోసం ఒక వ్యక్తి ఒక వ్యక్తి లేదా ఒక గుంపుచే గుర్తించబడాలి. అక్కడ ఒక నిర్దిష్ట సమస్య లేదా పనితీరు గ్యాప్ ఉండవచ్చు లేదా ఏదో సరిగ్గా లేదనే విషయాన్ని నగ్నంగా భావించవచ్చు.

మార్పు యొక్క అవసరాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలో, ప్రస్తుత వ్యవస్థ పనిచేయడం లేదా పని సమూహంలో అభివృద్ధి చెందగలదని ఒక భాగస్వామ్య గుర్తింపు. మార్పు కోసం అవసరాన్ని చూసే ఒక ఉద్వేగభరితమైన వ్యక్తి మొత్తం పని సమూహాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు మరియు అవగాహన చేయవచ్చు.

వాస్తవానికి, ఆరంభ దశలో, మార్పు యొక్క ప్రారంభకులు సహోద్యోగులతో భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరచాలి మరియు వారు కోరిన మార్పుల విజయం ఏమైనా ఉంటే సీనియర్ మేనేజర్ల మద్దతును పొందాలి.

చాలామంది ప్రజలు ఈ సమయంలో తరచుగా పాల్గొంటారు. ఈ వ్యక్తులు సంస్థ యొక్క ఏ స్థాయి నుండి రావచ్చు. అధిక స్థాయి నిర్వాహకులు సాధారణంగా ప్రధాన మూలధన నిర్ణయాలు వంటి అంశాలలో పాల్గొంటారు. ఇతరులు సలహాల కార్యక్రమాలు, విభాగ సమావేశాలు మరియు సహచరులతో, పర్యవేక్షకులు లేదా రిపోర్టింగ్ సిబ్బందితో చర్చలు వంటి మార్పుల ద్వారా మార్పును సూచిస్తారు.

ది ఇనీషియేషన్ / అవేర్నెస్ స్టేజ్

మార్పు కోసం అవసరమైన అవగాహన అనేక మూలాల నుండి రావచ్చు. పని చేయటానికి ఒక మంచి మార్గం ఉండాలని ప్రజలు కొన్నిసార్లు గ్రహించారు. ఇతర సమయాల్లో, ఇతర సంస్థలు, పుస్తకాలు, వీడియోలు లేదా వారు చదివే కథనం వంటి వ్యక్తులు బయట మూలాలచే ప్రభావితమవుతారు. పోటీ మార్పును కూడా ప్రారంభించింది.

మార్పుకు అవసరమైన అవసరాన్ని అదుపు చేసే సమాచారాన్ని ప్రారంభ / అవగాహన మూలాల ప్రత్యేక ఉదాహరణలు:

• వినియోగదారుల యొక్క ప్రాథమిక మరియు మారుతున్న అవసరాలు మరియు అవసరాలు గ్రహించుట
• సంభావ్య పరిష్కారాలను విశ్లేషించడానికి సెమినార్లు, సమావేశాలు, సమావేశాలు మరియు వాణిజ్య ప్రదర్శనలకు హాజరు అవుతారు
• ఇతర సంస్థలలో విక్రేతలు లేదా సహచరులతో మాట్లాడటం మరియు ఉత్పత్తి సమాచారం కోసం దూరంగా పంపటం
• పత్రిక సమీక్షలు, పత్రికలు, ఆన్ లైన్ ఆర్టికల్స్, లేదా ఇండస్ట్రీ జర్నల్స్ పఠనం
• క్షేత్ర పర్యటనలను ఇతర కంపెనీలు మరియు సంస్థల సందర్శించడానికి
• ప్రస్తుత వ్యవస్థ పని కాదని గుర్తించి
• మీరు ఉత్పత్తులను తయారుచేసే వాతావరణంలో మార్పులను గమనించడం, వినియోగదారులకు విక్రయించడం లేదా పోటీదారులకు ప్రతిస్పందించడం

అవసరమైన మార్పుని ప్రోత్సహించే ఆర్గనైజేషన్ కల్చర్ సృష్టించండి

సంస్థలు పలు మార్గాల్లో మార్పు కోసం అవసరమైన అవసరాన్ని గుర్తించమని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తాయి. సంస్థ యొక్క సంస్కృతి నిగూఢమైన మరియు సరళమైన మార్గాల్లో మార్పును ప్రవేశపెట్టి, ప్రారంభించడం కోసం ఉద్యోగుల ప్రయత్నాలను మద్దతు ఇస్తుంది.

క్రింది చర్యలు మార్పు కోసం అవగాహనను ప్రోత్సహిస్తాయి.

• "పడవ రాదు" మరియు "మేము ఇప్పటికే ప్రయత్నించాము మరియు అది పనిచేయలేదు" వంటి దృక్పథాల ద్వారా మార్చబడిన ప్రతిఘటనను నివారించడానికి ఆలోచన-ఉత్పత్తి మరియు ప్రయోగాలు చేస్తాయి.
• అవాంఛిత, ప్రతికూల సంస్థాగత నిబంధనలను తగ్గించడం ద్వారా ప్రమాదం-తీసుకోవడం మరియు ప్రయోగం ప్రోత్సహించడం, "వైఫల్యం శిక్షించబడుతుందని."
• వినియోగదారులకు, సరఫరాదారులకు మరియు పోటీదారులకు ఉద్యోగులకు స్థిరమైన ప్రాప్యతను అందించండి.
• ఆర్థిక సహాయం మరియు సహాయం అందించడం ద్వారా సదస్సులు, సమావేశాలు మరియు వ్యాపార ప్రదర్శనలలో హాజరు ప్రోత్సహించండి.

• గడువులు చెల్లించి, హాజరయ్యే సమయాన్ని అందించడం ద్వారా పరిశ్రమల సంఘాల మరియు వృత్తిపరమైన సంఘాలలో పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహించండి.
• ఉద్యోగి భావనను ప్రోత్సహించే సూచన కార్యక్రమాలు మరియు ఇతర సారూప్య విధానాలను అమలు చేయండి.
• ఆన్ లైన్ మరియు ఆఫ్ లైన్ పత్రికల పత్రికలు మరియు వర్తక పత్రికలకు సబ్స్క్రయిబ్. కంపెనీ లైబ్రరీ ద్వారా విస్తృత పంపిణీని నిర్ధారించుకోండి.
• సానుకూల పనితీరు అంచనాలు, వేతన పెంపులు, ప్రమోషన్లు, ఫీడ్బ్యాక్, మరియు సాధ్యమైనప్పుడల్లా వృద్ధి మరియు సహకారంపై ఆధారపడటం చేయండి.
• నాణ్యమైన లేదా కస్టమర్ వంటి భాగస్వామ్య, స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్న మిషన్పై దృష్టి కేంద్రీకరించడం, అనుకూలమైన మార్పును ప్రోత్సహించడం మరియు ప్రోత్సహించడం.

• మేనేజ్మెంట్ డెవలప్మెంట్, రిక్రూటింగ్ మరియు ఉద్యోగి ఎంపిక మరియు ఉద్యోగుల పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికలు మీరు ఉద్యోగాల్లో కోరుకునే కావలసిన లక్షణాలకు మద్దతు ఇవ్వడం.

మార్పు యొక్క ప్రారంభ దశలో, విద్య, పంచుకునే సమాచారం, మరియు సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో రివార్డ్ చేయబడి, గుర్తించబడినది ఏమిటంటే, మార్పు ప్రభావవంతంగా అమలు చేయబడుతుందా లేదా అనేదానిపై భారీ పాత్ర పోషిస్తుంది. మార్పు కోసం సంస్థ యొక్క సంసిద్ధత మరియు ప్రారంభ నిర్వాహకుల మార్పుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మార్పు యొక్క విజయాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి.