మార్చు మేనేజ్మెంట్ దశ 6: ఇంటిగ్రేషన్

మార్పు నిర్వహణలో స్టేజ్ 6 కు స్వాగతం. మీ సంస్థలో మార్పును నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం యొక్క చివరి దశకు చేరుకున్నారు: ఇంటిగ్రేషన్. ఈ దశలో, మీరు మార్చిన ఉద్యోగుల నిబద్ధతని నిర్మించిన ఐదు ప్రారంభ దశల్లో మీరు చేసిన మార్పులను మీరు పూర్తిగా పూర్తి చేయగలరు.

దశ 6: ఇంటిగ్రేషన్

సమన్వయ దశలో, సంస్థ "మేము వ్యాపారం చేసే విధంగా భాగంగా" పనిచేసిన మార్పులను చేస్తుంది. ఈ మార్పులు ఎలా పనిచేస్తాయి అనేదానికి సమీకృతమవుతుంది. మార్పులకు ముందుగా సంస్థ పని ఎలా పనిచేస్తుందో ఉద్యోగులు ఇకపై గుర్తు చేయలేకపోవచ్చు. లేదా, పనులు చేసే పాత మార్గాల గురించి కాదు వారి జ్ఞాపకాలు చాల కష్టంగా మారాయి.

ఈ చివరి దశను సాధించడానికి, మీరు సంస్థలోని వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలన్నింటిలో మార్పులను నిర్మించాలి, అందువల్ల మార్పులు ఎలా పనిచేస్తాయి అనేదానికి ప్రాథమికంగా ఉండాలి. కాబట్టి, మార్పులు మీరు ఉద్యోగులను ఎలా నియమించాలో, మీరు ఎలా గుర్తించాలో మరియు మీరు గుర్తించేవి, మరియు మీరు ఉద్యోగుల విజయాలు మరియు రచనలను ఎలా అంచనా వేస్తారు అనే దానిపై ప్రభావం చూపుతుంది.

మీ సంస్థ మార్పును మార్చండి

ప్రయోగాత్మక / అవగాహన దశలో మరియు విచారణ దశలో, మార్పులను జరగడానికి ముందు మీరు మీ పాత ప్రవర్తనా పద్ధతులను గుర్తించగలిగేలా మీ సంస్థను అన్ఫీజింగ్ చేసే భావనకు మీరు పరిచయం చేయబడ్డారు. మీరు మార్పులను పరిచయం చేయడానికి మీ సంస్థ ఎలా తీసివేయవచ్చనే దాని గురించి సలహాలు ఇచ్చిన కర్ట్ లెవిన్ను మీరు కలుసుకున్నారు.

ఈ దశలో, జరిగిన మార్పులను మీ సంస్థ పునఃప్రారంభించాలని లెవిన్ సిఫార్సు చేస్తోంది. ఇది చేయటానికి, మీ సంస్థ యొక్క కొత్త స్థాయి పనితీరులో మీ సంస్థను స్థిరీకరించడానికి సాధ్యమైనంత నిర్వహణ తప్పక చేయవలసి ఉంటుంది. అయితే, వారు మీరు ముందు చేసిన మార్పులు మీరు కోరుకున్న నూతన స్థాయికి చేస్తున్నాయా అని మీరు తప్పనిసరిగా అంచనా వేయాలి.

కొత్త స్థాయి వద్ద సంస్థని రిఫ్రెజ్ చేయవలసిన సమయ ఉత్తీర్ణత, మార్పుల ఉపబల మరియు అవగాహన అవసరం. మేనేజర్లు మరియు సిబ్బంది సభ్యులను ఎల్లప్పుడూ అప్రమత్తంగా మరియు కొత్త ప్రవర్తనలకి నిరంతరం మద్దతు ఇవ్వకపోతే, పాత, రిహార్సడ్ ప్రవర్తనల యొక్క కంఫర్ట్ జోన్లోకి తిరిగి రావడానికి ధోరణి ఉంటుంది.

మార్పులకు అదనపు అవసరాలని గుర్తించండి

ఉద్యోగుల కొత్త ప్రవర్తనలు రాయిఫోర్స్డ్, గుర్తింపు, మరియు రివార్డ్ అయినందున ఈ దశ ఊహించిన దాని కంటే ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు. మీ ప్రారంభ మార్పులు అదనపు మార్పుల అవసరాన్ని సృష్టించే అవకాశం ఉందని గమనించండి.

సంస్థలో మార్పులను శాశ్వతంగా సమగ్రపరచడం మార్పుల నాయకులు మరియు మేనేజర్లు ప్రారంభ మార్పులకు ప్రతిస్పందనగా మిగిలిన మిగిలిన సంస్థలో అవసరమైన ఈ అదనపు మార్పులను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇతర వ్యవస్థలు నవీకరించడానికి అవసరమైన మీ ప్రశ్నలను మీరు ప్రశ్నించండి?

ఉదాహరణకు, మీరు పని చేసిన జట్లలో ఉద్యోగుల ఏర్పాటుకు వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్ల పూర్తి కార్యాలయంలో కదిలే మార్పులు చేసినట్లయితే, చాలా మార్చాలి. జట్టు సభ్యుల వలె సమర్థవంతంగా సహకరించడానికి మీరు ఉద్యోగులను ప్రతిఫలించడానికి బహుమతులు మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థలను పరిష్కరించాలి.

జట్టుకృతిని బలోపేతం చేయడానికి మీరు నిర్వహణ నిర్వహణ వ్యవస్థను మార్చాలి. మొత్తం బృందానికి వారి సహకారంపై ఆధారపడిన పెరుగుదల లేదా బోనస్లలో పాల్గొనడానికి మీరు ఉద్యోగి పే వ్యవస్థలను మార్చాలి. అన్ని వ్యక్తిగత గోల్స్ సెట్ కాకుండా, మీరు జట్టు గోల్స్ భాగస్వామ్యం అవసరం.

మీరు చేసిన మార్పులను మద్దతు మరియు బలోపేతం చేసేందుకు మీరు ఇతర కార్యక్రమ ప్రక్రియలను మార్చకపోతే మార్పులు పూర్తిగా కలిపివేయడం కష్టం.

సిస్టమ్స్ మరియు ప్రాసెసెస్ మార్చాల్సిన అవసరం

సమన్వయ దశలో, నిర్వాహకులు మరియు జట్టు సభ్యులు ఈ క్రింది వ్యవస్థలపై దృష్టి పెట్టాలి.

నియామకం

• మీ సంస్థ మార్పులను కొనసాగుతున్న మద్దతు కోసం కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం కలిగిన ఉద్యోగులను తీసుకోవాలని అవసరం.
• కొత్త ఉద్యోగుల కోసం ఓరియంటేషన్ మార్పులను పొందుపరచాలి.
• మీరు మార్పులను పొందుపరచడానికి ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్ను తిరిగి వ్రాయవలసి ఉంటుంది.

శిక్షణ

• కొత్త నియామకాల కోసం మీరు ప్రస్తుత సాంకేతిక శిక్షణ తరగతులకు అవసరం మరియు మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను అప్గ్రేడ్ చేసుకోవచ్చు.
• మీరు మార్పు నిర్వహణలో మరియు మీ మార్చిన సంస్థ కోసం అప్గ్రేడ్ అవసరమైన ఏ మానవ సంబంధాల నైపుణ్యాలు లో ఉద్యోగులు శిక్షణ కొనసాగుతుంది అవసరం.

సంస్థాగత నిర్మాణం

• మార్పులను అనుసరించి మీ సంస్థను మీరు ఎలా నిర్మిస్తారనే దాని గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోండి. ఏమి, ఎందుకు, మరియు ఉద్యోగులకు త్వరితంగా మరియు వివరంగా మార్పులు ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి నిబద్ధత ఇవ్వండి.
• కొత్త సంస్థ నిర్మాణంలో అధికారం, అధికారం లేదా హోదాను కోల్పోయే సంస్థ సభ్యుల వ్యక్తిగత ప్రతిచర్యలను పరిగణించండి; వారి నష్టాన్ని భర్తీ చేయడానికి లేదా మెరుగుపర్చడానికి మార్గాలను దర్యాప్తు చేయండి.

రివార్డ్స్ మరియు రికగ్నిషన్

• మీ ఆర్గనైజేషన్లో మార్పు యొక్క ఏకీకరణను బలోపేతం చేయడానికి, పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియల్లో మార్పులతో సహా కొత్త బహుమతి వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేయండి.
• మీ అనధికారిక ఉద్యోగి గుర్తింపు వ్యవస్థ ఎలా చెల్లిస్తుంది లేదా మార్పులకు ప్రతిస్పందించను.
• మీరు మీ సంస్థలో మార్పులను పూర్తిగా కలిపినప్పుడు మీ ఉద్యోగులతో ప్లాన్ చేసి, జరుపుకుంటారు. అవును, ఈ ఆరవ దశలో మీరు వేడుకల్లో పాల్గొన్నవారికి అదనంగా వేడుకలను అర్హుడు.

కమ్యూనికేషన్

• వార్షిక అన్ని-కంపెనీ సమావేశాలు, వారపు శాఖ సమావేశాలు, యమమెర్లో వ్రాసిన నవీకరణలు లేదా మీరు ఉపయోగించే ఎలక్ట్రానిక్ కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థలు వంటి సంభాషణకు కొనసాగుతున్న మరియు స్థిరమైన విధానాలను అభివృద్ధి చేయండి.
• సంస్థాగత మార్పుల స్థితి గురించి మీ ఉద్యోగులకు నిరంతర అభిప్రాయాన్ని అందించండి.
• మార్పులను నెరవేర్చడానికి కొత్తగా సృష్టించబడిన వ్యవస్థల్లో వారి పనితీరు యొక్క స్థితి గురించి మీ ఉద్యోగులకు నిరంతర అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.

మార్పులను ఏకీకృతం చేయడంలో సంస్థ విఫలమైతే ఏమి జరుగుతుంది?

మార్పులను సమర్ధించటానికి మరియు బలోపేతం చేయడానికి ప్రక్రియలు మరియు వ్యవస్థలను మార్చడానికి వైఫల్యం మీ సంస్థ ఎప్పుడూ మార్పులను పూర్తిగా ఏకీకృతం చేయడానికి కష్టంగా లేదా అసాధ్యంగా మారుతుంది. అదేవిధంగా, మారుతున్న భూభాగంలోకి మీ సంస్థను రిఫ్రీజ్ చేయడంలో వైఫల్యం మార్పులను కలిపేందుకు మీ సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

మార్పులను అమలు చేయడం గురించి మీరు గట్టిగా లేరని ఉద్యోగులు చూడాల్సిన అవసరం లేదు. మార్పు లేని ఈ ఆరు దశల ద్వారా కదిలేటప్పుడు - అవి మానసికంగా మరియు వేరొకటి - అన్టోల్డ్ శక్తిని పెట్టుబడి పెట్టాయి. మార్పులను పక్కదారి వస్తే మీరు అనుమతించితే, భవిష్యత్తులో మళ్లీ ఉద్యోగులయ్యే అవకాశాలు తక్కువగా ఉండటానికి మరియు ఇష్టపడని పరిస్థితిని మీరు సృష్టిస్తున్నారు. నన్ను జ్ఞాపకము చేసికొనుము, నీకు అవమానము కలుగకుండుము, రెండుసార్లు నన్ను ద్వేషించుము, నన్ను అవమానపరచుము

మీరు చాలా తరచుగా మార్చమని వారిని అడిగితే, మీ ఉద్యోగులు మార్పును మెరుగుపరుస్తారు. అయితే, గతంలో మీరు వాటిని మోసగించినట్లు భావిస్తున్న ఉద్యోగాల కంటే అవసరమైన మార్పులను తగ్గించలేదు.