పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక

మీరు మీ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థను అందించే ప్రక్రియ కోసం చూస్తున్నారా? మీరు దాన్ని కనుగొన్నారు. పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (పిడిపి) ప్రక్రియ మిమ్మల్ని మరియు మీ సంస్థ యొక్క విజయానికి అత్యంత ముఖ్యమైన వారి వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలను గుర్తించడానికి మీకు నివేదిస్తున్న వ్యక్తులను అందిస్తుంది.

ప్రక్రియ ప్రతి సిబ్బంది వ్యక్తి వారి నిజమైన విలువ అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది-సంస్థకు జోడించండి. వారు తమ పని మరియు అభ్యర్థన ఫలితాలను మీ డిపార్ట్మెంట్ లేదా పని యూనిట్ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలలో "సరిపోయే" నుండి అభ్యర్థించిన ఫలితాలను గ్రహించినప్పుడు వారు అలా చేస్తారు.

వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాలు

ఈ ప్రక్రియలో, మీ సంస్థ యొక్క విజయానికి దోహదం చేసే వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచే వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాలను కూడా సిబ్బంది సభ్యులు ఏర్పాటు చేస్తారు. ఈ లక్ష్యాల సాఫల్యం మీ సంస్థ లేదా ఇతర చోట్ల వారి వృత్తి విజయం కోసం కూడా ఒక పునాదిని అందిస్తుంది, కాబట్టి వారు ఈ లక్ష్యాలను సాధించాలనే ఉద్దేశ్యంతో మరియు ప్రేరేపించబడాలి.

మీ పనితీరు నిర్వహణ విధానం, PDP ప్రక్రియ లక్ష్య నిర్దేశం మరియు కమ్యూనికేషన్ కోసం, మీరు ఒక ఉన్నత శ్రామిక శక్తిని అభివృద్ధి చేస్తాయని నిర్ధారిస్తుంది. ఒక CEO ప్రతిరోజూ వ్యాఖ్యానిస్తూ, "మా అభివృద్ధిని అడ్డుకునే ఏకైక అంశం ఒక ఉన్నత శ్రామిక బలగాలను నియమించడానికి మా సామర్ధ్యం." మీ సంస్థలోనే ఆ ప్రతిభను ఎందుకు పెంచుకోకూడదు?

పిడిపి సమావేశాలు మొత్తం త్రైమాసికంలో సిబ్బంది సిబ్బంది యొక్క పురోగతిని మొత్తం లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశాలపై సమీక్షించటానికి జరుగుతాయి. మీ సిబ్బంది వ్యక్తి యొక్క పురోగతి పురోగతి పథకాల ఫలితాల ఫలితంగా మీ వారపత్రిక ప్రతి ఒక్క సమావేశంలో సమీక్షించబడుతుంది. ఈ వారపు సమావేశం మీరు సహాయం అందించడానికి మరియు సిబ్బందికి విజయవంతం కావాల్సిన సహాయాన్ని లేదా సాధనాలను గుర్తించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక సమావేశం విజయవంతం అవ్వండి

• పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక సమావేశం షెడ్యూల్ మరియు సిబ్బంది తో ముందు పని నిర్వచించే.
• సిబ్బంది త్రైమాసికంలో వ్యక్తిగత పనితీరును సమీక్షించి, PDP రూపంలో వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాలను వ్రాసి, 360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ ఫలితాలను అందుబాటులో ఉన్న అవసరమైన డాక్యుమెంటేషన్ను సేకరిస్తుంది.
• సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ప్రణాళిక పరిధిలో సిబ్బంది వ్యక్తి ఉద్యోగానికి అవసరమైన అత్యంత ముఖ్యమైన ఫలితాలను స్పష్టంగా నిర్వచించడం ద్వారా సూపర్వైజర్ పిడిపి సమావేశానికి సిద్ధమవుతాడు.

• సూపర్వైజర్ చర్చ కోసం తయారీలో PDP రూపంలో వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్య ఆలోచనలు రాస్తున్నాడు.
• సూపర్వైజర్ ఉద్యోగుల రికార్డులు మరియు నివేదికలు మరియు సిబ్బంది సిబ్బంది పని తెలిసిన ఇతరుల నుండి ఇన్పుట్లను సేకరించడం.
• పర్యవేక్షకుడు మరియు ఉద్యోగి అన్ని ప్రమాణాలకు వ్యతిరేకంగా ఎలా పని చేస్తున్నారో పరిశీలిస్తుంది మరియు సంభావ్య అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాల గురించి ఆలోచించండి.
• PDP సమావేశానికి పర్యవేక్షకుడు ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తాడు, దీనిలో ఉదాహరణలు, డాక్యుమెంటేషన్ మరియు ఇతరాలతో పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక ప్రక్రియ గురించి అన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ఉన్నాయి.

• ఈ ప్రక్రియ త్రైమాసికంగా జరుగుతుందని గుర్తించి, ఎక్కువ సమయం మరియు పని మొదటి PDP సమావేశంలో పెట్టుబడి పెట్టబడుతుందని గుర్తించండి. మిగిలిన త్రైమాసిక పిడిపి లక్ష్యాలు, కొన్ని సంవత్సరాలుగా, ప్రారంభ లక్ష్యాలను మెరుగుపరుస్తాయి.

కాబట్టి, ఫ్రంట్ ఎండ్లో సమయాన్ని వెలికి తీసే సమయంలో, PDP ప్రక్రియ, ఒక వ్యక్తిగత, వ్యాపార లక్ష్యాల యొక్క అధికారిక, సమర్థవంతమైన పునాదితో, క్వార్టర్ పాస్ గా తక్కువ సమయం పడుతుంది.

PDP దాని జీవితకాలంలో వ్యాపారం మరియు ఉద్యోగి విజయం మరియు విలువను సృష్టించడం కొనసాగించింది. త్రైమాసిక నవీకరణలతో, PDP ప్రక్రియ భవిష్యత్తుకు దోహదం చేస్తుంది.

ప్రదర్శన అభివృద్ధి ప్రణాళిక (PDP) సమావేశంలో

• సౌకర్యవంతమైన, వ్యక్తిగత అమర్పును ఏర్పాటు చేసుకోండి మరియు సిబ్బందితో సత్సంబంధాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి కొన్ని నిమిషాలు చాట్ చేయండి.
• సమావేశం యొక్క లక్ష్యం మీద చర్చించండి మరియు అంగీకరిస్తుంది: ఒక పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికను రూపొందించడానికి.
• త్రైమాసికంలో సాధించిన విజయాలు మరియు పురోగతిని చర్చించడానికి అవకాశం ఇవ్వబడుతుంది.
• సిబ్బంది తన వృత్తిపరమైన పనితీరును అభివృద్ధి చేయటానికి ఇష్టపడే మార్గాలను గుర్తిస్తాడు, ఇందులో శిక్షణ, నియామకాలు, కొత్త సవాళ్లు మరియు మొదలైనవి ఉన్నాయి.
• పర్యవేక్షకుడు త్రైమాసికంలో ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు గురించి చర్చిస్తాడు మరియు సిబ్బంది తన పనితీరును అభివృద్ధి చేయగల మార్గాలను సూచిస్తుంది.

• వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధి యొక్క ఉద్యోగి ఎంచుకున్న ప్రాంతాలకు సూపర్వైజర్ ఇన్పుట్ను అందిస్తుంది.
• ఒప్పందం మరియు అసమ్మతి యొక్క చర్చలను చర్చించండి మరియు ఏకాభిప్రాయాన్ని చేరుకోండి.
• రాబోయే త్రైమాసికంలో ఉద్యోగ బాధ్యతలను పరిశీలించండి మరియు, సాధారణంగా.
• త్రైమాసికంలో కీ ఉద్యోగ బాధ్యతలకు పనితీరు కోసం ప్రమాణాలపై అంగీకరిస్తున్నారు.
• సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు విభాగం యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి లక్ష్యాలు ఎలా ఉన్నాయో చర్చించండి.
• త్రైమాసికానికి గోల్స్ సెట్.
• ప్రతి గోల్ కోసం కొలత మీద అంగీకరిస్తున్నారు.

• పనితీరు ఊహిస్తే త్రైమాసికంలో సంతృప్తికరంగా ఉంటుంది, వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ప్రణాళికను సిబ్బంది వ్యక్తితో అంగీకరిస్తారు, ఇది అతనికి మరియు మీ సంస్థకు ముఖ్యమైన మార్గాలలో వృత్తిపరంగా పెరుగుతుంది.
• పనితీరు సంతృప్తికరంగా కంటే తక్కువగా ఉంటే, వ్రాతపూర్వక పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక (PIP) ను అభివృద్ధి చేసుకోండి మరియు మరింత తరచుగా అభిప్రాయ సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయండి. కొనసాగుతున్న పేలవమైన పనితీరుతో సంబంధం ఉన్న పరిణామాల ఉద్యోగిని గుర్తుచేసుకోండి.
• పర్యవేక్షకుడు మరియు ఉద్యోగి సూపర్వైజర్ మరియు శాఖ కోసం ఉద్యోగి యొక్క అభిప్రాయాన్ని మరియు నిర్మాణాత్మక సలహాలను చర్చిస్తారు.

• పర్యవేక్షకుడు లేదా ఉద్యోగి చర్చించాలనుకుంటున్నది, సమావేశంలో ఇప్పటివరకు ఏర్పాటు చేసిన అనుకూల మరియు నిర్మాణాత్మక పర్యావరణాన్ని కొనసాగించాలని, ఆశాజనకంగా చర్చించాలని కోరుకుంటారు.
• చర్చ జరిగింది అని సూచించడానికి ప్రదర్శన డెవలప్మెంట్ ప్లానింగ్ పత్రంలో పరస్పరం సంతకం చేయండి.
• సానుకూల మరియు సహకార పద్ధతిలో సమావేశం ముగియండి. పర్యవేక్షకుడు ఉద్యోగి ప్రణాళికను నెరవేరుస్తాడని మరియు సూపర్వైజర్ మద్దతు మరియు సహాయం కోసం అందుబాటులో ఉంటుందని విశ్వసించాడు.
• సాధారణ త్రైమాసికంలో, అధికారిక తదుపరి సమావేశానికి సమయ ఫ్రేమ్ను సెట్ చేయండి. నేను ఫాలో అప్ కోసం నిజమైన తేదీ సెట్ మీరు సిఫార్సు చేస్తున్నాము.

ప్రదర్శన అభివృద్ధి ప్రణాళిక సమావేశం తరువాత

• ఒక పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (PIP) అవసరమైతే, నియమించబడిన సమయాలలో అనుసరించండి.
• త్రైమాసికం అంతా క్రమం తప్పకుండా పనితీరును చూడు మరియు చర్చలు కొనసాగించండి. (త్రైమాసిక పనితీరు అభివృద్ధి సమావేశంలో ఫీడ్బ్యాక్ విషయంలో ఒక ఉద్యోగి ఆశ్చర్యపోకూడదు.)
• పర్యవేక్షకుడు వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ప్రణాళికపై అంగీకరించిన కట్టుబాట్లను కొనసాగించాలి, ఉద్యోగం నుండి అవసరమైన సమయం, కోర్సులకు చెల్లింపు, అంగీకరించిన పనులను మరియు మొదలైనవి.
• సూపర్వైజర్ విభాగ సభ్యుల అభిప్రాయాలపై చర్యలు తీసుకోవాలి మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని బట్టి సిబ్బంది మార్చారని తెలుసుకోవాలి.
• హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ ఆఫీస్కు తగిన పత్రాలను ఫార్వార్డ్ చేయండి మరియు సులభమైన యాక్సెస్ మరియు రెఫరల్ కోసం ప్రణాళిక యొక్క నకలును కలిగి ఉంటుంది.

మీ సంస్థ సాధారణ పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికను నిర్వహించడానికి అవసరమైన క్రమశిక్షణ మరియు నిబద్ధతను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, మీ సంస్థ విజయం పొందుతుంది. మీ సంస్థ అంతటా కాస్కేడింగ్ గోల్స్ మరియు నిబద్ధత కోసం ఈ వ్యవస్థాత్మక పద్ధతి మీ విజయాన్ని నిర్థారిస్తుంది.

పురోగతి మరియు విజయాన్ని సాధించడానికి మీ కీలక వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను కమ్యూనికేట్ చేసేందుకు మరియు కొలిచేందుకు ఒక మంచి మార్గం గురించి మీరు ఆలోచించగలరా?