పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక: విషయ సూచిక మరియు నమూనా ఫారమ్

ఒక అధికారిక పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక (పిఐపి) అవసరమయ్యే ఉద్యోగి మీ సంస్థలో విజయవంతం కాలేదని మీరు నమ్మితే, ఈ కథ మీ కోసం.

ఒక 150-మంది సంస్థ యొక్క కొత్తగా ప్రోత్సహించిన మొక్కల నిర్వాహకుడు అతని యజమాని ఆశించిన కీ బట్వాడాలో ఘోరంగా విఫలమయ్యాడు. కమ్యూనికేషన్ మరియు పనితీరు మెరుగుదల కోచింగ్ ప్రభావాన్ని చూపించలేదు లేదా మేనేజర్ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుందని ప్రదర్శించారు. మేనేజర్ బాస్, తయారీ VP, మొక్క మేనేజర్ యొక్క ప్రదర్శన తో అసంతృప్తిగా పెరిగింది.

పదకొండు లక్ష్యాలు మరియు విజయం యొక్క చర్యలను పేర్కొంటూ మొక్క నిర్వాహకుడికి ఒక అధికారిక PIP అభివృద్ధి చేయబడింది. ఈ లక్ష్యాల సవాలుగా మరియు స్వల్పకాలిక వస్తువులను సాధించడానికి కాకుండా 90 రోజుల కాల వ్యవధి అందించబడింది. అతని విజయానికి అతని పర్యవేక్షకుడి అంచనాలు కీలకమైన కారకంగా ఉండే బలమైన, సమర్ధవంతమైన వాతావరణాన్ని ఇచ్చాయి.

ఏమి అంచనా?

అతను వారి క్రూరమైన కలలు దాటి విజయం సాధించాడు. అతను అవసరమైన అన్ని అతను విజయవంతం చేయడానికి అవసరమైన గురించి తీవ్రమైన దిశలో ఉంది.

PIP లో అధికారికంగా నిర్దేశించిన నిర్దేశాలతో సాయుధ, తన మొత్తం బృందాన్ని, నాలుగు పర్యవేక్షకులను మరియు అతని మద్దతు సిబ్బందిలోని పలువురు సభ్యులను సేకరించి, పదకొండు కీలక లక్ష్యాలతో PIP ను పంచుకున్నారు. అతను గోల్స్ చేరుకునే వారి సహాయం కోసం అడిగారు, తద్వారా అతను (మరియు వారు) అతని యజమాని దృష్టిలో విజయవంతం కాగలడు. వారు చేశారు.

అందువల్ల, ఈ పద్దతిని మెరుగైన ప్రణాళిక, సామర్ధ్యం కలిగిన PIP యొక్క శక్తితో చేరిన ప్రతి ఒక్కరి విశ్వాసము, సానుకూల బలము కలిగిన లక్షణములు మరియు ప్రోత్సాహంతో వ్యక్తం చేయబడినది.

పనితీరు నిర్వహణ: పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక

సిబ్బంది సభ్యుని మరియు అతని పర్యవేక్షకుడికి మధ్య నిర్మాణాత్మక చర్చకు వీలు కల్పించేందుకు మరియు పెర్ఫార్మెన్స్ ఇంప్రూవ్మెంట్ ప్లాన్ (పిఐపి) రూపొందించబడింది, మరియు ఖచ్చితమైన పనితీరు పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది.

నిర్వాహకుడు తన పనితీరును మెరుగుపరుచుకోవటానికి సహాయపడటానికి అవసరమైనప్పుడు, ఇది మేనేజర్ యొక్క అభీష్టానుసారం అమలు చేయబడుతుంది. బాధిత ఉద్యోగి నుండి ఇన్పుట్తో నిర్వాహకుడు ఒక అభివృద్ధి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తాడు; పనితీరు యొక్క కావలసిన స్థాయిని సాధించడానికి ఉద్యోగి సహాయపడటం లక్ష్యాల లక్ష్యాల ప్రయోజనం.

వివరాల పరిమాణం మరియు పరిమాణంలో పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (PDP) ప్రక్రియ నుండి PIP భిన్నంగా ఉంటుంది. ఒక ఉద్యోగి ఇప్పటికే కంపెనీ వ్యాప్తంగా PDP ప్రాసెస్లో పాల్గొంటున్నట్లు భావించి, PIP యొక్క ఆకృతి మరియు అంచనా, మేనేజర్ మరియు సిబ్బంది సభ్యులకు నిర్దిష్ట అంచనాలను గురించి ఉన్నత స్థాయికి సంబంధించి కమ్యూనికేట్ చేయడానికి వీలు కల్పించాలి.

సాధారణంగా, వారి ఉద్యోగాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించే మరియు PDP ప్రక్రియ యొక్క అంచనాలను కలిసే వ్యక్తులు, PIP లో పాల్గొనేందుకు అవసరం లేదు. ఇది అరుదైన, తక్కువ-పని చేసే ఉద్యోగి, మేనేజర్ నమ్మకంతో తన పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది, PIP లోని విలక్షణమైన భాగస్వామి.

అన్ని సందర్భాల్లో, మేనేజర్ మేనేజర్ మరియు హ్యూమన్ రిసోర్స్ డిపార్ట్మెంట్ ప్రణాళికను సమీక్షించాలని సిఫార్సు చేయబడింది. ఇది ఉద్యోగులు స్థిరమైన, సరసమైన చికిత్సను విభాగాల అంతటా మరియు సంస్థ అంతటా కలిగి ఉంటాయని నిర్ధారిస్తుంది.

మేనేజర్ పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు పిపిపై అతని లేదా ఆమె పనితీరు గురించి ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తాడు మరియు అవసరమైతే సంస్థ యొక్క ప్రోగ్రసివ్ క్రమశిక్షణ ప్రాసెస్ ద్వారా హామీ ఇస్తే అదనపు క్రమశిక్షణా చర్యను తీసుకోవచ్చు.

పత్రాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు సూపర్వైజర్ క్రింది ఆరు అంశాలను ఉద్యోగితో సమీక్షించాలి.

1. మెరుగైన పనితీరును మెరుగుపరచాలి; నిర్దిష్టమైన మరియు ఉదాహరణ ఉదాహరణలు.
2. పని పనితీరు నిరీక్షణ యొక్క స్థాయిని మరియు ఇది స్థిరమైన ఆధారంగా నిర్వహించబడాలి.
3. సరియైన ఉద్యోగికి సహాయపడటానికి మీరు అందించే మద్దతు మరియు వనరులను గుర్తించండి మరియు పేర్కొనండి.
4. ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మీ ప్రణాళికను తెలియజేయండి. సమావేశం సమయాలను పేర్కొనండి, ఎవరితో మరియు ఎంత తరచుగా. మీరు ఉద్యోగి యొక్క పురోగతిని మూల్యాంకనంలో పరిగణించే కొలతలు పేర్కొనండి.
5. మీరు పత్రంలో ఏర్పాటు చేస్తున్న పనితీరు ప్రమాణాలు నెరవేర్చబడకపోతే సాధ్యం పరిణామాలను పేర్కొనండి.

1. Employee హ్యాండ్ బుక్ వంటి అదనపు సమాచారం యొక్క మూలాన్ని మరియు మీరు తన నటనను మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగికి సహాయం చేస్తారని మీరు విశ్వసిస్తున్నది.

ఇప్పుడు మీ సిబ్బంది తన పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి సహాయం చేయడానికి మీరు అధికారికంగా కట్టుబడి ఉన్నారని, ఈ నిబద్ధతను డాక్యుమెంట్ చేయడానికి క్రింది ఫారమ్ను సూచించడానికి సంకోచించకండి.

పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక ఫారమ్

ఇది పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక నమూనా ఉదాహరణ. పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక ఫారమ్ టెంప్లేట్ (Google డాక్స్ మరియు వర్డ్ ఆన్లైన్ తో అనుకూలపరచండి) లేదా మరిన్ని ఉదాహరణల కోసం క్రింద చూడండి.

వర్డ్ మూసను డౌన్లోడ్ చేయండి

పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక ఫారమ్ ఉదాహరణ (టెక్స్ట్ సంచిక)

ఉద్యోగి పేరు:

శీర్షిక:

డిపార్ట్మెంట్:

తేదీ:

మెరుగుదలకు అవసరమైన పనితీరు: (పనితీరు మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగి ప్రారంభమయ్యే లక్ష్యాలు మరియు కార్యకలాపాలు జాబితా పనితీరు అంచనాలకు అనుగుణంగా నైపుణ్యం అభివృద్ధి మరియు మార్పులను చేర్చండి.)

అభివృద్ధి కోసం టార్గెట్ తేదీ:

ఊహించిన ఫలితాలు: (సాధ్యమయ్యే జాబితా కొలతలు.)

ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడు పురోగతిని సమీక్షించడానికి తేదీలు:

సమీక్ష తేదీలలో పురోగతి:

ఉద్యోగి సంతకం:_____________________________________________

తేదీ: __________________________________________________________

సూపర్వైజర్ సంతకం: _____________________________________________

తేదీ: __________________________________________________________

ముగింపు

అధికారిక పనితీరు మెరుగుదల పధకం ప్రతి ఉద్యోగి పనితీరు అంచనాలను మీరు ప్రతిసారి ఉపయోగించే ప్రక్రియకు సహాయపడదు. అయితే, మీ సంస్థ సాధనను సరిగా చేరుకున్నట్లయితే, ఒక ఉద్యోగి విజయవంతం చేయడానికి ఒక సాధనంగా, మీకు విజయాలు ఉంటుంది.

మీ ఉద్యోగాన్ని వదిలిపెట్టిన ఉద్యోగిలో మొదటి అడుగుగా PIP గురించి ఆలోచించకుండా తిరస్కరించండి. మీరు ఒప్పించి ఉంటే మీ ఉద్యోగి PIP లో విఫలమవుతుందా, ఎందుకు వ్రాయునట్లు? కేవలం వ్యక్తి యొక్క ఉద్యోగాన్ని ముగించడం; ఇది అన్ని చుట్టూ మరియు కష్టాల చుట్టూ చాలా కష్టాలను మరియు ఆందోళనను రక్షిస్తుంది. ఒక ఉద్యోగి మెరుగుపరుస్తుందని మీరు నిజాయితీగా విశ్వసిస్తున్నప్పుడు PIP ని ఉపయోగించండి.

దయచేసి అందించిన సమాచారం, అధికారికంగా, ఖచ్చితత్వం మరియు చట్టబద్ధతకు హామీ ఇవ్వబడదని గమనించండి. ప్రపంచవ్యాప్త ప్రేక్షకులు మరియు ఉపాధి చట్టాలు మరియు నిబంధనల ద్వారా ఈ సైట్ చదవబడుతుంది, రాష్ట్ర మరియు దేశం నుండి దేశానికి మారుతుంది. దయచేసి మీ చట్టపరమైన వివరణ మరియు నిర్ణయాలు మీ స్థానానికి సరిగ్గా ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి దయచేసి స్టేట్, ఫెడరల్, లేదా ఇంటర్నేషనల్ ప్రభుత్వ వనరుల నుండి చట్టపరమైన సహాయం లేదా సహాయం పొందాలని దయచేసి. ఈ సమాచారం మార్గదర్శకత్వం, ఆలోచనలు మరియు సహాయం కోసం.