విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఐడియాస్

సంస్థలకు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సరదాగా పరిగణించబడదు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తరచుగా డ్యూరెస్ కింద జరుగుతుంది ఎందుకంటే ఇది అవసరం. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ముఖ్యమైనది, ఇంకా అనేక ప్రణాళికలు బుక్మార్క్లలో కనిపిస్తాయి, డెస్క్టాప్లు ఉపయోగించబడవు.

బాగా పూర్తయింది, ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క మిషన్ లక్ష్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు దాని యొక్క లక్ష్యం లక్ష్యాల వైపుకు కదిలిస్తుంది, ఇది మిషన్కు ఇతరులను భర్తీ చేయడానికి ఒక పత్రాన్ని అందిస్తుంది. సంక్షిప్తంగా, ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒక విజయవంతమైన సంస్థ నడుస్తున్న లో సమయం, ప్రతిభ, మరియు వనరులు దృష్టి ఒక విలువైన గైడ్.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సాధించడానికి ఒక మంచి మార్గం

మేము ఎలా సెలవులను ప్లాన్ చేస్తాము? ఆహ్లాదకరమైన స్థలాలను సందర్శించడానికి మేము ప్రయాణం బ్రోచర్లు మరియు మేగజైన్లను చదువుతాము. మేము వెకేషన్ ప్లాన్ ప్రక్రియలో శక్తిని పెట్టుకుంటాము. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో శక్తి ఎక్కడ ఉంది? అవకాశాలను ఊహించే మరియు శక్తిని సృష్టించే సృజనాత్మక దశ సాధారణంగా కనిపించదు. ప్రణాళికా ముందు ఆలోచించడం కోసం తార్కిక ఒకటి, ఇంకా చాలా వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రక్రియలు ప్రణాళిక ముందు తగినంత సమయం అనుకుంటున్నాను అంకితం. ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను పొందడానికి కోరిక త్వరగా పూర్తయింది, పని షీట్లపై డబ్బాలు నింపడానికి ఆలోచిస్తారు.

బదులుగా, కీలకమైన వాటాదారులని సృజనాత్మక ఆలోచనా విధానానికి ఆహ్వానించినప్పుడు, అది పాల్గొనేవారిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు మెరుగుపరుస్తుంది. కొత్త ఆలోచనలు ఉత్పత్తి చేయబడుతున్న చోట, నూతన వినూత్న అవకాశాలను దృశ్యమానత కలిగివుంటాయి, ఇక్కడ అమలు విజయవంతం కావడానికి వేదిక సెట్ చేయబడింది. మరింత వాటాదారులు ఆలోచన మరియు అన్వేషణలో పాల్గొంటారు, వారు పెట్టుబడి పెట్టే మరింత భావోద్వేగ మరియు మేధో శక్తి, మరియు సంభవించే అధిక సంభావ్యత అమలు విజయవంతంగా జరుగుతుంది.

స్ట్రాటజిక్ థింకింగ్ అండ్ ఎక్స్ప్లోరేషన్

ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రస్తుత కార్యకలాపాల యొక్క పూర్తి జాబితా మాత్రమే కాదు, కానీ కనీసం 20% వాటాను కొత్త ఆలోచనలు కలిగి ఉంటుంది. లేకపోతే, సరళమైన, పెరుగుతున్న ప్రణాళిక, నీటిని నడపడం వంటి స్థితిని కొనసాగించటం కన్నా కొంచం ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఈ ఆవరణలో, ముందు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక దశలలో సృజనాత్మక మరియు వినూత్న ఆలోచనలను చేర్చాలి. ఈ దశలో అడ్డంకులు, ప్రణాళికను ప్రేరేపించే మరియు ఆనందించే భాగంగా లేకుండా అవకాశాలను అన్వేషించడంలో ఒకటి ఉండాలి. అందువలన, కొత్త ఆలోచనలు, వాటిని అన్వేషించండి, మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యంతో వాటిని సమలేఖనం చేయండి.

థింక్: వ్యూహాత్మక ఆలోచన యొక్క ఈ మొదటి దశలో ప్రశ్నలు విస్తృతమైనవిగా ఉండాలి, ఆలోచనలను కలవరపరిచేవి, ఇంకా ఈ క్రింది వాటిపై దృష్టి సారించాయి: పరిశ్రమ లేదా వ్యాపారం పేరు ఎక్కడ ఉంది? వినియోగదారులు ఏమి కోరుకుంటున్నారు లేదా తదుపరి సంవత్సరం మరియు దాటి అవసరం? సృజనాత్మక ఆలోచన పద్ధతులను ఉపయోగించి, బృందం వెర్రివారితో సహా అన్ని రకాల ఆలోచనలను పరిగణించాలి.

ఇక్కడ అడిగే ప్రశ్నల యొక్క ఒక క్రమము:

1. పరిశ్రమలో లేదా వ్యాపార రంగంలో పోకడలు ఏమిటి?
2. పోకడలు ఇచ్చిన, మీరు మీ ఉత్తమ ఉత్పత్తి / సేవలకు జోడించగల మూడు కొత్త ఆలోచనలు ఏవి?
3. ధోరణులను బట్టి, ఏ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు మీరు మార్చాలి లేదా తొలగించకూడదు?
4. ధోరణులను బట్టి, మీరు ఏ కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు పరిగణించాలి?

విశ్లేషించండి: ఆలోచనలు ప్రతి సెట్ కోసం, వాటిని విస్తరించేందుకు మరియు విజయం ఒక కొత్త పీఠభూమిలో మీ సంస్థ స్థానం వారి సామర్థ్యాన్ని అన్వేషించండి. ఈ దశలో, ఒక ఆలోచన యొక్క సాధ్యత లేదా వ్యయం గురించి చర్చించకుండా ఉండటం చాలా ముఖ్యం. కలవరపరిచే మోడ్ను కొనసాగించండి. ప్రణాళిక దశలో పరిమితులు పరిగణించబడతాయి.

ఆలోచనలు అన్వేషించడానికి కొన్ని ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. మంచి ఆలోచన నుండి మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీరు ఏ ప్రమాణాలను ఉపయోగించాలి?
2. అమలు చేస్తే, ఇతర వ్యాపారాల నుండి మీ అభిప్రాయాలను గుర్తించే ఆలోచనలు ఏవి?
3. ఏదైనా నిర్దిష్ట ఆలోచనపై మీరు చర్య తీసుకుంటే, చర్య తీసుకోవడానికి ప్రభావం (సానుకూల మరియు ప్రతికూలమైనది) ఎలా ఉంటుంది? ఏ చర్య తీసుకోకపోతే? ఏదైనా ప్రభావం ఉందా?
4. ప్రస్తుత ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు కనీసం 20% ఎక్కువ విలువను ఎలా జోడించగలదు? 20% కొంతవరకు ఏకపక్షంగా ఉంది. నంబర్ను ఎంచుకోండి. తదుపరి 12 నెలల్లో వ్యాపార వాతావరణంలో ఎంత మార్పు వచ్చింది? లక్ష్యం కనీసం మార్పు చెందుతున్న పోటీ పర్యావరణంతో కొనసాగడానికి కొనసాగుతుంది.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక: ది టాక్టికల్ సెగ్మెంట్

ప్రణాళిక దశలో వ్యూహాత్మక విభాగంగా ఉన్నప్పుడు థింకింగ్ మరియు అన్వేషణ వ్యూహాత్మక విభాగంగా పరిగణించబడవచ్చు. ప్రణాళికా దశలో, ప్రణాళిక కోసం ఉత్తమ ఆలోచనలను ఎంచుకోవడంలో నిధులు మరియు వనరుల పరిమితులని తీసుకురావడం జరుగుతుంది. తుది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం ఎంపికలను ఎంచుకునేందుకు కావలసిన అవసరాల ఆధారంగా నిర్ణాయక సాధనాలను ఉపయోగిస్తారు.

ఉదాహరణకు, ప్రమాణాలు ఉండవచ్చు:

• ఏర్పాటు ఖర్చు,
• కొత్త సేవ సమర్పణ పూర్తి సమయం అవసరం,
• ప్రస్తుత ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో సరిపోయేలా, మరియు
• పెరుగుదల మరియు లాభదాయకతకు సంభావ్యత.

ప్రణాళికలో, సాంప్రదాయ దశలు ఆటలోకి వస్తాయి, బలాలు మరియు బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు (SWOT), పోటీ మరియు అందుబాటులో ఉన్న వనరులను విశ్లేషించడం. ఈ తరువాతి అంశాలను నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మార్గనిర్దేశం చేస్తాయి, వేర్వేరు పరిమితులను కల్పిస్తాయి. SWOT లో అనేక అవకాశాలు ఆలోచించబడుతున్నాయి మరియు వేదిక అన్వేషించండి. ఈ దశకు ఇక్కడ కొన్ని ప్రశ్నలు ఉన్నాయి:

1. ఆలోచనలు ఏ, వెంటనే మీ లక్ష్యం సరిపోయే స్వల్పకాలిక, మరియు దీర్ఘకాలిక?
2. ఆలోచనలు కోసం సమయం, ప్రతిభ, మరియు వనరుల అవసరాలు ఏమిటి?
3. ఆలోచనలు ఏ అమలు ఒకసారి అత్యధిక తిరిగి ఆన్ పెట్టుబడి కలిగి?
4. ప్రజలు ప్రణాళికలు, నైపుణ్యాలు, సాంకేతికత, మరియు నిధులకు సంబంధించినది ఏమిటంటే, ఒక ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి ఏమి చేయాలి?

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల గురించి తుది ఉపయోగకరమైన ఆలోచనలు

మీరు (బలాలు మరియు బలహీనతలు), కస్టమర్ కోరుకుంటున్న (అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు), మరియు మీరు (ప్రయోజనం మరియు మిషన్) కోసం నిలబడి ఏ మూడు ఇంటర్లాకింగ్ రింగులు పరిగణించండి. ఈ మూడు రింగులు సృష్టించిన కేంద్ర ఖండన మాత్రమే మీ పరిస్థితులు అందించే ఏకైక అవకాశాలను బహిర్గతం చేస్తుంది. ఈ విలక్షణమైన ఖండన మీ అమరిక అని పిలవబడవచ్చు, ఇక్కడ ఏ ఇతర సంస్థకు అదే పరిస్థితులు లేవు.

పోటీ నుండి భేదాన్ని ఈ సామర్థ్యాన్ని కోల్పోవద్దు. వాస్తవానికి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది మీ ప్రత్యేక సరిపోతుందని గుర్తించడం. మీరు ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కేవలం ఒక పని మార్గదర్శిని మరియు సంపూర్ణ వివరాలు అవసరమైన ప్రదర్శన కోసం అధికారిక పత్రం కాకుంటే, విజయవంతమైన అమలు కోసం అధిక సంభావ్యత ఉంది.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, విజన్ ప్రకటనలు, మిషన్ స్టేట్మెంట్స్, విలువల, మరియు గోల్ సెట్టింగ్ గురించి మరింత

• వ్యూహాత్మక ముసాయిదా బిల్డ్: మిషన్ స్టేట్మెంట్, విజన్
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు ఎలా: విజన్ స్టేట్మెంట్, మిషన్ ప్రకటన, విలువలు
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పిట్ఫాల్ల్స్ - నివారించడం
• సంప్రదాయ SMART గోల్స్ బియాండ్