సర్వైవర్స్ డౌన్స్సింగ్ తర్వాత ఎగురుతుంది

మీరు కుడి పరిమాణాన్ని తగ్గించడం, సిబ్బందిని కత్తిరించడం మరియు తొలగింపును ఎదుర్కొంటున్నారు, అన్ని సరైన కారణాల కోసం. మీ లక్ష్య ఉత్పాదకత, నాణ్యత, కస్టమర్ కేర్, లాభదాయకత పెంచడం మరియు వ్యయాలు మరియు వ్యర్థాలను తగ్గించడం. ప్రాచీన పురాణంలో ఫీనిక్స్ లాగా, మీరు విజయం సాధించారు.

నీవు బూడిద నుండి లేచావు మరియు నీవు పునరుత్పత్తి చేసావు. మీతో పాటు నివసించేవారు, తొలగింపు ప్రాణాలు, ఈ ప్రక్రియలో మీ అత్యధిక అంచనాలను నెరవేర్చారు. వారు సవాల్కు చేరుకున్నారు మరియు సాఫల్యం యొక్క కొత్త ఎత్తులకు పెరిగింది.

ఇది ఒక తగ్గింపు సమయంలో ప్రతి సంస్థ యొక్క కల. ఉద్యోగుల తొలగింపు మరియు తగ్గింపు నిర్ణయం తేలికగా చేయలేదు. ఒకసారి చేసినప్పటికీ, మీరు ఈ సానుకూల తగ్గింపు ఫలితాల యొక్క సంభావ్యతను కొన్ని సాధారణ, కానీ తీవ్ర సంక్లిష్టత, చర్యలు, కుడి చేయడం ద్వారా పెంచవచ్చు.

మీ నాయకులు తొలగింపు సమయంలో కనిపించే మరియు పాల్గొనాలి

తొలగింపు సమయంలో మరియు తగ్గించడం వలన సంస్థ నాయకులు భవిష్యత్ను ప్లాన్ చేయడానికి గదులు మరియు ప్రైవేట్ కార్యాలయాలకు వెళ్లేందుకు సమయం ఉండదు. ఒక తగ్గింపు తరువాత, లేదా ఏదైనా పెద్ద మార్పు తర్వాత, ఆ విషయం కొరకు, నాయకులు కనిపించే మరియు అందుబాటులో ఉండాలి. నిరసనకారులు వారి పర్యవేక్షకుడిగా మరియు సంస్థ నాయకులతో ప్రతిరోజూ సంప్రదించాలి.

నాయకులు ప్రజలను నొప్పి మరియు విచారం వ్యక్తం వినడానికి ఉండవచ్చు. నాయకునిగా, వినండి, నిజంగా వినండి లేదా సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించి వినండి. మీరు కాదు. మీరు ప్రతి సంభాషణను తగ్గించటానికి అవసరమైన అవసరాన్ని మళ్లీ నొక్కి చెప్పే అవకాశాన్ని మాత్రమే ఉపయోగించవచ్చు.

భవిష్యత్ కోసం మిషన్, దృష్టి, ప్రణాళికలు గురించి మీరు సానుకూలంగా మాట్లాడగలరు. ప్రతి ఒక్కరిని పిచ్ చేయటానికి మరియు మార్చిన సంస్థ తొలగింపు తర్వాత మరింత సమర్థవంతమైన మరియు ఆహ్వానించని కార్యాలయాలను మార్చడానికి మీరు ప్రతి వ్యక్తికి ధన్యవాదాలు తెలియజేయవచ్చు.

అదే సమయంలో, మేనేజర్లు మరియు పర్యవేక్షకులు బలమైన నాయకులు ఉండాలి, నిర్ణయాత్మక ఇంకా భాగస్వామ్యం. మీరు ఈ సమయంలో విశ్వాసాన్ని స్ఫూర్తి చేయాలి, కాబట్టి మీరు మొదటి దశలను తెలియని భవిష్యత్తులోకి తీసుకుంటే, మీరు ఆధారపడి ఉండవచ్చని ప్రజలు భావిస్తారు.

లక్ష్యాలు తర్వాత మిషన్, విజన్, విలువలు మరియు లక్ష్యాలను మళ్లీ నొక్కి చెప్పండి

నైతికంగా, వాతావరణం మరియు సంస్కృతి తొలగింపులు మరియు తగ్గించడం ద్వారా ప్రతికూలంగా ప్రభావితమవుతాయి. మీరు పని వాతావరణాన్ని పునఃసృష్టి చేయాలి, తద్వారా ప్రజలు తమ స్వీయ-గౌరవాన్ని పెంచుకోండి, పని సంతృప్తికరంగా ఉండండి మరియు అధిక స్థాయిలో సాధించండి. ఈ పురోగతికి పునాది సంస్థ మిషన్ మరియు విలువలను తిరిగి నొక్కి చెప్పడం.

భవిష్యత్తు కోసం దృష్టి నిస్సందేహంగా మార్చబడింది లేదా తగ్గించడం ప్రక్రియలో కొత్త జీవితం పొందింది. ఇప్పుడు వీటిలో ప్రతిదాని గురించి మాట్లాడుతున్న వ్యక్తుల చిన్న సమూహాలతో సమయం గడపడానికి మీకు అవకాశం ఉంది. మీ సంస్థకు వారి అర్ధాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని తిరిగి నిర్ధారించండి. ప్రజలు ప్రశ్నలను అడగండి మరియు వారి లక్ష్యాలు తొలగింపు తర్వాత పెద్ద చిత్రాన్ని ఎలా సరిపోతాయి అనేదాని గురించి మాట్లాడండి.

సంస్కృతి మరియు కార్యాలయ పర్యావరణం గురించి మాట్లాడండి. సహోద్యోగుల నష్టపోయినప్పటికీ, మీరు ఈ దిశలో కదిలే సమూహంగా ఏమి చేయాలో నిర్వచించండి. మీరు బహుమతులు, గుర్తింపు మరియు మిగిలిన ఉద్యోగులు విలువ మరియు ప్రశంసలు అనుభూతి సహాయం మరింత శ్రద్ధ చెల్లించాల్సిన అవసరం.

తగ్గిపోయిన కొన్ని వారాల తర్వాత, నా ఖాతాదారులలో ఒకరు, ఏ ఉద్యోగి సమాచారాన్ని పోస్ట్ చేయగల "శుభ వార్త బోర్డు" ను స్థాపించారు. ఇంకొకటి "స్మైల్ టీం" ను ఏర్పాటు చేసింది, ఇది కేవలం potlucks మరియు పార్టీల వంటి సంఘటనలను ప్లాన్ చేసుకోవటానికి కాదు, కానీ సంస్థ యొక్క మొత్తం ధైర్యాన్ని నిర్మించడానికి పని చేయడం. మరొకరు లక్ష్యంగా ఉన్న ఒక-పేజీ నివేదికను ప్రచురించడం ప్రారంభించారు, ఇది సిబ్బంది మరియు లక్ష్యాలను తెలియజేసింది.

మొత్తం పథకానికి వారి కనెక్షన్ని అంచనా వేయడానికి ప్రతి పని యూనిట్ యొక్క లక్ష్యాలను చూసుకోవడం మంచిది. ఇది ముఖ్యమైనది, ఒక తగ్గించడం తరువాత, మీ ప్రాణాలు ప్రతి పని కోసం తన ప్రణాళిక పనితీరును సమగ్రంగా భావిస్తుంది.

ఈ చిట్కాలు మీ సంస్థ తరువాత తొలగింపులను మరియు తగ్గింపు చర్యలను ప్రోత్సహిస్తుంది.

మీరు తొలగింపు సమయంలో మరియు తగ్గిపోతున్న సమయంలో ఓవర్-కమ్యూనికేట్ చేయలేరు

తొలగింపు మరియు తగ్గించడం ప్రక్రియ మొత్తంలో, నిజాయితీగా మీకు మరియు గొప్ప కరుణతో నిజాలు తెలియజేస్తాయి. ప్రజలు సమావేశాల నుండి బయటకు వెళ్లాలి మరియు నిర్ణయాలు న్యాయమైనవి మరియు చట్టబద్ధమైనవి అని భావించే భావనతో ఒకరితో ఒకరు చర్చలు చేయాలి.

నిర్ణయాలు వ్యాపారం మరియు వారి భవిష్యత్తు కోసం మంచివి అని వారు భావిస్తారు. నిర్ణయాలు తీసుకునే సందర్భాలను వారు అర్థం చేసుకోవాలి. వారు ఒక హేతుబద్ధమైన, బాగా ఆలోచనాత్మక నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ సంభవించినట్లు తెలుసుకోవాలి. వారితో సంబంధాలు పంచుకున్న సహోద్యోగులను కోల్పోయిన వారి కోసం తాదాత్మ్యంను వ్యక్తం చేయడం. మీరు తొలగింపు సమయంలో లేదా తగ్గిపోతున్న సమయంలో ఎక్కువ కమ్యూనికేట్ చేయలేరు.

కొన్ని థింగ్స్ అదే అనుసరణను వదిలివేయడం లేదా తగ్గిపోవడాన్ని నిర్ధారించుకోండి

రెగ్యులర్ గ్రూపు కొనసాగింపు మరియు తొలగింపు మరియు తగ్గించటం తరువాత ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలు కూడా ముఖ్యమైనవి. ఈ సమావేశాలకు వెళ్లేవారికి తాళం వేయుట, తాదాత్మ్యం, నింద, లేక విమర్శలు లేకపోవడమే ఇందుకు కారణం. ధైర్యాన్ని కాపాడుకోవటానికి, మిగిలిన ప్రజలు గౌరవం మరియు గౌరవంతో చికిత్స చేయబడిన వ్యక్తులను చూసి ఉండాలి.

గౌరవప్రదమైన వ్యక్తులతో వ్యవహరించండి మరియు తగ్గిపోతున్న సమయంలో గౌరవించండి

ప్రజలు మరియు వారి పని కళాఖండాలు భద్రతా సిబ్బంది లేదా పర్యవేక్షక స్టాండర్డ్ గార్డు తో తలుపు అవుట్ మీ సంస్థ గురించి వెచ్చని మరియు మసక అనుభూతి తొలగింపు ప్రాణాలు సహాయం ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం కాదు. మీరు రోజు ముగింపులో ఒక సమావేశాన్ని నిర్వహించి, దుర్వార్తలను విచ్ఛిన్నం చేసి, ఉద్యోగులు ఎక్కువ మంది ఇంటికి వెళ్లినప్పుడు వారి వస్తువులను ప్యాక్ చేయడంలో సహాయం చేస్తే అది చాలా ఉత్తమం.

లేదా, ఒక క్లయింట్ కంపెనీలో ఒక మేనేజర్ నిర్ణయించినందున వారాంతంలో ప్రతి ఉద్యోగిని కలుసుకోవటానికి సహాయం చేసి, వాటిని బాగా ఆస్వాదించటానికి సహాయం చేస్తాడు. ఇది తన మాజీ నిరుద్యోగులలో నిరుద్యోగంలోకి అనేక రోజులు "తనిఖీ" చేయటానికి కూడా అనుమతించింది. నా పరిశీలనలో, ఈ మేనేజర్ యొక్క మిగిలిన సిబ్బంది కలిసి లాగి త్వరగా ఉత్పాదకతకు తిరిగి వచ్చారు.

తొలగింపు మరియు తగ్గించడం గురించి సమాచార ప్రసారం గురించి చర్చ కొనసాగుతోంది. నేను ఒక సంస్థ ప్రజలకు వీలైనంత ఎక్కువ సమాచారం తెలియజేయాలని భావిస్తే వెంటనే కొంత ఖచ్చితత్వంతో తెలుస్తుంది. ఫలితంగా ఫలితంగా తమ ఉద్యోగాలను కోల్పోయే లేదా కోల్పోయే మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య ఉన్న వ్యక్తిగత చర్చల సమయాన్ని ఇది కలిగి ఉంటుంది.

ఒక క్లయింట్ కంపెనీలో, మేము ఇటీవల ఉద్యోగులని తగ్గించాము. నేను ఈ సంఘటన ప్రారంభ వారంలో సంభవిస్తారని నమ్ముతున్నాను, కాబట్టి వారి ఉద్యోగ శోధనను ప్రారంభించడానికి సమయం ఉంది. నిర్వాహకులు శుక్రవారం పని చేయాలని నిర్ణయించుకున్నారు. ఉద్యోగాలను కోల్పోతున్నారని తెలియకుండా ఉద్యోగాల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందాము, మరియు వారాంతాన్ని ఆశ్చర్యపరిచింది, ధైర్యాన్ని కలుగజేస్తుంది. కాబట్టి, మేము నటించాము.

ముందుగా, సమయంలో, మరియు తొలగింపు మరియు తగ్గించడం కోసం సమర్థవంతమైన సమాచార వ్యూహాన్ని రూపొందించండి. ఇది మిషన్, దృష్టి, మరియు కొత్త సంస్థాగత నిర్మాణం చుట్టూ త్వరగా ఐక్యపరచడానికి మీ కార్మికులకు మద్దతు ఇచ్చే క్లిష్టమైన అంశం. విజయవంతమైన కమ్యూనికేషన్ విజయం కోసం కొత్త వ్యూహాలు యాజమాన్యం నిర్ధారిస్తుంది.

మీరు మీ వ్యూహాన్ని రూపొందించినప్పుడు, తొలగింపు సమయంలో సంభాషించడానికి అన్ని సాధ్యమైన మార్గాలు గురించి విస్తృతంగా ఆలోచించండి. సంస్థ సమావేశాలను నిర్వహించండి; ఒకటి- on- వాటిని షెడ్యూల్; పరివర్తన వార్తాలేఖను ప్రచురించండి; ఇమెయిల్ ఉపయోగించడానికి, ఇంట్రానెట్, మరియు ఇంటర్నెట్ వనరులు; తరచుగా శాఖ సమావేశాలను పట్టుకోండి; పోస్ట్ నిమిషాలు మరియు నోటీసులు; సందేశాలు కోసం వాయిస్ మెయిల్ను ఉపయోగించండి; ముందుకు పురోగతిపై దృష్టి సారించే అనధికార ప్రణాళిక సెషన్లను ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఈ చిట్కాలు మీ సంస్థ తరువాత తొలగింపులను మరియు తగ్గింపు చర్యలను ప్రోత్సహిస్తుంది.

మీ సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని పెంచడానికి ప్రయత్నాలు ప్రవేశపెట్టడం మరియు తొలగింపు తరువాత

తొలగింపు మరియు తగ్గించడం అనేది ఒక్కటే సమాధానం మాత్రమే కాదు. వాస్తవానికి, ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని చూసినట్లయితే వెంటనే ఇతర రంగాలకు సంబంధించిన అంశాలపై చర్చించడం ప్రారంభమవుతుంది, రికార్డు సమయంలో తగ్గుదల నుండి వారు ర్యాలీ చేస్తారు.

ఇది అన్ని వ్యాపార ప్రక్రియలను పరిశీలిస్తుంది మరియు సాధ్యం వ్యర్థాలను తొలగించే మీ అవకాశం. (మీరు ఉత్పాదక సంస్థ అయితే, మీరు ఇప్పటికే దీన్ని లీన్ ఉత్పాదకమని అనుకోవచ్చు.మీరు తయారీ సంస్థ కానట్లయితే, మీరు లీన్ థింకింగ్ను చదివేవాడిని, విలువ గొలుసు అంతటా లీన్ సంస్థను ఎలా నిర్మించాలో అర్థం చేసుకోవచ్చు.)

తక్కువ మంది ఉద్యోగులతో, మీ ఉత్పత్తికి లేదా మీ సేవకు విలువను జోడించని, మీ కస్టమర్కు దగ్గరగా ఉండని ప్రోత్సాహక సమావేశాలు, కార్యక్రమాలు తొలగించడాన్ని పరిగణించండి. విలువ లేని జోడించిన దశలను తొలగించడానికి మీ కీ పని విధానాలను ప్రాసెస్ చేయండి.

పునరావృతమయ్యే, పునరావృత, సమయం జోడించడం లేదా అనుమతి అవసరమైన చర్యలను తొలగించడానికి ముఖ్యంగా చూడండి. అదనంగా, స్థిరమైన, చిరాకు సమస్యలు పరిష్కరించడానికి ఒక క్రమబద్ధమైన సమస్య పరిష్కార ప్రక్రియను ఉపయోగించండి. విజయం యొక్క చర్యలను సృష్టించండి మరియు స్థిరమైన ఫీడ్బ్యాక్ను అందించండి, కాబట్టి కొత్త సంస్థలో వారు ఎలా చేస్తున్నారనేది వ్యక్తులకు తెలుసు.

మీరు బోర్డు అంతటా తగ్గినట్లయితే - మీరు ఎప్పుడైనా సిఫారసు చేయకపోతే, నిర్వహణ ఎంపికలను అలాగే వృత్తిపరమైన, క్లెరికల్ మరియు సాంకేతిక స్థానాలను తొలగించడం, మీరు సాధికారత మరియు ప్రమేయం కార్యక్రమాలు పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి ఒక శక్తివంతమైన అవకాశం ఉంది.

మీరు తక్కువ మందిని కలిగి ఉన్నందున, ఎక్కువ మంది నిశ్చితార్థం, ఆలోచన, కార్మికుల ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు, నాయకత్వం శైలిలో చేరడం వంటి అధిక స్థాయి నిర్ణయాల్లో పాల్గొనేవారు.

తగ్గుదల మరియు తొలగింపు సమయంలో తీసుకోవలసిన మరిన్ని స్టెప్స్

ఈ అదనపు చర్యలను ఒక సంస్థగా తీసుకోండి, తొలగింపు తర్వాత మీ ప్రాణాలతో పోరాడటానికి మరియు అనుభవాన్ని తగ్గించడం.

• రోజువారీ బలోపేతం, సానుకూల, మనస్సు మరియు హృదయ-గందరగోళ మార్గంలో, దృష్టి, మిషన్, మరియు సంస్థతో ముందుకు కదిలే ఉత్సాహం.
• మీరు కలిసి ఈ సంవత్సరం సాధిస్తుందని అనుకూల లక్ష్యాలను ఉద్ఘాటించండి. లక్ష్య నిర్దేశం సంస్థ ద్వారా క్యాస్కేడ్ చేయబడిందని నిర్ధారించుకోండి, అందువల్ల ప్రజలు వ్యూహాత్మకంగా మొత్తం వ్యూహాన్ని మరియు దిశకు అనుసంధానిస్తారు. ఒక షెడ్యూల్ షెడ్యూల్లో బహిరంగంగా లక్ష్యాలను సమీక్షించండి, అందువల్ల ప్రజలు తమ కార్యాలయాల కన్నా పెద్దవాటిలో భాగమని భావిస్తారు. అలాగే పని విభాగాలలో లక్ష్యాలు మరియు పురోగతిని సమీక్షించండి. ఇది తొలగింపు, తగ్గించడము, మరియు గతం పై కాకుండా ప్రజలకు పురోగతి మరియు భవిష్యత్ మీద దృష్టి పెట్టటానికి సహాయపడుతుంది.
• మీరు చట్టబద్ధంగా చేయగలరని మీరు భావిస్తున్న చోట ప్రతిఫలాలను మరియు గుర్తింపును అందించండి. సృజనాత్మకంగా ఉండండి మరియు వీటిని ఆనందించండి.
• ఆపివేసిన సంఘటనలను, స్పాన్సర్షిప్లను మరియు కార్యాలయాలను తొలగించటానికి ముందు కంపెనీ నుండి ప్రజలు లెక్కించాల్సిన కార్యక్రమాలను కొనసాగించడానికి కొనసాగించండి. సమూహం వాటిని మార్చడానికి నిర్ణయిస్తే తప్ప మిగతా సమావేశ నిర్మాణాలను ఉంచండి. ప్రతి ఒక్కరూ చాలా బిజీగా ఉన్నారు లేదా ఆసక్తి లేకపోవడాన్ని మీరు అనుభవించినందున ఊహించిన ఫోరమ్లను రద్దు చేయవద్దు.

  మార్పు సమయంలో వారు మరింత ముఖ్యమైనవి. అది తగ్గించడంతో చాలా దగ్గరగా ఉన్న కారణంగా ఒక క్లయింట్ వారి వేసవి సంస్థ పిక్నిక్ను రద్దు చేసింది. నేను కొన్ని వారాల్లో విహారయాత్రను సిఫారసు చేయాలని సిఫార్సు చేశాను, కానీ పిక్నిక్ను పట్టుకోవడం ముఖ్యమైనది. మార్పులేని కొన్ని విషయాలు ఉండుట వలన తగ్గింపు మధ్యలో స్థిరత్వం ఉంటుంది. ఇది పని వద్ద జీవితం కొనసాగుతుందని సందేశాన్ని పంపుతుంది.

ఈ చిట్కాలు మీ సంస్థ తరువాత తొలగింపులను మరియు తగ్గింపు చర్యలను ప్రోత్సహిస్తుంది.

• ఉద్యోగి సామరస్యాన్ని, స్నేహాన్ని మరియు ట్రస్ట్ను పునరుద్ధరించే కంపెనీ కార్యకలాపాలను పెంచండి. తొలగింపు తరువాత ఒక సంస్థగా కొన్ని కొత్త సంప్రదాయాలను స్థాపించడం మొదలుపెట్టింది.

  ఒక ఉదాహరణగా, ఒక ఆత్మ / స్మైల్ / ఎనర్జీ టీమ్ నుండి, ఉద్యోగుల బృందం యాదృచ్ఛికంగా, ఇంకా క్రమం తప్పని షెడ్యూల్, కార్యకలాపాలను సృష్టించడం. బృందం బడ్జెట్ ఇవ్వండి మరియు మార్గం నుండి బయటపడండి! నేను సానుకూల ప్రేరణ మరియు ఉద్యోగి ధైర్యం యొక్క మద్దతు కోసం ఈ చర్యలను తీసుకోవాలని జట్లు తెలుసు:

  - ఒక రహస్య సెలవు బహు బహుమతి ఇవ్వడం;

  - పట్టించుకోని భోజనం మరియు పుస్తక చర్చలు లేదా ప్రజల గురించి చర్చలకు సంబంధించిన విషయాలు తెలుసుకోండి;

  - ఐస్ క్రీమ్ సాంఘికల;

  ఉత్తమ అలంకరించిన సెలవు విండోలు కోసం కంపోజ్ చేయండి;

  - పతనం రోజులలో వేడి చాక్లెట్ / పళ్లరసం / డోనట్స్ జ్ఞాపకం, మరియు ప్రతి ఉద్యోగి ఒక గుమ్మడికాయ ఇవ్వండి;

  - హాజరు, సేవ మరియు సహకారం కోసం అవార్డులు సృష్టించండి; మరియు

  సెలవులు కోసం ఒక పేద కుటుంబాన్ని అనుసరించడం వంటి దాతృత్వ పనులు -.

  మీ సంస్థలో కొత్త సంప్రదాయాల్లో సాధ్యం ఆలోచనలు మాత్రమే సిబ్బంది కల్పనను పరిమితం చేస్తుంది.

• ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రోత్సాహక సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణ. తక్కువ వనరులతో మీకు చాలా ఎక్కువ! ఇతరులు తెలుసుకోగలిగే వారి నూతన ఆలోచనలను ప్రజలు "వాటా" సెషన్లను స్థాపించడం గురించి ఆలోచించండి. Kaizen (నిరంతర అభివృద్ధి) లేదా కొన్ని కార్యకలాపాలు లేదా ప్రక్రియలు చుట్టూ వ్యాపార ప్రక్రియ మెరుగుదల సెషన్స్ హోల్డ్.
• ప్రస్తుత వ్యాపార పధకాలలో దృశ్యాలు "డిజైన్ చేస్తే". కొత్త బృందం యొక్క ఉత్తమ ఆలోచనను పరిగణనలోకి తీసుకోవడంతోపాటు, వివిధ అవకాశాల కోసం ఆకస్మిక ప్రణాళికలను సృష్టించవచ్చు. పది సంవత్సరాల క్రితం కూడా, వ్యాపార పధకాలు వారు ఏవిధంగా పని చేయలేవు; ఇప్పుడు అవి ఆచరణీయమైనవి, సౌకర్యవంతమైనవి, నిరంతరం పత్రాలను మారుస్తాయి.
• అంతిమంగా, మళ్ళీ నొక్కిచెప్పటానికి, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మీకు తెలిసినట్లుగా, మీరే ముట్టడిలో ఉన్నట్లుగానే ప్రజలు భావిస్తారు. సానుకూల, సానుకూల దృక్పథాన్ని ప్రధాన నాయకులు, నిర్ణేతలు, మరియు వైఖరి నాయకులు లేదా కీలక ప్రసారకులచే ప్రదర్శించబడాలి.

సమయంలో మరియు తరువాత తొలగింపు మరియు తగ్గించడం, దృష్టి, మిషన్, విలువలు, మరియు గోల్స్ తిరిగి ప్రస్పుటం చేసే ఇంటరాక్టివ్, కనిపించే నాయకత్వంపై దృష్టి. ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ ప్రోత్సహించడానికి మరియు మీ సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని పెంచే చర్యలు నొక్కి.

ఇక్కడ వివరించిన కార్యక్రమాలు దృష్టి చెల్లించండి, మరియు మీరు కూడా మీ క్రూరమైన కలలు దాటి మీ అవకాశం ప్రారంభం జంప్ చేస్తాము! నేను మీ విమానంలో గొప్ప విజయాన్ని కోరుకుంటున్నాను.