వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పిట్ఫాల్ల్స్ మీరు నివారించాలనుకుంటున్నారా

తమ ఉద్యోగుల కొరకు స్పష్టమైన దిశను అందించటంలో చాలా కంపెనీలు చిన్నవిగా ఉంటాయి. వారు వివిధ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను వ్యూహాత్మక ప్రణాళికగా పిలుస్తున్నారు కాని వారి ప్రయత్నాల ఫలితాలు వారి సంస్థ, కార్యాలయం లేదా కార్యవర్గం కోసం మొత్తం దిశను రూపొందించడానికి విఫలమవుతాయి.

ఈ విజయం సాధించడానికి ఈ మొత్తం దిశ అవసరం. ప్రజలు తాము కన్నా పెద్దవాటిలో ఒక భాగమని భావిస్తే వారు అనుభూతి చెందారు. అదే సమయంలో, పెద్ద భాగమేమిటని వారు తెలుసుకోవటానికి స్పష్టమైన దిశలో వారు అవసరం.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అరుదుగా వ్యూహాత్మకమైనది మరియు సీనియర్ నాయకుల డెస్క్ డ్రాయర్లలో ఉపయోగించనిదిగా ఉన్న ప్రణాళికలు మరియు పేజీలలో చాలా తరచుగా ఫలితాలను అందిస్తుంది. దాదాపు ప్రతి హెచ్ఆర్ ప్రాక్టీషనర్ విజయవంతం కాని వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానంలో భాగంగా ఉన్నాడు లేదా ప్రక్రియ విజయవంతం కావడానికి చాలా ఆలస్యంగా పాల్గొనవలసిందిగా కోరారు.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళికతో సమస్యలు

అనేక కంపెనీలు వాటి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను అమలు చేయడంలో విఫలం కావు.

వేగంగా కదిలే, వేగవంతమైన మారుతున్న పరిశ్రమలో, మీరు మీ దిశలో మొత్తం దిక్సూచిని సృష్టించవచ్చు. మీరు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు కలిసి చేయవచ్చు. మీరు గోల్స్ సెట్ చేయవచ్చు.

కానీ, అమ్మకాలు, మీ పరిశ్రమ, మీ పోటీ, అప్గ్రేడ్ చేయబడిన ఉత్పత్తులు-మీ మరియు మీ పోటీదారులు, పెరుగుతున్న సృష్టించిన స్థానాలను పూరించే మీ సామర్థ్యాన్ని, మరియు మరింత, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను, సాంప్రదాయిక అర్థంలో, సమస్యాత్మకమైనదిగా చేయండి. ఈ వేరియబుల్స్ మార్పులలో ఒకటి కంటే మీరు ముందుగానే ఒక ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయలేదు మరియు మీకు కొత్త ప్లాన్ అవసరం.

మధ్య తరహా ఉత్పత్తి సంస్థలో, ప్లాంట్ మేనేజర్, ఒక పరస్పర వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా సమావేశాన్ని నిర్వహించారు, ఇది చాలా చేయవలసిన జాబితాల ప్రాధాన్యత వంటిది. కానీ, కనీసం, చేయవలసిన జాబితాలు కంపెనీ విజయం కోసం స్పష్టమైన ప్రాధాన్యతలను అందించాయి. ఉద్యోగులు అసలు ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉండటం గురించి ఉత్సాహభరితంగా ఉన్నారు, కాబట్టి వారు అన్ని సమయాల్లో విఫలమయ్యారని భావిస్తున్నారు.

సంస్థ యజమాని ఒక వారం తరువాత పాల్గొన్న వ్యక్తులతో కలిశారు, ఎంచుకున్న ప్రాముఖ్యతలపై పని చేస్తున్న సంతోషంగా, ఉత్సాహంగా ఉన్న ఉద్యోగులను ఆశించేవారు.

బదులుగా, అతను చాలా ప్రాముఖ్యతలను కలిగి ఉన్న విచారకరమైన ఉద్యోగులను కనుగొన్నాడు. వారు ప్రాధాన్యతలను నిర్ణయించిన తరువాత తిరిగి పనిచేయడం ప్రారంభించిన వెంటనే, A, B లేదా C వంటి లక్ష్యాలను ప్రాధాన్యతనివ్వడం గొప్పదని వారి ప్లాంట్ మేనేజర్ వారికి తెలియజేశాడు.

అయితే, అన్ని అంశాలను ముఖ్యమైనవి మరియు పూర్తి చేయవలసి వచ్చింది. అందువల్ల, ప్రాధాన్యతలను నిర్లక్ష్యం చేశారు మరియు ప్రతి ఉద్యోగి వారి చాలా లక్ష్యాలను ప్రతి శిశువు ముందుకు తీసుకున్నాడు. మరియు, ప్రతిదీ ఒక ప్రాధాన్యత ఉన్నప్పుడు, ఏమీ నిజంగా ప్రాధాన్యత. మరియు, ఉద్యోగులు వారి మార్గం కోల్పోతారు.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో మరింత పిట్ఫాల్ల్స్

అనేక కంపెనీలలో, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా ఫెసిలిటేటర్ వారి సంస్థలతో సహాయం చేయడానికి తీసుకువచ్చినది. సంప్రదింపుల ప్రణాళికా సెషన్లు కన్సల్టింగ్ కంపెనీలచే సులభతరం అయినప్పుడు, కన్సల్టెంట్స్ తరచుగా 50-60 పేజీల పరిశోధన, పోటీలు మరియు ప్రస్తుత కంపెనీ కొలతల గురించి పరిశోధన చేస్తాయి.

మీరు అటువంటి క్రమ పద్ధతిలో ప్రశంసించగలిగినప్పటికీ, చిన్న- మధ్య స్థాయి కంపెనీలు అరుదుగా సేకరించిన ఈ డేటాను కలిగి ఉంటాయి లేదా ప్రణాళికలో సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

పరిశోధనలో పెట్టుబడి పెట్టిన సమయం మరియు వాస్తవ ప్రణాళికలో పెట్టుబడి పెట్టే సమయం అధికంగా ఉంటుంది. అందువల్ల వారు అన్ని వేళల పనిని ఫెసిలిటేటర్ నైపుణ్యంతో సంబంధం లేకుండా అర్థరహితం చేస్తారు.

రెండవది, చాలా కంపెనీలు వ్యూహం అమలు చేసే సామర్ధ్యం లేవు. ఏ కారణం అయినా, వారు గొప్ప వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు తయారు చేసి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన కోసం ప్రత్యేకమైన ఫ్రేమ్వర్క్ను రూపొందించడానికి విఫలమవుతారు. వ్యూహాత్మక పథకం విజయవంతం కావడానికి దోహదపడే ఒక ఫ్రేమ్ ఫ్రేమ్ మరియు జవాబుదారీ వ్యవస్థ, చర్య అంశాలు మరియు తదుపరి ప్రణాళికలు మరియు చర్యలు లేకుండా, జరగలేదు.

అంతిమంగా, సీనియర్ మేనేజర్లు వ్యూహాత్మక పథకాన్ని పాటించేటప్పటికి, వారు అరుదుగా కంపెనీలో దత్తత తీసుకునే మరియు అమలు చేయడానికి ఒక ప్రణాళిక కోసం అవసరమైన అరుదుగా పని చేస్తారు. ఉద్యోగులు తాము కన్నా పెద్దవాటిలో ఏదో ఒక భాగంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు. కానీ, పెద్ద యజమాని చెప్పినందున, x మా దిశలో ఉంది, అది ఉద్యోగులకు x కు అవసరమైన పని చేయడానికి సరిపోదు.

సీనియర్ నాయకులు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికలతో ప్రారంభమై, సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయికి పనిచేయాలి, అందువల్ల ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకుంటారు మరియు వారి ఉద్యోగానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట పనులపై పని చేయవచ్చు.

మరింత వ్యక్తిగతీకరించిన మరియు ఇంటికి దగ్గరగా ఈ ప్రణాళిక ఏర్పడుతుంది, మంచి. ప్రతి ఉద్యోగిని మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఫలితాలు సాధించడంలో సహాయపడుతుంది.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సాధారణమైనది కావచ్చు లేదా అది సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది, కానీ మీ సంస్థకు విలువైన మరియు అర్ధవంతమైనదిగా పెట్టుబడి పెట్టడానికి సమస్యాత్మకమైన ఈ ఆపదలను నివారించండి.