ఒక ప్రతికూల ఉద్యోగిని ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోండి

నెగెటివ్ ఉద్యోగి మీరు ఊహించిన దాని కంటే ప్రతికూలంగా పని బృందం లేదా బృందాన్ని నష్టపరుస్తుంది. ఒక ప్రతికూల సహోద్యోగితో ఉద్యోగులు ఎలా వ్యవహరిస్తారనేదాని ముందు కథనం సూచించింది.

మరొక మీరు ప్రతికూల ఉద్యోగి అని మీరు నిర్ణయించడానికి మీరు కార్యాలయంలో ప్రతికూలతతో వ్యవహరించే ఎలా సూచించారు. ఇది కష్టం, కానీ కొన్నిసార్లు ప్రతికూల సహోద్యోగి మీరు కష్టం. చాలామంది ఉద్యోగులు అభ్యాసం చేయలేరని స్వీయ-అవగాహనను ఇది తీసుకుంటుంది.

కొన్నిసార్లు ఉద్యోగి ప్రయత్నాలు ప్రతికూల సహోద్యోగులతో వ్యవహరించడంలో విజయవంతమవుతాయి మరియు అప్పుడప్పుడూ ప్రతికూలతను వ్యక్తం చేస్తున్న వ్యక్తి వారు సమస్య అని గుర్తిస్తారు. కాని, ప్రతికూల సహోద్యోగులతో వ్యవహరించడంలో సహాయం కోసం ఉద్యోగులు నైపుణ్యం లేదా శిక్షణ పొందినవారు లేదా ప్రతికూలత లేదా సంఘర్షణలను నిర్వహించడంలో సౌకర్యవంతంగా ఉండటం వలన వారు తరచూ వారి మేనేజర్ వైపుకు వస్తారు.

ఇది మేనేజర్ ఉద్యోగంలో అత్యంత ఆహ్లాదకరమైన భాగం కాదు, కానీ మీరు ప్రజలను నిర్వహించినట్లయితే, మీ ఇతర ఉద్యోగులు మరియు బృందం కొరకు ప్రతికూల వ్యక్తిని నిర్వహించాల్సిన పరిస్థితిని ఎదుర్కుంటారు. దీన్ని నివారించడానికి కొన్నిసార్లు భయానకంగా పని మీ పనిగ్రూప్ను వదిలేయడం మరియు అస్థిరమైన పరిస్థితి ఉనికిలో ఉండటం.

ప్రతికూల ఉద్యోగిని మీరు నిర్వహించవచ్చు-మరియు కొన్నిసార్లు-మీరు ఉద్యోగి చుట్టూ ప్రతికూలతకు సహాయపడవచ్చు. మీ ఉత్తమ విధానం ప్రతికూలత మొదటి స్థానంలో ప్రారంభించడాన్ని కాదు, కానీ ఇది ఇప్పటికే మీ కార్యాలయంలో వినాశనాన్ని సృష్టించినట్లయితే, ప్రతికూల ఉద్యోగిని నిర్వహించడానికి మీరు తీసుకోగల చర్యలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

ప్రతికూల ఉద్యోగితో వ్యవహరించే 7 మెట్లు

ఒక వ్యక్తి నుండి ప్రతికూలత బయటపడితే, సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీరు ఈ ఏడు దశలను తీసుకోవచ్చు.

• వారి ప్రతికూల ప్రభావం గురించి ఉద్యోగికి తెలియజేయండి: ఉద్యోగి కార్యాలయంలో ఏదో చేయగల ప్రవర్తనలను వివరించే నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఉపయోగించండి. ఉదాహరణకు, మరొక ఉద్యోగి చెప్పినప్పుడు, "శుభోదయం, మీరు ఎలా ఉన్నారు?" మరియు మీ ప్రతిస్పందన ఈ కార్యాలయంలో ఏదీ సరైనది కాదని ఒక 15-నిమిషాల మోనోలాగ్ చెప్పింది, మీరు మీ సహోద్యోగి యొక్క మానసిక స్థితి మరియు ఆశావాదాన్ని దిగువకు తీసుకువచ్చారు.

  మీరు ఉత్పాదక పని సమయాన్ని 15 నిమిషాల వరకు ఉపయోగించుకొని భవిష్యత్తులో సంభాషణలో పాల్గొనడానికి మీ సహోద్యోగిని ఇష్టపడనివ్వండి. మీరు మీ పనివారి ప్రభావాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసే అన్ని వ్యయాలలో మీ సహోద్యోగులను తప్పించుకోవడాన్ని మీరు రిస్క్ చేస్తారు. మీరు మీ పనిని చేయాలని లేదా ముఖ్యమైన రచనలను చేయవలసిన సమాచారం పొందలేరు.

• డిఫెన్సివ్ కావడాన్ని నివారించండి: వ్యక్తిగతంగా ఉద్యోగి ప్రతికూల పదాలు లేదా వైఖరి తీసుకోకండి. వారు మీ వద్దకు రాలేదు. ఏ కారణం అయినా, ఉద్యోగి అతని లేదా ఆమె జీవితం, పని, లేదా మీరు దాని పేరుతో అసంతృప్తి చెందుతాడు. నిర్వాహకుడు ఉద్యోగి యొక్క రక్షణను తగ్గించడానికి ఉత్తమ, అత్యంత ఆచరించిన, విధానాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు కూడా నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని వినడాన్ని ఎవరూ ఇష్టపడరు. మరియు, చాలామంది నిర్వాహకులు కఠినమైన వ్యక్తులతో వ్యవహరించడంలో శిక్షణ మరియు అభ్యాసాన్ని కలిగి లేరు, కాబట్టి వారి విధానం అన్ని పార్టీలకు అసౌకర్యంగా ఉంటుంది.

• తన వ్యక్తిగత జీవితంలో ఏదో ప్రతికూలమైనది ఉంటే ఉద్యోగిని అడగండి: ఉదాహరణకు, విడాకులు ఉద్యోగి జీవితంలోని ప్రతి అంశాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. ఒక సన్నిహిత కుటుంబ సభ్యుడు కూడా కోల్పోతాడు. మీరు వైద్యుడు లేదా కౌన్సిలర్ కాదు, కానీ ఉద్యోగి జీవితంలో ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకుంటే సానుభూతి లేదా మంచి లేదా ఆశాభావంతో కూడిన శుభాకాంక్షలను అందించే మరొక వ్యక్తీకరణను మీకు అందిస్తుంది. ఉద్యోగి ఒక వ్యక్తిగా మీరు ఆసక్తితో మరియు వాటిని గురించి ఆందోళన చెందుతున్నారని కూడా ఇది మీకు సహాయపడుతుంది. మీరు సానుభూతిని అందిస్తున్నప్పటికీ, వ్యక్తిగత కార్యాలను వారి కార్యాలయ పనితీరును ప్రభావితం చేయకుండా ఉద్యోగిని అడగండి.

• పనిలో తన ప్రతికూలతను కలిగించే ఉద్యోగిని అడగండి: ఉద్యోగి ఫిర్యాదులు మరియు ఆందోళనలను వినండి, ఉద్యోగి వినడాన్ని మరియు వినిపించినట్లు మీరు ఖచ్చితంగా తెలుసుకుంటారు. కొన్నిసార్లు మీరు ప్రతికూల భావాలను పునరావృతం చేస్తారు, ఎందుకంటే మీరు నిజంగా విన్నట్లుగా వారు భావిస్తారు. మీరు చురుకుగా విన్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగి వ్యత్యాసం అనుభూతి ఉంటుంది.

  ఉద్యోగి యొక్క ఆందోళనల్లో కొందరు చట్టబద్ధమైనది కావచ్చు. మీరు చట్టబద్ధమైన కార్యాలయ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో వారికి సహాయపడవచ్చు. ఇతరులు, మీరు ఎందుకు ఉనికిలో ఉన్నారో వివరించడానికి మరియు సహకరించడానికి మరియు సహనం కలిగి ఉద్యోగిని అడగండి. ఉద్యోగి కాలపట్టికను అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, నిర్ణయం లేదా లక్ష్యానికి కారణం, వారి ప్రతికూలత మెరుగుపడవచ్చు.

• పరిష్కారాలను రూపొందించడంలో దృష్టి కేంద్రీకరించండి: మీ విధానానికి సంబంధించిన ఉద్యోగి యొక్క దృక్పథం లేదా చర్యల గురించి తప్పుగా మరియు ప్రతికూలంగా దృష్టి పెట్టవద్దు. ఇది ఉద్యోగి వారి మనోవేదనల్లోకి మరింత లోతుగా త్రవ్వడానికి కారణమవుతుంది.

  ఉద్యోగి తమకు మరియు వారి సహోద్యోగులకు అనుకూలమైన ధైర్యాన్ని ఎలా సృష్టించవచ్చనేదానిపై దృష్టి సారించడానికి బదులుగా దృష్టి పెట్టండి. ఈ చర్చను నిర్వహించటానికి వ్యక్తి ఇష్టపడకపోతే, మీరు అతనిని విన్నట్లు మీరు భావిస్తే, చర్చ ముగియండి. ఉద్యోగితో మీరు పంచుకుంటున్న భావాలను బలపరచడానికి మీరు క్రమశిక్షణా చర్యను ప్రారంభించాలి.

• ఆమె నటన యొక్క సానుకూల అంశాలను దృష్టిలో పెట్టుకోండి: ఉద్యోగి వారి స్వీయ-చిత్రం మరియు దోహదపడే సామర్థ్యాన్ని నిర్మించడానికి సహాయం చేయండి. వారు బాగా పని చేసిన వాటి గురించి మరియు వారి సహోద్యోగులు మరియు వారి పనితీరు గురించి మీరు ఎంతగానో అభినందిస్తారు. ప్రదర్శన యొక్క ప్రతికూల కారక గురించి సంభాషణ సమయంలో కూడా, సానుకూలత మీద ప్రతిబింబిస్తుంది.
• భవిష్యత్తులో, ఉద్యోగితో సంభాషించేటప్పుడు, వ్యక్తిని అభినందించేందుకు ప్రయత్నించండి: మీరు ఎప్పుడైనా సానుకూల ప్రకటన లేదా విరాళాన్ని వారి నుండి ప్రతికూలత కంటే వినడానికి, ఈ వైఖరిని మరింత బలపరుస్తారు. మీరు ఉద్యోగులకు ఇతర ఉద్యోగులతో మరియు కార్యాలయంలో ఉన్న సానుకూల పరస్పర చర్యలను సాధ్యమైనంత వరకు బలోపేతం చేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు.

పైన పేర్కొన్న ఏదీ పనిచేయకపోయినా ఉద్యోగి ప్రతికూలత ఉత్పాదకత, కార్యాలయ సామరస్యం, మరియు డిపార్ట్మెంట్ సభ్యుల వైఖరులు మరియు ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తూ ఉంటే, ప్రతి ఇతర పనితీరు విషయంలో ప్రతికూలతతో వ్యవహరించండి. మీరు సమర్థవంతంగా మరియు చట్టపరంగా ఉద్యోగి పనితీరును వర్తించే ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణని ఉపయోగించండి.

క్రమశిక్షణా చర్యలో మీరు చిక్కుకుపోకముందే ఈ ఏడు అడుగులు మీ సమయం విలువైనవిగా ఉన్నాయని గుర్తుంచుకోండి. మీ ఉద్యోగ స్థలంలో ఉద్యోగి యొక్క ప్రతికూలత తలపై పడినప్పుడు వారు తరచూ పని చేస్తారు.