ఎంప్లాయర్స్ ఉద్యోగిని ఎలా నియమిస్తాడో తెలుసుకోండి

కొన్నిసార్లు మీరు ఉద్యోగం వెతుకుతున్నప్పుడు, నియామక ప్రక్రియలో ప్రతి దశలో వేచి ఉండండి, అంతేకాదు, యజమాని మీ పునఃప్రారంభం అందుకున్నట్లయితే చూడటానికి వేచి ఉండండి. అప్పుడు, మీరు ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ కోసం ఎంపిక చేయబడతారో లేదో చూడడానికి వేచి ఉండండి. అప్పుడు మీరు ఇంటర్వ్యూ కోసం వేచి ఉండిపోవచ్చు. అప్పుడు, ఇంటర్వ్యూ రోజున, మీరు నాడీ మరియు భయపడి ఇంకా వేచి ఉన్నారు ఎందుకంటే ఇంటర్వ్యూ వద్ద 3 p.m. ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగిని తీసుకోవడానికి తీసుకునే చర్యలను కొన్ని అంతర్దృష్టులు బహుశా తెర వెనుక ఏం జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోగలదు.

ఇది చాలా భాగం, మీ గురించి కాదు.

ఉద్యోగ అభ్యర్థుల అంతర్దృష్టులు

ఒక ఉద్యోగి నియామకం మరియు నియామకం సాధారణంగా అక్కడ నుండి నియామక ప్రణాళిక సమావేశంతో మొదలవుతుంది. దరఖాస్తుదారు మానవ వనరుల ద్వారా పునఃప్రచురణ పునర్విమర్శ మరియు యజమాని అత్యంత అర్హత కలిగిన దరఖాస్తుదారుల మధ్య మీ పునఃప్రారంభం దాఖలు ఉంటే మీరు తెలియదు అయితే సుదీర్ఘ ప్రక్రియ - లేదా. కొంతమంది మర్యాద యజమానులు స్వయంచాలకంగా అభ్యర్థి ప్రతిస్పందన ఫారమ్ లేఖను మీ పునఃప్రారంభం కోసం సమర్పించినందుకు ధన్యవాదాలు తెలియజేస్తారు. సో, ఈ సందర్భాలలో, మీరు యజమాని అది అందుకున్న తెలుసు.

నేను ఒక ఇంటర్వ్యూ షెడ్యూల్ చేయడానికి HR ప్రజలు మిమ్మల్ని సంప్రదించిన తర్వాత, సంస్థ ఒక జట్టు విధానాన్ని ఉపయోగిస్తుందా అనే దానిపై ఆధారపడి - ఇంటర్వ్యూ టీం ను షెడ్యూల్ చేయడం చాలా వారాలు పట్టవచ్చు. మీరు మరింత సంభావ్య సహోద్యోగులను కలవడానికి రెండవ ఇంటర్వ్యూ కోసం తిరిగి మిమ్మల్ని ఆహ్వానిస్తే, మీ మొదటి ముఖాముఖిని అనుభవించిన తర్వాత వేచి ఉండటం చాలా కాలం పట్టవచ్చు.

పెద్ద కంపెనీలో, కొన్నిసార్లు ఉద్యోగిస్వామ్యం నియామక ప్రక్రియకి పొరలు జతచేస్తుంది. ప్లస్, మీరు అభ్యర్థుల పెద్ద పూల్ పోటీ ఉండవచ్చు. ఒక రాష్ట్రం, ఫెడరల్ లేదా స్థానిక ప్రభుత్వ హోదాలో, బాహ్య అభ్యర్థులను పరిగణలోకి తీసుకునే ముందు, అంతర్గత అభ్యర్థులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి యజమాని అనేక చర్యలు తీసుకుంటాడు. కొన్నిసార్లు, నియామక ప్రారంభం మరియు జాబ్ ఆఫర్ ప్రారంభం మధ్య, ఒక సంస్థ స్థానం కోసం నిధులు కోల్పోతుంది.

మరియు, అభ్యర్థులు వారి కమ్యూనికేషన్ లో మర్యాద మరియు జాగరూకత లో తప్పిదాలను కోసం ఉద్యోగ అన్వేషకులు తో సంచలనాత్మక మారుతున్నాయి. అనేక సంస్థలకు ఇది సమయం మరియు వనరు సమస్య అని చెప్పడం లేదు.

ఎంత వేగంగా వృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలు ఉద్యోగిని నియమిస్తాయి

చాలా సంస్థ ఎంత వేగంగా పెరుగుతోంది అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలో, మానవ వనరుల సిబ్బందిని సాధారణంగా ఉద్యోగి నియామకంలో చిక్కుకుంటారు. అదే సమయంలో, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలో, అనేక పని వ్యవస్థలు విభజించబడ్డాయి. 75 ఉద్యోగులకు 150 లేదా 200 మంది ఉద్యోగులు పని చేయలేదు.

కాబట్టి, ఛార్జ్కు దారితీసి, కొత్త ఉద్యోగులను నియమించటానికి బాధ్యులైన వ్యక్తులు రెట్టింపైనవారు; వారు వారి నియామకం వ్యవస్థలు సృష్టించడం మరియు మంచి ప్రజలు సులభంగా వారు నియమించుకున్నారు - అదే సమయంలో. రెండవ ఇంటర్వ్యూ షెడ్యూల్ చేయడానికి అభ్యర్థులను తిరిగి పొందడం చాలా సవాలు.

మీరు వేచి ఉండగా

ఈ సమయంలో మీరు ఏమి చేయవచ్చు? మొదటి ఇంటర్వ్యూ తరువాత మీరు కృతజ్ఞతా లేఖను పంపించారని నిర్ధారించుకోండి. మీ ఉద్యోగ శోధన వ్యవస్థను తాజాగా ఉంచడానికి మరియు ముందుకు వెళ్ళడానికి కూడా మీరు కోరుకుంటారు. ఒక మర్యాదపూర్వక ఫోన్ కాల్ తరచుగా ఇవ్వబడుతుంది. మరియు, ఒక సారి, మీరు మానవ వనరుల సిబ్బందిని పంపవచ్చు లేదా నియామించే మేనేజర్ను వారు నింపిన స్థానం యొక్క స్థితి గురించి అడగవచ్చు.

ఒక ఉద్యోగి సాధికారికత మరియు పాల్గొనే పని వాతావరణంలో, నియామక నిర్ణయంలో పాల్గొన్న వ్యక్తుల సంఖ్య కూడా సవాలును ఎంపిక చేస్తుంది. ఒక ఇంటర్వ్యూలో ఐదు లేదా ఆరు మందిని కలిసి ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి అనేక వారాలు పట్టవచ్చు.

కానీ, మీరు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించని మరియు ఉద్యోగులను ఎనేబుల్ చేయని సంస్థ కోసం పని చేయకూడదు, కాబట్టి తరచుగా ఉత్తమ కంపెనీలు దీర్ఘకాలం పడుతుంది. మా మొదటి ఇంటర్వ్యూలో ఆమెకు టేబుల్పై ఉద్యోగ అవకాశాన్ని కల్పించినట్లు ఒక ఉద్యోగిని నేను నియమించుకున్నాను.

మా సంస్థ కనీస 0 మూడు వారాలు ఎవరికైనా ఆఫర్ చేయలేదని ఆమె చెప్పి 0 ది, కాబట్టి ఆమె నిర్ణయి 0 చుకోవాలి. ఆమె ఆఫర్ తిరస్కరించింది మరియు నేను అందుబాటులో ఉండే ఉద్యోగం కోరుకున్నారు ఎందుకంటే వేచి. ఇది ఆమెకు మంచి ఎంపికగా మారిపోయింది - మేము ఆమెను నియమించుకున్నాము.