ప్రతికూల ప్రమాదాలకు స్పందన వ్యూహాలను తెలుసుకోండి

తప్పు వెళ్ళేది ఏమిటో గుర్తించడానికి సామర్థ్యం ఉన్న ఒక ప్రాజెక్ట్ కేంద్రాలపై రిస్క్ మేనేజ్మెంట్. ఇవి ప్రతికూల ప్రమాదములు, లేకపోతే మీ ప్రాజెక్ట్కు బెదిరింపులు అని పిలుస్తారు. వాటిని గుర్తించడానికి మరియు వాటిని మీ రిస్క్ రిజిస్ట్రేషన్లో నమోదు చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, కాబట్టి మీ ప్రాజెక్ట్ను విజయవంతంగా విజయవంతం చేసే అవకాశాలను జోక్యం చేసుకోవడానికి మీరు మూలలోని రౌండ్లు రావడం మీకు తెలుస్తుంది.

కానీ వారిని గుర్తించడం ప్రారంభం మాత్రమే. మీరు ఆ పని చేసిన తర్వాత, వారి గురించి ఏమి చేయాలో కూడా పని చేయాలి. మీకు ఎంపికలు ఉన్నాయి. ప్రతికూల ప్రమాదాలకు ప్రతిస్పందించడానికి నాలుగు వ్యూహాలు ఉన్నాయి: మానుకోండి, బదిలీ చేయండి, తగ్గించండి మరియు అంగీకరించండి. ఇప్పుడే వారికి చూద్దాం.

మానుకోండి

మీరు ప్రమాదాన్ని నివారించినప్పుడు, అది పూర్తిగా జరుగుతుంది. మీ సాఫ్ట్వేర్లో ఒక నిర్దిష్ట లక్షణం అంతర్జాతీయ మార్కెట్లో బాగా పడిపోదు అని భయపడినవాడా? దీన్ని ఆపివేయండి. పూర్తిగా ప్రమాదం తప్పించుకోవటానికి ఒక ఉదాహరణ: ఇది జరిగే ఎప్పుడూ నిర్ధారించడానికి స్థానంలో ఒక ప్రణాళిక చాలు. మీరు అన్ని ప్రమాదాలతో దీన్ని చేయలేరు, కానీ మీరు ఎక్కడ జరిగితే ముందు ఇబ్బందిని మూసివేయడానికి ఇది ఒక చక్కని పద్ధతి.

ట్రాన్స్ఫర్

ప్రమాదాన్ని బదిలీ చేయడం అనేది మరొకరికి బాధ్యత వహించడం. దీని యొక్క ఉత్తమ ఉదాహరణ బీమా పాలసీ. మీరు భీమా పాలసీని కొనుగోలు చేసినప్పుడు, భీమా సంస్థ యొక్క నష్ట ప్రభావంలో కొంత భాగాన్ని మీరు మార్చవచ్చు మరియు ప్రమాదం జరిగితే వారు బాధ్యత వహిస్తారు.

పంపిణీదారులతో మీ ఒప్పందాలకు 'రిస్క్' ఉపవాక్యాలు కూడా వ్రాయవచ్చు. అయినప్పటికీ, చట్టపరమైన సలహా పొందండి, మీరు దీన్ని ముందు చేసే ముందు, మీరు సరైన ప్రమాదాన్ని బదిలీ చేస్తున్నారని మరియు మీరు మీకు కావలసిన ఫలితం పొందుతున్నారని మీరు ఖచ్చితంగా విశ్వసిస్తారు. తగిన కాంట్రాక్ట్ గురించి మరింత తెలుసుకోండి.

తగ్గించడానికి

ఉపశమనం అనేది చాలా సాధారణ ప్రమాదం ప్రతిస్పందన వ్యూహం. ఇది జరిగితే ఒక సమస్య ప్రమాదం తక్కువ చేయడానికి చర్యలు తో వస్తాయి ఇది ఉంది.

ఉదాహరణకు, మీరు పరీక్ష దశలో చాలా నిడివి కలిగి ఉన్న ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదాన్ని కలిగి ఉంటే, మీ రిసోర్స్ పూల్కి మరింత పరీక్షకులను జోడించవచ్చు. ప్రమాదం ఇప్పటికీ జరిగే, కానీ కనీసం మీరు సంభావ్య పతనం తగ్గించడానికి ఏదో చేశాము.

అంగీకరించు

ప్రతికూల ప్రమాదాన్ని ఎదుర్కోవటానికి మీ తుది ఎంపికను అంగీకరించాలి. కొన్నిసార్లు సమస్యలు జరగవచ్చు, మరియు మీరు దీనిని విశ్లేషించి, దాని గురించి ఏమీ చేయలేదని నిర్ణయించారు. (ఇది జరిగితే ఉంటే) స్వీకరించడం చేయగలగటం ప్రణాళిక నిర్వాహకులకు అగ్ర నైపుణ్యాలలో ఒకటి.

ప్రమాదం సంభవిస్తుందని అంగీకరించడం అనేది నిర్ణయం తీసుకోకుండా లేదా ఇసుకలో మీ తలని ఉంచకుండా ఉండదు. మీరు చురుకుగా, మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్ మరియు సీనియర్ నిర్వహణ మద్దతుతో, ఏమీ చేయాలనే నిర్ణయం తీసుకోవడం. ఇది అనేక విధాలుగా ప్రమాదకరమైనది, కానీ మీరు వేరొక రకమైన ప్రమాదం ప్రతిస్పందన వ్యూహాన్ని ఉంచడానికి సమయాన్ని మరియు కృషికి మీరు ఖర్చుపెడుతున్నదానిపై ఆధారపడిన ప్రమాదం తీసుకోవచ్చు.

ఈ ప్రమాదం ఉంటుందనే ప్రభావాన్ని ఇచ్చిన ఏ ఇతర రకమైన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ స్ట్రాటజీని అమలు చేయడం చాలా ఖరీదైనది కావచ్చు. ప్రమాదం సంభవించే ప్రమాదం చిన్నదైతే, లేదా అది జరిగితే ప్రభావం చాలా చిన్నదిగా ఉంటే, అప్పుడు ఏమీ చేయకపోతే సంపూర్ణ ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారం.

ఈ నాలుగు ఎంపికలు రిస్క్ స్పందన యొక్క విస్తారమైన స్పెక్ట్రం పరిధిని కలిగి ఉంటాయి, అందువల్ల మీరు ప్రాజెక్ట్ బృందంగా తీసుకోవాలనుకుంటున్న ప్రమాదానికి సరిపోయే విధంగా ఇక్కడ ఒక పద్ధతిని కనుగొనవచ్చు. అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికను కలిసి, మీరు గుర్తించే దశల ద్వారా పని చేయడం. ప్రమాదం జరిగితే, మీ ప్లాన్ B ఇప్పటికే క్రమబద్ధీకరించబడింది, మరియు మీరు సులభంగా సమస్య ద్వారా నావిగేట్ చేయవచ్చు.