అనుకూల ప్రమాదాలకు స్పందన వ్యూహాలు

ఒక ప్రాజెక్ట్లో విషయాలు తప్పుగా ఉన్నప్పుడు, ప్రతికూల సమస్యలు ఉన్నాయి. అయితే, నష్టాలు సానుకూలంగా ఉండడం కూడా సాధ్యమవుతుంది. అవును నిజంగా! మేము ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో సానుకూల ప్రమాదం గురించి తక్కువగా ఆలోచిస్తుంటే, బహుశా జట్టు సభ్యులు, నిర్వాహకులు మరియు ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్లు తప్పు జరిగే దానిపై మరింత దృష్టి పెడుతుంది.

సానుకూల ప్రమాదాలు మీరు వాటిని సమర్థవంతంగా నియంత్రిస్తే గొప్ప అవకాశాలను అందించే పరిస్థితులు. సానుకూల నష్టాలకు ప్రతిస్పందించడానికి అధికారిక నిర్వహణ వ్యూహాలు కూడా ఉన్నాయి. అవి: దోపిడీ, భాగస్వామ్యం, మెరుగుపరచండి మరియు అంగీకరించండి. వాటిని మరింత వివరంగా చూద్దాము.

దోపిడీ

ఈ ప్రతిస్పందన వ్యూహం ప్రమాదం జరిగిందని నిర్ధారించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, కాబట్టి మీరు పరిస్థితి నుండి గ్రహించిన లాభం పొందుతారు. దీన్ని చేయడానికి సులభమైన మార్గాలు జట్టుకు అదనపు నైపుణ్యాలను ఇవ్వడానికి లేదా మీ బట్వాడాని కొద్దిగా సర్దుబాటు చేయటానికి శిక్షణనివ్వగలవు, తద్వారా అవి అవకాశంగా మెరుగ్గా స్పందిస్తాయి. మీరు సృష్టించబోయే బట్వాడాలకు మాత్రమే అనుకూలమైన ప్రమాదం లేదు అని గుర్తుంచుకోండి. ఇది మీరు వాటిని సృష్టిస్తున్నారు మార్గం వర్తిస్తాయి.

మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రాసెస్కు మార్పు చేస్తే, మీ బృందంలోని ఎవరైనా పది శాతం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ సమయాల కత్తిరించే మార్గాన్ని అందిస్తే ఇది మంచి ఉదాహరణ. కొత్త ప్రక్రియలో ప్రజలను శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు 10 శాతం వేగవంతం చేయడానికి అవకాశాన్ని దోపిడీ చేసే అవకాశాన్ని పెంచవచ్చు. మీరు పరిస్థితి జరిగేలా చేయడానికి అవకాశాన్ని దోపిడీ చేసే మార్గాలను ఆలోచించడం కష్టం. మీరు ఏమి రావాలో చూడడానికి కొంతకాలం కలవరపెట్టే ఖర్చుని ఖర్చు చేయండి.

Share

భాగస్వామ్యం స్పందన యొక్క అద్భుతమైన ఉదాహరణ పని కోసం వేలం పాటలో ఉంది. మీరు మరొక సంస్థతో భాగస్వామిగా (అనగా, భాగస్వామ్యం చేసినట్లయితే) మీ బిడ్ విజయవంతం కావచ్చని మీరు కనుగొనవచ్చు. మీరు జట్టులో పనిచేస్తే అవకాశం (ఈ సందర్భంలో, బిడ్ను గెలుచుకోవడం) జరుగుతుంది. మరొక ఉదాహరణ మీరు ఏదో నిర్మాణము చేస్తే, ఒక ప్రత్యేక విభాగానికి ప్రత్యేక సంస్థతో భాగస్వామ్యంలో పని చేస్తే మీరు అంచుని ఇవ్వవచ్చు.

పెంచు

మీరు అవకాశాల కారణాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే అవకాశాన్ని మెరుగుపర్చుకోవచ్చు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ సానుకూల ప్రమాదాన్ని / అవకాశాన్ని కల్పించే కారణాలు ఏవి? మీరు ఆ కారకాలను ఎలా ప్రభావితం చేయవచ్చో ఆలోచించండి. కొత్త ఉత్పత్తిని మరింత విక్రయించదగిన లేదా భాగస్వామ్యం చేయగలిగేలా సాఫ్ట్వేర్ లక్షణాలను పరిచయం చేయడం ద్వారా ఇది సాధ్యపడుతుంది.

ఇది ప్రయోజనకరమైన పరిస్థితిని జరగడానికి కారణమవుతుందని సరిగ్గా చెప్పగలగటం మీద ఆధారపడుతుంది, తద్వారా మీరు మీ ప్రయత్నాలను సరిగ్గా దృష్టి పెట్టవచ్చు. ఆలోచన బృందంతో అందరిని కలిపి ప్రాజెక్ట్ జట్టులో ప్రతి ఒక్కరినీ పొందండి. మీరు అనుకూల ప్రతిస్పందన ప్రతిస్పందన వ్యూహాలు చుట్టూ మీ తల పొందడానికి సవాలు చేయవచ్చు వంటి పరిస్థితి స్పందించడం ఎలా ఉత్తమ పని సులభంగా చూడండి.

అంగీకరించు

పైన చెప్పిన విధంగా, ఇది "ఏమీ చేయకుండా" ప్రతిస్పందన. ఇది సంపూర్ణ చెల్లుబాటు అయ్యే ప్రతిస్పందన, కానీ మీ ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్కు వివరిస్తూ ఒక బిట్ అవసరం కావచ్చు. ఇది కేవలం అవకాశం మీరు మీ మార్గం వచ్చి లేదా అది కాదు అని అంగీకరిస్తున్నారు అర్థం. మీరు ఏ విధంగానైనా ప్రభావితం చేయటానికి ఏమీ చేయరు, మరియు దానితో వ్యవహరించడానికి మీరు ఏ ప్రణాళికలను పెట్టలేరు. ఈ విధానాన్ని వాడుకోవడానికి చాలా సందర్భాలలో ఇవి ఉంటాయి:

• చర్య తీసుకోవడం వలన ప్రయోజనం కోసం చాలా ఖరీదైనది కావడం వలన మీకు అవకాశం లభిస్తే మీకు తిరిగి వస్తుంది.
• చర్య తీసుకున్నప్పుడు పని గురించి అసమానమైనది: ప్రమాదం జరుగుతున్న సంభావ్యతపై ఆధారపడి ప్రణాళికలను ఉంచడానికి ఇది చాలా ప్రయత్నం.

ఇతర సందర్భాల్లో మీరు ఏమీ చేయలేరు. కాలం మీరు ఒక నిర్ణయం తీసుకోవటానికి రౌండ్ రాలేదు ఎందుకంటే మీరు ఒక భావిస్తారు విధానం ఈ ఎంపికను పడుతుంది మరియు, అప్పుడు మంచిది.

పాజిటివ్ రిస్క్ గురించి మాట్లాడటం

చాలా ప్రమాదం నిర్వహణ మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం చెడ్డదిగా వెళ్తున్న పరిస్థితులను నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తూ దృష్టి పెడుతుంది. అందువల్ల ప్రజలు కుడివైపు వెళ్ళే విషయాల గురించి ఆలోచించడం కష్టం, మరియు ఎలాంటి సందర్భాల్లో, మీరు పరిస్థితిపై దృష్టి సారించి, దాని నుండి చాలా వరకు వెళ్లవచ్చు. ఈ రకమైన చర్చ కోసం మీ ప్రాజెక్ట్ బోర్డు సమావేశాలను ప్రారంభ బిందువుగా ఉపయోగించండి.

మీరు ఎంచుకునే ఈ అనుకూల రిస్క్ ప్రతిస్పందన వ్యూహాలలో ఏది, మీ రిస్క్ రెస్పాన్స్ వ్యూహాన్ని మీ రిస్క్ రిజిస్టర్లో గుర్తించాలి.