సూచనలు మరియు రిఫరెన్స్ చెకింగ్ ఫార్మాట్ తనిఖీ ఎలా

ఉద్యోగాలను తనిఖీ చేయడం లేదా ఉపాధి సూచనలు తరచుగా ఉపాధి, జీతం చరిత్ర మరియు జాబ్ టైటిల్ కంటే ఎక్కువ ఆఫర్లను ఇవ్వడానికి నిరాకరించడంతో, చాలామంది యజమానులు, నియమాలను భద్రపరిచేటప్పుడు, సమయం-వినియోగం మరియు తరచూ అసంతృప్తికరంగా ఉంటుంది.

రెండవది, మీరు జాగ్రత్తగా లేకపోతే, ప్రతీ రిఫరెన్స్ చెక్ స్నేహపూర్వక చాట్గా మారిపోతుంది, ఈ సమయంలో మీరు మీ అభ్యర్థిని నియమించాలనే లక్ష్యంతో నిర్ణయం తీసుకోవలసి ఉంటుంది.

మీ అభ్యర్థి యొక్క నిర్వాహకుడిని చేరుకోవడానికి మీకు అవకాశం ఉంటే, మీరు అభ్యర్థి నైపుణ్యాలు మరియు రచనలను ప్రముఖంగా చూపే మంచి సమాచారాన్ని పొందుతారు. హ్యూమన్ రిసోర్సెస్తో మాట్లాడడం మీరు నియామక నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరం ఉన్న రకమైన అరుదుగా లభిస్తుంది.

అనేక కంపెనీలు నేడు, సంభావ్య వ్యాజ్యాల భయం కారణంగా, అన్ని సూచనల తనిఖీలకు HR తప్పక ప్రతిస్పందించవలసిన విధానాలను అనుసరించాయి. బ్యాక్గ్రౌండ్ చెక్లో అభ్యర్థుల నేపథ్యం తనిఖీదారుతో మాట్లాడటం నుండి మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులను కూడా ఈ విధానాలు నిషేధించాయి.

ఎవరు సూచనలు తనిఖీ చేయాలి?

రిఫరెన్స్ పరిశీలన తరచుగా మానవ వనరులకి సంస్థల నుండి బహిష్కరించబడుతుంది. ఇది రిఫరెన్స్ పరిశీలనను కలిగి ఉండకూడదు. స్థానం యొక్క మేనేజర్ ఉపాధి సూచనలు తనిఖీ చేయాలి.

అతను లేదా ఆమె అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు సాంస్కృతిక సరిపోతుందని పని లేకపోతే కోల్పోతారు చాలా ఉంది. అభ్యర్థి యొక్క సాధ్యత కోసం మేనేజర్ యొక్క అనుభూతిని ఉద్యోగిగా వ్యక్తి యొక్క చివరకు విజయానికి కీలకం.

మేనేజర్ యొక్క మద్దతు మరియు విజయవంతంగా ఉద్యోగం చేయటానికి అభ్యర్థి యొక్క సామర్థ్యం నమ్మకం మీ సంస్థలో వ్యక్తి యొక్క చివరి విజయం కోసం పునాది ఏర్పాటు.

ఖచ్చితంగా, మానవ వనరుల:

• ప్రస్తావన తనిఖీ ప్రక్రియను సొంతం చేసుకోండి,
• ఎంట్రీ స్థాయి ఉద్యోగాలు కోసం సూచనలు తనిఖీ, మరియు
• అభ్యర్థి యొక్క prepped సూచనల జాబితాను తనిఖీ చేయండి.

కానీ చాలా ఉద్యోగాలు కోసం, స్థానం యొక్క మేనేజర్ మాజీ మరియు ప్రస్తుత యజమానులు యొక్క సూచనలు తనిఖీ ఉత్తమ వ్యక్తి. గత యజమానులతో మరియు అభ్యర్థుల మాజీ ఉన్నతాధికారులతో మాట్లాడటానికి ఇది చాలా నిజం. మేనేజర్ సాంకేతిక అర్హతలను ఒక అభ్యర్థిని స్థానానికి తీసుకురావాలి.

అభ్యర్థి యొక్క పని గురించి ప్రస్తుత మరియు / లేదా మాజీ యజమానిని అడగడానికి మేనేజర్ సరైన ప్రశ్నలకు తెలుసు. మేనేజర్ సాంస్కృతిక సరిపోతుందని సూచించే ప్రకటనలకు వినవచ్చు మరియు జాబితాలోని బలాలు మీకు అవసరమైన బలాలుతో సరిపోతాయి.

రిఫరెన్స్ పరిశీలనలో మీ నిర్వాహకులు వదులుకునే ముందుగా, సూచనలు ఎలా తనిఖీ చేయాలనే దానిపై శిక్షణ అవసరం. మీ నిర్వాహకులు నైపుణ్యం కలిగిన ఇంటర్వ్యూల నుండి మీ శిక్షణ, కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వం లేకుండా తగిన ప్రశ్నలను అడగడం సాధ్యంకాదు.

మీరు రెండవ అవకాశాన్ని పొందలేరు కాబట్టి, ముఖ్యంగా అభ్యర్థి యొక్క మాజీ మేనేజర్తో, మొదటి సారి దీన్ని చేయడం పారామౌంట్. మరియు, ఈ శిక్షణలో, HR ఆఫర్ను ఎలా అధిగమించాలో, మేనేజర్ని ఎలా చేరుకోవాలో, వీలైతే, మరియు ప్రస్తావనకు సహాయపడటం మరియు సంభావ్య ఉద్యోగి

సూచనలు తనిఖీ చెయ్యడానికి ప్రామాణిక ఫార్మాట్ ఉపయోగించండి

చాలామంది మానవ వనరుల ప్రక్రియల మాదిరిగా, ఒక ప్రామాణిక రిఫరెన్స్ పరిశీలన ఆకృతి ఉపయోగపడుతుంది. అభ్యర్థులను సులభంగా పోల్చవచ్చు మరియు దరఖాస్తుదారుడు మీ సంస్థతో ఉద్యోగం అందించే ముందు విద్యావంతుడైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీరు సరైన ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా మీరు హామీ ఇవ్వవచ్చు.

మీరు అభ్యర్థికి ఆఫర్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నంత వరకు సూచనలను తనిఖీ చేయవద్దు. ఈ సిబ్బంది సమయం ఆదా మరియు అభ్యర్థి కోసం మీ గౌరవం ప్రదర్శిస్తుంది. అన్ని తరువాత, మీరు తన ప్రస్తుత యజమాని లేదా ఆమె ఇష్టమైన ప్రొఫెసర్ అతను లేదా ఆమె ఒక కొత్త స్థానం కోసం చూస్తున్నానని తెలుసు కూడా తెలియదు. (అభ్యర్థులు వారి యజమానికి చెప్పేది ఉత్తమం, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు, లేదా కోరదగినది కాదు).

ఇక్కడ సూచించబడిన ఫార్మాట్ మరియు నమూనా ప్రశ్నలు మీరు రిఫెెక్షన్ను తనిఖీ చేయడానికి ఉపయోగించవచ్చు.

ఇంటర్వ్యూని ప్రారంభించే ముందు అభ్యర్థి రిఫరెన్స్ పరిశీలన సంతకం మీ ఉద్యోగ అనువర్తనంపై ధృవీకరించిందని మీరు నిర్ధారించుకోండి. ఇది కాకపోతే, మీరు సూచనలను తనిఖీ చేయడానికి ముందు అప్లికేషన్ను సంతకం చేయడానికి అభ్యర్థిని అడగండి. యజమానులు చట్టబద్ధంగా మరియు నైతికంగా సురక్షితంగా ఉంటారు కాబట్టి ఇది ముందు జాగ్రత్తగా సిఫార్సు చేయబడింది.

పేరు:

సూచన పేరు:

కంపెనీ పేరు:

కంపెనీ చిరునామా:

కంపెనీ ఫోన్:

ఉద్యోగానికి సంబంధించిన తేదీలు:

నుండి:

కు:

ప్రారంభ స్థానం:

ముగింపు స్థానం:

జీతం ప్రారంభిస్తోంది:

జీతం ఎండింగ్:

మీ కంపెనీ ఏమి చేస్తుంది?

అభ్యర్థితో మీ నివేదన సంబంధాన్ని దయచేసి వివరించండి? ఏదీ లేకపోతే, మీరు ఏ అభ్యర్థిని అభ్యర్థి పనిని గమనిస్తారు?

వెళ్ళినందుకు కారణం:

దయచేసి అతని / ఆమె ఇటీవల స్థానంలో అభ్యర్థి యొక్క కీలక బాధ్యతలను వివరించండి.

అభ్యర్థి నిర్వహించిన ఎన్ని రిపోర్టు సిబ్బంది? వారి పాత్రలు?

మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాల సాధనకు విజేత యొక్క అతి ముఖ్యమైన రచనల గురించి నాకు చెప్పండి.

అతని / ఆమె సహోద్యోగులతో, ఉద్యోగుల రిపోర్టింగ్ (వర్తిస్తే) మరియు పర్యవేక్షకులతో అభ్యర్థి యొక్క సంబంధాలను వివరించండి.

వైఖరి మరియు కార్యనిర్వహణ గురించి మాట్లాడండి.

అభ్యర్థి ఉత్పాదకత, నాణ్యత మరియు కస్టమర్ ధోరణికి నిబద్ధత గురించి వివరించండి.

అభ్యర్థి యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన బలాలు ఏమిటి?

అభ్యర్థి యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన బలహీనతలు ఏమిటి?

అభ్యర్థి యొక్క మీ మొత్తం అంచనా ఏమిటి?

మేము ఈ అభ్యర్థిని నియామకం చేస్తున్నాము (జాబ్ శీర్షిక లేదా శీఘ్ర వివరణ). ఈ స్థానానికి మీరు అతన్ని / ఆమెని సిఫారసు చేస్తారా? ఎందుకు లేదా ఎందుకు కాదు?

మీరు ఈ వ్యక్తిని తిరిగి ఎన్నుకుంటారా? ఎందుకు లేదా ఎందుకు కాదు?

మీరు చేయాలనుకుంటున్న అదనపు వ్యాఖ్యలు ఉన్నాయా?

నేను ఈ అభ్యర్థి సమర్థవంతంగా మా కార్యాలయంలో తెస్తుంది ఏమి అర్థం సహాయపడే నేను తప్పిన ఉండవచ్చని ఒక ప్రశ్న ఉందా?

ఈ ఉద్యోగి గురించి నియామక నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మనం ఎవరికీ తెలియదా?

ఈ అభ్యర్థికి సంబంధించి నియామక నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మాకు సహాయం చేసినందుకు మీ సహాయానికి ధన్యవాదాలు.