ఒక ఉద్యోగిని కాల్పులు చేయడంలో మీ మొదటి దశ ఒక PIP కాదా?

మీరు పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికలు (PIP లు) ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారా? PIP లు పాఠకుల మధ్య ఒక ప్రముఖ విషయం, ఎందుకంటే చాలా సంస్థలు తప్పుగా చేసి తప్పు కారణాలన్నింటినీ ఉపయోగించుకుంటాయి. కాబట్టి పిఐపిలో ఉంచిన దాని గురించి ఉద్యోగులు తరచూ గందరగోళం చెందుతున్నారు, వారి ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ ఉద్యోగాలకు ఇది అర్థం.

పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికలు (PIP లు) పరంగా పాఠకులు తరచూ అడిగారు, నిర్వాహకుడు వాటిని ఎలా చేస్తారు? PIP పై వ్యక్తి గురించి ఇతర మేనేజర్స్ నుండి అభిప్రాయాన్ని కోసం "ఫిషింగ్" మేనేజర్కు ఇది సరైనదా?

ఉదాహరణకు, ఎవరైనా వారి క్లయింట్ సమూహాన్ని అందిస్తున్నట్లయితే, మరియు PIP పై ఉంచినట్లయితే, క్లయింట్ సమూహం నుండి అభిప్రాయాన్ని ప్రతి వారంలో అడగకుండా PIP పై వ్యక్తికి బిల్డింగ్ ట్రస్ట్ మెరుగుపడినట్లయితే నిర్వాహకుడు ఎలా కనుగొంటారు? ఈ సరైన ప్రక్రియ? అలాగే, PIP నిజంగా పనిచేస్తుందా? లేదా వారు సాధారణంగా ఎవరైనా కాల్పులు జరిపే చట్టపరమైన రక్షణను నిర్మించటానికి కాగితం కాలిబాట ప్రారంభమా?

ఈ తరచుగా అడిగిన ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందనగా, PIP లు చాలా సార్లు విజయవంతమయ్యాయి, కొన్నిసార్లు అవి విజయవంతం కావు. మోసగించిన ఉద్యోగులతో, పిఐపిలో వాటిని త్యజించి, చివరికి వారి దృష్టిని సంపాదించడానికి మీకు ఒక మార్గం. ఇతర పనితీరు కోచింగ్ వారి పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి అవసరమైన పనిని ఒప్పించటానికి పని చేయలేనందున మీరు వారి తలపై తలక్రిందులుగా ఉన్నవారిని కొట్టడానికి ఒక PIP ను పోల్చాలి.

(నిజంగా, ఒక అహింసా వైఖరిలో, కొందరు ఉద్యోగులతో, మీరు వారి దృష్టిని పొందాలి.వారి పనితీరు సమస్యలు తీవ్రంగా ఉన్నాయని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వారి పనితీరు సమస్యలు చివరికి ఉపాధిని రద్దు చేయటానికి తగినంతగా శ్రమించవచ్చని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.)

విజయవంతమైన పిఐపిని అనుసరిస్తూ, నిర్వాహకుడి యొక్క కీ విజిలెన్స్. ఉద్యోగి తన పనితీరు అలవాట్లకు తిరిగి వెళ్ళడానికి అనుమతించలేడు, అది అతని లేదా ఆమె మొదటి స్థానంలో PIP ను సంపాదించింది.

మీరు ఎప్పుడైనా రెండవ PIP చేయాలనుకుంటున్నారు ఎందుకంటే కొంతమంది మీ వయోజన ఉద్యోగులు వారి సొంత పనితీరు మరియు విజయానికి బాధ్యత వహించాలి. (నిజాయితీగా ఉండటానికి, HR మేనేజర్లు నిజంగా PIP లను మొదటిసారి చేయాలని మాస్టర్లు మరియు హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ స్టాఫ్ సమయం వారు అభివృద్ది మరియు ఫీడ్బ్యాక్ కోసం తీసుకుంటారని మరియు ఇంకా, మరొకసారి ఈ పెద్దలు ఉన్నారు.

ఉమ్మడి ప్రశ్నలకు తరువాతి భాగానికి సమాధానమివ్వడానికి, యజమాని ఉద్యోగి సేవ యొక్క కస్టమర్గా ఉన్నంత వరకు మేనేజర్కు మరొక మేనేజర్ నుండి ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని లేదా అభివృద్ధిని గోప్యంగా అభ్యర్థించడం కోసం ఇది సరిపోతుంది. ఈ ఇన్పుట్ PIP లోని ఉద్యోగి వారి కస్టమర్ దృష్టిలో వాస్తవానికి మెరుగైనదో లేదో తెలుసుకోవడం అవసరం.

PIP పై ఉంచిన ఉద్యోగి యొక్క భుజం మీద తమ రోజులను గడిపేందుకు సమయం లేదా కోరికను మేనేజర్లు కలిగి లేరు. కాబట్టి, మేనేజర్ ఈ అభిప్రాయాన్ని బట్టి ఉంటుంది.

ఉద్యోగి పనిలో భాగం లేదా ఉద్యోగి పాల్గొన్న ఒక బృందాన్ని రెండవ మేనేజర్ నిర్దేశిస్తే మరొక మేనేజర్ నుండి అభిప్రాయం కూడా సరిపోతుంది. అభ్యర్థన అనధికారిక లేదా అధికారిక 360 అభిప్రాయ విధానంలో భాగం కాకపోతే, సహోద్యోగులైన సాధారణ ఉద్యోగుల నుండి పనితీరు అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థించడం సముచితం కాదు.

ఉపాధి ముగింపు అవకాశం

ఒక PIP తరచుగా వ్రాతపని ప్రారంభానికి దారి తీస్తుంది, అది చివరికి ఉద్యోగ రద్దుకు దారి తీస్తుంది. నేను అనుమానం అయితే PIP యొక్క లక్ష్యంగా ఉండకూడదు, అనేక సంస్థల్లో, అది.

ఇది ఎందుకంటే, మీ ఉత్తమ ప్రయత్నాలు ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగి తన చర్యల బాధ్యత తీసుకోకపోవచ్చు మరియు ఉద్యోగంలో విజయవంతం కావాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ విధంగా, మనస్సులో ఈ సంభావ్యతతో, మీరు PIP పై నిర్ధారించుకోవాలి:

• లక్ష్యాలు పూర్తిగా ఉద్యోగానికి సంబంధించినవి,
• ఉద్యోగి విజయవంతం చేయడాన్ని ప్రారంభించడానికి తగినంత వివరాలు ఉన్నాయి,
• వీలైనంత, లక్ష్యాలు కొలవదగినవి, లేదా లెక్కించదగినవి కానప్పుడు, ఊహించిన ఫలితాలను మేనేజర్, హెచ్ ఆర్ మరియు ఉద్యోగి వారు చేరుకున్నారో లేదో అనే దానిపై ఏకీభవిస్తారు.

పురోగతిని చర్చించడానికి ప్రతి రెండు వారాల ఉద్యోగిని కలవండి. అన్ని తదుపరి సమావేశాలు మరియు పురోగతి లేదా లేకపోవడాన్ని పత్రం చేయండి. ఈ అత్యుత్తమ ప్రయత్నాలు జరిగేటప్పటికి మీరు కొద్దిపాటి పురోగతిని చూస్తే, ఉద్యోగిని కాల్చడం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

తనది కాదను వ్యక్తి: దయచేసి అందించిన సమాచారం, అధికారికంగా, ఖచ్చితత్వం మరియు చట్టబద్ధతకు హామీ ఇవ్వబడదని గమనించండి. ప్రపంచవ్యాప్త ప్రేక్షకులు మరియు ఉపాధి చట్టాలు మరియు నిబంధనల ద్వారా ఈ రాష్ట్రం చదవబడుతుంది, రాష్ట్ర మరియు దేశం నుండి దేశానికి మారుతుంది. మీ చట్టపరమైన వివరణ మరియు నిర్ణయాలు మీ స్థానానికి తగినట్లుగా చేయడానికి చట్టపరమైన సహాయం లేదా రాష్ట్రం, ఫెడరల్, లేదా అంతర్జాతీయ ప్రభుత్వ వనరుల నుండి సహాయం పొందండి. ఈ సమాచారం మార్గదర్శకత్వం, ఆలోచనలు మరియు సహాయం మాత్రమే.