మీ ఆర్గనైజేషన్లో విలువలను ఎలా పెంచుకోవాలి?

విలువలు ప్రతి కార్యాలయంలో ఉన్నాయి. మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి పాక్షికంగా ప్రస్తుతం మీ కార్యాలయంలో ఉన్న విలువల యొక్క బాహ్య ప్రదర్శన. మీరు అడిగే ప్రశ్న, ఇప్పటికే ఉన్న ఈ విలువలు మీరు కోరుకునే కార్యాలయాన్ని సృష్టిస్తున్నాయా అనే విషయం.

ప్రస్తుతం మీ సంస్థలో ఉన్న విలువలను పరిశీలించడం లేకుండా, మీరు అవసరమైన విలువలు మరియు సంస్కృతిని ఎంచుకోవడానికి మీకు అవకాశం ఉండదు.

ఈ విలువలు సంతోషమైన, ప్రేరణతో, ఉత్పాదక ప్రజలచే అసాధారణమైన వినియోగదారుల సంరక్షణ సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తాయా? లేకపోతే, మీరు ఇలా చేయాలనుకుంటున్నారు:

• మీ కార్యాలయంలో ప్రస్తుతం ఉన్న విలువలను గుర్తించండి;
• ఇవి మీ కార్యాలయమునకు సరైన విలువలు అని నిర్ణయిస్తాయి; మరియు
• అవసరమైతే విలువలు ప్రదర్శించబడే చర్యలు మరియు ప్రవర్తనలను మార్చండి.

ముందస్తు వ్యాసంలో, ఏ విలువలు చర్చించబడ్డాయి. మీరు విలువలను గుర్తించాలనుకుంటున్నారా మరియు మీ కార్యాలయంలో సరిపోయే విలువలు కూడా సమీక్షించబడాలి. ఈ వ్యాసం తదుపరి దశకు కార్యాలయ విలువలను గుర్తించే ప్రక్రియను కదిస్తుంది. మీరు సరైన విలువలు మీ సంస్థ విజయానికి అంతర్లీనంగా ఉన్నారనే వాస్తవాన్ని ఆదరించాలని మీరు కోరుకున్నప్పుడు ఇది అనుసరించడానికి ఒక ప్రక్రియను అందిస్తుంది.

విలువలు అభివృద్ధి ప్రక్రియ

దృష్టి, షేర్డ్ కార్యాలయంలో విలువలు అభివృద్ధి మరియు స్పష్టం ఎలా ఉంది. విలువలు విలువలను గుర్తించడం మరియు సమలేఖనం చేస్తున్నప్పుడు, విస్తృతమైన మద్దతు, నమోదు మరియు మీ సిబ్బంది నుండి యాజమాన్యం అవసరమయ్యే ఏ ఉత్పత్తి లేదా కోర్సును అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు ఈ ప్రక్రియను ఉపయోగించవచ్చు.

సంస్థ మిషన్ స్టేట్మెంట్స్, వారి భవిష్యత్, సంబంధాల మార్గదర్శకాలు మరియు నియమాలు, ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడిన కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మరియు విభాగాల లక్ష్యాల కోసం సంస్థలకు సహాయపడటానికి ఇది విజయవంతంగా ఉపయోగించబడింది.

విలువలు గుర్తింపు ప్రక్రియలో దశలు

సంస్థ విలువలను గుర్తించడానికి, మీ కార్యనిర్వాహక బృందాన్ని ఈ విధంగా కలిపి:

• షేర్డ్ విలువలు యొక్క శక్తి గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు చర్చించడానికి;
• ఈ నాయకులు విలువ ఆధారిత కార్యాలయాలను సృష్టించేందుకు కట్టుబడి ఉన్నారని ఏకాభిప్రాయం పొందడం;
• ఈ ప్రక్రియకు దారితీసే అధికారుల పాత్రను నిర్వచించండి; మరియు
• వ్రాతపూర్వక సమాచారాన్ని అందించే అధికారులు వారి రిపోర్టింగ్ సిబ్బందితో పంచుకోగలరు.

మిడ్-సైజ్డ్ ఆర్గనైజేషన్లో ఇటీవల ఈ ప్రక్రియ పూర్తి అయినది, సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయి నుండి ఉద్యోగుల యొక్క క్రాస్-ఫంక్షనల్ గ్రూప్, టీమ్ కల్చర్ అండ్ ట్రైనింగ్ టీమ్, ఈ ప్రక్రియను ప్రారంభించటానికి మరియు నిర్వహించడానికి కార్యనిర్వాహక సమూహాన్ని కోరింది.

సాధ్యం ఎక్కడ, ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని మూలల నుండి percolating మార్పు కోసం ఒక కోరిక నటన, విజయం యొక్క ఒక శక్తివంతమైన హామీ ఉంది.

సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యులు పాల్గొనే విలువలు అమరిక సెషన్ల రూపకల్పన మరియు షెడ్యూల్. మూడు-నాలుగు గంటల సెషన్కు హాజరు కావడానికి సంస్థలోని ప్రతి సభ్యుని షెడ్యూల్ చేయండి. (మీ గుంపు చిన్నదైతే, అన్ని సభ్యులందరూ కలిసి ఒక సమావేశానికి కలుసుకుంటారు.)

శిక్షణ పొందిన ఫెసిలిటేటర్ ద్వారా ఈ సెషన్లు చాలా సమర్థవంతంగా ఉంటాయి. ఇది మీ సంస్థలోని ప్రతి సభ్యుడు పూర్తిగా ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి అనుమతిస్తుంది. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఒక సెషన్కు దారి తీసే, మరియు ఇంకొక పాల్గొనడానికి, అంతర్గత సదుపాయాలను శిక్షణ.

విలువలు గుర్తింపు మరియు అమరిక సెషన్ల ముందు, ప్రతి నేత కిందివాటిని చేయాలి.

• ఏదైనా రిపోర్టు సమూహంలో ప్రతి వ్యక్తులతో ఎటువంటి లిఖిత పదార్థాలను అలాగే కార్యనిర్వాహకుల విలువలు చర్చ యొక్క ఆత్మ మరియు సందర్భాలను పంచుకోండి.
• ప్రాముఖ్యత కోసం, అవసరానికి మరియు కావలసిన ప్రక్రియ యొక్క సంస్థాగత ప్రభావాన్ని ప్రోత్సహించండి.
• మీ రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొనడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోండి.
• మీ రిపోర్టింగ్ సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుడు సంతకం చేసి ఒక సెషన్కు హాజరు అవుతుందని భరోసా.
• ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి మరియు కార్యనిర్వహణాధికారి లేదా క్రాస్-ఫంక్షనల్ గ్రూప్ యొక్క మిగిలిన కార్యక్రమాలకు సంబంధించిన సిబ్బంది గురించి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.

విలువలు గుర్తింపు వర్క్షాప్ అవలోకనం

ఫెసిలిటేటర్ సూత్రీకరణ మరియు ప్రక్రియ యొక్క క్లుప్త వివరణతో సెషన్స్ను ప్రారంభించి సంస్థ నాయకులచే ఇప్పటికే తెలియజేయబడింది. కీ భావనలు క్రింది ఉన్నాయి.

• ప్రతి వ్యక్తి కార్యాలయానికి తన సొంత విలువలను తెస్తుంది.
• ఇలాంటి పంచుకోవడం లేదా పని వద్ద విలువలను అంగీకరించడం స్పష్టం చేయడానికి సహాయపడుతుంది: ప్రతి ఇతర మరియు వినియోగదారులకు అంచనా ప్రవర్తన మరియు చర్యలు, ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు సంస్థలో ముఖ్యమైనవి.

కార్యాలయ విలువలు గుర్తింపులో స్టెప్స్

కార్యాలయ విలువలు గుర్తింపు సెషన్లో పాల్గొనేవారు తమ సొంత వ్యక్తిగత విలువలను గుర్తించడం ద్వారా ప్రారంభమవుతారు. ఇవి వ్యక్తులుగా ఉన్న ఐదు నుండి పది అతి ముఖ్యమైన విలువలు మరియు రోజువారీ కార్యాలయంలోకి తీసుకురావడం. ఇది మీ ప్రస్తుత పని వాతావరణాన్ని సృష్టించే మీ శ్రామిక సభ్యుల యొక్క అన్ని విలువలను మిళితం చేస్తుంది.

ముందస్తు వ్యాసంలో అందించిన సాధ్యం విలువల జాబితా నుండి పాల్గొనేవారు పని చేస్తున్నప్పుడు ఈ ప్రక్రియ చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది: "విలువలను ఆధారంగా ఒక సంస్థని నిర్మిస్తుంది." ప్రతి వ్యక్తి వారి ముఖ్యమైన విలువలుగా గుర్తించిన విలువలను ప్రజలు స్వచ్ఛందంగా పోస్ట్ చేస్తారు. అప్పుడు, సెషన్ లో ప్రతి ఒక్కరూ వివిధ జాబితాలు చూడండి చుట్టూ నడిచి.

ఇది నేర్చుకునే అవకాశము మరియు సహోద్యోగుల యొక్క నమ్మకాలు మరియు అవసరాలకు గొప్ప అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది. పరస్పర భాగస్వామ్యంలో వేరే వ్యక్తులతో వారి విలువల జాబితా గురించి మాట్లాడటానికి ప్రజలను మీరు అడగవచ్చు.

కార్యకర్తలు సమూహంలో "జీవించడం" కోరుకుంటున్న పర్యావరణాన్ని సృష్టించడం కోసం వారి వ్యక్తిగత విలువలు ఏవి గుర్తించాలో గుర్తించడానికి సంస్థలోని కొంతమంది వ్యక్తులతో కలిసి పని చేసేవారు. చిన్న సమూహాలలో పాల్గొన్నవారు ఈ గుర్తించదగిన విలువలను అయిదు-ఆరు జాబితాలో ప్రాధాన్యతనిస్తారు, వారు ఎక్కువగా పని వద్ద వ్యక్తం చేయాలనుకుంటున్నారు.

చిన్న బృందాలు తమ పనిని పూర్తి చేసినపుడు, వారు తమ సెషన్లో పాల్గొనే వారి అన్ని ప్రాధాన్యతా జాబితాలను పంచుకుంటారు. సాధారణంగా, కొన్ని చిన్న సమూహ జాబితాలో విలువలు కొన్ని కనిపిస్తాయి.

ఒక పెద్ద సంస్థలో, ఈ ప్రాధాన్య జాబితాలు అన్ని సెషన్లలో తరచుదనం మరియు అర్ధం కోసం పరిమితమయ్యాయి. ఒక చిన్న సంస్థలో, ప్రతి ఒక్కరూ ఏకకాలంలో పాల్గొంటున్నప్పుడు, అత్యంత ముఖ్యమైన విలువలపై ప్రాధాన్యతనిచ్చే మరియు చేరుకోవడం.

విలువ ప్రకటనలు ఉదాహరణలు

ఈ సెషన్లో లేదా అదనపు సెషన్లో, మీ కార్యాలయంలో ప్రస్తుతం ఈ విలువలు ఎలా పనిచేస్తున్నాయో లేదో మరియు పాల్గొనేవారు పాల్గొంటున్నారు.

సంస్థ నిజం సంస్థ విశ్వాసం వ్యవస్థ మరియు సంస్కృతిలో నిజంగా విలీనం అయినప్పుడు వారు ప్రవర్తనలు మరియు చర్యలలో చూసే వాటిని వివరించడం ద్వారా ప్రతి విలువను నిర్వచిస్తారు. మీరు ఈ ప్రకటనలను మరింత గ్రాఫిక్ చేస్తే, షేర్డ్ అర్థం ఉత్పత్తి కోసం మంచి. ఈ విలువ ప్రకటనల యొక్క అనేక ఉదాహరణలు అనుసరించండి.

సమగ్రత: మా చర్యలు ఎల్లప్పుడూ మా పదాలతో సరిపోలడం ద్వారా మేము విశ్వసనీయతను కొనసాగించాము.

గౌరవం: మేము అతని లేదా ఆమె ఆరోగ్య మరియు రక్షణ ప్రణాళిక గురించి సమాచారం నిర్ణయాలు తీసుకునే లో, సాధ్యమైన లేదా కావలసిన గొప్ప పరిధికి, ప్రమేయం ప్రతి రోగి యొక్క కుడి గౌరవం.

జవాబుదారీతనం: సంస్థ వనరులను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడానికి, మా సిస్టమ్లను మెరుగుపరచడానికి మరియు ఇతరులు వారి ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి వ్యక్తిగత బాధ్యతను మేము అంగీకరిస్తాము.

ఇప్పుడు మీరు మీ విలువలను గుర్తించే ప్రక్రియను ఎలా ముగించాలో గురించి చదివిన కార్యాలయ విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనలను ఎలా గుర్తించాలో మీకు తెలుస్తుంది.

కార్యాలయ విలువలు గుర్తింపు కోసం తదుపరి ప్రక్రియ

ప్రతి విలువలను గుర్తింపు సెషన్ నుండి పని మరియు అంతర్దృష్టులను ఉపయోగించి, ప్రతి సెషన్ నుండి స్వచ్ఛంద సేవకులను కలుసుకుంటారు:

• విలువలపై ఏకాభిప్రాయాన్ని చేరుకోవాలి;
• ప్రాధాన్యతా విలువలు ప్రతి విలువ విలువలను అభివృద్ధి; మరియు
• అభిప్రాయాన్ని మరియు శుద్ధీకరణ కోసం అన్ని సిబ్బందితో విలువ ప్రకటనలను భాగస్వామ్యం చేయండి.

సంస్థ-విస్తృత సమావేశాలు సమయంలో, డ్రాఫ్ట్ విలువ ప్రకటనలను స్టాఫ్ చర్చిస్తుంది. విలువ సమూహాలు విలువ పూర్తవుతాయని సంస్థ విశ్వసిస్తున్నప్పుడు మొత్తం సమూహం విలువలను స్వీకరించింది.

కార్యాలయ విలువలు ప్రాసెస్ తరువాత నాయకుల పాత్ర

విలువల గుర్తింపు మరియు అమరిక సెషన్లు మరియు విలువలపై ఒప్పందాల తరువాత, సిబ్బందితో నాయకులు ఇలా చేస్తారు:

• సిబ్బందితో తరచుగా మిషన్ మరియు సంస్థాగత విలువలు కమ్యూనికేట్ మరియు చర్చించడానికి;
• గుర్తించదగిన విలువలలో స్థాపించబడిన సంస్థ లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం;
• మోడల్ వ్యక్తిగత పని ప్రవర్తనలు, నిర్ణయం తీసుకోవటము, సహకారం మరియు విలువల ప్రతిబింబించే వ్యక్తుల మధ్య సంకర్షణ;
• అంచనాలను, ప్రాధాన్యతలను మరియు సహోద్యోగులతో ప్రవర్తనలు, రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది మరియు స్వీయ విలువలను అనువదించండి.
• విలువలు మరియు ప్రవర్తనలు ఫలితంగా, రెగ్యులర్ పనితీరు ఫీడ్బ్యాక్ మరియు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రక్రియకు అనుగుణంగా లింక్ పాల్గొనడం;
• ప్రతిఫలం మరియు సంస్థల కార్యకలాపాల్లోని విలువలను ప్రతిబింబించే సిబ్బంది చర్యలను ప్రతిఫలించి, గుర్తించి;
• నియమాలు మరియు చర్యలు ఈ విలువలతో సమానంగా ఉండే వ్యక్తులను ప్రోత్సహిస్తాయి; మరియు
• సమూహం గుర్తించిన విలువలు నివసిస్తున్న ద్వారా ఎలా చేయాలో గురించి మాట్లాడటానికి కాలానుగుణంగా కలిసే.

ఈ పనిప్రదేశ విలువలు ప్రాసెస్ చేయండి మరొక వ్యాయామం కాదు

"విలువలు విలువ స్పష్టీకరణ-జస్ట్ ఆ నావెల్ గజిన్ అనే పేరుతో ఒక వ్యాసంలో గ్రా, "రాబర్ట్ బాకల్, ఒక కెనడియన్ రచయిత, మరియు సలహాదారు ఈ హెచ్చరికలను అందిస్తుంది.

• "ప్రక్రియను పర్యవేక్షించవద్దు.
• "ఎల్లప్పుడూ యాంకర్, లేదా వాస్తవ ప్రపంచ సమస్యలకు వ్యక్తం చేసిన విలువల సంబంధం.
• "విలువలు లేదా నమ్మకాలు మరియు ప్రవర్తన మధ్య వ్యత్యాసం ఉన్న ఉదాహరణలు గుర్తించడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించండి.
• "మీరు వారి గురించి మాట్లాడటం ద్వారా వ్యక్తి యొక్క విలువలు మరియు నమ్మకాలను మార్చుకోవడం లేదని గుర్తుంచుకోండి. విలువలు స్పష్టీకరణ వ్యాయామాలు ఉత్తమంగా, వాటిని పంచుకునే అవకాశం, వాటిని మార్చలేవు."

మీరు మీ కార్యాలయంలో విలువలను గుర్తించడం మరియు అమరిక విధానాన్ని మీ సంస్థలో వ్యత్యాసాన్ని కోరుకుంటే, నాయకత్వం మరియు వ్యక్తిగత అనుసరణ ముఖ్యమైనది.

పని ప్రవర్తనలు, చర్యలు మరియు పరస్పర చర్యలను మార్చడానికి మరియు మెరుగుపర్చడానికి సంస్థ కట్టుబడి ఉండాలి. బహుమతి మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థలు మరియు పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలు కొత్త ప్రవర్తనాలకు మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు ప్రతిఫలించాలి. అంగీకరించిన విలువలను అణచివేయగల ప్రవర్తనల కోసం పరిణామాలు ఉండాలి.

మీరు ఈ నిబద్ధతను చేయలేకపోతే, ప్రక్రియను కూడా ప్రారంభించవద్దు. మీరు మోసగించి, ద్రోహం చేసిన అనుభూతికి గురైన వ్యక్తుల సమూహాన్ని సృష్టించి ఉంటారు. వారు మీ తదుపరి సంస్థాగత ప్రయత్నాలకు బోర్డు మీద దూకడం చాలా తక్కువగా ఉంటారు. మరియు మీకు ఏమి తెలుసు? వారు సరిగ్గా ఉంటారు.