పనితీరు సమీక్షలు మరియు ఉద్యోగుల చర్చల్లో ఉపయోగించేందుకు పదబంధాలు

ఉద్యోగులు ఏమి చేస్తున్నారనే దాని గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు వారు వారి మేనేజర్ యొక్క అంచనాలను చూస్తుంటే. మీరు ప్రశంసలు మరియు సంతృప్తి అందించినప్పుడు ప్రతి ఒక్కరూ విమర్శలను ఇష్టపడతారు; మీరు పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి చర్చించాల్సినప్పుడు ఇది మరింత సవాలుగా ఉంది.

అభిప్రాయాలు అందించడానికి, ఉద్యోగి అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి మరియు ఉద్యోగి పురోగతి మరియు సహకారంను అంచనా వేయడానికి సంస్థలు ఒక పనితీరు సమీక్షను కలిగి ఉంటాయి. ఒక ఉద్యోగి సమావేశం మరియు ఉద్యోగ అంచనాలను అధిగమించాడో, పనితీరు సమీక్ష అభిప్రాయంలో కీలక భాగం.

అధికారిక ప్రదర్శన సమీక్ష మేనేజర్ యొక్క సంభాషణ నైపుణ్యాలను సవాలు చేస్తుంది ఎందుకంటే పనితీరు సమీక్ష తన పరిహారాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది అని ఉద్యోగి అర్థం చేసుకుంటాడు. ఇది సంఘర్షణ, ఆందోళన మరియు హర్ట్ భావాలను కలిగిస్తుంది. మీ సంస్థ పనితీరును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అనేదానితో, మీరు కష్టమైన సంభాషణను నిర్వహించాల్సినప్పుడు, ఈ పదబంధాలను మరియు విధానాలు మీకు సహాయపడతాయి. అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి కొన్ని వ్యూహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

మీ ప్రదర్శన అద్భుతమైంది

ఈ కమ్యూనికేషన్ సులభం, కానీ మీరు దాని ప్రభావం మరియు ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచవచ్చు. ఉద్యోగుల పనితీరు సరిగా ఉందని రేటింగ్ ఇవ్వడానికి గల కారణాలను ఎందుకు పేర్కొనాలి మరియు చెప్పండి. ఉద్యోగి మీ ఉదాహరణల నుండి నేర్చుకుంటాడు, మరియు గమనించదగ్గ గుర్తించదగిన చర్యలను చేయమని ఆమెను ప్రోత్సహిస్తుంది.

మీరు ప్రస్తుతం ప్రదర్శిస్తున్నారా, మరియు మీ పనితీరు మెరుగుపడగలదు

ఉద్యోగి ఉద్యోగి అవసరాలను అంచనా వేస్తూ మరియు సమావేశమవుతున్నాడని కమ్యూనికేట్ చేసుకొని, కానీ పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి మరియు అసాధారణమైన కంట్రిబ్యూటర్గా మారడానికి అతనికి అవకాశం ఉంది. శ్రద్ధ అవసరమయ్యే ప్రాంతాలను వివరించండి.

తన పనితీరు అతడికి తగినది కాగా, అతడు అవసరమైన ఉద్యోగ అవసరాలను విజయవంతంగా నిర్వహిస్తున్నాడు, ఎందుకంటే మీరు నిర్దిష్ట ప్రాంతాల్లో అభివృద్ధిని చూడాలనుకుంటున్నాము.

ప్రతి సంవత్సరం అతిపెద్ద ఉద్యోగ చెల్లింపును పెంచుకోవాలంటే, ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రస్తుత పనితీరును మెరుగుపరచాలి. అతను అభివృద్ధి కోసం గొప్ప అవకాశాన్ని కలిగి ఉన్న ప్రాంతాల్లో చర్చించండి.

మీ పనితీరు అంచనాలకు లేదు

మేము వారం సమావేశాలు సమయంలో తన పనితీరు గురించి చర్చించిన సమయంలో, ఇది అభివృద్ధి కాదు మరియు చర్య యొక్క ప్రణాళిక గురించి మాట్లాడటానికి సమయం. అన్ని ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగ అంచనాలను నిర్వహించడానికి కనిష్టంగా భావిస్తారు.

మీరు అతని పనితీరు కనీస ఉద్యోగ అంచనాలను సమావేశపరుస్తుందని గుర్తించడానికి ముందు అభివృద్ధిని అవసరమైన క్లిష్టమైన పనితీరు ప్రాంతాల్లో సూచించండి.

ఉద్యోగి మీరు సంవత్సరానికి చర్చించిన కనీస ఉద్యోగ అంచనాలను ప్రదర్శించడం లేదని సూచించండి. "మీరు ఈ సమాచారాన్ని స్పష్టంగా తెలియజేయడం లేదు కాబట్టి మీ నిరంతరమైన పేలవమైన పనితీరును మీరు అర్థం చేసుకుంటున్నారని నేను చెప్పగలను." మా తదుపరి దశలో మేము పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికను నిర్ణయించాము, దీనిలో మేము లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తాము, ఒప్పందాలను ఏర్పరుస్తాము, నిర్ణీత సమయాలను మరియు గడువు తేదీలు మరియు మీ పురోగతిని అంచనా వేయడానికి తరచూ కలవడం."

ఉద్యోగి మీరు దేనిని టెల్లింగ్ చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోలేరు

మీరు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దాన్ని అర్థం చేసుకోవని ఉద్యోగి మీకు తెలియకుండానే అదే సమాచారాన్ని పునరావృతం చేయడాన్ని కొనసాగించవద్దు. అదే విషయం చెప్పడానికి ఇతర మార్గాలు వెతుకుము మరియు వాటిలో ఒకటి మీ ఆందోళనలను కమ్యూనికేట్ చేస్తుందని ఆశిస్తున్నాము. (కొన్నిసార్లు స్పష్టత సంకేతాలు అసమ్మతి లేకపోవడం గుర్తుంచుకోండి.)

మీరు అర్థం చేసుకోని పాయింట్లను స్పష్టం చేసే ఏవైనా ప్రశ్నలకు మీరు బహిరంగంగా ఉన్నారని ఉద్యోగికి చెప్పండి. అంతిమంగా, మీ కీలక అంశాల గురించి తన అవగాహనను సంగ్రహించేందుకు ఆయనను అడగండి. (మీరు అర్థం చేసుకోలేరు మరియు ఎంత దూరంగా కాకుండా మీరు కమ్యూనికేట్ చేస్తారో తెలుసుకోవచ్చు.)

ఉద్యోగి మీరు ఎవరితో మాట్లాడుతున్నారో వివరిస్తున్నారు

మీరు సమస్యలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, ఉద్యోగి పనితీరుతో మీరు గమనించవచ్చు మరియు ఉద్యోగి అంగీకరించకపోవచ్చు, ప్రశ్నించడం ఒక సిఫార్సు విధానం.

• మీ పనితీరును అంచనా వేయడంలో తప్పు ఏమిటో నాకు చూపుతున్న ఉదాహరణలను మీరు అందించగలరా?
• నేను ఈ త్రైమాసికంలో నేను తరచూ పరిశీలించిన పనితీరు గురించి నేను అపార్థం చేస్తున్నానని మీరు అనుకుంటున్నారు?

నేను మీ సహోద్యోగులు, జట్టు సభ్యులు మరియు ఇతర మేనేజర్లు నుండి వచ్చిన అభిప్రాయం నా పరిశీలనలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. పర్యవసానంగా, మీరు నా అంచనాతో విభేదించలేరని నాకు తెలుసు, కానీ నేడు నేను దేనిని మార్చుకోవాలనుకుంటున్నారో అది నాకు తెలియదు. ఇప్పుడు, నా అంచనా నిలబడాలి. నేను ఈ వారంలో మీ పనితీరును మరింత మెరుగుపరచడానికి సాక్ష్యాలు చూసిన తర్వాత మా వారాంతపు సమావేశంలో మీ పనితీరును మరింత చర్చించటానికి సంతోషిస్తాను.

అండర్స్టాండింగ్ నిర్ధారించడానికి సంగ్రహించడం

ఉద్యోగికి చెప్పండి: "జాన్, మీరు ఇప్పుడే మా చర్చను క్లుప్తీకరిస్తారా, తద్వారా మీరు మరియు నేను ఒకే పేజీలో ఉన్నట్లు తెలుసా?" తెలుసుకోవడానికి, పెరుగుతాయి, మార్చడానికి లేదా మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాన్ని వ్యక్తం చేసుకోండి: "నేడు మేము చర్చించిన మార్పులను మీరు చేయగలరని నేను విశ్వసిస్తున్నాను మీరు ఈ మెరుగుదలలను చేయగలరని నేను విశ్వసిస్తున్నాను పైన సగటు పనితీరు కోసం అవసరమైన ప్రతిభను మరియు నైపుణ్యాలను మీరు మీ విజయానికి అడ్డంకులు ఎదుర్కొన్నప్పుడు మీకు సహాయపడటానికి అందుబాటులో ఉంటారు లేదా మీరు గడువు తేదీ లేదా గడువును కోల్పోతారని మీరు భావిస్తే.

ఇది మీకు తెలిసిన వెంటనే ఇది సంభవిస్తుందని నాకు తెలపండి."

ఫాలో అప్ కోసం ప్రణాళిక ఏర్పాటు

రాష్ట్రం: "ఈ మెరుగుదలలను కొనసాగించేందుకు ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి లెట్.. నేను సమస్యను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు మనకు తెలిసిన ఫీడ్బ్యాక్ పాయింట్లను కలిగి ఉండాలనుకుంటున్నాను.ఇప్పుడు మరియు గురువులు ఈ మార్పులను చేయడానికి ఒక ప్రణాళికను రావటానికి సమయం ఆసన్నమైంది. గురువారం, మీరు మరియు నేను ప్రణాళిక కోసం గోల్స్ మరియు సమయపాలన అంగీకరిస్తున్నారు నేను దాని గురించి ఆలోచించడం మరియు నా ఆలోచనలు సిద్ధం చేస్తాము."

ఒక యాక్షన్ ప్లాన్లో రీచ్ అగ్రిమెంట్

ఉద్యోగిని అడగండి: 'ఇది సాధించదగిన ప్రణాళిక అని మీరు అంగీకరిస్తున్నారా? మేము ఈ ప్రణాళికను కలిసి చేసాము మరియు మేము అభివృద్ధి చేసిన సమయపాలనలో అవసరమైన మెరుగుదలలను సాధించగలమని నేను నమ్ముతున్నాను. మీరు అంగీకరిస్తున్నారా? ఈనాటి గురించి మనం మాట్లాడగలిగే విషయమేమిటి?"

జనాదరణ పొందని చెల్లింపు నిర్ణయాన్ని ప్రకటించడం

ఉద్యోగికి చెప్పండి: "ఈ సంవత్సరం మీ పనితీరు ఆధారంగా, జీతం పెరుగుదలకు మీకు అర్హత లేదని నేను నిర్ధారించాను ఎందుకంటే మీరు మీ ఉద్యోగ అంచనాలను సాధించలేకపోతున్నారంటే, మీరు ఈ చక్రంలో ఒక విజయాన్ని అందుకోరు. ఇది మీ ప్రదర్శనలో స్థిరమైన మెరుగుదలను చూశాక 4-6 నెలల తరువాత."

జీతం పెరుగుదల మొత్తం మరియు వేతన చెల్లింపు మొత్తం ఉద్యోగుల చెల్లింపులో కొత్త జీతం పెరుగుదలతో తీసుకురాబోతుంది. శాతాలు ఎల్లప్పుడూ ప్రేరేపించడం లేదు. ఉద్యోగి అవకాశం గణిత చేస్తుండగా, మీ లక్ష్యం చెల్లింపులో మార్పు గురించి ఆయనకు తెలుసు. ఉదాహరణ: "మీ వేతన పెంపు $ 55,000 కు మీ మొత్తం జీతం తీసుకువస్తుంది, $ 500."

మీరు స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేసుకొని ఒక డిఫెన్సివ్ ప్రతిచర్యను నివారించినప్పుడు, ఉద్యోగి విన్న విధంగా మీ అంచనాలను వ్యక్తీకరించవచ్చు. ఉద్యోగి వినండి, గ్రహించటం మరియు మెరుగుపరుస్తుంది కాబట్టి మాట్లాడండి. అన్ని తరువాత, ఆ లక్ష్యం కాదు?