ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనా కోసం 5 లక్ష్యాలు

మీరు ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనా ఎందుకు చెయ్యాలి? ఇది ఒక మూల్యాంకనం ప్రక్రియ మరియు ఒక కమ్యూనికేషన్ సాధనం. సాంప్రదాయకంగా, ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం ప్రపంచవ్యాప్తంగా పర్యవేక్షకులు, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులచే అసహ్యించుకోబడదు.

నిర్వాహకులు ఉద్యోగి సమీక్షలను అసహ్యించుకుంటారు ఎందుకంటే ఉద్యోగి పని గురించి వారు తీర్పులో ఉండకూడదు. వారు పనితీరు మూల్యాంకనం నక్షత్రాల కంటే తక్కువగా ఉంటే, వారు ఉద్యోగిని వేరుపరుస్తుందని వారు తెలుసు. అదే సమయంలో, ఉద్యోగులు పనితీరు అంచనాను ద్వేషిస్తారు, ఎందుకంటే వారు తీర్పు తీర్చలేరు. వారు వ్యక్తిగతంగా మరియు ప్రతికూలంగా పనితీరు మెరుగుదలకు సలహాలను తీసుకుంటారు.

పనితీరు నిర్వహణ, మరోవైపు, పనితీరు మూల్యాంకనం చేయడంలో లాభదాయకమైన సంస్థలను అందిస్తుంది. కానీ, పనితీరు నిర్వహణ, సమర్థవంతంగా పాల్గొన్న మరియు సరైన అభిప్రాయంతో, అదే లక్ష్యాలను సాధించింది, మరియు మరింత. మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి రెండింటికి పనితీరు నిర్వహణ అదనపు ప్రయోజనాలను కూడా అందిస్తుంది.

ఉద్యోగుల పనితీరు మూల్యాంకనం లేదా పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో పాల్గొనడానికి సంస్థలను ఉద్యోగులు అడిగేలా ఎందుకు పట్టికలో ప్రశ్న ఉంది. పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క ప్రాథమిక భావనను సమర్ధించటానికి మంచి కారణాలు ఉన్నాయి. సాంప్రదాయ విధానంలో కొద్దిమంది అభిమానులు ఉన్నారు.

ఎక్కడ ఉద్యోగుల ప్రదర్శన మూల్యాంకనం సరిపోతుంది

కొన్ని రూపాల్లో, చాలా సంస్థలు వ్యాపార విజయానికి మొత్తం ప్రణాళికను కలిగి ఉన్నాయి. లక్ష్య నిర్దేశం, పనితీరు అంచనా, సాధారణ పనితీరు ఫీజు, స్వీయ-అంచనా, ఉద్యోగి గుర్తింపు మరియు ఉద్యోగి పురోగతి యొక్క డాక్యుమెంటేషన్, ఈ విజయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

సంరక్షణ మరియు అవగాహనతో పూర్తి చేసిన ప్రక్రియ, ఉద్యోగస్తులు తమ సంస్థల యొక్క పెద్ద చిత్రంలో వారి ఉద్యోగాలను మరియు ఊహించిన రచనలు ఎలా సరిపోతుందో చూస్తుంది.

మరింత సమర్థవంతమైన మూల్యాంకనం ప్రక్రియలు ఈ లక్ష్యాల సాధనకు మరియు అదనపు ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటాయి. డాక్యుమెంటెడ్ పనితీరు అంచనాలు పర్యవేక్షకుడికి మరియు ఆమె రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది ప్రతి ఉద్యోగి ఉద్యోగానికి సంబంధించి స్పష్టంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించే కమ్యూనికేషన్ ఉపకరణాలు.

అంచనా వేయడం ప్రతి ఉద్యోగి ఉద్యోగానికి అవసరమయ్యే కావలసిన ఫలితాలను లేదా ప్రతిఫలాన్ని కూడా తెలియజేస్తుంది మరియు వారు కొలుస్తారు ఎలా నిర్వచిస్తుంది.

ఉద్యోగుల పనితీరు మూల్యాంకనం లక్ష్యాలు

ఈ సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి మూల్యాంకనం యొక్క ఐదు లక్ష్యాలు.

1. ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడు ఉద్యోగుల లక్ష్యాలను, అవసరమైన ఫలితాలను లేదా ఫలితాలను గురించి, మరియు రచనల విజయం ఎలా అంచనా వేయబడిందో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. ఉద్యోగి మూల్యాంకనలో మీ లక్ష్యం ఉద్యోగి ఉత్పత్తి చేసే పనిలో అధిక నాణ్యత మరియు పరిమాణాన్ని ప్రోత్సహించడం.

2. ఉత్తమ ఉద్యోగి పనితీరు అంచనాల లక్ష్యాలు కూడా ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు సంస్థాగత మెరుగుదల. ఉద్యోగుల పనితీరు విశ్లేషణ ఉద్యోగులు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయపడుతుంది. లక్ష్యాలను వ్రాసే చర్య ఉద్యోగి ఒక దశను వాటిని చేరుకోవడానికి దగ్గరగా ఉంటుంది.

లక్ష్యాలు, బట్వాడా, కొలతలు సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల పనితీరు విశ్లేషణలో చర్చలు జరుగుతాయి కాబట్టి, ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడు వాటిని సాధించడానికి కట్టుబడి ఉన్నారు. వ్రాతపూర్వక వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాలు అతని లేదా ఆమె వృత్తిలో వృద్ధి చెందడానికి ఉద్యోగికి సహాయపడటానికి సంస్థ నుండి నిబద్ధత.

3. ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనా వారి ఉద్యోగాల అవసరాలు మరియు వారి పనితీరును అర్ధం చేసుకోవడంలో ఉద్యోగులు చురుకుగా పాల్గొనే చట్టపరమైన, నైతిక మరియు కనిపించే సాక్ష్యాలను అందిస్తుంది. సహకార లక్ష్యాల సెట్టింగు, పనితీరును చూడు మరియు పత్రాలు ఉద్యోగులు తమ అవసరమైన ప్రతిఫలాన్ని అర్థం చేసుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగి మరియు యజమాని రెండింటినీ కాపాడడానికి ఖచ్చితమైన మదింపు పత్రాన్ని సృష్టించడం ఉద్యోగి పనితీరు అంచనా.

ఒక ఉద్యోగి తన ఉద్యోగ పనితీరును విజయవంతం చేయకపోయినా లేదా అభివృద్ధి చేయకపోయినా, పనితీరు అంచనా డాక్యుమెంటేషన్ ఒక పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికను (పిఐపి) అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించవచ్చు.

ఈ ప్రణాళిక నిర్వహించడానికి కష్టపడుతున్న ఒక ఉద్యోగికి మరింత తరచుగా అభిప్రాయాన్ని అందించడంతో మరింత వివరణాత్మక లక్ష్యాలను అందిస్తుంది. PIP యొక్క లక్ష్యం ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది, కాని పనితీరు క్రమశిక్షణా చర్యకు దారి తీస్తుంది మరియు ఉద్యోగ రద్దును కలిగి ఉంటుంది.

4. అనేక సంస్థల్లో, ఉద్యోగుల పనితీరును ఇతర ఉద్యోగుల పనితీరుతో పోల్చడానికి సంఖ్యా సంఖ్యలు ర్యాంకులను ఉపయోగిస్తాయి. సంఖ్యా వ్యవస్థలు ఈ వ్యవస్థల యొక్క తరచుగా భాగాలు.

ఎంత సముచితమైనది మరియు వివక్షతలేనిది అయినప్పటికీ, ఈ రేటింగ్స్ అంతం లేని స్థాన ప్రమాణాల ద్వారా కనిపిస్తాయి, మరియు వారు ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు యొక్క మేనేజర్ యొక్క అభిప్రాయాన్ని కుమ్మరిస్తారు. అందుకే ఉద్యోగి పనితీరు అంచనా ప్రక్రియలో సంఖ్యాపరమైన భాగాలు సిఫారసు చేయబడలేదు.

ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం అనేది వివక్షత లేని ప్రమోషన్, చెల్లింపు మరియు గుర్తింపు ప్రక్రియల యొక్క రుజువులను అందిస్తుంది. ఇది శిక్షణా నిర్వాహకులలో స్థిరమైన, క్రమబద్ధమైన, వివక్ష లేని ఉద్యోగి పనితీరు అంచనాలను నిర్వహించడానికి ఇది ఒక ముఖ్యమైన అంశం. మీరు పని సాఫల్యతకు ఒక ఉద్యోగి యొక్క సహకారం యొక్క సమానమైన కొలత నిర్ధారించడానికి కావలసిన,

విజయాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో వైఫల్యం పత్రం ఉద్యోగి పనితీరు అంచనా ప్రక్రియలో ఒక కీలకమైన భాగం.

ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనా వ్యవస్థలు సంస్థ నుండి సంస్థకు పలు రూపాలను తీసుకుంటాయి, అయితే ఇవి సంస్థలు ఎక్కువగా ఉండే భాగాలు. కొన్ని ఇతరులు కంటే మరింత ప్రభావవంతమైన.

కానీ ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకన వ్యవస్థ, లేదా అప్రైసల్ ప్రక్రియ, లేదా పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియ లక్ష్యాలు సమానంగా ఉంటాయి. ఈ వివక్ష విధానం మరియు వివరాలపై కనిపిస్తుంది. మరియు, అది పనితీరు మూల్యాంకన వ్యవస్థను ఎలా గుర్తించాలో మరియు ఉద్యోగులచే నిర్వహింపబడుతుందనే వ్యత్యాసాన్ని అన్నింటినీ చేయవచ్చు.