సమర్థవంతంగా మార్పుని నిర్వహించడానికి ప్రణాళిక మరియు విశ్లేషణ

కార్యనిర్వాహక దృష్టి మరియు మద్దతు, స్పష్టంగా తెలియచేసినప్పుడు, ముఖ్యమైనది, మీ సంస్థ, విభాగం లేదా బృందం మార్పుకు మీరు సహాయం చేయాలనుకున్నప్పుడు, అది సరిపోదు. సమర్థవంతమైన మార్పు నిర్వహణను ప్రోత్సహించడానికి ప్రణాళిక మరియు విశ్లేషణకు మరింత ప్రాథమిక పద్ధతులు అవసరమవుతాయి.

మీరు ప్రణాళిక లేకుండా ప్రయాణంలో ప్రయాణించరు. (నా భర్త మరియు నేను, ఒక చిరస్మరణీయ రహదారి యాత్రలో, వాకిలిలో కారులో కూర్చుని, ఉత్తరాన లేదా దక్షిణాన వెళ్లి దక్షిణాదినైనా నిర్ణయించుకోవాలా అని ఒకరిని అడిగారు.

సంస్థల్లో, మీరు ఉద్యోగులతో సహా పెద్ద సంఖ్యలో వాటాదారులను కలిగి ఉంటారు-కాబట్టి మీకు పని చేయడానికి ఏవైనా మార్పు ప్రయత్నాలకు వారి యాజమాన్యం మరియు మద్దతు అవసరం. మీరు అవసరమైన మార్పులు పరిచయం మరియు అమలు ప్రక్రియ గురించి ఎలా కీలకం.

సమర్థవంతంగా మార్పుని నిర్వహించడానికి సిఫార్సు చేయబడిన దశలు

• • మీ సంస్థలో ప్రస్తుతం ఎంత ట్రస్ట్ ఉంది? ఈ తగినంత ట్రస్ట్ ఉందా?
  • మీరు మార్పు ప్రయత్నాలకు ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ మరియు ఉద్యోగి మద్దతు చరిత్ర ఉందా?
  • వారి పని వాతావరణం గురించి ప్రజలు సానుకూలంగా భావిస్తారా? మీ సంస్కృతి ఉద్యోగి స్నేహపూర్వకంగా ఉన్నారా?
  • మీరు ఆర్థిక సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేస్తున్నారా? కమ్యూనికేషన్ పారదర్శకంగా ఉందా?
  • మీరు చాలా మార్పులను ఎదుర్కొన్నారు మరియు విజయవంతంగా నిర్వహించారు, కాబట్టి మీ ఉద్యోగులు మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు, మార్పు లేనివారు కాదు?

    ప్రజలు అంగీకరిస్తారా మరియు మార్పుతో ఇష్టపూర్వకంగా పాల్గొంటున్నారా అనే దానిపై ఈ కారకాలు తీవ్ర ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. మార్పులను చేయడానికి ముందు మీరు సానుకూల మరియు సహాయక పని వాతావరణం మరియు సంస్కృతిని నిర్మించగలిగితే, విజయవంతంగా పని మార్పు అమలులో మీకు గొప్ప తల ఉంటుంది.

  • మార్పు ప్రణాళికను మొత్తం ప్రణాళిక మరియు కాలక్రమంలోకి మార్చండి, మరియు టైమ్లైన్ కలుసుకున్న అడ్డంకులు ఉన్నప్పుడు క్షమించుటకు ప్రణాళిక. వ్యక్తుల నుండి ప్లాన్కు ఇన్పుట్ను అడగండి సొంత లేదా మారుతున్న ప్రక్రియలపై పని చేస్తాయి. లేకపోతే, మీరు అవాంఛనీయ మరియు అనవసరమైన నిరోధకత కోసం మీ సంస్థను సెట్ చేస్తుంది.
  • మార్పులకు గల కారణాలను తెలియజేసే మార్గాలు గురించి మరియు సమాచారాన్ని తెలుసుకోండి. వీటిలో మారుతున్న ఆర్ధిక వాతావరణం, పోటీ పర్యావరణం, కస్టమర్ అవసరాలు మరియు అంచనాలను, విక్రేత సామర్థ్యాలు, ప్రభుత్వ నియంత్రణలు, జనాభా గణాంకాలు, ఆర్థికపరమైన విషయాలు, వనరుల లభ్యత మరియు సంస్థ దిశలను మార్చడం వంటివి ఉంటాయి.
  • సంస్థ ప్రక్రియలు, వ్యవస్థలు, వినియోగదారులు మరియు సిబ్బందికి ప్రతి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం. ప్రమాదాలను అంచనా వేయండి మరియు ప్రతి ప్రమాదానికి అభివృద్ధి చేయబడిన ఒక నిర్దిష్ట మెరుగుదల లేదా ఉపశమన ప్రణాళికను కలిగి ఉంటాయి.
  • మార్పు యొక్క కమ్యూనికేషన్ను ప్లాన్ చేయండి. ప్రజలు సందర్భం, మార్పు కోసం కారణాలు, ప్రణాళిక మరియు సంస్థ యొక్క కొత్త పాత్రలు మరియు బాధ్యతలకు స్పష్టమైన స్పష్టమైన అంచనాలను అర్థం చేసుకోవాలి. మెరుగైన కొలతలు మరియు బహుమతులు మరియు గుర్తింపు కంటే ఏమీ అంచనాలు మెరుగవు.
  • ప్రతి వ్యక్తి కోసం మార్పు యొక్క WIIFM (ఇది నాకు ఏమిటి) నిర్ణయించడం మీ సంస్థలో. మార్పు ప్రతి ఉద్యోగిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దానిపై, మరియు అతని లేదా ఆమె అవసరాలకు మరియు సంస్థ యొక్క వాటికి తగిన మార్పును ఎలా ప్రభావితం చేయాలో పని చేస్తుంది.
  • కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం ఒక సర్వేలో పాల్గొన్న కొందరు ప్రతివాదులు ఒక సైద్ధాంతిక మద్దతును అభివృద్ధి చేయడం మరియు భాగస్వామ్యం చేయడం కనుగొన్నారు మార్పులకు అవసరమైన మార్పులను వ్యక్తులు అర్థం చేసుకోవడంలో మార్పులు ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయి.
  • నిజాయితీగా మరియు విశ్వసనీయమైనదిగా ఉండండి. మీరు వారి నుండి ఆశించే గౌరవంతో ప్రజలు వ్యవహరించండి.

మార్పులో పాల్గొనడానికి మీ సంస్థ యొక్క సంసిద్ధతను అంచనా వేయండి. మీరు ప్రతిపాదించిన మార్పుల కోసం వారి మద్దతు గురించి విచారణ చేయడానికి ఉద్యోగుల యొక్క క్రాస్-సెక్షన్లతో మీరు మాట్లాడగలరు. ఇంటర్వ్యూ ఇతర కీ మేనేజర్లు మరియు సిబ్బంది మీరు మద్దతు పొందడానికి ఖర్చు చేయవలసి ఉంటుంది ప్రయత్నం మొత్తం గుర్తించడానికి.

మార్పు కోసం ఉద్యోగి సంసిద్ధతను అంచనా వేయడంలో మీకు సహాయం చేయడానికి అందుబాటులో ఉండే చెల్లుబాటు అయ్యే మరియు విశ్వసనీయ సాధనాలను మీరు ఉపయోగించవచ్చు. మీరు సంస్థ అభివృద్ధిలో నైపుణ్యం కలిగిన అంతర్గత లేదా బాహ్య కన్సల్టెంట్ల నుండి గుణాత్మక సమాచారం పొందవచ్చు.

ఇటువంటి ప్రశ్నలకు సమాధానాలు అందుకోవాలి.

సమర్థవంతమైన మార్పు నిర్వహణ మీ భవిష్యత్ సంపద మరియు లాభదాయకతకు అవసరమైన ఏ మార్పును విజయవంతంగా అమలు చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.