జీతం పారదర్శకత ప్రజాదరణ పొందడం ఎందుకు కారణాలు

జీతం పారదర్శకత అనేది చాలామంది యజమానులలో సుదీర్ఘమైన నియమావళికి ఖచ్చితమైన వ్యతిరేక చెల్లింపు మరియు పరిహారం చెల్లించడానికి ఒక విధానం, దీనిలో సంస్థకు ఎవరికి చెల్లిస్తుంది అనేది ఎక్కువగా రహస్యంగా ఉంచబడుతుంది. సాధారణంగా మినహాయింపులు సాధారణంగా బహిరంగంగా వర్తకం చేసిన కంపెనీల వద్ద సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అధికారులకు పరిహారం ప్యాకేజీలు, ఇవి SEC నియమాల ప్రకారం ఆర్థిక నివేదికల్లో పెట్టుబడి పబ్లిక్ సంస్థకు బహిర్గతం చేయాలి.

మీరు మానవ వనరులలో ఒక వృత్తిని లేదా కోరుకుంటే, వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల యొక్క గోప్యతను కాపాడటానికి మరియు వ్యత్యాసాలపై కార్యాలయ అసూయలు మరియు యుద్ధాల వ్యాప్తిని నివారించడానికి అపారదర్శక నిర్వహణ (పారదర్శకతకు వ్యతిరేకంగా) నిర్వహణను సమర్థించేందుకు మీకు తెలుస్తుంది. చెల్లింపులో. ఇది నిజం అయితే, ఇతర, తెలపని, అలాగే కారణాలు ఉన్నాయి.

ఉద్యోగ వర్గాలు, ఉద్యోగ శీర్షికలు, ఉద్యోగ వివరణలు మరియు వేతన విధానాలు మరియు జీతం చర్చల వ్యూహాల చర్చలకు సంబంధించిన జీతం బ్యాండ్లు లేదా జీతాల పరిధులను వర్తింపజేయడానికి కూడా చాలామంది యజమానుల యొక్క అయిష్టతను ఇవి సాధారణంగా ప్రేరేపిస్తాయి.

పారదర్శకత చెల్లించడానికి మినహాయింపు

విక్రయ ఉద్యోగులు ఒక కమీషన్ ప్రాతిపదికన చెల్లించినట్లయితే, చెల్లింపు సూత్రం, అమ్మకపు ఉద్యోగ వర్గాలలో ప్రతి ఉద్యోగికి చెల్లించిన వాస్తవ మొత్తాలను తెలియదు మరియు పారదర్శకంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, సెక్యూరిటీ బ్రోకరేజ్ సంస్థలలో బ్రోకర్ చెల్లింపులు గ్రిడ్ చూడడానికి చెల్లించిన మొత్తం ప్రజలందరికీ ఓపెన్ లో ఉంది. ఈ ప్రోత్సాహక నిర్మాణం అన్ని సంబంధిత వ్యక్తులకు స్పష్టమైనది.

సెక్యూరిటీస్ బ్రోకరేజ్ (ప్రస్తుతం అధికారికంగా ఆర్థిక సలహా సేవలు అని పిలుస్తారు), బీమా అమ్మకాలు లేదా రియల్ ఎస్టేట్ అమ్మకాలు వంటి రంగాలలో విక్రయదారులచే సంపాదించిన వాస్తవ మొత్తాలపై, గుర్తింపు పొందిన సంఘటనలు మరియు గుర్తింపు పురస్కారాల ఉనికి ద్వారా అత్యుత్తమ సంపాదించే వారు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుస్తుంది.

ఇచ్చిన పురస్కారం సంపాదించడానికి కనీస ఉత్పత్తి, స్థూల అమ్మకాలు లేదా కమీషన్లు బాగా ప్రచారం చేయబడతాయి, విజేతకు ప్రతిష్టను ఇవ్వడం మరియు అందరికీ ప్రోత్సాహకాలను అందించడం. ఈ మెట్రిక్ లను చెల్లించటానికి ఫార్ములా అంటారు కాబట్టి, విజేతలు సంపాదించిన కనీస మొత్తం.

అయినప్పటికీ, ఈ విషయంలో పారదర్శకత కాకుండా కమీషన్-ఆధారిత చెల్లింపు ఫార్ములా కలిగిన సంస్థ అపారదర్శకంగా ఉంటుంది. అది చెల్లింపు సూత్రం యొక్క పారామితులు ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగి మరియు ఆ పారామితులు మరియు దానిలో ఉన్న తేడాలు కారణాల వలన విభిన్నంగా ఉంటే, కంపెనీచే రహస్యంగా ఉంచబడతాయి.

ఎ స్టడీ ఆన్ పే పారదర్శకసీ

చికాగోకు చెందిన ఛాలెంజర్, గ్రే & క్రిస్మస్, ప్రముఖ ఔట్ప్లేస్స్మెంట్ సంస్థ, జీతం పారదర్శకత బహుశా కొన్ని సంవత్సరాలలో పెరుగుతున్న వేడి అంశం అవుతుంది అని నమ్ముతుంది. వారి జనవరి 28, 2015 ప్రకారం, "ఉద్యోగ పారదర్శకత ఇప్పటికీ చాలా విస్తృతంగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి ఉద్యోగి సంపాదించిన దానిపై ఓపెన్-బుక్ విధానంను ఏర్పాటు చేయాలనే ఉద్దేశ్యంతో ట్రాక్షన్ పొందడం ప్రారంభమైంది."

2014 చివరి త్రైమాసికంలో వారు మానవ వనరుల నిపుణుల మధ్య నిర్వహించిన సర్వేలో, 13 శాతం మంది రాడికల్ ప్రతిపాదనకు ప్రతిస్పందించారు, "కంపెనీలో సంపాదించిన ప్రతి ఒక్కరూ ఎంత సంపాదించాలో ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి. కంపెనీలు "డిపార్టుమెంటులు మరియు స్థానాలకు జీతం పరిధులను మాత్రమే కల్పించాలని" అంగీకరిస్తాయి. అందువల్ల 55% కొంతవరకూ జీతం పారదర్శకతకు అనుగుణంగా ఉంది, లెడ్జర్ యొక్క ఎదురుగా, 39% మొత్తం డేటాను రహస్యంగా చెల్లించటానికి ఇష్టపడింది.

ఈ అధ్యయనంలో మినహాయింపు దాని చిన్న నమూనా. సుమారు 100 మానవ వనరుల నిపుణులను సంప్రదించారని ఛాలెంజర్ చెబుతుంది. సంస్థ సూచిస్తుంది "గుడ్డి స్పందనలు పరిశ్రమలు, ప్రాంతాలు మరియు సంస్థ పరిమాణాలు వివిధ ప్రాతినిధ్యం పూల్ నుండి సమర్పించిన."

జీతాలు పారదర్శకతతో సమస్యలు

సర్వే ఫలితాలను విడుదల చేసిన తన ప్రకటనలో, జాన్ A. ఛాలెంజర్, తన పేరును కలిగి ఉన్న సంస్థ యొక్క CEO, ఈ ముఖ్యమైన అంశాలను చేసింది:

• సహ కార్మికుల వేతనాల మధ్య చిన్న వ్యత్యాసాలు ఎవరు సంపాదించుకున్నారో ఆగ్రహం మరియు వివాదాలకు దారి తీయవచ్చు.
• అధిక జీతం కలిగిన ఒక ఉద్యోగి ఒక ప్రత్యేకమైన లేదా డిమాండు నైపుణ్యం కలిగి ఉండవచ్చు.
• ఇది వారి మునుపటి యజమాని నుండి ఒక కార్మికుడు ఎర అధిక జీతం తీసుకున్న ఉండవచ్చు.
• బహుశా అధిక సంపాదన కేవలం మరింత నైపుణ్యం మరియు దూకుడు సంధానకర్త.
• కొంతమంది కార్మికుల అధిక వేతనం కోసం యజమాని ఒకవేళ బహిర్గతం చేస్తే, తక్కువ సంపాదించేవారు సంతోషంగా ఉండటానికి అవకాశం ఉంది.
• ఫలితం సంతృప్తి ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను దెబ్బతీస్తుంది మరియు పెరిగిన టర్నోవర్ను పెంచవచ్చు.

జీతం పరిధులను బహిర్గతం చేయడానికి మార్గాలు

చాలెంజర్ అభిప్రాయం ప్రకారం, వ్యక్తుల జీతాలను పంచుకోవడం అత్యంత సమస్యాత్మకమైనదిగా ఉంటుంది, ప్రతి స్థానానికి వేతనాల పరిధి గురించి సమాచారాన్ని పంచుకోవడం అనేది ఒక గొప్ప భావనను కలిగిస్తుంది. ప్రత్యేకంగా, ఉద్యోగుల స్థాయికి వెళ్లడానికి వారు ఏమి చేయగలరో సలహా ఇవ్వాలి.

ఉద్యోగి యొక్క స్థాయిని బట్టి పారదర్శకత స్థాయిని అందించండి.

న్యూయార్క్లోని నార్త్ షోర్- LIH హెల్త్ సిస్టమ్ వారు అందించే ఉదాహరణగా ఉంది, ఇది ఇటీవలి కాలంలో ప్రదర్శించబడింది ఆర్ మేగజైన్ జీతం పారదర్శకతకు సంబంధించిన వ్యాసం. ఈ ఆసుపత్రి వ్యవస్థ ఉద్యోగి వర్గంపై ఆధారపడి వివిధ రకాలైన పారదర్శకతను అందిస్తుంది.

మీ సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల పబ్లిక్గా వెళ్లండి.

యూనియన్ కార్మికుల జీతాలు సామూహిక బేరసారంగా పూర్తిగా పబ్లిక్గా ఉన్నాయి.

విభాగం లేదా స్థానం ద్వారా సెమీ పబ్లిక్ వెళ్ళండి.

ప్రతి స్థానానికి నాన్యూరియన్ కార్మికులు జీతం పరిధిని మాత్రమే తెలుసు. ఇది ఇటీవలి ఛాలెంజర్ సర్వేకు ప్రతివాదులు 42 శాతం అభిప్రాయాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది (పైన చెప్పినట్లుగా కూడా) విభాగాలు మరియు / లేదా జాబ్ కేతగిరీలు కోసం జీతం పరిధులలో సమాచారం వెల్లడించడం అనుకూలంగా ఉంది.

మొత్తం కంపెనీలో ప్రతి ఒక్కరి జీతాలను బహిర్గతం చేయండి.

స్పెక్ట్రం యొక్క తీవ్ర ముగింపులో, సర్వేలో ప్రతివాదులు 13 శాతం మందిని ప్రతిపాదించిన ప్రతిపాదన ఏమిటంటే సంస్థలో ప్రతి ఒక్కరూ సంపాదించిన ప్రతి ఒక్కరూ ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి. ఇది న్యూయార్క్ ఆధారిత వ్యాపార విశ్లేషణ సంస్థ SumAll చే సాధన చేయబడింది. వారు పైన చెప్పిన విధంగా ఉదహరించారు ఆర్ మేగజైన్ వ్యాసం.

మీరు మీ కంపెనీలో ప్రతి ఒక్కరి పరిహారాన్ని పూర్తిగా బహిర్గతం చేస్తే, జాన్ ఛాలెంజర్ ఈ విధంగా పేర్కొన్నాడు:

• సన్షైన్ ఉత్తమ క్రిమిసంహారకమని చాలామంది నమ్ముతారు.
• ఇది ఉద్యోగులకు కంపెనీకి వారి విలువను నిర్ణయించడానికి సహాయం చేస్తుంది.
• ఇది కూడా యజమానులు నిజంగా జీతాలు గురించి ఆలోచించడం బలవంతం మరియు బహుశా అసమానత పరిష్కరించడానికి చేస్తుంది.

అంతిమంగా, జీతం పారదర్శకత, పారదర్శకత స్థాయి మరియు ఆ పాలసీ విజయం సాధించాలనే నిర్ణయం సంస్థ యొక్క సంస్కృతి, జాన్ ఛాలెంజర్ తెలివిగా సూచించే అవకాశం ఉంది. అంతేకాక, వారు సృష్టించిన సంస్కృతులలో సంస్థలను సుదీర్ఘమైన మరియు నిజాయితీగా పరిశీలించాలి.

ముఖ్యంగా, అతను "జీతాలు పుస్తకాలను తెరవడం" ఒక మాయ నివారణ కాదు. నిజానికి, దీర్ఘ చరిత్రలు "అవిశ్వాసం, శత్రుత్వం, పక్షపాతత్వం యొక్క అవగాహన, మొదలగునవి" నుండి ఎదుర్కొనే సంస్థలలో, అలాంటి వెల్లడైన వాటికి ఉపశమనం కన్నా ఎక్కువ ఉద్రిక్తతలు పెంచుతాయి. బదులుగా, జీవన పారదర్శకత తప్పనిసరిగా సమయం తీసుకుంటుంది సంస్థ సంస్కృతిలో ఒక ప్రాథమిక మార్పు ద్వారా ముందు ఉండాలి.

మరోవైపు, "అత్యంత సహకార కార్మికులు, నిశ్చితార్థం కలిగిన కార్మికులు, ఓపెన్-తలుపు విధానాలు మరియు దిగువస్థాయి నిర్వహణా శైలి" ఉన్న సంస్థలో జీతం పారదర్శకత అనేది "ఇప్పటికే సంస్కృతి యొక్క సహజ విస్తరణ" గా ఉంటుంది.