మీ కోర్ విలువలు మరియు అత్యంత ముఖ్యమైన నమ్మకాలు ఏమిటి?

కోర్ విలువలు మీరు విలువైనదే కాదని భావించే లక్షణాలు లేదా లక్షణాలు, అవి ఒక వ్యక్తి యొక్క లేదా ఒక సంస్థ యొక్క అత్యధిక ప్రాధాన్యతలను, లోతుగా నిర్వహించిన నమ్మకాలు మరియు ప్రధాన, ప్రాథమిక డ్రైవింగ్ దళాలను సూచిస్తాయి. వారు మీ సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగులు ప్రపంచంలోనే నిలబడాలనేది వారి గుండె.

మీ సంస్థ వెలుపల ప్రపంచానికి మీరు సమర్పించే మీ సంస్థ యొక్క దృష్టిని రూపొందించడానికి కోర్ విలువలు అంతర్గతవి. మీ ప్రధాన విలువలు ఉత్తమ, అధిక సహాయక ఉద్యోగులను ఆకర్షించడం మరియు నిలబెట్టడంలో మౌలికమైనవి.

కోర్ సంస్థ మీ సంస్థ ఏది నమ్ముతుందో మరియు మీ సంస్థ ప్రతి ఒక్కరితో ప్రతిధ్వనిస్తుంది మరియు ఉద్యోగులకు మరియు బాహ్య ప్రపంచానికి ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది. కోర్ విలువలు మీ ఉద్యోగులు మరియు వారి విశ్వాస వ్యవస్థలు మరియు క్లయింట్లు, కస్టమర్లు మరియు విక్రేతలు చర్యల్లో విలువలను చూసే చర్యలతో చాలా విలీనం చేయబడాలి.

ఉదాహరణకు, చిన్న మరియు మధ్య తరహా కంపెనీలకు విజయవంతమైన హృదయం మరియు ప్రధాన విలువ వారు వినియోగదారులకి ఎలా ఉపయోగపడుతున్నారనే దానిపై స్పష్టంగా ఉంది. కస్టమర్లు తమ వ్యాపారాన్ని ఎంతో ఆస్వాదిస్తారని కస్టమర్లకు చెప్పినప్పుడు, మీ ఉద్యోగులు అసాధారణమైన కస్టమర్ కేర్ మరియు సేవ యొక్క మీ ప్రధాన విలువను కలిగి ఉంటారని మీకు తెలుసు.

కోర్ విలువలు కూడా మార్గదర్శక సూత్రాలుగా పిలువబడుతున్నాయి, ఎందుకంటే వారు మీరు ఎవరు, ఎవరు మీరు నమ్మకం, మరియు మీరు మరియు ముందుకు వెళ్లాలని మీరు కోరుకుంటున్న ఒక ఘన కోర్ ఏర్పాటు.

కోర్ విలువలు మీ సంస్థ యొక్క ఫౌండేషన్ ఏర్పాటు

విలువలు మీ కార్యాలయంలో జరిగే ప్రతిదీ కోసం పునాదిని ఏర్పరుస్తాయి. మీ కార్యాలయంలో ఉన్న ఉద్యోగుల యొక్క ప్రధాన విలువలు, వారి అనుభవాలు, పెంపకం, మొదలగునవి కలిసి మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఏర్పరచటానికి కలిపాయి.

సంస్థ స్థాపకుడి యొక్క ప్రధాన విలువలు కార్యాలయంలో విస్తరించాయి. అతని లేదా ఆమె ప్రధాన విలువలు సంస్థ యొక్క సంస్కృతి యొక్క శక్తివంతమైన షీట్లు.

మీ సీనియర్ నాయకుల ప్రధాన విలువలు కూడా మీ సంస్కృతి అభివృద్ధిలో ముఖ్యమైనవి. కారణం? ఈ కార్యనిర్వాహక నాయకులకు మీ సంస్థలో అధికార అధికారం ఉంది, దిశను నిర్దేశిస్తుంది మరియు ప్రతిరోజూ చర్యలను నిర్వచిస్తుంది. కార్యనిర్వాహక నాయకులు మరియు వారికి నివేదించిన నిర్వాహకులు ప్రజల కోసం పని వాతావరణం యొక్క నాణ్యతను స్థాపించడంలో టోన్ సెట్ చేసారు.

ఈ పని పర్యావరణం అన్ని ఉద్యోగుల యొక్క ప్రధాన విలువలను ప్రతిబింబిస్తుంది, కానీ వారి చర్చలో నడుస్తున్న సీనియర్ నాయకుల ప్రధాన విలువలు మించిపోయాయి. అదనంగా, మీ నాయకులు మరియు మేనేజర్లు ఉద్యోగులను ఎంపిక చేస్తారు, వారు సమానమైన కోర్ విలువలను కలిగి ఉంటారు మరియు మీ కార్యాలయ సంస్కృతికి తగినట్లుగా భావిస్తారు.

మీ కోర్ విలువలను ఎలా గుర్తించాలి

మీ లక్ష్యమే, మీ సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలను గుర్తించినప్పుడు, కీ కోర్ విలువలను గుర్తించడం, మీరు మరొక సంస్థ యొక్క కోర్ విలువల జాబితా నుండి కాపీ చేసిన కుకీ-కట్టర్ విలువల యొక్క లాండ్రీ జాబితా కాదు. ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు గరిష్టంగా 10-12 కోర్ విలువలను (గరిష్టంగా) నివసిస్తారు. నాలుగు-ఆరు మీరు మరియు మీరు ప్రతిదీ లో ముందు మరియు సెంటర్ పట్టుకోండి సులభం.

విలువ విలువలను అనువదించడం ద్వారా కోర్ విలువలు అందుబాటులో ఉంటాయి. విలువ ప్రకటనలు విలువలలో ఆధారపడతాయి మరియు సంస్థలో ఒకరితో ఒకరితో ఎలా ప్రవర్తించాలో వివరిస్తాయి. సంస్థ ఎలా వినియోగదారులు, సరఫరాదారులు, మరియు అంతర్గత సమాజములను విలువైనదిగా అంచనా వేస్తారనేది ప్రకటనలు.

మీ కోర్ విలువలు నుండి విలువ ప్రకటనలు అభివృద్ధి

సంస్థలో చాలా మంది వ్యక్తులు నిర్వహించిన ప్రాథమిక కోర్ విలువలు జీవన ప్రమేయం ఉన్న చర్యలను విలువలు వివరిస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఒక నర్సింగ్ గ్రూపు ఉద్యోగులు వారి ప్రధాన విలువలలో ఒకటిగా caring సేవ గుర్తించారు. వారు వారి విలువ ప్రకటనలను వ్రాసినప్పుడు, ఒకటి, "మేము ఒక నిమిషం లోపల అన్ని వినియోగదారుల కాల్స్కు ప్రతిస్పందిస్తాము." మరొక విలువలు ప్రకటన, "నో రోగి ఎప్పుడూ డ్రిప్ లైన్ నుండి మందుల నుండి రన్నవుట్."

విలువలు ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ధైర్యంలో ఒక నిర్వచించు పాత్ర పోషిస్తాయి. విలువలు గుర్తించి, పరిశీలిస్తున్న ఒక సంస్థ, ఉద్యోగులు బ్రతకాలని కోరుకుంటున్న, ప్రేరణాత్మక సంభావ్యతతో పనిచేసే స్థలం. సమగ్రత, సాధికారత, పట్టుదల, సమానత్వం, స్వీయ క్రమశిక్షణ మరియు జవాబుదారీతనం వంటి విలువలు, సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో నిజంగా విలీనం అయినప్పుడు, శక్తివంతమైన ప్రేరణలు.

వారు సంస్థ సిబ్బందిని ఎంపిక చేసుకోవడానికి, ప్రతిఫలాలను మరియు ఉద్యోగుల పనితీరును గుర్తించడానికి, ఉద్యోగులను మరింత సీనియర్ పాత్రలకు ప్రోత్సహించడానికి మరియు సిబ్బంది సభ్యుల్లో వ్యక్తుల మధ్య వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర చర్యను మార్గదర్శిస్తారు.

కోర్ విలువలు రియల్ వరల్డ్ ఇంపాక్ట్ యొక్క 5 ఉదాహరణలు

మీరు సాధికారతకు విలువనిచ్చే ఒక సంస్థలో పని చేస్తే, ఉదాహరణకు, మీరు శ్రద్ద ప్రమాదాలను తీసుకోవటానికి ఒప్పుకోరు. మీరు సమస్యలను గుర్తించి పరిష్కరించుకోవచ్చు. మీరు మీ భుజం మీద చూస్తున్న పర్యవేక్షకుడు లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మంచిది.

ఈ సాధికారిక వాతావరణంలో అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉద్యోగులు బాగా చేస్తారు. మీరేమి చేయాలో చెప్పమని ఎవరైనా కోరుకుంటే, మీ సంస్థ యొక్క నిరీక్షణ మరియు విలువ అనే సాధికారత ఉంటే మీరు విఫలమౌతారు.

రెండవ ఉదాహరణలో, మీరు ఒక సంస్థలో పనిచేస్తే విలువలు పారదర్శకత, మీరు సంస్థ అంతటా ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవచ్చు. మీరు గోల్స్, దిశ, నిర్ణయాలు, ఆర్థిక నివేదికలు, విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను తెలుసుకొని అర్థం చేసుకోవచ్చు. మీరు క్లయింట్ మరియు కస్టమర్ విజయ కథలు మరియు ఉద్యోగి రచనల గురించి వినవచ్చు.

ఈ సమాచారాన్ని అన్నింటిని కోరుకోని ఉద్యోగులు; సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి తగినట్లుగా ఉండకపోవచ్చు లేదా వారు సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటే, వారు దాన్ని ఉపయోగిస్తారనే ఆశను ఎదుర్కోవచ్చు.

ఒక మూడవ ఉదాహరణలో, మీ సంస్థలో యథార్థత విలువైనట్లయితే, నిజాయితీగా, బహిరంగంగా, నిజాయితీగా ఉండటానికి నమ్మే ఉద్యోగులు పురోగమిస్తారు, రాజకీయాల్లో ఆడేవారికి, తప్పులను దాచడానికి, మరియు అబద్ధం చేయని ఇతరులు వృద్ధి చెందుతారు.

వాస్తవానికి, వారు సంస్థ యొక్క సంస్కృతితో సరిపోకపోవని వారు కనుగొనవచ్చు. ఒక ముఖ్యమైన సంస్థ విలువతో అనుకూలత లేకపోవడం వలన వారు నిరుద్యోగంగా ఉంటారు.

నాల్గవ ఉదాహరణలో, మీ సంస్థ అధిక స్థాయి జట్టుకృషిని విలువపెట్టినట్లయితే, జట్లలో పని చేయడానికి ఉద్యోగులు, బృందాల ద్వారా ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయటం మరియు జట్లుగా విభాగాల గురించి ఆలోచించండి. అంతేకాకుండా, సంస్థ విలువలతో సంబంధాలు మరియు ఒక బంధన విధానం ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడం వలన, ఇది ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలు మరియు ఉద్యోగుల కోసం మరియు ఉద్యోగులకు మరియు వారి కుటుంబాలకు సంఘటనలు చేస్తుంది.

ఈ విధానం ఉద్యోగుల మధ్య మరింత సన్నిహిత సంబంధాలను ప్రోత్సహిస్తుంది. అయితే, మీరు మీ గదిలో ఒంటరిగా పనిచేయాలనుకుంటున్న వ్యక్తి యొక్క ఒంటరి రకమైనది అయితే, మీరు ఈ పని వాతావరణానికి మంచి సరిపోతుందని కాదు.

చివరగా, బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనాన్ని గౌరవించే ఒక పని సంస్కృతి వారి ఉత్పత్తి మరియు ఫలితాలకు బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులను నియమించాలి. ఇది సాకులు, వేలు పాయింటు చేసేవారికి అవసరం లేదు మరియు ప్రతి ఇతర జవాబుదారీతనం కలిగి ఉండదు. సమావేశాలకు సిద్ధంకానివ్వకుండా, దుర్భరమైన మరియు ప్రతికూలతను వ్యాపింపజేయడం, కోల్పోయిన తేదీలను కోల్పోవడం వంటి సమస్యల కోసం సహోద్యోగులను కాల్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ప్రజలకు ఇది అవసరం.

బాధ్యతను ప్రదర్శి 0 చడానికి ఇష్టపడని వ్యక్తి, ఉద్యోగస్థులను నిరుత్సాహపరుస్తాడు. ఇది ఒక విష చక్రం దారితీస్తుంది. కొంతమంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను చేయరు మరియు ఆ నిర్వహణ సమస్యను పరిష్కరించడం లేదు అనే అవగాహన కంటే ఉద్యోగి ప్రేరణ బాగుంటుంది.

అందువల్ల, ఉద్యోగి ప్రేరేపించడం మరియు పెరుగుతున్న ఉద్యోగాలను కొనసాగించడానికి, యజమానులు సమస్య ఉద్యోగులతో ఉద్యోగాలను రద్దు చేసి, ఉద్యోగాలను తొలగించాలి. మరియు, యజమాని సంస్థ యొక్క మంచి ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేయకుండా పనితీరును నిరోధించడానికి త్వరగా క్రమశిక్షణా చర్య తీసుకోవాలి.

విలువలు గుర్తించడం కు డౌన్ సైడ్

ఒక సంస్థ యొక్క సీనియర్ నాయకులు నిర్దిష్ట విలువలను కలిగి ఉంటారని మరియు వారి పేర్కొన్న విలువలకు విరుద్ధమైన మార్గాల్లో ప్రవర్తించేటప్పుడు గుర్తించే విలువలకు తగ్గింపు జరుగుతుంది. ఈ కార్యాలయాల్లో, ఉద్యోగులు తమ నాయకుల మాటను విశ్వసించరు ఎందుకంటే, విలువలు తగ్గించే ప్రేరణ.

మీరు చెప్పే ప్రతిదీ వినడం, కస్టమర్లతో మరియు మీ సహోద్యోగులతో మీ పరస్పర చర్యను చూడటం, మీరు చేసే ప్రతిదానిని చూడటం వంటివి రాడార్ మెషీన్స్ లాగా ఉన్నాయని గుర్తుంచుకోండి. వారు మీ విలువలను రోజువారీ పనిలో చూడవచ్చు లేదా వారు పని చేయరు.

ఉద్యోగులు తమ విలువలను పంచుకునే కార్యాలయంలో పనిచేయాలనుకుంటున్నారు. వారు తమ మొత్తం పని సంస్కృతి తాము కన్నా పెద్ద మొత్తంలో ఉన్న మొత్తం వ్యవస్థలో భాగంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు. వారి కార్యాలయంలో వారి అత్యంత ముఖ్యమైన కోర్ విలువలు ప్రదర్శిస్తున్నప్పుడు వారు ప్రేరణ మరియు నిశ్చితార్థం అనుభూతి చెందుతారు. ఒక ప్రోత్సాహక పని వాతావరణం సృష్టించడం లేదా కాదు లో కోర్ విలువలు యొక్క శక్తి ఎప్పుడూ తక్కువ అంచనా. నీ ఇష్టం.