ఆర్ ఆర్ ఫౌండేషన్ ఫారం ఏర్పాటు విలువలు మరియు నమ్మకాలు

లోతుగా పట్టుకున్న విలువలు, నమ్మకాలు, సూత్రాలు ఈ మానవ వనరుల సైట్ నిర్మించిన పునాదిని రూపొందిస్తాయి. ఈ లోతుగా పట్టుకున్న విలువలు, నమ్మకాలు మరియు సూత్రాలు సిఫార్సు చేయబడిన విధానాలకు మరియు ఈ మానవ వనరుల వెబ్ సైట్ యొక్క లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తాయి.

ఈ కాలక్రమేణా మేము జోడించుకుంటాము, కానీ ఇవి లోతుగా పట్టుకున్న విలువలు, నమ్మకాలు మరియు మనం విశ్వసించే సూత్రాలు. నా పని మరియు నా రచన కోసం వారు పునాదిగా ఉన్నారు. ఈ విలువలు, నమ్మకాలు, సూత్రాలు మీతో ఎలా సరిపోతాయి?

లోతైన-స్వాధీనం, స్థాన విలువలు, నమ్మకాలు

• కార్యాలయంలో, మేము అన్ని సమానంగా ఉంటాయి. మేము వేర్వేరు ఉద్యోగాలను కలిగి ఉన్నాము మరియు ప్రతిరోజు విలువను జోడించటానికి సవాలు చేయబడుతున్నాము.
• మేము మా సొంత విలువ వ్యవస్థ నుండి పనిచేస్తాయి. ఈ విలువలు మేము చేసే లేదా చెప్పే ప్రతిదీ ప్రభావితం. అందువలన, మన విలువలను గుర్తించడం మరియు జీవించడం కీలకమైనది.
• ఉద్యోగులు మీ అత్యంత ముఖ్యమైన ఆస్తులు. పర్యవసానంగా, మీరు ప్రభావితం చేసే కంపెనీలు ఉద్యోగులను అభినందించాలి మరియు ఉద్యోగులతో, చాలామంది సమస్యలను కలిగి ఉంటాయని వాస్తవమైన నమ్మకంతో వ్యవహరించాలి. ఈ ఆలోచన జరుగుతున్నప్పుడు, సంస్థాగత నిర్ణయాలు సులభం అవుతాయి. ఉపాధి కల్పించే సంస్థను కాపాడటంలో వారు ఉద్యోగ-స్నేహపూర్వకంగా ఉంటారా? అలా అయితే, వాటిని అమలు చేయండి. మీ ఉద్యోగుల కోసం, ఒక పోటీదారు రేపు దుకాణాన్ని ఏర్పాటు చేసి, మీ అదే ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అందించగలడని వారు గుర్తించారా? ఫలితం: మీ కంపెనీ కోల్పోతుంది.

• ట్రస్ట్ యొక్క స్థానం నుండి ప్రతి ఉద్యోగితో ప్రారంభించండి. వారు వారి పనితీరు కోసం మీ అధిక అంచనాలను కొనసాగించటానికి మీరు చాలా తరచుగా విశ్వసించేవారు - మరియు వారి యొక్క వారి అంచనాలు. విశ్వసనీయత - కానీ ధృవీకరించండి - తద్వారా సమగ్రతను కలిగి లేని మోసపూరిత ఉద్యోగులు, కట్టుబాట్లను కొనసాగించడంలో విఫలమవుతారు, మరియు జట్టును క్రిందికి తెచ్చుకోవడం, త్వరగా వ్యవహరిస్తారు - మీ సహోద్యోగుల మిగిలిన నిబద్ధత మరియు నిశ్చితార్థం ప్రభావితం చేసే ముందు.
• కస్టమర్లను అందిస్తున్నందుకు మక్కువ ఉన్న ఉద్యోగులను నియమించండి. మీ సంస్థ ఉనికిలో ఉన్న కారణంగా వినియోగదారులు మరియు మీరు లేకుండానే విజయం సాధించరు. మీ ఉద్యోగులు కూడా చేయరు. నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి, ఎందుకంటే వారు మీ ఉద్యోగులకు మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటారు కాని, వారు నిజంగా వినియోగదారులను మరింత సమర్థవంతంగా అందిస్తారు.

• మీ ఉద్యోగులు (కొందరు ఇంటర్న్స్ మరియు ఉన్నత పాఠశాల విద్యార్థులకు మినహాయించి) ఎదిగారు. ఆలోచించడం, వాటిని ఎంచుకుని, జీవించి ఉన్న పెద్దలు వంటివాటిని చూసుకోండి. పెద్దలకు దగ్గర పర్యవేక్షణ లేదా యజమాని అవసరం లేదు వారికి ఏమి చెబుతుంది. వారికి తల్లి అవసరం లేదు. వారు సహచరులు, స్నేహితులు, మరియు సంస్థ నాయకుల అవసరం.
• ఒక సహోద్యోగి వంద శాతం వారి శక్తి మరియు అభిరుచి, ఏ ప్రక్రియ, నిర్ణయం, లేదా విధానం, వారు సృష్టించే భాగంగా లేరని, ఎప్పటికీ సహించరాదని ఎప్పుడైనా ఊహించకండి.
• మేము చేస్తున్న సహకారం మా వ్యక్తిగత మిషన్ మరియు దృష్టిని కూడా నెరవేర్చినప్పుడు పని మన అవసరాలను మరియు విలువలతో అత్యంత సమానంగా ఉంటుంది. గుర్తించడం మరియు ఒక వ్యక్తిగత మిషన్ మరియు దృష్టి నివసిస్తున్న ఈ సంతులనం కీ.

• ట్రూ వైవిధ్యం మీ కార్యాలయంలో రాస్తుంది. మేము కృత్రిమ ప్రశంసలు లేదా రాజకీయంగా సరైన (PC) ప్రకటనలు మరియు జాతి, రంగు, లేదా విశ్వాసం గురించి తప్పనిసరి కార్యక్రమాలను సూచించలేదు. విభిన్నమైన ప్రతిభ, నైపుణ్యాలు, నేపథ్యాలు, అనుభవాలు, తరాల వ్యత్యాసాలు మరియు విభిన్న ఉద్యోగులు మీ కార్యాలయంలోకి తీసుకువచ్చే నమ్మకాలకు మీరు నిజమైన అభినయతను మరియు సమన్వయాన్ని కల్పించాలి.
• ప్రజలు నిరంతరం ఒక మిషన్ మరియు దృష్టి కలిగి సంస్థలు గురించి మాట్లాడతారు - ఎక్కువగా తప్పు కారణాల కోసం. సంస్థలు అన్ని ఉద్యోగులతో భాగస్వామ్యం ఎలా గురించి కోరుకున్న చాలా ఆకులు. ఉద్యోగులు తాము కన్నా పెద్దవాటిలో ఏదో భాగము కావాలి. వారు వారి యజమాని వారి పని మరియు సహకారం సరిపోతుంది మరియు విషయాలను దీనిలో మొత్తం దిశలో కలిగి భావిస్తున్నారు అనుకుంటున్నారా. సో, మిషన్ మరియు దృష్టి స్పష్టం మరియు ఉద్యోగులు వాటిని ఇంటిగ్రేట్ సహాయం చేస్తుంది ఒక పద్ధతిలో వాటిని భాగస్వామ్యం. ఉద్యోగులు మిషన్, దృష్టి, వ్యూహాలు, మరియు లక్ష్యాలను అంతర్గతీకరించడానికి సహాయపడే ఏకైక మార్గం, ప్రతి ఉద్యోగితో ఒక సంభాషణను నిర్వహించడం. సంభాషణ సమయంలో, ఉద్యోగి తన కార్యక్రమాలను సాధించడానికి ఎలా దోహదపడుతుందో గుర్తించి, వారు అభివృద్ధి చెందుతున్న నైపుణ్యాలను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి మరియు వారి నైపుణ్యాలను ఇతర ఉద్యోగుల విస్తారమైన పనిలో ఎలా చేయాల్సి ఉంటుంది. సంస్థలు ఈ సంభాషణలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, మాయా భాగస్వామ్యాలు సంభవిస్తాయి. నిర్ణయాలు సరిగ్గా చేస్తారు. సమయం సహకారం ఖర్చు అవుతుంది.

• కంపెనీ కార్యకలాపాలు ఉద్యోగులకు పారదర్శకంగా ఉండాలి: విజయాలు, వైఫల్యాలు, సవాళ్లు, ఆర్థిక ఫలితాలు, లక్ష్యాలు, అవకాశాలు, కస్టమర్ పరస్పర చర్యలు, లాభాల వ్యయం మరియు సమీక్ష, పోటీ వాతావరణం, పరిశ్రమ అవకాశాలు, ఆర్థిక దృక్పథం మరియు ఒక కంపెనీ ఆపరేషన్ యొక్క అన్ని ఇతర అంశాలు పారదర్శకంగా భాగస్వామ్యం చేయాలి ఉద్యోగులు. ఉద్యోగులకు ఎలాంటి ప్రాథమిక సమాచారం ఉండకపోతే, మీ కలయికలు, మీ కలయికలను పంచుకోవడం మరియు మీ అభిరుచులలో తగిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం ఎలా? వారు కాదు. మీకు తెలివైన, పరిజ్ఞానం గల ఉద్యోగులు గొప్ప నిర్ణయాలు తీసుకోవాలనుకుంటున్నారా? సమాచారాన్ని పారదర్శకంగా చేయండి. వారి సొంత వ్యక్తిగత అవసరాల కోసం దాని ప్రవాహాన్ని లేదా నిల్వలను నిరోధించే ఉద్యోగులకు రివార్డ్ చేయవద్దు.

• నిర్వాహకులు మరియు ఫ్రంట్లైన్ పర్యవేక్షకులు మంచి సంస్థ కోసం - లేదా మీ సంస్థలో అనారోగ్యంతో ఉన్న శక్తి. వారు మీ పని వాతావరణంలో సానుకూల శక్తిని శక్తివంతం, ఎనేబుల్ చేయడం మరియు బలోపేతం చేసే మార్గాల్లో వ్యక్తులను నిర్వహించడాన్ని నేర్చుకుంటారు లేదా వారు తొలగించబడాలి. చిన్న మిత్రులను బలపరిచే ప్రవర్తన, సమాచారం ప్రవాహాన్ని అడ్డుకుంటుంది మరియు ప్రతీ ఉద్యోగి యొక్క గౌరవం, హక్కులు మరియు హున్నెస్ గౌరవం విఫలమవుతుంది, ఇది కేవలం ఆమోదయోగ్యం కాదు, ఇది నేరపూరితమైనది. ప్రజలను గౌరవం లేనివారితో వ్యవహరిస్తున్న ఒక నిర్వాహకుడికి శిక్షణనివ్వగలవా అని ఆలోచిస్తారా? మళ్లీ ఆలోచించు. మీరు నైపుణ్యాలను శిక్షణ చేయవచ్చు; మీరు వైఖరి, భావోద్వేగ పరిపక్వత, ప్రజల విశ్వాసాలు, లేదా విలువలకు శిక్షణ ఇవ్వలేరు. అది అతని లేదా ఆమె తల్లిదండ్రుల ఉద్యోగం. మీ పని? అతన్ని వదిలించండి. వారు ఇతర ఉద్యోగుల పని క్లుప్తంగ నాశనం ముందు. మరియు, మేము అంశంపై ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగులు ఎక్కువగా మారరు; వారు కేవలం వారు ఎవరు ఎక్కువ మారింది - లేదా తప్పుడు.