మానవ వనరుల నిపుణుల యొక్క నూతన పాత్రలు

కొంతమంది పరిశ్రమ వ్యాఖ్యాతలు మానవ వనరుల యొక్క పనితీరును బ్యూరోక్రసీ యొక్క ఆఖరి స్థావరం అని పిలుస్తారు.సాంప్రదాయకంగా, అనేక సంస్థలలోని మానవ వనరుల నిపుణుల పాత్ర, వ్యవస్థీకృత, కార్యనిర్వాహక నిర్వహణ యొక్క ఆర్మ్ను అమలు చేయడానికి ఉపయోగపడుతుంది.

వారి పాత్ర సిబ్బందితో మరియు పరిపాలన కార్యక్రమాలతో మరింత సన్నిహితంగా ఉండేది, ఇది సంస్థచే కాగితపు పనిగా పరిగణించబడింది. ఎందుకంటే ప్రారంభ సంస్థల కార్యకలాపాలు చాలా కంపెనీలలో, పరిపాలన లేదా ఆర్థిక విభాగాల నుండి వచ్చాయి.

ఎందుకంటే ఉద్యోగులను నియామకం చేయడం, ఉద్యోగులను చెల్లించడం మరియు లాభాలతో వ్యవహరించడం సంస్థ యొక్క మొదటి హెచ్ఆర్ అవసరాలు, ఆర్ధిక లేదా పరిపాలనా సిబ్బందికి తీసుకురావడం వలన HR సిబ్బంది ఆశ్చర్యం లేదు.

నిర్వాహక విధులు మరియు కార్యనిర్వాహక అజెండాలు

ఈ పాత్రలో, హెచ్ఆర్ ప్రొఫెషనల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అజెండాలు బాగా పనిచేసాడు, కానీ చాలా మంది మిగిలిన సంస్థలో రోడ్బ్లాక్గా భావించారు. ఈ పాత్ర కోసం కొంత అవసరం ఉంది-ఉదాహరణకు, ప్రతి నిర్వాహకుడు లైంగిక వేధింపు విధానంపై తన సొంత స్పిన్ను ఉంచుతాడని మీరు అనుకోరు.

ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్ను ఎంచుకున్న ప్రతి నిర్వాహకుడు ఆమెను ఎంచుకుంటాడు మరియు అమలు చేయలేడు. పేరోల్ మరియు ప్రయోజనాలు ఇప్పుడు ఎలక్ట్రానిక్గా నిర్వహించబడినా కూడా పరిపాలన అవసరం. HR విభాగం యొక్క నిర్వాహక విధులు నిర్వహణ మరియు అమలు అవసరం. ఈ పనులు ఎప్పుడైనా త్వరలోనే దూరంగా ఉండవు.

ఈ పాత్రలో, ఉద్యోగులు HR గా శత్రువుగా భావించారు మరియు HR ను మీ స్వంత నిర్వాహకుడితో మీ కొనసాగుతున్న సంబంధానికి మరణానికి ముద్దు పెట్టుకున్నాడు. ఉద్యోగుల నమ్మకం మరియు తరచుగా సరైనవి, నిర్వహణ యొక్క అవసరాలను తీర్చడానికి HR ఫంక్షన్ మాత్రమే ఉండేది. అందువలన, ఉద్యోగి ఫిర్యాదులు తరచూ మేనేజర్ల అవసరాలను అందించే ఒక HR విభాగంలో చెవిటి చెవులు పడిపోయాయి.

వారు వారి విద్య నుండి ఉద్యోగుల వారి మద్దతు వారి వృత్తిని ప్రతిదీ విమర్శించారు. మరింత ముఖ్యంగా, వారు తప్పుదోవ పట్టించే ఉద్యోగుల HR నిపుణులను నిందిస్తారు, ఉద్యోగి సమాచారం రహస్య ఉంచడానికి విఫలమయ్యాడు, మరియు పరిశోధనలు, ప్రయోజనాలు ఎంపికలు, మరియు నియామకం ఉద్యోగులు వంటి ప్రాంతాల్లో పేద పద్ధతులను ప్రదర్శించే.

కొన్ని సందర్భాల్లో, మీ ఉద్యోగులు HR ఎందుకు ద్వేషిస్తారో అర్థం చేసుకోవచ్చని మీరు అగౌరవంగా చూస్తారు. అది కొంత భాగం, ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ HR శాఖ ఏమి చేస్తుందో అర్థం చేసుకోలేరు.

ట్రాన్స్ఫర్మేషన్

మీ సంస్థలోని ఆర్.ఆర్ ఫంక్షన్ ముందుకు ఆలోచిస్తున్న అభ్యాసాలతో కలపడం లేదు, ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వం HR నాయకులను కొన్ని కఠినమైన ప్రశ్నలను అడగాలి. నేటి సంస్థలు ఆర్ధిక శాఖను కలిగి ఉండవు, అది ఆధునిక ఆలోచనలను నడిపించటానికి దోహదపడటానికి దోహదపడదు మరియు కంపెనీ లాభదాయకతను పెంచటానికి దోహదం చేస్తుంది.

ఈ వాతావరణంలో, అధిక పాత్రలో పాత్ర మారుతుంది. HR మేనేజర్, దర్శకుడు లేదా కార్యనిర్వాహక పాత్ర అతని లేదా ఆమె మారుతున్న సంస్థ యొక్క అవసరాలను సమాంతరంగా ఉండాలి. విజయవంతమైన సంస్థలు మరింత అనుకూలమైనవి, స్థితిస్థాపకంగా, దిశను మార్చడానికి మరియు కస్టమర్ ఆధారిత కేంద్రంగా మారుతున్నాయి.

మూడు కొత్త పాత్రలు

ఈ పర్యావరణంలో, నిర్వాహకులు మరియు కార్యనిర్వాహకులు అవసరమైన వారిని పరిగణించే HR నిపుణుడు, ఒక వ్యూహాత్మక భాగస్వామి, ఉద్యోగి స్పాన్సర్ లేదా న్యాయవాది మరియు మార్పు సలహాదారు.

ఈ పాత్రలు సిఫార్సు చేయబడ్డాయి మరియు చర్చించబడ్డాయి హ్యూమన్ రిసోర్స్ ఛాంపియన్స్ డాక్టర్. డేవ్ ఉల్రిచ్, నేడు HR రంగంలో ఉత్తమ ఆలోచనాపరులు మరియు రచయితలలో ఒకరు, మరియు మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయంలో ఒక ప్రొఫెసర్.

ఈ పాత్రలను అర్ధం చేసుకున్న హెచ్ ఆర్ నిపుణులు సంస్థల అభివృద్ధి, వ్యాపార లక్ష్యాలను అందించే ఉద్యోగుల వ్యూహాత్మక వినియోగం మరియు ప్రతిభ నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి వంటి వాటిలో తమ సంస్థలకు నాయకత్వం వహిస్తున్నారు.

వీటిలో ప్రతి పాత్రను పరిశీలించండి మరియు HR ఫంక్షన్లు మరియు అభ్యాసాలపై వారి ప్రభావాన్ని పరిశీలించండి.

వ్యూహాత్మక భాగస్వామి

నేటి సంస్థలలో, వారి సాధ్యత మరియు దోహదపడటానికి హామీ ఇవ్వడానికి, ఆర్ మేనేజర్స్ తమను వ్యూహాత్మక భాగస్వాములుగా భావిస్తారు. ఈ పాత్రలో, HR వ్యక్తి సంస్థ-విస్తృత వ్యాపార పథకం మరియు లక్ష్యాలను అభివృద్ధి మరియు సాధనకు దోహదం చేస్తుంది.

మొత్తం వ్యూహాత్మక వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి మద్దతునిచ్చేందుకు HR వ్యాపార లక్ష్యాలు స్థాపించబడ్డాయి. ప్రజలు విజయవంతం మరియు దోహదం దీనిలో పని వ్యవస్థల రూపకల్పన గురించి వ్యూహాత్మక HR ప్రతినిధి లోతుగా పరిజ్ఞానం ఉంది.

ఈ వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యం, ఉద్యోగ స్థానాల రూపకల్పన వంటి HR సేవలను ప్రభావితం చేస్తుంది; నియామకం; బహుమతి, గుర్తింపు మరియు వ్యూహాత్మక చెల్లింపు; పనితీరు అభివృద్ధి మరియు అప్రైసల్ వ్యవస్థలు; వృత్తి మరియు వారసత్వ ప్రణాళిక; మరియు ఉద్యోగి అభివృద్ధి. హెచ్ ఆర్ నిపుణులు వ్యాపారానికి అనుగుణంగా ఉన్నప్పుడు, సంస్థ యొక్క సిబ్బంది నిర్వహణ విభాగం వ్యాపార విజయానికి వ్యూహాత్మక సహాయకురాలిగా భావించబడుతుంది.

విజయవంతమైన వ్యాపార భాగస్వాములు కావాలంటే, HR సిబ్బంది సభ్యులు వ్యాపారవేత్తలు, ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్ గురించి ఆలోచించాలి మరియు జవాబుదారి అవుతారు మరియు ఖర్చు తగ్గింపులకు మరియు అన్ని హెచ్ ఆర్ కార్యక్రమాలను మరియు ప్రక్రియల కొలతకు బాధ్యత వహించాలి.

కార్యనిర్వాహక పట్టికలో ఒక సీటు కోసం అడగడానికి ఇది సరిపోదు; HR ప్రజలు వారు అక్కడ కూర్చుని అవసరం వ్యాపార అవగాహన కలిగి నిరూపించడానికి ఉంటుంది.

ఉద్యోగి న్యాయవాది

ఒక ఉద్యోగి స్పాన్సర్ లేదా న్యాయవాదిగా, HR మేనేజర్ తన జ్ఞానం మరియు ప్రజల న్యాయవాద ద్వారా సంస్థాగత విజయంలో ఒక సమగ్ర పాత్ర పోషిస్తుంది. ప్రజల ప్రేరణ, సహకారం మరియు సంతోషంగా ఉండటానికి ఎంచుకునే పని వాతావరణాన్ని ఎలా సృష్టించాలో నైపుణ్యం ఈ న్యాయవాదంలో ఉంది.

లక్ష్య నిర్దేశం యొక్క ప్రభావవంతమైన పద్ధతులను ప్రోత్సహించడం, బాధ్యత ద్వారా కమ్యూనికేషన్ మరియు సాధికారికత సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి యాజమాన్యాన్ని పెంచుతుంది. ఆర్.ఎస్ ప్రొఫెషనల్ సంస్థ సంస్కృతి మరియు పర్యావరణాన్ని కలిగి ఉండటంలో సహాయపడుతుంది, దీనిలో వ్యక్తుల యోగ్యత, ఆందోళన మరియు వినియోగదారులకు బాగా సేవలను అందించడానికి నిబద్ధత ఉంటుంది.

ఈ పాత్రలో, HR మేనేజర్ మొత్తం ప్రతిభను నిర్వహణ వ్యూహాలు, ఉద్యోగి అభివృద్ధి అవకాశాలు, ఉద్యోగి సహాయ కార్యక్రమాలను, భాగస్వామ్య మరియు లాభాలను పంచుకోవడానికి వ్యూహాలు, సంస్థ అభివృద్ధి జోక్యాలపై, ప్రక్రియ విధానానికి ఉద్యోగి ఫిర్యాదులు మరియు సమస్య-పరిష్కార విధానాలు మరియు క్రమం తప్పకుండా షెడ్యూల్ చేసిన కమ్యూనికేషన్ అవకాశాలను అందిస్తుంది.

విజేతగా మారండి

ఆర్గనైజేషన్ యొక్క ప్రభావాన్ని నిరంతరంగా అంచనా వేయడం వలన HR ప్రొఫెషినల్ తరఫున విజేతగా మార్పు చెందుతుంది. రెండు జ్ఞానం మరియు విజయవంతమైన మార్పు వ్యూహాలను అమలు చేసే సామర్థ్యం HR వృత్తిని అసాధారణంగా విలువైనదిగా చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక అవసరాలకు మార్పును ఎలా లింక్ చేయాలో తెలుసుకోవడం ఉద్యోగుల అసంతృప్తి మరియు మార్పుకు ప్రతిఘటనను తగ్గిస్తుంది.

ఆర్గనైజేషన్ డెవలప్మెంట్, మార్పు నిర్వహణ వ్యూహాలకు విస్తృతమైన క్రమశిక్షణ, ఆర్ ప్రొఫెషనల్ అదనపు సవాళ్లను ఇస్తుంది. ఉద్దేశపూర్వకంగా కుడి సంస్థ సంస్కృతిని సృష్టించడం, ఉద్యోగి సంతృప్తి పర్యవేక్షణ మరియు సంస్థ కార్యక్రమాల ఫలితాలను అంచనా వేయడం, అలాగే ఉద్యోగి న్యాయవాది పాత్రలో కూడా వస్తాయి.

HR నిపుణులు ఆర్.ఆర్ ఫంక్షన్ యొక్క ప్రభావాన్ని ఎప్పటికప్పుడు అంచనా వేయడం ద్వారా సంస్థకు దోహదం చేస్తుంది. ఇతర విభాగాలలో మరియు కార్యక్రమాలలో ఆమె కూడా స్పాన్సర్లు మారడం.

ఆమె సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయాన్ని ప్రోత్సహించడానికి, ఆమె సంస్థాగత మిషన్, దృష్టి, విలువలు, లక్ష్యాలు మరియు చర్యల ప్రణాళికలను గుర్తించడంలో విజేతగా నిలిచింది. అంతిమంగా, ఆమె ఈ సంస్థలో ఎంత విజయవంతమైందో దాని సంస్థకు తెలియజేసే చర్యలను ఆమె గుర్తించటానికి సహాయపడుతుంది.