HR వంటి ఉత్పత్తి: ఛాయిస్ యొక్క మానవ వనరుల బ్రాండ్

మానవ వనరుల అభ్యాసకులు తమ పాత్రను HR విభాగం యొక్క పునఃపరిశీలన చేసేందుకు సమయం ఆసన్నమైంది, సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణికి దోహదపడటానికి మాత్రమే కాకుండా, వారి మనుగడ కోసం మాత్రమే.

పలు భాగస్వాముల యొక్క డిమాండ్లను సమతుల్యం చేసేందుకు HR కొనసాగిస్తోంది: వ్యాపార భాగస్వామి, అంతర్గత కన్సల్టెంట్, కార్యాచరణ మరియు పరిపాలనా నిపుణుడు, మరియు ఉద్యోగి మరియు యజమాని న్యాయవాది రెండు. ఇది వ్యాపార వంటి సాధారణ ధ్వని, హెచ్ ఆర్ వ్యక్తుల యొక్క పిచ్చి రష్ సృష్టించడానికి అవకాశం లేని పాత్రలు భవిష్యత్తు కోసం తాము ఆయుధాలు.

వాస్తవానికి, వారు కొత్తవి. ప్రశ్నలు ఒకే విధంగా ఉన్నప్పటికీ, సమాధానాలు చాలా ఖచ్చితంగా ఉండవు. కొత్త పంపిణీని నెలకొల్పడం, అంతర్గత, బాహ్య కస్టమర్లతో రెండింటికీ బలమైన భాగస్వామ్యాన్ని కొనసాగించడం. బిగ్ పిక్చర్ను చూడగల సామర్థ్యం-మరియు పెద్ద చిత్రాన్ని పరిష్కరించడానికి వనరులను విస్తరించే సామర్థ్యం-ఇంతకుముందు కంటే చాలా ముఖ్యమైనవి.

మీ ప్రస్తుత పరపతి మరియు బ్రాండ్ను గుర్తించండి

మీరు మీ ఉద్యోగులను నేడు ప్రశ్నించినట్లయితే, "హెచ్ డిపార్టుమెంటు ఏమి చేస్తుంది?" వారు మీకు అర్థరహితమైనదిగా చెప్పుకుంటారా? అలా ఉంటే, మీ మానవ వనరుల శాఖ దాని పాత్రను పునరాలోచన చేయాలి మరియు కొన్ని అంతర్గత మార్కెటింగ్, మార్కెటింగ్ పరిశోధన మరియు ప్రజా సంబంధాలు చేయండి.

మొదట, మీరే కొన్ని ముఖ్యమైన ప్రశ్నలను అడగాలి:

• మీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క కీర్తి ఉద్యోగులలో ఏమిటో మీకు తెలుసా? HR ప్రస్తావించబడినప్పుడు, నిర్వాహకులు అవగాహన వ్యూహరచయితలు, వెనుకబడిన అధికారులను లేదా ఆహ్లాదకరమైన వ్యక్తుల-అభ్యర్ధనలను చిత్రీకరిస్తారా?
• సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు ఉద్దేశ్యాలను పొడిగించడంలో HR శాఖ యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఉద్యోగులు అర్ధం చేసుకుని, అభినందిస్తున్నారా?
• ఆర్ సంస్థ తన సంస్థలను సంస్థకు విక్రయించడానికి ప్రయత్నం చేస్తుందా? అది జరగకపోతే, అప్పుడు అది అర్హుడైనది. అయినప్పటికీ, ఈ కీర్తిని సరిగ్గా సరిచేయవచ్చు.

HR శాఖ పరపతి మరియు బ్రాండ్ గురించి తెలుసుకోవడానికి ఉద్యోగులకు మాట్లాడండి

అన్ని స్థాయి ఉద్యోగులతో సంభాషణలను తెరిచేందుకు మరియు అమలుదారుడి బదులుగా ఒక ఫెసిలిటేర్ పాత్రలో మీరే ప్రదర్శించండి. మీరు ఆర్.ఆర్ కార్యాలయం నుంచి మరియు మీ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల ప్రపంచంలోకి ప్రవేశించాలి.

ఈ సమాధానాలను కనుగొనడం సంభాషణకు అవసరం, అంటే HR సంభాషించాలి. ఆ సంభాషణలో వినడం మరియు ప్రచారం యొక్క సమాన భాగాలు ఉంటాయి.

HR దాని వినియోగదారులకు అవసరం ఏమి జాగ్రత్తగా వినండి ఉండాలి. అప్పుడు అది చేసినదానిని చేయగలదు మరియు చేయగలదు. HR సిబ్బంది దాని సామర్థ్యాలు మరియు సంభావ్య రచనలు గురించి సంస్థ అవగాహన ఉండాలి. ఎవరూ మీ సామర్థ్యాలను అలాగే మీరు ఏమి చేస్తున్నారో తెలియదు.

ఎంప్లాయీస్, అధికభాగం, ఇప్పటికీ HR ను "లాభాలను నిర్వహించడం మరియు ముఖాముఖీలు చేసే వ్యక్తులు" గా చూడండి. తరువాతి దశాబ్దాలుగా హెచ్ఆర్ ఫంక్షన్ ను స్థాపించటానికి, ప్రతి హెచ్ఆర్ ప్రాక్టీషనర్ మీ ఉద్యోగులతో పబ్లిక్ రిలేషన్స్ పాత్రను తీసుకోవాలి. ఒక ఉత్పత్తిగా మీరే ఆలోచించండి మరియు కొన్ని స్మార్ట్ మార్కెటింగ్ చేయండి.

HR విభాగం యొక్క మార్కెటింగ్ మీరు మీ సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించడానికి అవసరం, కాబట్టి ఇతరులు మీరు కేవలం ప్రక్రియ పత్రాలను కంటే ఎక్కువ తెలుసు. ప్రకటనల యొక్క ఉత్తమ రూపం మీరు తీసుకునే చర్యలు.

మీ చర్యలు, ప్రక్రియలు మరియు కార్యక్రమాల ద్వారా మీరు హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ని ఒక సౌకర్యవంతమైన, అనువర్తన యోగ్యమైన, పరిష్కారాల ఆధారిత భాగస్వామిగా ప్రోత్సహించవచ్చు, సమస్య పరిష్కారం అవసరమైనప్పుడు సంస్థను మార్చగల వనరు.

మీ ఆర్.ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ మీ సంస్థ సహాయం కావాల్సినప్పుడు సహాయపడుతుంది. మీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ మరింత లాభదాయకంగా చేయడానికి, హెచ్ ఆర్ ఇమేజ్, కీర్తి మరియు బ్రాండ్ కోసం చిట్కాలను గురించి చదువుకోండి.

షరి క్యుడ్రోన్ తన వ్యాసం "బ్రాండ్ హెచ్ఆర్: వాట్ అండ్ హౌ టు మీవర్ ఇమేజ్" ప్రకారం, "మీరు HR ను మరింత వ్యూహాత్మక, మరింత విలువైనదిగా, విశ్వసనీయంగా, మరింత విశ్వసనీయమైనదిగా గుర్తించాలని కోరుకుంటే, ఒక ఉత్పత్తి మరియు మీ మొత్తం బ్రాండ్ చిత్రం మార్కెట్.

సంస్థలు విలువ లేని-కార్యకలాపాలను అవుట్సోర్స్ చేయడాన్ని కొనసాగిస్తున్నందున, HR వెలుపల విక్రయదారుల నుండి పోటీని ఎదుర్కుంటోంది. HR అభ్యాసకులు వృత్తి యొక్క మొత్తం చిత్రం మరియు ఖ్యాతిని పెంపొందించడానికి కృషి చేయకపోతే, కస్టమర్ సేవ మరియు జవాబుదారీతనం అన్నింటిని అర్థం చేసుకునే సంస్థలకు వారు సేవలను కోల్పోతారు. ఇవి హెచ్ డి డిపార్ట్మెంట్ ఇమేజ్ మరియు కీర్తిని పెంపొందించుకోవటానికి మరియు మెరుగుపరుచుకోవడానికి క్యుడ్రన్ యొక్క ఎనిమిది గొప్ప చిట్కాలు.

మీ హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క పరపతి మరియు బ్రాండ్ మార్కెట్

మీ కస్టమర్ అవసరాలు మరియు పర్సెప్షన్స్ గుర్తించండి: ఒక బ్రాండ్ గుర్తింపును సృష్టించడం లేదా మెరుగుపరచడంలో మొదటి అడుగు, మీ వినియోగదారులని మరియు HR ఫంక్షన్ నుండి వారికి ఏది అవసరమో గుర్తించడం. మీరు HR విభాగం యొక్క మీ వినియోగదారుల ప్రస్తుత అవగాహనలను తెలుసుకోవాలనుకుంటారు.

మీ వినియోగదారులను గుర్తించడం ద్వారా ఈ ప్రక్రియను ప్రారంభించండి. ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ పాత్రలు, లైన్ నిర్వాహకులు లేదా మొత్తం శ్రామిక శక్తిలో మీ ప్రాథమిక వినియోగదారులు ఉన్నారా? HR నుండి ఏ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు వాడతారు? HR నుండి వారు ఏమి పొందాలనుకుంటున్నారు? వారు HR విక్రయదారుల వెలుపల నుండి HR సేవలను ఉపయోగిస్తున్నారా, మరియు అలా అయితే, ఎందుకు? వారు అంతర్గత హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ను ఏ విధంగా చూస్తారు?

HR విభాగాలు ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలను పొందేందుకు ఉద్యోగి వైఖరిని నిర్వహించగలవు, కానీ నిజాయితీగా మరియు మరింత ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని పొందడానికి, ప్రైవేటులో ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించడానికి బయట కన్సల్టెంట్ని నియమించటానికి విలువైనదే ఉంది. వారు హామీ ఇవ్వని వారు హామీ ఇస్తే "ఉద్యోగులు HR గురించి వారి నిజమైన భావాలను ఎక్కువగా ఉంచుతారని ఆమె పేర్కొంది."

ఈ రకమైన విశ్లేషణను నిర్వహించడం ముఖ్యం, మీరు అందించేదాని మధ్య తేడాను అర్థం చేసుకునేందుకు మరియు మీ సంస్థ మీ నుండి కోరుకుంటున్నదానిని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వారు అవసరం ఏమి చెప్తారో చెప్పండి. నేటి సంస్థలలో, HR పాత్రను ఏ పాత్ర పోషించాలో చాలా అవగాహనలు ఉన్నాయి.

HR చాలా కార్యక్రమాలను నిర్వహిస్తుంది: శిక్షణ, నియామకం, వ్యక్తిగత సంక్షేమం, జీతం మరియు బోనస్ మరియు ఇతర ఆందోళనల యొక్క మొత్తం శ్రేణి, "హర్ బ్రాండ్" అభివృద్ధి సవాలు. దీనిని సరిచేయడానికి, HR అభ్యాసకులు వారి ప్రస్తుత "బ్రాండ్" ను వారు ఎక్కడ నిలబడతారో గుర్తించడానికి తప్పక.

కస్టమర్ అవసరాల ఆధారంగా ఒక గుర్తింపును రూపొందించండి: మీ ప్రస్తుత కస్టమర్ల అవసరాలు మరియు ప్రస్తుత అవగాహనలను మీరు గుర్తించిన తర్వాత, మీ వినియోగదారులను HR శాఖను ఎలా గుర్తించాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో నిర్ణయించుకోవచ్చు అని కౌడ్రోన్ చెప్పారు. HR విభాగం యొక్క పనితీరు సంస్థ నుండి సంస్థకు భిన్నంగా ఉంటుందని గమనించడం ముఖ్యం. ఒక సంస్థలో, అంతర్గత వినియోగదారులు HR శాఖ అన్ని సంప్రదాయ ఆర్ ప్రాంతాల్లో గొప్ప సేవలను అందించాలని కోరుకుంటారు.

ఇతరులలో, వినియోగదారులు ఉత్పాదకత మరియు పెరుగుదల బాధ్యత తీసుకోవాలని ఆర్. "బ్రాండ్" గుర్తింపు మీ ప్రత్యేకమైన సంస్కృతికి ఏది ఉత్తమమైనదని మీరు నిర్ణయించుకోవాలి మరియు ఆ గుర్తింపుకు మద్దతిచ్చే మిస్ స్టేట్మెంట్ మరియు సంస్థను రూపొందించడానికి పని చేస్తారు.

మరో ఉదాహరణగా, మీ సంస్థలో, పేరోల్ ప్రాసెసింగ్ వంటి సాధారణ పనులను అవుట్సోర్స్ చేయడానికి ఇది అర్ధవంతం కావచ్చు, తద్వారా మిగిలిన HR సిబ్బంది మరింత వ్యూహాత్మక విషయాలపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. ఒక ఘన బ్రాండ్ గుర్తింపు సాధించడానికి, మీరు అన్ని ప్రజలకు అన్ని విషయాలు ఉండకూడదు. మీరు ప్రయత్నించవచ్చు, కానీ మీరు మీ వినియోగదారుల గణనీయమైన సంఖ్యలో దృష్టిలో విఫలమౌతారు.

కస్టమర్ అవసరాలు తీర్చే ప్రతిబింబిస్తుంది ఒక మిషన్ ప్రకటన అభివృద్ధి: మీ గుర్తింపును గుర్తించిన తరువాత, క్యుడ్రన్, మీరు చేయవలసిన మార్పులు మరియు మెరుగుదలల ద్వారా మిమ్మల్ని మార్గనిర్దేశించే ఒక మిషన్ ప్రకటనను రూపొందించడానికి సమయాన్ని తీసుకుంటారని సూచిస్తుంది. మిషన్ స్టేట్మెంట్ HR ఫంక్షన్, విలువలు మరియు కోర్ సూత్రాలను డిపార్ట్మెంట్ సమర్థిస్తుంది, మరియు ప్రయోజనం HR సంస్థ యొక్క మిగిలిన అందించడానికి ఆశించటం ఉండాలి.

ఉదాహరణకు, లాస్ ఏంజిల్స్ కౌంటీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్ క్రింది విధంగా ఉంటుంది:

• "ఒక సమగ్ర మరియు సమానమైన కౌంటీ సిబ్బంది వ్యవస్థ కోసం బోర్డు ప్రాధాన్యతలను నిర్వహించే ఒక మానవ వనరుల కార్యక్రమాలను అందించడానికి;
• అధిక-స్థాయి శ్రామిక శక్తిని అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు నిర్వహించడంలో విభాగాలకు సహాయం చేసేందుకు, వారికి ప్రజలకు క్లిష్టమైన సేవలను అందించేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది;
• నియామక, ఎంపిక, ప్రమోషన్లు, శిక్షణ, క్రమశిక్షణ, ఉద్యోగి ప్రయోజనాల పరిపాలన, ఉద్యోగుల తగ్గింపు, వర్గీకరణ, పరిహారం, ఉద్యోగి విన్నపాలు, మరియు వైకల్యం లాభాలతో సహా మానవ వనరుల విధానాల యొక్క స్థిరమైన దరఖాస్తును నిర్ధారించడానికి దేశవ్యాప్త విధానాలను స్థాపించడానికి మరియు పర్యవేక్షణ మరియు పర్యవేక్షణను అందించడానికి; మరియు
• ప్రస్తుత ఉద్యోగులు మరియు లాస్ ఏంజిల్స్ కౌంటీతో ఉద్యోగాలను కోరుతూ ఇద్దరికి న్యాయమైన మరియు సమాన ఉద్యోగ మరియు ప్రచార అవకాశాలు మరియు సేవలను నిర్ధారించడానికి. "

మీ భవిష్యత్ లక్ష్యాలను మరియు దిశను నిర్వచించడంలో సహాయపడుతుంది కాబట్టి ఇది ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్ కలిగి ముఖ్యం. మిషన్ ఖాళీ వాక్చాతుర్యాన్ని ఉండకూడదు. ఇది సంస్థ యొక్క మిగిలినవారికి HR ప్రతిజ్ఞను తెలియజేస్తుంది.

హ్యూమన్ రిసోర్స్ డిపార్ట్మెంట్ ఇమేజ్ కోసం మరిన్ని చిట్కాలు

మీ వాగ్దానాలను బట్వాడా: మీ కస్టమర్ ఇన్పుట్ మీద ఆధారపడి, హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ తన కస్టమర్ సేవను మరియు మద్దతును మెరుగుపరచాలి. ఇది ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను నియమించడం, రిసెప్షనిస్ట్ నిర్ణయాలు తీసుకునేలా, లేదా బృందం నిర్మాణ సెషన్లను నిర్వహించడం అవసరం కావచ్చు. వినియోగదారుడు మీరు మరింత బాధ్యతాయుతంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు.

మీ కొత్త గుర్తింపును ఉపయోగించుకోవడం నుండి వాగ్దానం చేయటం అంటే క్వాడ్రన్ సిఫారసు చేస్తుంది; కస్టమర్ సేవ యొక్క లక్ష్యానికి మద్దతివ్వడానికి మీ డిపార్ట్మెంట్లోని సిబ్బంది, పద్ధతులు మరియు వ్యవస్థలు అన్ని పనిని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. పనిచేయడానికి సులువుగా ఉన్న వ్యక్తులతో సిబ్బందిని మీ విభాగం మరియు లైన్ నిర్వాహకులకు అదనపు మైలు వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు. మీ మిషన్ స్టేట్మెంట్లో మీరు వాగ్దానం చేసిన వాటిని బట్వాడా చేయండి.

మీ ఇమేజ్ని నవీకరించండి: విలక్షణ లోగో మరియు ప్యాకేజింగ్ రకం లేకుండా కొన్ని వినియోగదారు ఉత్పత్తులను ప్యాక్ చేస్తారు. మీరు కోకా కోలా యొక్క కాప్ కోసం పెప్సిని చేయవచ్చా? ఒక బడ్ లైట్ కోసం కోర్స్ బాటిల్? ఈ కంపెనీలు వారి ఉత్పత్తుల రూపాన్ని వినియోగదారులకు శక్తివంతమైన సందేశాలుగా తెలియజేస్తాయి.

అదే HR కు వర్తిస్తుంది. మీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ గణనీయమైన మెరుగుదలలు మరియు మార్పులు చేసినట్లయితే, ఆ ప్యాకేజీని ఇతరులకు మెరుగుపరుస్తుంది. మీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ కోసం ఒక ప్రత్యేక లోగోను మీరు కోరుకుంటే, మీ మిషన్, కస్టమర్లకు మీ నిబద్ధత మరియు మీ లక్ష్యాలను వ్యక్తపరుస్తుంది. అయితే, అతి ముఖ్యమైన ప్యాకేజింగ్ ముక్క HR విభాగం కూడా ఉంది.

మీరు నాణ్యమైన సేవ యొక్క సందేశాన్ని అందించడానికి మీ HR బ్రాండ్ కావాలనుకుంటే, డిపార్టుకు సందర్శకులు వారికి అవసరం ఏమిటంటే, ఏ అవాంతరం, ఘర్షణ లేదా నావిగేట్ చేయలేని అనవసర హోప్స్. మీరు మీ డిపార్ట్మెంట్ పునఃరూపకల్పన మరియు ఒక లోగోను అభివృద్ధి చేయటానికి మిలియన్ల డాలర్లను గడపవచ్చు, అయితే HR లో ప్రజలు వ్యవహరించడం సాధ్యం కాకపోతే, మీరు మీ సంస్థ దృష్టిలో ఏమీ సాధించలేదు.

ఈ మాటను విస్తరింపచేయు: మీరు మీ గుర్తింపును నిర్ణయించిన తర్వాత, మీరు మీ వాగ్దానాలపై నిరంతరంగా పంపిణీ చేయగల ఒక వ్యవస్థను సృష్టించి, మెరుగుపరుస్తుంది అని రీతిలో హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ను ప్యాక్ చేసాడు, కౌడ్రోన్మీ కొమ్మును కొట్టండి.

ఉదాహరణకు, మీరు ఒక వ్యూహాత్మక భాగస్వామిగా గుర్తించబడిన మానవ వనరులను కోరుకుంటే, ఇటీవల HR కార్యక్రమం లేదా నిర్ణయం యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి సమయం పడుతుంది. ఈ సమావేశంలో బోర్డు సమావేశాలలో, మీ సంస్థ యొక్క న్యూస్లెటర్, మీ వెబ్సైట్ లేదా ఇంట్రానెట్ ద్వారా లేదా ప్రత్యేక HR ప్రదర్శన నివేదికలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ఈ ప్రభావాన్ని తెలియజేయండి. ప్రధాన లక్ష్యం, సానుకూల గుర్తింపు కోసం, హార్డ్ డేటా మరియు నిర్దిష్ట విజయాలు కథలతో మొత్తం సందేశాన్ని బ్యాకప్ చేయడం.

మీ దృశ్యమానతను పెంచుకోండి: HR కోసం మరొక మంచి మార్కెటింగ్ టెక్నిక్, మీ సంస్థలోనే కాకుండా, మానవ వనరులను ప్రపంచంలోని పెద్దదిగా కూడా, మాధ్యమాలలో వ్యాసాలు ప్రచురించడం మరియు HR సెమినార్లు లేదా సమావేశాలలో మాట్లాడటం. మీరు చేసిన అంతర్గత మార్పులను ఇది సూచిస్తుంది మరియు మీ నిర్వహణ సమూహం యొక్క శ్రద్ధ మరియు ఆసక్తిని సంగ్రహించవచ్చు.

మీరు ఆర్గనైజేషన్లో లేదా మీతో సమావేశ పోడియమ్లో ప్రోగ్రామ్-నిర్దిష్ట నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సహా మీ సంస్థలో ఈ దృశ్యమానతను పెంచుకోవచ్చు. ప్రొఫెషనల్స్ నుండి వినడానికి ఇష్టపడతారు నిజ ప్రజలు, మరియు వారు మీ సంస్థలో మీ కోసం మంచి మాటను వ్యాపింపజేస్తారు.

నిరంతరం మెరుగుపరచండి. కీపింగ్ న ఉంచండి: వ్యాపార ప్రపంచంలో వలె, కంపెనీలు నిరంతరం సమీక్షించి, మళ్లీ సందర్శించండి మరియు వారి బ్రాండ్లు వినియోగదారుల మారుతున్న అవసరాలను తీర్చవలసి ఉంటుంది, కాబట్టి ఈ సలహా HR కి వర్తిస్తుంది.

వ్యాపార వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచంలో, HR వృత్తి క్రమంగా దాని గురించి కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి మరియు నిలబడదు. ప్రతి HR నిపుణుడు అదే సాధనపట్టీని ఉపయోగించి కార్యక్రమాలను రూపొందించవచ్చు. ఉత్తమ కొత్త విషయాలు ప్రయత్నించండి, సంప్రదాయ జ్ఞానం సవాలు, మరియు మరింత తరచుగా ప్రశ్నలు అడగండి.

ఒక గుర్తింపును కల్పించాలనే జాగ్రత్తతో, మీ అంతర్గత మరియు బాహ్య కస్టమర్లని ఆశించినదానిని మీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ నేర్చుకోవచ్చు. మీ సంస్థ మిమ్మల్ని నిన్ను ప్రేమిస్తుంది, మరియు మీ హెచ్.ఆర్.ఆర్ సిబ్బంది వారి స్థానాన్ని వస్తారు క్రీడాకారులు, మీ సంస్థ యొక్క వాస్తవ ప్రపంచం లో ఒక వైవిధ్యం. మీ సానుకూలమైన హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ బ్రాండ్ మరియు ఖ్యాతి మీరు సాధించాలనుకున్న అన్నింటికి మద్దతునిస్తుంది.