మీ ఉద్యోగుల వృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి మీరు 6 వ్యూహాలు అవసరం?

మీ ఉద్యోగుల పెరుగుదలను ప్రోత్సహిస్తుంది, అత్యుత్తమ ఉద్యోగి మరియు అంత మంచిది కానటువంటి ఉద్యోగులు మీ సంస్థ యొక్క విజయానికి కీలకంగా ఉంటారు-మీ నియమాలకు సంబంధించిన పరిస్థితులు మరియు సామర్ధ్యం ఏమైనా.

మీరు ఒక కొత్త ఉద్యోగిని నియమించినప్పుడు మీరు ఎప్పుడైనా మేనేజర్గా అనుభవిస్తారు ఉత్తమమైనది. మీ కొత్త హైర్ కుడివైపుకు జంప్ చేస్తుంది మరియు సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది, సంబంధాలు పెంచుతుంది, కొత్త ఆలోచనలను ఆలోచించడం. సంక్షిప్తంగా, మీరు ఒక మంచి ఉద్యోగి కోసం ఆశించలేరు.

మరోవైపు, భయంకరమైన ఒక కొత్త ఉద్యోగి మీరు నియమించుకునేటప్పుడు జరుగుతుంది చెత్త విషయాలు ఒకటి. మీ క్రొత్త నియామకం శ్రమను నిర్వహించలేదు, ప్రతిదాని గురించి ఫిర్యాదు చేస్తుంది మరియు మొత్తం విభాగాన్ని డౌన్ లాగుతుంది. ఇది నియామకం విఫలం.

చాలా నిర్వాహకులు నియామకం వద్ద నిపుణులు కాదు కాబట్టి, మీరు ఖచ్చితమైన అద్దెకు తో జాక్పాట్ కొట్టాడు, మీరు మీ విభాగంలో గట్టిగా ఆ వ్యక్తి ఉంచాలని. మీరు ఒక చెడ్డ గుడ్డు వచ్చినప్పుడు, మీరు త్వరలోనే ఉద్యోగిని బలవంతం చేయాలనుకుంటున్నారు. ఏం జరిగితే జరిగితే, చెడు ఉద్యోగి ఎప్పటికీ చుట్టుపక్కలవుతుంది మరియు కొన్ని సంవత్సరాల్లో మంచి కదులుతుంది.

6 ప్రజలకు అవకాశాలు కల్పించడానికి వ్యూహాలు

అదృష్టవశాత్తూ, మీరు మీ ఉద్యోగుల కోసం మంచి మరియు చెడు-వృత్తిపరంగా మరియు వ్యక్తిగతంగా పెరగడానికి అవకాశాలను కల్పించడం ద్వారా ఈ సమస్యలను మీరు దాడి చేయవచ్చు. ఇక్కడ ఎలా ఉంది.

మీ హార్డ్ వర్కర్ యొక్క ప్రయోజనాన్ని పొందవద్దు. ఇది జెన్లో పనిని అమర్చడానికి చాలా ఉత్సాహకరంగా ఉంది, ఎందుకంటే ఆమె దాన్ని చేస్తాడని తెలుసు మరియు బాగా చేస్తాను. ఫలితంగా, జేన్ నూతన నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి మరియు పని బయట ఆమె సంబంధాలను మెరుగుపరచటానికి ఎటువంటి సమయం లేకుండా ముగుస్తుంది. ఆమె అన్ని పని అన్ని చేయడం బిజీగా ఉంది.

బదులుగా, మీ నియామకాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలిస్తారు మరియు మీరు ఆమెను బాగా చేస్తారని తెలుసుకున్నందుకు మీరు ప్రమాదకరమైన పనులన్నీ ఇవ్వడం ద్వారా అనుకోకుండా జేన్ను శిక్షించలేదని నిర్ధారించుకోండి.

ఆమె కఠినమైన పనులు, అవును, కానీ కష్టం పనులు ఇవ్వండి ఎందుకంటే వారు దుర్భరమైన పనులు, కానీ ఆమె సాగవు మరియు పెరుగుతాయి అనుమతించే పనులు. మీకు సహాయం చేసే పనులను కేటాయించినప్పుడు మరియు అది ఆమె కోసం ఒక సాగిన ఉద్యోగం అని తెలుసుకున్నప్పుడు స్పష్టంగా చేయండి. ఈ రకమైన నియామకంలో హార్డ్ మరియు సామర్థ్యంగల కార్మికులు వృద్ధి చెందుతారు.

చెడు కార్మికుడికి ఇవ్వు. జానే రెండవ ఆలోచన లేకుండా పని చేస్తాడని మీరు తెలుసుకున్నప్పుడు, ఎందుకు హోలీకి పని ఇవ్వాలి? బాగా, ఎందుకంటే మీరు ఆమెను నియమించుకున్నారు మరియు ఆమె విజయవంతం కావడానికి బాస్ గా మీ ఉద్యోగం. సో, ఆమె పనులు లేదా ప్రాజెక్టులు కేటాయించి ఆమె వాటిని సాధించడానికి నిర్ధారించుకోండి ఆమె పని.

ఒక మంచి ఉద్యోగం ఎలా చేయాలో తెలియదు ఎందుకంటే మీ ఉద్యోగి చెడ్డ ఉద్యోగం చేస్తాడనే అవకాశాన్ని పరిగణించండి. మీరు బోధిస్తారు, కోచ్, మరియు ఆమె సహాయం ఉంటే, ఆమె మంచి ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు పెరుగుతాయి చేస్తాము ఒక మంచి అవకాశం ఉంది.

అధికారిక నియంత్రణను అందించండి. అందరికి గురువు-మంచి మరియు చెడ్డ ప్రదర్శకులు అవసరం. మీ మంచి నటిగా మంచి గురువు సహాయంతో తదుపరి స్థాయికి వెళ్ళవచ్చు. మీ చెడ్డ ఉద్యోగి కొన్ని స్పష్టమైన మార్గదర్శకత్వంతో వేగవంతం చేయగలడు.

కొన్నిసార్లు, మీరు ఒక కేటాయించిన గురువుతో అధికారిక మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించవచ్చు మరియు కొన్నిసార్లు మీరు ప్రోగ్రామ్ ద్వారా మార్గదర్శకత్వం అందించవచ్చు. ఏ విధంగా పనిచేస్తుంది, మరియు ఉత్తమ మీ కంపెనీ అవసరాలు మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగి వ్యక్తిత్వం ఆధారపడి ఉంటుంది.

మంచి పనితీరును బహుమతినివ్వండి. మీరు మంచి ఉద్యోగితో చేయగల చెత్త విషయాలలో ఒకటి వారి విజయాలు విస్మరించడం. ఆ నిష్క్రమణ మీకు అధిక మరియు పొడిగా వస్తున్నందున జేన్ ఒక కొత్త ఉద్యోగానికి వెళ్లాలని మీరు కోరుకోవడం లేదు. కాబట్టి మీరు జేన్ను (బహిరంగంగా లేదా ప్రైవేటుగా) ప్రశంసించరు మరియు మీరు సాగిన పనులను సూచించలేరు మరియు జేన్ రాజీనామా చేసినపుడు మీరే ఒక విపత్తును కలిగించవచ్చు.

ఆ ఆలోచనతో దూరంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. బదులుగా, జేన్ యొక్క కొనసాగింపు విజయం మీరు కూడా పెరగడం అనుమతిస్తుంది ఎలా దొరుకుతుందని. ఆమె పెరుగుతుంది మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, ఆమె మీ స్వంత కెరీర్ లో సాగిన పనులను కోసం మీరు విముక్తి, అధిక స్థాయి పనులు పడుతుంది.

మరియు హోలీ గురించి, పేద నటిగా? ఇది విజయాలు కోసం ఎంత బహుమానాలు, ఆమె ఎంత చిన్నదిగా ఉన్నాయని ఆమె విమర్శిస్తోంది. ఆమె బాగా చేయగల సామర్థ్యాన్ని చూస్తే, ఆమె అదనపు విజయం కోసం ప్రయత్నిస్తూ ఉండటానికి వొంపు ఉంటుంది. ఆమె పెరగడం ప్రారంభమవుతుంది మరియు త్వరలో జట్టు యొక్క విలువైన సభ్యుడిగా మారవచ్చు.

వ్యక్తిగత అభివృద్ధిని మర్చిపోకండి. అవును, యజమానిగా మీ ప్రధాన లక్ష్యం మీ వ్యాపారం లేదా విభాగానికి విజయం, కానీ మీ ఉద్యోగులు వ్యక్తిగతంగా వృద్ధిని అనుభవిస్తున్నట్లయితే, వారు మీ బాటమ్ లైన్ గురించి ఎంతగా పట్టించుకోరు. మీరు మీ ఉద్యోగులను తాము ఎప్పటికప్పుడు అనుమతిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి-మరియు వారు ఎవరు కావాలనుకుంటున్నారు. ఈ ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు నిలుపుదల కీ.

ఒక నిజమైన నాయకుడు ఆమె ఉద్యోగులు వారి కెరీర్లు మరియు వారి జీవితాలలో పురోగమిస్తున్నారని నిర్ధారిస్తుంది. ఇది ఎల్లప్పుడూ ఒక ప్రధాన బాధ్యత-ఆర్థిక లక్ష్యాల సమావేశానికి తదుపరి. ఇది ఒక సాధారణ యజమాని నుండి మీరు ఏమి విభిన్నంగా ఉంటుంది.

విజయవంతమైన నాయకత్వ శైలి యొక్క లక్షణాలు

విజయవంతమైన నాయకులను ఏది చేస్తుంది అనే దాని గురించి చాలా వ్రాస్తారు. ఈ సిరీస్ లక్షణాలు, లక్షణాలను మరియు పలువురు నాయకులు నమ్ముతున్నారన్న చర్యలపై దృష్టి పెడుతుంది.

• దారి ఎంచుకోండి.
• ఇతరులు అనుసరించే వ్యక్తిగా ఉండండి.
• భవిష్యత్తు కోసం దృష్టిని అందించండి.
• స్ఫూర్తిని అందించండి.
• ఇతర ప్రజలు ముఖ్యమైన మరియు ప్రశంసలు అనుభూతి చేయండి.
• మీ విలువలను లైవ్ చేయండి. నైతికంగా బిహైవ్.
• నాయకులు మీ అంచనాలను మరియు ఉదాహరణకు ద్వారా పేస్ సెట్.
• నిరంతర అభివృద్ధి పర్యావరణం ఏర్పాటు.
• వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా ప్రజలు పెరగడానికి అవకాశాలను అందించండి.
• కరుణతో జాగ్రత్త వహించండి.

-------------------------------------------------

సుజానే లుకాస్ కార్పొరేట్ స్వదేశీ వనరుల్లో 10 సంవత్సరాలు గడిపిన స్వతంత్ర రచయిత, ఆమె నియమించుకుని, తొలగించి, సంఖ్యలను నిర్వహించారు మరియు న్యాయవాదులతో డబుల్ తనిఖీ చేశారు.