నాయకత్వ పాత్రల్లో మహిళలను ప్రోత్సహించడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు?

మహిళలకు ఇప్పటికీ ఇదే ఉద్యోగం కోసం చేయాలని మరియు నాయకత్వ పాత్రల్లో వాటిని ఉంచే ప్రమోషన్లను సాధించడానికి సవాలుగా ఉంది. కానీ, మహిళలు పురోగతి సాధించారు మరియు వారు మరింత చేయవచ్చు.

ప్రస్తుత శ్రద్ధ యజమానులు, చట్టబద్దమైన సంఘం మరియు మీడియా సమానత్వం మరియు లింగ నిష్పాక్షిక భావనకు చెల్లిస్తున్నాయి, నాయకత్వ పాత్రలలో ఎక్కువ మంది మహిళలకు సానుకూల అవసరాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మెరుగైన సమయం ఉండదు.

ఈ అవకాశాన్ని మరింత సరసమైన మరియు న్యాయబద్ధమైన కార్యాలయాలకు అనంతం అవకాశాలు కలిగి ఉన్నాయి, అది రెండు లింగమార్గాల నిర్వహణ మరియు నాయకత్వానికి తీసుకొచ్చే బలాలు ప్రయోజనాన్ని తీసుకుంటుంది.

ఈ విషయమై మనసులో ఉన్నది, గ్రేట్ ప్లేస్ టు వర్క్® లో గ్లోబల్ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ సుసాన్ లుకాస్-కొన్వేల్ ఒక ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొన్నాడు. ఒక నిష్ణాత వ్యాపార నాయకుడు, సుసాన్ గొప్ప కార్యాలయ సంస్కృతిని వ్యాపార విజయాన్ని ఎలా పెంచుకుంటూ మరియు నిర్వహించాలనే దానిపై ఉన్న గొప్ప దృక్కోణాన్ని అందిస్తుంది. ఆమె సంస్థలలో నాయకత్వ పాత్రలలో ఎలా వృద్ధి చెందుతాయో ఆమె కూడా ఒక నిపుణుడు.

సుసాన్ హీత్ఫీల్డ్: కార్యాలయంలో మహిళలు ఎదుర్కొంటున్న అతిపెద్ద సవాళ్లు ఏమిటి?

సుసాన్ లూకాస్-కన్వెల్: కార్యాలయంలో మహిళల ఎదుర్కొంటున్న అనేక సవాళ్లు పురుషుల వలెనే ఉంటాయి. ఈ సవాళ్లలో పని / జీవిత సంతులనం, తల్లిదండ్రులు, అనేక బాధ్యతలను మరియు బహువిధి నిర్వహణను గారడీ చేస్తుంది.

మహిళలకు ప్రత్యేకమైన సవాళ్లు కొనసాగుతూ వేతన వ్యత్యాసం కొనసాగుతున్నాయి-అదే ఉద్యోగం కోసం పురుషులు 73 శాతం మాత్రమే సంపాదిస్తారు. పనిప్రదేశంలో వివక్షత ఉంది; లైంగిక వేధింపు దురదృష్టవశాత్తూ గతం యొక్క విషయం కాదు మరియు మీరు ఉన్నత స్థాయిని పెంచుతారు, అక్కడ తక్కువ మహిళలు ఉన్నారు.

మహిళల నాయకులకు తక్కువ పాత్ర నమూనాలు మరియు సలహాదారులు ఉన్నారు. UC డేవిస్ 2011 లో ఒక అధ్యయనం ప్రచురించింది కాలిఫోర్నియాలో 400 అతిపెద్ద సంస్థలు పరిశీలించిన. ఈ అధ్యయనం కేవలం 9.7 శాతం మాత్రమే బోర్డ్ గది సీట్లు లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థానాలకు చెల్లించి మహిళలను నిర్వహించింది. ముప్పై-నాలుగు శాతం మంది ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డులో ఎవ్వరూ లేరు, ఈ అధ్యయనంలో సంస్థల్లో ఏ ఒక్క మహిళల బోర్డు కూడా లేదు. అదనంగా, కంపెనీల్లో ఏ ఒక్కరూ లింగ-సమతుల్య బోర్డు లేదా మేనేజ్మెంట్ జట్టును కలిగి ఉన్నారు.

Heathfield: ఈ సవాళ్లను మహిళలు ఎలా అధిగమిస్తారు?

లుకాస్-కొన్వేల్: తెలుసుకున్న లేదా వాస్తవమైనదిగా, మహిళల నాయకులు కొన్నిసార్లు పురుష నాయకత్వ నమూనాకు అనుగుణంగా ఒత్తిడిని అనుభవిస్తారు మరియు ఆమె ఒత్తిడికి వంగి ఉంటే, తన సొంత శక్తి మరియు వ్యక్తిగత శక్తిని ఆమె త్యాగం చేస్తాడు.

ఏ సవాలును అధిగమించడానికి మొదటి అడుగు అవగాహన ఉంది. ఒకసారి తెలుసుకుంటే, తన భావోద్వేగ మేధస్సుపై ఆధారపడాల్సిన కొన్ని గుర్తులను ఆమె భర్తీ చేయవచ్చు మరియు కొన్ని రోల్ మోడల్ మరియు అనుబంధ చర్యలకు అనుగుణంగా కాకుండా అవసరమైన ఆలోచనలు ఆమె అవసరం అని భావించటం అవసరం.

స్త్రీలు తమ రోజువారీ విధానాలలో పనిచేయటానికి మరియు అనివార్యమైన అడ్డంకులను అధిగమించటానికి వారి యొక్క అంతర్లీన బలాలు (ఉదా. సృజనాత్మకత మరియు సహకారం) నుండి నిజమైన మరియు ఉనికిలో ఉండటం ద్వారా దీనిని అధిగమించవచ్చు. స్త్రీలు ఉద్యోగులలో సెన్స్-ఆఫ్-టీంను బలపరుస్తూ లేదా "గ్రేట్ ప్లేస్ టు వర్క్" లో "మేము ఇవన్నీ కలసి ఉంటామని" చెప్పేటప్పుడు మరింత సమస్యాత్మక, సహకార శైలి నుండి మహిళలు దారితీస్తుంది. వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి.

Heathfield: కార్యనిర్వాహక మండలిలో మహిళల ప్రయోజనాలు ఏమిటి?

లుకాస్-కొన్వేల్: ప్రధానంగా, మహిళలు ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డుకు తీసుకొచ్చే బ్యాలెన్స్. కేవలం లైఫ్ అనుభవాలు వేరొక సమితి ఆధారంగా మహిళలు వేరొక దృక్కోణాన్ని తీసుకుంటారు. ఈ దృక్పథం ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డు యొక్క అవగాహనను మరియు ముందస్తు దృష్టిని విస్తృతం చేస్తుంది మరియు అది మరింత సమర్థవంతమైన మరియు చురుకైనదిగా చేస్తుంది, అందువలన వారి వ్యాపారంలో తమ వ్యాపారాన్ని ఎదుర్కొనే ఏకైక సవాళ్లకు మరింత విజయవంతంగా పెరుగుతుంది.

కానీ కార్యనిర్వాహక మండలిలో మహిళలు చేయటం సరిగ్గా లేదు - ఇది బాటమ్ లైన్ కు మంచిది. ఇటీవలి Catalyst.org అధ్యయనం నివేదించిన ప్రకారం, బోర్డు మీద మూడు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది మహిళలతో ఫార్చూన్ 500 కంపెనీలు ఇతర కంపెనీలను అధిగమించాయి, ఈక్విటీలలో 53 శాతం ఎక్కువ రాబడి, అమ్మకాలలో 42 శాతం మరింత తిరిగి రాబడి, 66 శాతం ఎక్కువ పెట్టుబడిని పెట్టుబడి పెట్టింది. ఉదాహరణకు, నేషనల్ సెంటర్ ఫర్ వుమెన్ అండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ ప్రకారం, మహిళా అధికారులు టాప్ 100 టెక్ కంపెనీలలో కేవలం 6 శాతం మంది మాత్రమే చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్లు ఉన్నారు.

Heathfield: మహిళా కార్యాలయంలో వారి ప్రత్యేకమైన క్లుప్తంగను ఎలా ప్రభావితం చేయవచ్చు?

లుకాస్-కొన్వేల్: మహిళలు తమ ప్రత్యేకమైన ప్రతిభను గుర్తించాలని, విజయం సాధించటానికి తమ పని వాతావరణాన్ని తీసుకురావటానికి అర్ధం చేసుకోవాలి, ఆపై వారి వాయిస్ వినబడుతుందని నిర్ధారించుకోవాలి. మాట్లాడండి, మాట్లాడండి మరియు సహకరించండి. అనేక పని పరిసరాలలో మహిళలు ఇబ్బంది పడవచ్చు. కాబట్టి, సంస్థ-సలహాదారులు, పాత్ర-నమూనాలు, నెట్వర్కింగ్ సమూహాలు-ఒక సంస్థ ద్వారా నావిగేట్ చెయ్యడానికి మరియు మద్దతు వ్యవస్థను అందించడంలో సహాయపడే ఒక సంఘాన్ని గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం.

Heathfield: మహిళా నాయకులను ఏ సంస్థలు నియమిస్తుంది, నిలుపుకోవచ్చో, అభివృద్ధి చేయగలవు?

లుకాస్-కొన్వేల్: ఉత్తమ కార్యాలయాల్లో / సంస్థల్లో, గణనీయమైన శ్రద్ధ మరియు వనరులు రిక్రూటింగ్, మహిళల నాయకులను నిలబెట్టడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం పై దృష్టి పెట్టాయి. ఇది సరైన పని మాత్రమే కాదు, కానీ అది కూడా స్మార్ట్ వ్యాపారం. నియామక, నిలుపుదల, మరియు అభివృద్ధికి ఏ ఒక్క-పరిమాణ-సరిపోలిక విధానం లేదు.

ఒక సంస్థ అందించే ప్రయోజనాలకు ముఖ్యమైన ప్రాధాన్యత ఉంది. పిల్లల సంరక్షణ, ప్రసూతి ప్రయోజనాలు, మహిళల నెట్వర్కింగ్ గ్రూపులు, నియంత్రణ మరియు అభివృద్ధి మహిళలకు ముఖ్యమైనవి. కానీ, చివరికి, తమ మహిళా ఉద్యోగుల గురించి నిజాయితీగా అడిగే ఒక సంస్థ వారి మహిళలను ఉంచుతుంది. మహిళలకు సమాన హక్కులు కల్పించే క్రియాశీల విధానాలను కలిగి ఉన్న కంపెనీలు మరియు అసమతుల్యత చాలా విజయవంతం కావడానికి పరిష్కారం కోసం చురుకుగా చర్యలు తీసుకున్నామని మేము కనుగొన్నాము.

లింగ-తటస్థ వాతావరణాన్ని సృష్టించడం కోసం శ్రద్ధగా శ్రద్ధ చూపించడానికి సంస్థలను మేము ప్రోత్సహిస్తున్నాము. అలా చేయాలంటే, సంస్థలో ఉన్న మహిళలు ఏమి కోరుకుంటున్నారు మరియు వారి యజమానుల నుండి తప్పనిసరిగా మొదట తెలుసుకోవాలి. వారు ఏమి విలువ? కొన్ని కోసం, ఇది సౌకర్యవంతమైన పని ఏర్పాట్లు లేదా జాబ్-షేరింగ్ ఎంపికగా ఉండవచ్చు. ఇతరులకు, ఇది ఉద్యోగి వనరు సమూహాలు మరియు మార్గదర్శకులు కావచ్చు.

ఉత్తమ సంస్థల్లో కొన్ని మహిళా టాస్క్ ఫోర్స్ గ్రూపులు మహిళలకు ఏమనుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వాటికి ఎక్కువ ప్రాధాన్యతను ఇస్తాయి. మహిళలు సంస్థలో ఉంటున్నట్లయితే, దీర్ఘకాలం పాటు ఉండడానికి వాటిని ఎనేబుల్ చేయడాన్ని మార్చడానికి మరియు ఎందుకు మార్చవచ్చో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.

ఈ నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత, తదుపరి దశలు ఈ కార్యక్రమాలు, విధానాలు మరియు అభ్యాసాలను అమలు చేయడం మరియు సమర్థత కోసం వాటిని కొలిచేందుకు.

Heathfield: తదుపరి ఐదు నుండి పది సంవత్సరాలలో కార్యాలయంలో మహిళా నాయకులకు మీరు ఏ మార్పులు చేస్తారు?

లుకాస్-కొన్వేల్: వశ్యత మనం సంస్థల్లో ఎలా చేయాలో పని చేస్తాం, ఫ్లేక్స్మేమ్, ఇంటి నుండి పని మరియు వర్చువల్ కార్యాలయాల కట్టుబాటు అవుతుంది, నాయకత్వ పట్టికలో పురుషులు మరియు మహిళల సంఖ్యలో మరింత సమతౌల్యాన్ని చూస్తాము, ప్రత్యేకించి మహిళలు పట్టిక తల.

మరియు అన్నే-మేరీ స్లాటర్ వంటి "ఏ స్త్రీలు అందరికీ ఉండకూడదు" వంటి ఆప్-ఎడిట్స్, మనకు అన్నింటిని, పురుషులు మరియు స్త్రీలు ఎలా పనిచేస్తాయనే దానిపై టోన్లో మార్పు చెందుతుంది, అయినప్పటికీ మేము దీనిని నిర్వచించాము.

Heathfield: శాస్త్రీయ, సాంకేతిక, ఇంజనీరింగ్, మరియు గణిత (STEM కెరీర్లు) యొక్క అత్యధిక చెల్లింపు మరియు ఉద్యోగ-దాదాపు హామీ చేసిన రంగాలలోకి మరిన్ని మహిళలను మేము ఎలా ప్రోత్సహిస్తాము?

లుకాస్-కొన్వేల్: మేము రెండు కోణాల నుండి దీనిని చేరుకోవాలి. మొదటిది, ప్రారంభంలో STEM విషయాలకు అమ్మాయిలు బహిర్గతం చేసే విలువను చూపించే పరిశోధనలో చాలా మంది ఉన్నారు. గర్భస్రావం సజీవంగా ఉంచుకునే కార్యక్రమాలు మరియు కార్యకలాపాలతో వారి ఉత్సుకత మరియు సహజ ఆసక్తిని ప్రోత్సహించాలని నేను చెప్పినప్పుడు బాలికల తల్లిగా, నేను అనుభవం నుండి మాట్లాడతాను.

అయితే, మేము కూడా ఉదాహరణకు ద్వారా దారి అవసరం. ఈ విషయాల్లో ట్రైల్ బ్లేజర్లు ఉన్న మహిళలను మేము జరుపుకోవాలి, కాబట్టి యువ వయస్సు నుండి, మహిళలు గుర్తించగల వారితో ఎక్కువ పాత్ర నమూనాలు ఉన్నాయి. మేము Yahoo! నుండి ఇంతకు ముందెన్నడూ లేనంత వరకు టెక్నాలజీలో ఎక్కువ మంది మహిళా CEO లు ఉన్నారు! IBM కు.

కానీ, ఈ సంస్థలలో మహిళల సంఖ్యను పెంచడానికి మధ్య నిర్వహణ స్థాయిలో మేము ఇంకా పని చేస్తున్నాము. ఆ సంఖ్య, ఆశాజనక, పెరుగుతుంది, ఇది కూడా వారు, బదులుగా, యువకులకు మార్గదర్శకులు, నాయకులు, పాత్ర నమూనాలు మరియు తల్లులు ఉంటుంది సహాయం చేస్తుంది. మరియు, ప్రపంచ వ్యాప్తంగా పనిచేసే కార్యాలయాలకు మంచిది. ఈ నమ్మండి.